如何做好建筑工程咨询的技术评估工作

2024-04-12冯敏

城市建设理论研究（电子版） 2024年1期

冯敏

广州市国际工程咨询有限公司广东广州 510600

建筑工程项目建设周期长，工艺技术复杂，因此业主单位在组织建筑工程项目建设阶段，要想对整个过程进行更加准确地把控，并且分析各类风险，制定科学、有效的防范措施，就要与建筑工程咨询公司进行合作，例如建筑工程项目可行性研究报告、文档编制等，建筑工程咨询公司技术评估对于建筑工程项目来说起到决定性作用，因此要对如何提升建筑工程咨询的技术评估来进行研究，结合以往工作存在的问题探讨工作注意事项。同时分析现代化信息技术对建筑工程咨询服务技术评估的推动作用。

1 建筑工程咨询的技术评估工作要点

1.1 执行工程技术评估合同

对于建筑工程项目来说，合同是建筑工程咨询公司在为业主单位提供技术咨询服务的主要依据。而在合同中也对建筑工程咨询公司各项工作提出了明确的要求，包括权利、义务、工作范围、工作流程等。只有建筑工程咨询公司与业主单位双方完全达成一致，并明确各自的工作范围以及责任才能公平地签订工程技术评估合同。例如在某建筑工程咨询公司承接咨询项目之后，建筑工程咨询公司和业主单位经过协商签订了完善的合同。在生效后一定工作日内对该建筑工程项目进行技术评估工作。不过在合同履行过程中，由于涉及节假日，因此在合同签订后要想保证工作日充足，可以按时完成技术评估，要结合整个工程项目的规模以及建设要求，组织相关部门及人员，明确自身的工作内容以及时间限制，通过协调配合，在要求范围内完成了技术评估工作[1]。

1.2 对业主透明公开技术评估工作

建筑工程咨询属于一种服务性项目，在参与建筑工程的过程中，要明确自身的权利和义务，为业主单位提供更完善的服务。在实际工作中要将技术评估的主要执行思路、方法以及各个阶段的工作任务正确告知业主单位，以便可以和业主单位进行及时沟通，使业主单位可以得到透明公开的技术评估进展情况。例如在某建筑工程项目中开展。技术评估负责工作内容包括综合技术评估的任务工期以及各类影响因素，同时综合性地绘制出技术评估进度，日常安排表对于不同工作环节涉及的人员评估任务内容都要详细地进行表述，以此来将完善的进度计划交给业主单位并进行讲解。业主单位通过进度计划得到了公开透明的服务，从而对后续各项工作可以准确地进行调整，提升了整个建筑工程项目的质量[2]。

1.3 做好技术评估工作准备

技术评估工作涉及的组织架构、工作人员等都要在工作开始前做好充分的准备，只有这样才能保证后续工作顺利完成，并且提升技术评估的水平。因此在技术评估前期准备工作中，要从多个角度进行综合性的分析判断，准备工作主要包括：第一，人员组织结构。在技术评估开始前要根据建筑工程项目的规模、技术评估难易程度来成立相应的工作小组，合理安排组员，并且明确各个组员之间的关系以及相关的工作范围。组员的设置主要以专业能力强、工作经验丰富的人员为主；第二，人员到位。在合同生效之后，组织相关工作人员开展工作，避免受到外界因素影响而使技术评估无法达到理想的效果；第三，在建筑工程项目现场准备过程中，技术人员要深入现场，对各个位置各个环节进行调查，掌握与技术评估有关的数据信息，从而提升整体质量；第四，针对建筑工程项目中需要实地勘测的工作，要联系业主单位配合专业的检测单位开展工作；第五，技术评估。前期工作中有关数据信息的收入，要在得到业主单位或业主委托单位交付或收集之后，要做好数据记录，以便在后续工作中有据可循；第六，在技术评估工作中还要对不同专业的最新技术规范以及应的仪器设备进行准备[3]。

1.4 切实落实技术评估范围

在技术评估过程中，由于涉及多个专业具有一定的复杂性，因此要对合同文件进行仔细地分析，明确建筑工程项目技术评估工作的工作内容以及工作范围。根据不同专业组织相关工作人员开展工作。同时建立明确的责任制，使技术人员明确自身职责以及工作流程，避免由于技术人员的个人问题，而导致技术评估出现偏差。通过对各项工作进行准确的计划实施组织总结来提升整体质量，为业主单位提供更加科学完善的服务，也使建筑工程项目后续工作得到保障。

