地矿企业人力资源管理现状及对绩效的影响研究

李晨光?张玉娟

一、前言

地矿企业作为国民经济的重要组成部分，其人力资源管理的效果对企业的长期发展和竞争力具有深远影响。随着经济全球化和技术革新的不断推进，地矿企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。人力资源管理不仅是企业管理的重要组成部分，更是提升企业绩效的关键因素。本文主要探讨地矿企业人力资源管理的现状及其对企业绩效的影响，以期为地矿企业的人力资源管理优化提供理论指导和实践参考。

二、地矿企业人力资源管理现状

地矿企业的人力资源管理现状呈现出几个显著特点，同时也面临一些挑战，直接影响着企业的运营效率和市场竞争力。首先，部分地矿企业的人力资源管理还停留在传统的管理模式上。传统模式重视生产和效率，而对员工的个人发展和职业规划关注不足。在此管理模式下，员工培训和发展往往没有得到充分重视，导致员工技能更新滞后，创新能力不足，影响企业适应市场变化的能力。其次，部分地矿企业的人才结构存在一定的问题，此类企业往往面临人才老化的问题，年轻和高技能人才的吸引和保留是一个挑战。同时，由于地矿行业的特殊性，所以企业往往需要具备特定技能和经验的员工，但此类人才市场上相对稀缺，导致招聘难度增加。再次，部分地矿企业在绩效管理和员工激励机制方面也存在不足。传统的绩效评估方法过于单一，缺乏对员工综合能力和潜力的全面评价，而员工激励机制往往偏向物质奖励，忽视了员工对职业成长和工作认可的需求。最后，安全问题在地矿企业的人力资源管理中占据重要位置，因为工作环境的特殊性，所以安全培训和意识强化是不可或缺的一部分。然而，在部分企业中，对于安全培训的重视程度不够，安全管理措施不够完善，增加了安全风险[1]。除此之外，随着技术的发展和市场需求的变化，地矿企业亟需提升人力资源管理的创新能力，涉及采用人工智能和大数据来优化人力资源管理流程以及创新招聘、培训和激励方式来适应不断变化的业务需求和员工期望。综上所述，地矿企业的人力资源管理现状具有一定的传统特征，并面临着人才结构、绩效管理、员工激励、安全培训和创新能力等多方面的挑战。应对挑战需要企业在人力资源管理上进行创新和改革，从而适应行业发展的需要。

三、地矿企业人力资源管理问题

（一）人力资源管理观念待优化

部分地矿企业在人力资源管理方面存在的主要问题是管理观念的滞后，需要进行优化以适应现代企业管理的需要。传统的地矿企业往往重视技术和生产力，而对人力资源管理的重要性认识不足。观念上的滞后导致诸多问题，影响企业的整体效率和竞争力。一方面，部分地矿企业传统的人力资源管理观念导致对员工潜力的忽视。在传统观念下，员工并非企业发展的重要资源，忽视了员工培训和职业发展的重要性，限制了员工潜力的发挥和企业人才储备的深度[2]。另一方面，传统的管理观念导致低效的激励和保留策略。由于缺乏对现代激励理论的理解，所以部分地矿企业过分依赖物质激励，而忽视了职业发展、工作满意度等非物质激励因素，导致员工的低工作积极性和高流失率，从而影响企业的长期稳定发展。此外，传统的人力资源管理观念导致对员工多样性和创新能力的忽视。在全球化和信息化的背景下，员工多样性和创新能力对企业的竞争力至关重要。然而，传统观念使部分企业在招聘和选拔过程中倾向于选择传统的、符合固定标准的候选人，从而忽视了不同背景和思维方式带来的创新潜力。

