建筑工程施工的精细化施工管理探讨

文／徐乐天、林斌 济南泰鑫产业发展有限公司 山东济南 250000

引言：

建筑工程施工管理工作复杂性高，涉及到进度管理、成本管理、材料管理、人员管理、安全管理与施工质量管理等多项内容，建筑单位必须要做好全方位、全过程、全周期的精细化管理，才能保证整个项目能保质保量，如期完成。各建筑单位在承接工程项目时，要明确该工程的特殊性，了解工程的建设质量要求及施工进度计划表，做好施工管理方案的调控，强化对各工艺细节与工序衔接处的整体性管控，进一步提高工程管理效果。

1.建筑工程精细化施工管理概念及其优势

1.1 精细化施工管理概念

顾名思义，精细化管理是一种以精细的形式划分管理内容与管理方法，并开展精细管理的方式，是一种对被精细划分后的管理对象采用精致、详细地管理方法进行管理的管理手段，是新时代生成的先进的管理理念之一。在建筑工程中的精细化施工管理，需要负责该项目的管理团队在整个项目推进过程中，执行全方位的细致化管理，对整个工程项目进行全周期、全方位的监督与管控，不仅要做好项目推进过程中对各个管理内容的详细划分，还要做好各部门及各层级管理职能的精细划分，执行高标准、严要求的高质量管理，确保整个施工过程中每个施工阶段、施工环节的高效性、合理性[1]。为保障施工在企业的可持续发展，现代化施工单位在接到项目工程时，必须要重视对项目的精细化管理，将贯彻并落实精细化管理作为单位在行业中发展的目标与导向，制定符合项目需求与标准的精细化管理目标，积极推进各项管理工作。在精细化管理时，要根据相关的工程管理制度与工程建设质量评价标准落实管理工作，以质量评价标准与项目建设目标为依据，编制有针对性的精细化管理策略，保障精细化管理可落实到工程项目的各个阶段、各个环节，可以做到全方位、全过程式的覆盖。与此同时，精细化管理要做好各道工序与各个施工环节的有序衔接，在工序衔接时，或许会涉及到不同施工队伍交接工作。此时，还需要做好人员管控与各部门的统筹控制，使其配合精细化管理工作，始终保持高度协调与配合的状态，发挥出自身的职责及部门优势，为整个项目的质量与实际效益提供强有力的保障。

1.2 在建筑工程中实行精细化管理的优势

在建筑工程中实行精细化管理模式，可进一步提高对整个工程项目施工质量的管控力度，能够保障施工单位在工程结束后获得相对高的评价，继而提升单位在市场中的核心竞争力。如今，我国已步入经济新常态，各施工单位想要在日益激烈的市场竞争环境中获得稳定的发展空间，势必要将精细化管理落到实处，正确使用精细化管理，在项目施工过程中监控工程建设质量、施工进度、施工成本与施工安全管理，事无巨细地将工程施工过程中涉及到的所有应被合理管控的对象梳理清楚；对工程建设的全过程进行严格、标准化的管理与监督；对各处施工细节要点执行针对性的管理；对施工过程中可能存在的一些不可预测的风险或施工管理中存在的问题进行精准把控与精细化调整，使工程项目的施工管理更合理、更可行、更具时效性。

2.建筑工程的精细化管理内容与方式

某建筑工程项目地上建筑共八层，裙楼四层，地下室一层，其中主楼檐口高为47.05m，首层层高6.3m，第二层层高4.8m，第三层与第四层层高均为4.5m，第六层至第八层层高6.6m。工程建设合计28369.14 m2，其中地下室占2655.31 m2，主楼占15381.42 m2，裙楼站10332.41 m2。工程规模较大、占地面积大，涉及到多施工团队同期作业，工程管理复杂程度高。本项目采用精细化施工管理，并引进了信息技术辅助管理。精细化管理对象包括施工进度、施工成本、施工材料、施工人员、施工现场安全及施工质量。

2.1 进度管理

在施工过程中，对施工进度计划与实际工程量及工程建设要求进行了对比，考虑到工程建设期间涉及到的各项主客观因素与影响施工进度规划的各项要素，本工程建设使用了BIM 技术对施工进度计划进行模拟分析，并有序落实了精细化管理。在模拟过程中，重点关注了在预期计划下工程建设中存在的工期延误点，开展了合理的预警设计及进度抢救规划，再配合施工现场的综合管理，完成了对工程建设进度的管控与合理推进[2]。在施工过程中，还引进了其它信息技术，在施工现场搭建了全景、全覆盖式监控网络，对施工现场进行了全方位的实时监控，以此发挥出监理单位的监管职能作用，实时监管工程施工状态，并对施工现场出现的各类意外情况进行妥善处置，保障工程质量与施工进度的推进始终控制在合理范围内。除此以外，为了保障本工程的施工进度符合预期计划，还对工程建设时所需的人力资源、施工材料与施工设备进行了合理调控，在确保不存在资源浪费的前提下，确保上述资源满足工程量与进度计划要求。