1.5 完善评估工作程序和步骤

在建筑工程咨询技术评估过程中，要根据标准的程序要求以及工作步骤来完成工作。在建筑领域长期发展过程中，相关标准规范不断更新，为建筑工程咨询技术评估提供了更全面的指导，也使其不断优化和创新。但是不同建筑工程咨询公司，或者不同建筑工程项目开展的流程和步骤具有一定的差异性。因此要从整体流程和步骤方面进行管控，视现场实际情况来进行微调。一般情况下，技术评估工作流程主要包括以下几个方面：第一，建筑工程公司要根据合同条款安排相应的工作人员开展工作，同时要结合建筑工程项目的整体情况与责任单位、相关施工单位、监理单位进行沟通；第二，分专业技术评估工作安排，结合不同专业开展相应的评估工作；第三，针对技术评估过程中所需要的数据信息协调相应的单位取得联系，以便所需要的资料可以快速有效地获取；第四，开展现场调查得到更多对技术评估有用的数据资料；第五，根据业主单位提出的要求，合理安排技术评估工作流程，并且从技术评估质量、进度等方面进行严格的管控[4]。

1.6 技术评估方法

全面做好技术评估工作需要在技术评估过程中严格遵守合同要求，并且将建筑工程项目施工区域和施工设计图纸进行对比分析，结合建筑有关标准规范，做好技术评估文档编制要求。在文档编辑过程中图表信息准确生动，力求图文并茂，可以生动地反映出评估结果，并且在整个基础评估过程中，要保证坚持实事求是的工作态度，防止弄虚作假行为。

1.7 技术评估原则

要想保证技术评估工作达到更高的水平，在工作过程中要坚持相应的原则，例如在技术评估内容以及操作均要符合合同条款。技术评估过程中还要符合国家及行业有关法律法规和标准规范提出的要求，力求全面。与此同时，技术评估大部分工作应集中在现场调查方面。避免仅凭借施工设计方案以及图纸等来开展技术评估失去实用性和准确性，并且根据评价结果要提出合理性建议，以此来给业主单位提供指导[5]。

2 建筑工程咨询的技术评估工作问题

建筑工程咨询的技术评估工作作为建筑工程的关键性工作，直接影响业主单位投资决策的正确性以及后续施工质量和进度。所以相关部门在对投资项目评审工作越来越重视，也推动着技术评估业务的不断发展。不过从现阶段整体情况来看，建筑工程咨询的技术评估工作依旧存在着一些问题，这些问题表现在以下几个方面：第一，相关单位之间缺乏有效的协同配合，整体工作效率较低；第二，专业人员较少，一些不符合岗位要求的人员参与工作，影响了整体工作质量；第三，许多建筑工程咨询公司在参与工作的过程中，依旧使用传统的方式，并没有结合现代化信息技术来开展优化和创新，导致工作效率普遍较低，同时对一些重点数据的把控较差，经常出现偏差问题，因此给咨询技术评估造成的影响。第四，建筑工程咨询的技术评估需要采用一些科学、规范的方法进行评估，以保证结果的准确性和可靠性。然而，在实践中，由于缺乏可供选择的标准化方法，或者对标准化方法的使用不够熟练，可能会导致评估结果偏差或不足[6]。

3 优化创新需求

建筑工程咨询的技术评估工作是工程咨询服务业的核心内容，通过全面地评估与判断，对建筑工程项目建设技术、工艺等进行评估，确定其科学性、合理性及可行性，以此为业主单位提供支持。技术评估工作具有严谨的流程，所以建筑工程咨询公司要明确自身责任，结合以往的工作经验来为未来发展寻求方向。

3.1 提升工作效率

技术评估工作流程繁琐，控制节点多，不同项目的进度安排以及执行情况存在着明显的区别，但是普遍以手动记录为主。这种情况导致建筑工程项目进度以及相关重点的数据信息经常会出现偏差问题。同时建筑工程项目进度信息不能做到实时更新和公开透明，导致各个单位需要消耗大量的时间及精力来进行沟通，而这些沟通以口头的形式为主，也会出现权责问题。对于建筑工程咨询的基础评估工作来说，高效、实用是首要解决的问题，因此需要建设专业的业务信息化平台，以此来完成各个环节的信息收集，并且开展快速准确地沟通协作，提升整体工作效率。

