“紫领”加持，工厂迎来“繁花时代”

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智联招聘发布的《2023雇佣关系趋势报告——新动能驱动下的新职场》显示：在投向工业自动化行业的跨行业求职者中，16至25岁的求职者比例在过去三年间从21%提升到31%。

我们不禁要问，原本让年轻人“闻之色变”的工厂为何重拾了吸引力？工厂究竟发生了哪些变化？在进入工厂之后，年轻人又能收获什么？

从粗放到智能，工厂正在如何进化？

回想起自己第一次进厂打工的经历，邵迪至今心有余悸。17岁时，因学习成绩不佳，邵迪离开学校，随父母南下打工。在那家私人作坊里，邵迪的工作是剪线头，工资计件，一件两毛钱。干了没几天，来了一批货，堆在厂房里顶到天花板。邵迪从早上8点干到晚上12点，那一刻，邵迪绝望了。他要立刻离开这里，回学校上学。

重返学校的邵迪很争气，逆袭考上了大学，信息工程专业。到毕业时，本专业的同学大多只有两条出路，一条是考公、考编，进入体制，一条是进入工厂，专业对口。邵迪更渴望后者，在他看来，现在智能制造业的工厂不论是工作环境、工作待遇还是工作前景都十分可观。他的目标是联想集团合肥产业基地，当地最具规模的智能制造工厂。

不过想要拿到offer并不容易。在邵迪的竞争者中，不乏更好的院校的本科生甚至研究生。经过几轮面试，邵迪幸运地脱颖而出，成为一名技术员。

2024新年伊始，邵迪出差到兄弟单位，刚刚落成的联想天津创新产业园。站在大门外，你几乎意识不到这是一座工厂，反而更像一片写字楼。而当你走入其中，会更加确信自己的想法：一间间整齐的办公室、会议室、茶水间，穿过安检门，一条条高度自动化的生产线开始出现，工人们穿着整齐的蓝色和灰色工服，若干机械臂从他们身旁伸展出来，在电流低沉的蜂鸣声中，极简风格的制造设备上闪烁着五颜六色的LED灯带，几乎让人分不清那究竟是指示灯还是氛围灯。

工作环境巨变是产业升级的投射，这种升级也在工厂中创造了新的岗位。邵迪的工作，并非我们想象中那样擎着螺丝刀埋头苦干。从进厂开始，邵迪从技术员一路晋升，组长、班长、工程师，一直到现在的生产规划主管。他现在的工作，是对生产线进行整体规划，用最小的成本满足最大的生产任务。有时候，他的一个微小的规划决定，就有可能为全厂节省10万元的成本。

过去，传统制造业需要大量体力劳动，固化的生产单元也造成了去技术化的现象，拧螺丝的工人只会拧螺丝，贴胶带的工人只会贴胶带。而現在智能机器正在不断取代传统劳动，对人机结合的需求越来越高。由此，对工作人员也有了更高的要求，他们不仅要对生产全流程有大局观，还要具备管理和统筹能力，更要有跨学科的教育背景。

这些在工厂中工作的高级技术人才，正在成为一个崭新的、不断扩大的、有别于以往“蓝领”“白领”和“金领”的新群体，社会学家将之称为“紫领”。清华大学社会学系副教授严飞认为：“‘紫领是‘蓝领‘白领‘金领的混合体，既具有‘蓝领的动手操作能力，又拥有‘白领的管理创新能力，还具有‘金领较高的知识结构、公关能力、团队协调能力、社会关系资源等综合素质。”

当然，除了工作本身的社会价值之外，邵迪也拿到了在同学中还不错的薪水。收入和价值感的双重满足，让他心满意足。

从沿海地区的服装作坊，到智能制造业的智慧工厂，从修线头的小工到高技术的“紫领”，邵迪的故事，就像一个中国制造业转型升级的微缩景观，也解释了为何会有越来越多优秀的年轻人涌入工厂。

中国经济的发展推动了制造业的转型升级，产业升级又改变了工人们的工作环境、工作状态和工作价值，催生了对高水平人才的新需求，全新的生产力和生产关系最终重塑了工人的价值。“紫领”群体正是在这样的大背景下，成为时代浪潮的新产物。

一方面，如今大学毕业生就业形势严峻，并且出现了白领空心化的现象，许多白领虽然坐在办公室中，但实际的工作价值、成长潜力和晋升机会都少得可怜；另一方面，工厂中的“紫领”群体却能够获得丰富的职业培训、个人成长空间、相对稳定的收入和成就感。因此，如今的工厂已经不再是过去令人“谈之色变”的地方，而是变成了一片就业新蓝海。

从“操作工”到“课长”，普通人如何改变命运？

除了像邵迪这样本科毕业进入工厂的“高起点”求职者，许多专科甚至职校毕业的基层“蓝领”，也在制造业领域找到了自己向上攀登的出路。

专科院校毕业的汪全斌在刚刚进入社会时做过许多工作，但总是不得其法，“干来干去也没干出个名堂”。

后来为了谋求稳定，汪全斌进入工厂，成为一名一线操作工。刚进厂时，汪全斌颇有些落差感，但改变命运的机会很快来了。技能人才培养基地“弦歌工坊”在合肥开办。汪全斌通过面试被纳入其中，开始了为期一年的“再学习”。

虽然困难不少，但汪全斌也收获颇丰。除了在业务层面刻苦学习，他还借着这个机会，锻炼起自己的管理能力。汪全斌毛遂自荐，竞选成为学习班的班长，负责班内的日常管理工作。

由于在“弦歌工坊”表现优异，毕业后，汪全斌由制程工程师提升为车间课长。再之后，他接触了更多的部门管理的核心内容，参与了部门和公司重大决定的讨论，个人能力不断提升，如今他管理着10个班，300多名员工。

从一线操作工到车间课长，从“蓝领”到“紫领”，汪全斌的故事背后，是“紫领”群体为基层工人带来的巨大上升潜力和穿透性。通过企业内部的培训、培养、晋升激励等方式，让广大的“蓝领”群体有机会成为“紫领”，甚至在未来成为“金领”。

工厂的“繁花时代”

在我们讨论“紫领”群体时，一个显著的问题不容忽视：中国的技术人才缺口由来已久，在多年前便已成为媒体上讨论的热点。根据教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部印发的《制造业人才发展规划指南》统计，2022年中国智能制造业数字人才缺口约430万人，人才供应与需求比率为1∶2.2。预计到2025年，行业数字人才缺达550万人，人才供需比为1∶2.6。

当智能制造业开始雄起，“紫领”群体应运而生，它的工作难度、工作价值、薪资收入、个人成长和工作稳定性都得到了大幅提升。尽管社会舆论还在转变的过程当中，但智能制造业的工厂已经通过“紫领”群体的中产化重构了它自身的价值。我们可以将当下称为工厂的“繁花时代”，各种教育背景、专业背景、能力特点不同的年轻人，都可以在工厂中找到自己的机会，像繁花一样各自伸展，开枝散叶。

对于求职者来说，制造业进入“繁花时代”显然是一种良性的进化。在就业形势紧张，白领空心化等问题日益显著的今天，“紫领”群体的出现不仅让他们收获新的职业通道，更让他们在不确定的时代中，找到了可以稳定上升的，能够获得快乐、价值感和个人成长的新赛道。

汪全斌想告诉那些想要进入工厂工作的人们，只要你做好了准备，工厂中总是有无限机会。同时，他还想告诉更多工厂之外的人们，今天的工人群体，其实是一群值得被尊重、值得被关注、值得被扩大的可爱的人。

（摘自“三联生活周刊”微信公众号，本刊有删节，范李丽图）