2.2 成本管理

过去，有许多施工单位在执行施工现场管理工作时，会将工作重心放在施工质量与施工进度的管理方面，忽略了对施工现场的成本管理。这时，许多工程项目在后期结算时发现经济效益远未达到预期标准，甚至有一些项目因成本监管不当，加上施工现场的质量管控效率不佳，后期验收时存在严重质量问题，返工重修后导致项目入不敷出，影响了建筑单位的正常经营。而精细化施工管理极其注重施工现场的成本管控，开展精细化的施工成本管理，可以在保障施工单位经济效益的基础上，对施工过程中的各项费用、支出进行精细化调控。在项目初期，要考虑到该项目的经济效益，根据项目施工编制可行性报告，做好施工预算、工程量核算等工作。在施工过程中，对各环节所用的材料成本、设备成本、人力成本进行细致管控，做好各项估算指标的收集分析与处理，保证所有财务数据真实、可靠。

精细化成本管理要做好全过程财务数据采集与整理，不仅要对原始数据进行分类、归档，还需要根据施工具体情况进行现场勘测与调研，并根据现场的具体情况补充原始数据。如在施工过程中出现意外，需要更改施工方案、施工技术或施工图纸，则必须上报财务部门，根据相关预算成本执行精细化控制，确保工程建设的经济效益和社会效益最大化，持续强化项目预结算成本审核与申报，并做好现场材料进、出场管控，加大对变更签证的监管力度，妥善落实进度款的维护工作，做到款款可追溯、事事有记录[3]。

2.3 材料管理

精细化管理在施工材料的监管方面，要考虑到材料自身的质量、材料使用的成本以及在施工过程中环境、气候等客观因素对材料造成的影响。施工材料是工程项目的重要组成部分，施工材料的质量管控、使用率管控及存放管控等工作的水平，可以在一定程度上决定整个项目的施工指标。开展精细化的材料管理，能够有效避免因质量问题、使用率问题、存放管控问题导致材料不合格、影响工程施工进度和成本管理效果等现象发生。材料的质量管理要做好前期采购与入场质量监管，确保所有入场材料质量达标、符合工程标准；在使用率管理方面，做好整个施工过程中的材料供给，保障供给不中断、材料不过剩；在存放管理方面，材料入场后应设置专门的材料管理小组，或由管理人员轮值担任材料管理员，值班看守，避免材料盗用、超用的同时，还要定期检验材料性能，避免材料过期或因储存方式不当导致其失效、失活等问题发生。

2.4 人员管理

在施工现场的人员管理方面，要强化对施工人员与管理人员的培训力度。培训包括安全教育、职业素养教育以及专业技能教育，要确保所有施工人员与管理人员具备一定的施工质量控制意识、进度管控意识、成本管控意识、安全风险防控意识、绿色施工意识等，能够严格按照施工管理规范完成相关工作，合理推进项目。本项目在正式施工前期召集所有参与施工的部门，开展了一系列的培训教育课程，新入职人员全部参与了该项目的岗前培训，并通过了技术考核安全考核。另外，该工程项目还对所有人员进行了全过程、分阶段的人员数字化管理与施工评价，重点考查了施工人员、管理人员在专业能力与实际操作方面的情况，搭配科学合理的奖惩机制，对表现好、能力强的员工进行了激励，对部分存在问题的员工进行了惩处。

2.5 安全管理

本项目涉及多处高空作业、危险作业，所以在安全管理方面进行了多处细化。根据项目施工方案与设计图纸，使用BIM 技术对项目进行综合模拟，分析项目在施工过程中可能存在的各项安全隐患，并制定了针对性的应急对策，同时以“防患于未然”、“预防为先”的安全管理原则开展了一系列的精细化管理工作。在安全事故管理中，秉持以人为本的管理理念，将工程项目的安全监管作为精细化管理重心，编制了安全施工条例，要求所有施工人员能严格按照安全施工条例中的内容执行工作[4]。如佩戴安全防护装备后方可进入施工现场；在高危作业时应严格按照技术标准操作，不得以经验主义随意删改操作。该项目还根据工程项目的风险评定结果，对各施工细节的安全施工措施做出了规定，明确了施工技术要点，在施工现场各危险区域张贴了对应的施工现场安全标识（如图1），强化了施工现场的安全宣传与安全监理力度。在整个施工过程中，坚持以安全生产为第一原则，部分技术复杂程度高的项目和环节，还聘请了行业专家，对施工方案的安全性进行了一系列的论证，坚持关键环节重点管控，完成了整个施工过程中的精细化管理。