（二）人力资源管理方式较单一

当前，地矿企业人力资源管理存在的另一个重要问题是管理方式的单一性。单一性主要表现在对员工的管理和激励手段上缺乏多样化以及在应对复杂多变的市场环境时缺乏灵活性和创新性，不仅影响员工的工作积极性和满意度，也限制企业在人才竞争中的优势。一是部分地矿企业仍然采用传统的、以任务为导向的管理方式，过分强调生产和效率，而忽视了员工的个人发展和职业满意度。在此管理模式下，员工容易感到自己被视为工作机器，而非企业的宝贵资产，从而导致工作动力和忠诚度下降。二是地矿企业在激励机制上往往较为单一。部分企业主要依靠经济激励，如工资和奖金，而忽视了更为全面的激励手段，如职业发展机会、工作环境改善、员工认可和工作生活平衡等。单一的激励方式无法满足不同员工的需求，导致激励效果的降低。三是部分地矿企业在应对市场变化和技术进步方面显示出一定的僵化。随着技术的发展和市场需求的变化，地矿企业需要不断调整人力资源策略，以适应新的挑战和机遇。然而，许多企业在人才培养和技能更新方面缺乏灵活性和前瞻性，导致人力资源配置与市场需求脱节。

（三）未能充分发挥人才优势

未能充分发挥人才优势是地矿企业在人力资源管理方面面临的又一重要问题，主要体现在企业对人才能力的认识不足以及缺乏有效的人才利用和发展策略，此类情况限制个人才能的发挥，也影响企业整体的创新能力和市场竞争力。一方面，部分地矿企业在人才评估和使用方面存在局限性。在部分企业中，人才评估过于依赖于传统的标准，如工作经验和学历，而忽视了创新能力、领导潜质和团队协作等软技能。此类评估方式导致人才的不合理配置，使得有潜力的员工无法在合适的岗位上充分发挥其优势。另一方面，部分地矿企业在人才发展方面的投入不足[3]。虽然一些企业意识到人才对于企业发展的重要性，但在具体的培训和发展计划上投入不够，缺乏持续的专业培训、职业规划指導和成长机会，使得员工的潜能未能得到充分挖掘和提升。另外，部分地矿企业在人才激励和保留方面也存在不足。由于缺乏有效的激励机制和职业发展通道，所以优秀人才通常会感到自己的能力和贡献没有得到足够的认可和奖励，此类情况会降低员工的工作积极性和忠诚度，还导致人才流失，从而影响企业的长期竞争力。

四、地矿企业人力资源管理对绩效的影响

地矿企业的人力资源管理对绩效的影响是多方面且深远的。作为一种复杂且挑战性强的行业，地矿企业的成功在很大程度上取决于其人力资源的有效管理，从招聘到培训、从绩效评估到员工激励，每个环节的管理都直接影响着企业的整体绩效。首先，招聘和选拔是人力资源管理的第一步，直接决定企业能否吸引和保留合适的人才。高质量的招聘流程能够帮助地矿企业找到具备必要技能和潜力的员工，其对于保持企业在技术和创新方面的竞争力十分重要。错误的招聘决策会导致人力资源的浪费，还可能影响团队的协作和士气。其次，员工的培训和发展是人力资源管理的另一个关键方面。在技术快速发展的地矿行业，不断的技能更新和职业发展机会对于员工保持其专业能力非常重要。适当的培训能提高员工的工作效率和创新能力，从而直接提升企业的竞争力和市场适应性。再次，绩效管理系统的构建也对企业绩效有着显著影响。一个有效的绩效管理系统能够准确评估员工的工作表现，明确奖励和改进的方向，有利于激励员工更好地完成工作，还能促进员工的个人发展和职业规划，增强其对企业的忠诚度和满意度[4]。最后，员工激励和保留策略对绩效同样具有重要影响。地矿企业面临的工作环境往往具有一定的艰苦性，因此，有效的激励措施能够提高员工的工作积极性和忠诚度。通过提供有竞争力的薪酬、良好的工作环境、职业发展机会等，企业能够减少人才流失，保持团队的稳定性和效率。另外，地矿企业的人力资源管理还涉及员工关系和企业文化的建设。健康的员工关系和积极的企业文化有利于建立高效的工作团队，提升员工的工作热情和团队协作能力。在挑战和机遇并存的地矿行业中，此类因素对于保持企业的长期竞争力和绩效尤为重要。总的来说，地矿企业的人力资源管理对于企业绩效的提升起着较为重要的作用，从招聘到培训，从绩效管理到员工激励，每个环节的有效管理都是实现企业成功的关键。