3.2 提高知识管理水平

在建筑行业中咨询技术的评估工作属于知识密集型工作，不仅涉及建筑工程有关的理论知识，还要对市场动态以及政策进行综合判断，通过科学有效的知识管理，可以为技术评估提供支持。同时也为建筑工程项目提供保障，业主单位在选择建筑工程咨询公司时，这也是非常重要的一项评价指标。而传统工作中归档工作只属于文档的积累，对于工作中产生的文件资料等进行收集和分类整理，很少在后续工作中进行回顾和研究。因此对于建筑工程咨询企业发展以及未来工作开展造成了严重的影响。而建设信息化平台可以帮助建筑工程咨询企业实现知识管理体系的构建，通过图表分析、报告等多种形式来展现出以往工作的经验，并且及时收集和整理外部资源，对技术评估拓展提供支持，也给建筑工程咨询企业为业主服务奠定了基础。

3.3 强化过程管控

在以往的工作中，各项工作主要都是由人来完成，而人与现代化信息技术相比智慧、灵活是最大的优点，但是在工作上也经常会出现随意性、盲目性的问题。一些工作人员由于自身责任意识较低，并且专业技术水平差，因此在工作过程中经常会出现重结果轻过程的问题，也造成许多数据出现误差，这给建筑工程咨询的技术评估工作造成了严重的影响。这种问题如果不能及时得到解决，在未来发展中会阻碍行业发展，而通过信息化建设构建相应的平台对咨询工作各个阶段可以形成过程记录以及过程文档，通过这样来反映出各个阶段的工作情况，为结果的准确性提供保障。通过这种问题也有效地解决了以往工作中工作人员出现推诿扯皮，浑水摸鱼等问题。

3.4 提高评估的规范化

第一，加强标准化方法的开发和应用。制定针对不同领域的标准化方法，并推广使用。建立标准化方法与实际工程项目需求相结合的机制，使得标准化方法具有足够的适用性和实用性。在评估过程中，优先考虑使用标准化方法，提高评估结果的可比性和可重复性。第二，建立完善的评估流程。建立一个科学、规范的评估体系，明确各个环节的职责和要求，确保评估过程的真实性、全面性和可靠性。在评估前，应该明确项目目标和评估指标，并建立相应的评估流程与方法。同时，评估过程中应该充分考虑各种可能的影响因素，并避免出现不合理或偏差的评估结果。第三，推广专业知识和技能。加强对评估人员的专业知识和技能培训，提高其对标准化方法的理解和应用能力，减少评估结果偏差或不足的风险。此外，还可以建立专家库，邀请行业内的专业人才参与评估工作，确保评估质量。第四，鼓励行业合作。建立行业联合组织或协会，促进不同公司或机构之间的合作和交流，共同研发标准化方法，推广应用最佳实践。同时，也需要通过行业交流会议、研讨会等方式，加强行业内的沟通与合作，积极推动标准化方法的研究和应用。

4 构架及功能

针对建筑工程咨询的技术评估工作，要想完成现代化发展就要建立相应的信息化管理系统。对于这个系统要从构架及功能等方面进行研究，提升系统的实用性。通过完善的信息化管理系统为工作开展提供便利，方便业主单位对整个工程项目进行管控，同时也可以帮助建筑工程咨询企业更好地开展工作。

4.1 系统定位理念

对于信息化管理系统来说，在设计和建设过程中，要将系统定位于为建筑工程项目咨询的技术评估工作，提供高效、便利、智能的作用，通过建设信息化平台为客户提供更好的体验，同时也帮助技术评估信息化建设使工作流程更加规范，也方便各个单位进行沟通，在数据传输方面提供保障。

4.2 系统设计架构

建筑工程咨询企业在开展信息化管理系统建设过程中要从经营管理、项目实施管理以及知识管理三个方面来开展工作，要重点做好总体框架的建设，一般情况下说选用的浏览器或服务器要符合平台需求，通过在网络基础设置的部署来营造适合自身发展和业务开展的基层管理平台。

4.3 软件系统功能

软件系统功能设置要保证全覆盖，对各项工作都提供相应的支持力，通过这种集成性设计来丰富系统水平，应用信息化管理系统来开展建筑工程咨询的技术评估工作具有以下优势：第一，通过先进的信息技术来构建造价指标数据库，帮助相关工作人员可以快速准确地生成投资对比分析结果，使整个工程投资更加准确和科学，实现数据信息的可视化；第二，强化人工智能技术的应用来对技术评估结果自动校对，在这项工作中要赋予智能化的交互体验；第三，提供准确的定制模块，方便灵活地进行修改，从而满足不同项目、不同企业的个性化需求。