图1 施工现场安全标识牌概览

2.6 施工质量管理

施工质量的精细化管理要从两方面入手。一方面，正式施工前，施工团队与设计团队应邀请监理团队共同参与图纸会审，保障设计图纸合理、可行，方能落实后续的施工管理。在图纸审查结束后，各部门根据工作经验给出调整意见，对图纸与施工方案进行修正、优化，为工程的质量管理打好基础。另一方面，在施工过程中，要求管理人员从多个角度出发，落实对施工现场质量的精细化管理，确保各个环节、各个点位的施工情况完全符合施工方案的要求与工艺技术的标准。针对重点环节的管控，要求管理人员与监理人员深入现场旁站监督，或通过全景监控进行监督，确保施工现场的一切情况都处于管理与监理队伍的控制之下。本项目采取了全过程精细化管控，管理与监理队伍自工程设计与图纸会审时便入场参与项目管理，直至项目竣工完成质量验收。尤其是施工主体部分的管理更为细致，针对钢筋工程、模板拼装、混凝土浇筑及各处隐蔽工程等的材料、技术与质量进行了综合性管控，根据现场的实际情况，对施工的细部节点做出了细致优化。为进一步保障工程建设质量，还设置了专人专岗的技术指导与质量检测员，进一步强化了工程的精细化管控效果。

3.提高建筑工程施工精细化管理水平的策略

3.1 强化精细化管理意识

想要做好整个施工过程中的精细化管理，并切实提高精细化管理水平，必须要确保整个企业上下都具备较高的精细化管理意识。首先，在执行工程建设之前，应在单位内部进行精细化施工管理的宣传与教育工作，确保企业内所有施工人员都了解精细化管理的意义、价值及其优势，能配合管理团队做好管理[5]。为了确保精细化管理理念可以渗透到各个参建单位的各部门、各岗位的技术人员或管理人员，需管理部门配合公司高层落实施工规范要求，将精细化管理理念作为建筑工程施工的唯一核心指导理念，强化对管理部门的培训教育力度。同时，管理团队要在学习精细化管理理念后，对现行的项目施工管理机制进行修改，调整管理模式、管理方案，保障精细化管理符合时代发展的需求与项目建设标准，让精细化管理工作在整个项目推进过程中有制可依、有据可循，做好精细化管理的制度基础后，再由管理人员创建精细化管理的组织框架，有计划、有目的地落实各项管理工作。

3.2 建立规范化管理制度

在建筑工程施工中开展精细化管理，应有健全的管理制度，保障各项管理条例可全面落实。首先，由管理团队分析该项目的特征，制定标准化的管理制度，确保所有作业人员在施工时，有可统一遵循的基本原则，保障施工任务有序完成。在编制管理制度时，要保障所有施工环节的各个细节都有详细的规定与要求，确保每一个任务都可有序落实。其次，建筑工程的规模大、施工流程复杂，在编制精细化管理制度并执行时，可能存在与管理人员预估情况不同的现象，所以，管理人员还要根据施工现场的制度执行情况，适当调整并进行优化，确保工作人员可以有效贯彻并落实这类制度，为项目的有序推进与精细化管理的顺利开展提供有保障的制度支持。最后，管理人员应具备一定的全局意识，要立足项目，整体分析每一道施工流程，统筹全局，以免某项细节的疏漏或某个小问题的忽视引发严重的后果。

3.3 使用先进性管理技术

精细化管理工作的水平与管理人员使用的管理技术相关，建筑单位应在精细化管理中融入新技术，如先进的信息化管理平台与人工智能技术，提高精细化管理水平。例如，在信息化平台的加持下，管理团队可以在使用BIM技术开展施工进度预测进行进度管理的基础上，引入人工智能技术，由人工智能系统给出多个处理方案，管理人员可基于该方案，结合该项目实际情况进行优化与调整；在安全管理方面，构建整个工程项目的精细化管理系统，实现全景监控平台、信息管理平台与人工智能技术的联动，精准识别项目推进过程中可能存在的各项安全风险，强化安全管理水平；在成本管理方面，引入先进的成本管理系统，结合该工程的进度计划，完成施工成本估算与资源的整合性计划。总而言之，使用先进的技术手段，可进一步提高精细化管理水平。为此，施工单位应做好管理人员的技术培训，确保管理人员具备精细化管理意识，能灵活使用各类先进的管理技术与信息化管理平台，完成整个项目的精细化管理。

结语：

建筑工程的精细化管理对项目的有序推进和施工单位的可持续发展都有重要意义，开展精细化管理，能够确保该项目在规定的时间内安全、有序完成。在项目推进过程中，管理团队应具备大局意识，一一落实对施工项目的进度管理、成本管理、材料管理、人员管理、安全管理与施工质量管理。为提高精细化管理水平，还应强化单位内的精细化管理意识，建立规范化的管理制度，再引进先进的管理技术，进一步提升建筑工程施工的质量与效率。