五、地矿企业人力资源管理创新和绩效提升的策略

（一）引导地矿员工树立坚定的工作信念

在地矿企业人力资源管理创新和绩效提升的过程中，需要引导员工树立坚定的工作信念。地矿行业的特殊性要求员工具备专业的技能和知识，还需要有强烈的责任感和对工作的执著追求。工作信念的强化可以显著提高员工的工作热情、职业满意度，从而直接影响到个人和团队的绩效。地矿企业可以通过建立明确的企业文化和价值观来引导员工树立坚定的工作信念，可以通过组织各种文化活动、培训研讨会来实现。例如，可以分享行业先锋的故事或者举办职业技能竞赛，激发员工的行业自豪感和归属感，进而增强员工对工作的热情。

地矿企业还可以通过实施有效的激励机制来鼓励员工树立坚定的工作信念，涉及物质上的激励，如奖金、晋升机会等，还涉及精神上的激励，如表彰优秀员工、提供职业发展规划等，进而通过激励措施，使员工感受到自己的工作受到重视和认可，从而更加积极地投入到工作中[5]。地矿企业需要关注员工的职业发展和培训，可以提供持续的学习和发展机会，比如专业技能培训、领导力发展课程等，帮助员工不断提升自己，增强职业自信。地矿企业应强化内部沟通，建立开放和包容的沟通环境，可以开展定期的员工大会、意见反馈渠道等，促进企业管理层与员工之间建立有效沟通，帮助员工更好地理解企业目标和策略，增强员工对企业的认同感，从而树立起坚定的工作信念。

（二）强化专业人员综合素质的培养

为促进地矿企业人力资源管理创新和绩效提升，需要强化专业人员的综合素质培养。综合素质包括专业技能，还涵盖了创新能力、团队协作、领导力和应对复杂问题的能力等多方面的技能。在竞争日益激烈的行业环境中，拥有高综合素质的专业人员对于企业的持续发展和市场竞争力具有至关重要的作用。企业可以通过定期的专业技能培训来提升员工的专业水平。例如，为地质勘探人员提供最新的地质测绘技术培训，或为矿产加工人员提供先进的矿物处理技术课程。针对性的技能培训能够增强员工的专业能力，还能够提升员工对新技术和新方法的适应能力。企业应该注重员工创新能力和解决问题能力的培养，可以通过组织创新工作坊、鼓励员工参与研发项目等方式实现。例如，组织跨部门的项目团队，鼓励员工提出创新的勘探方法或优化生产流程的方案。实践活动可以激发员工的创新思维，还可以提升员工在实际工作中解决复杂问题的能力。加强团队协作和领导力的培训也是提升专业人员综合素质的重要方面，可以通过团队建设活动、领导力发展课程等，帮助员工在团队中更好地发挥作用，提升团队整体的协作和执行效率。同时，通过各种活动，也可以使有潜力的员工逐渐形成领导团队和项目的能力[6]。企业还可以通过提供职业规划和职业发展咨询服务来帮助员工规划自己的职业生涯，使员工更加清晰地了解自己的职业方向，制定相应的學习和发展计划，从而在长远的职业发展中不断提升综合素质。

（三）积极健全人才管理机制

积极健全人才管理机制是地矿企业人力资源管理创新和绩效提升的重要方式，有效的人才管理机制能够确保企业吸引、发展、保留和激励最合适的人才，从而提升整体的业务绩效和市场竞争力。第一，健全的人才管理机制需要从优化招聘和选拔流程开始。地矿企业可以通过建立科学严谨的招聘标准和程序，确保招募到具有所需专业技能和潜在发展能力的人才。例如，企业可以利用多样化的招聘渠道，如高校招聘、职业展会、在线招聘平台等，来吸引广泛的人才。同时，可以通过有效的面试和评估流程确保所招聘人才与企业文化和业务需求相匹配。第二，对于员工的培训和职业发展，地矿企业需要建立一套完善的体系，包括定期的技能培训、职业规划指导、绩效评估以及职业晋升机会。例如，企业可以提供针对不同职位的培训计划，帮助员工提升技术水平和管理能力。同时，通过定期的绩效评估，为员工提供反馈和职业发展建议，鼓励员工在职业道路上不断进步。第三，建立有效的激励和保留机制也是关键。地矿企业可以通过竞争性的薪酬政策、绩效奖励、职业发展机会以及良好的工作环境来激励员工。例如，对于表现优异的员工，企业可以提供晋升机会、股权激励或特殊的奖金激励。以上措施能够提升员工的工作积极性，还能有效减少人才流失。第四，企业还需要关注文化建设和员工关怀。企业可以通过营造包容、尊重和合作的企业文化，提高员工的归属感和满意度。同时，关注员工的工作生活平衡，提供适当的健康和心理支持，也是重要的人才管理策略[7]。

（四）合理构建科学有效的绩效管理系统

要想实现地矿企业的人力资源管理创新和绩效提升，需要构建科学有效的绩效管理系统。良好的绩效管理系统能够帮助企业清晰地识别员工的工作表现，提高员工的工作效率和积极性，同时促进企业目标与员工个人目标的一致。其一，科学的绩效管理系统应该基于明确和量化的绩效指标。指标需要与企业的整体战略目标紧密相连，并且具有可度量性。例如，对于地矿勘探员工，绩效指标需要包括勘探区域的覆盖率、发现矿产资源的数量和质量以及项目完成的时间等。量化指标可以客观反映员工的工作成果，为绩效评估提供清晰的依据。其二，有效的绩效管理系统需要涉及定期的绩效评估和反馈，可以通过半年或年度的绩效评审会议来实现。在会议中，上级和员工可以一起回顾过去一段时间的工作表现，讨论绩效指标是否达标以及未来的工作计划和目标。员工可以及时了解自己的工作表现，明确未来努力的方向。其三，绩效管理系统还应当包含激励机制，需要根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励或者提出改进建议。例如，对于表现优秀的员工，可以提供奖金、晋升机会或其他激励措施，而对于表现不佳的员工，则可以提供额外的培训支持或职业发展建议，帮助员工提升工作能力[8]。其四，科学有效的绩效管理系统还需要具备灵活性和适应性。随着企业战略目标的变化，绩效指标和评估方式也需要相应调整。同时，对于不同的岗位和员工，绩效管理系统应当具有一定的个性化，以适应各种工作环境和员工需求的多样性。

六、结语

总之，通过对地矿企业人力资源管理现状及其对绩效的影响的研究，可以得出结论，高效的人力资源管理对于提升企业的整体绩效非常重要。地矿企业面临的人才结构老化、绩效管理不足、员工激励机制单一等问题，对企业的长期发展构成了挑战。因此，地矿企业需要通过创新人力资源管理方法，提高员工培训和发展水平，完善绩效评估体系以及建立多元化的员工激励机制，从而激发员工潜能，提升团队协作和创新能力，最终促进企业的整体绩效和竞争力提升。同时，地矿企业在未来发展中，还需要更多推动人力资源管理的持续创新和优化。

引用

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[7]马冰，马贵梅.数字化背景下人力资源管理专业本科生培养现状及对策建议——以西安工程大学为例[J].教育教学论坛，2023（50）：169-172.

[8]隋皓辰，李雨朦，崔乃鹏，等.生成式AI技术助推人力资源管理的转型前景和潜在风险——基于ChatGPT技术的应用场景视角[J].职业技术，2024，23（01）：99-108.

作者单位：李晨光，河南省第六地质大队有限公司；张玉娟，郑州经贸学院

■ 责任编辑：韩 柏