砥砺“铜”行五连增 锚定目标创一流——中国铜业2023 年生产经营业绩创新高侧记

秦萍｜文

2023 年，中国铜业攻坚克难、砥砺前行，稳住了向好态势、提升了发展动能、解决了系列难事，党的领导、党的建设持续加强，创造了优异的成绩，迈出了高质量发展的坚实步伐。

“2023年中国铜业铜铅锌产业营业收入同比增长8.8%，实现‘五连增’；利润总额连续3年超百亿元；净利润为2018 年的5 倍！”在1 月29 日召开 的中国铜业有限公司（以下简称“中国铜业”）2024年工作会上，中铝集团总经理助理，中国铜业党委书记、董事长许波用洪亮的声音骄傲地宣布中国铜业2023 年生产经营业绩，会场响起热烈的掌声，掌声是对过去成绩的点赞，更是对未来工作的信心。

2023 年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是中国铜业实施“十四五”规划承上启下的关键一年。在中铝集团党组和中国铜业党委的坚强领导下，中国铜业按照“深改革、深对标、强作风、稳增长”工作主线，攻坚克难、砥砺前行，稳住了向好态势、提升了发展动能、解决了系列难事，党的领导、党的建设持续加强，创造了优异的成绩，迈出了高质量发展的坚实步伐。

旗帜飘扬 汇聚中铜力量

2023年1月7日，高原春城，中国铜业党委一届五次全委（扩大）会暨2023年工作会议在中铜大厦召开，分析形势任务，明确奋进主线，统一思想行动，提出以“三步走”加快建设世界一流铜铅锌企业的宏伟目标。

这是蓄势待发的新起点，这是砥砺奋进的新征程。

一年来，中国铜业党委全面学习贯彻党的二十大精神，高标准高质量推进主题教育，持续推进党建与业务双向融合，纵深推进全面从严治党，旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，坚决贯彻“两个一以贯之”，以高质量党建引领保障高质量发展，凝聚起齐心协力谋发展的中铜力量。

中国铜业将学习贯彻党的二十大精神与开展主题教育紧密结合，扎实推进主题教育，坚持“七化”融合，第一批主题教育获评集团“好”等次，17个问题、42条整改措施全部销号。统筹做好第一批、第二批主题教育衔接，坚持“三全”（全覆盖推进、全过程跟踪、全闭环管理），强化“五导”（组织领导、联系指导、会商督导、跟踪传导和宣传引导）。

这一年，中国铜业各级党组织建立党员突击队220余个，党员突击队紧扣生产经营和改革发展，围绕急、难、险、重、新任务开展突击活动841次，累计4 800余名党员参与突击活动，有力推动公司年度经营目标和生产建设任务完成。

驰宏会泽矿业党委为推动资源找探科技成果转化，扩大矿区深部找矿成果，保障资源增储，抽调9名党员、14名技术骨干成立“中铜先锋”资源增储党员突击队，锚定任务目标、分解工作计划、引进新型钻探设备，资源找探取得新突破，多层位找探矿取得巨大成果，新增铅锌金属量18万吨，年度目标达成率150%。

迪庆有色党委紧紧围绕公司任务目标，以党建引领双向融合为保障，聚焦年度重点、难点、堵点问题，以“四项清单”为切入点，分析定措施，系统抓落实，为全年产量完成提供了有力的保障，实现了普朗铜矿建成投产以来的首次达产。

奋辑争先 跑出中铜速度

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。

这一年，中国铜业发展项目加速推进，投资完成率97.82%，创近五年最高。在建的西南铜业搬迁项目整体进度55%、云铜锌业搬迁项目开工、秘鲁矿业二期二步进度65%。

2022年12月25日，在昆明市安宁市青龙街道三道沟，西南铜业搬迁项目拉开建设帷幕。2023 年，建设者们克服一切困难，以钉钉子精神全速推进项目建设。2023年12月28日，项目电解厂南北跨主厂房房顶屋面瓦安全完成安装，顺利封顶。此项工作的完成标志着搬迁项目投产工作的时间节点又向前迈进一步。新西南铜业将会成为投资最省、工期最短、智能化水平最高、成本最低、人均实物产率最高的铜冶炼数智化工厂。

秘鲁矿业二期二步施工许可终于在历经755个日夜后，于当地时间2023年7月14日获得秘鲁国家能矿部批准，解决了制约秘鲁矿业产能提升的“瓶颈”问题。秘鲁矿业二期二步全面动工，正坚持严格的质量和安全标准组织施工建设。

这一年，科技创新成效显现方面，全国重点实验室和专业研究院运行体系逐步完善，构建了科技、产品、项目一体贯通、相互支撑的创新发展规划，科技的产业链贡献度持续提升。攻克川滇黔铅锌多金属深部找矿技术，兰坪复杂氧化矿选冶获最佳试验指标，秘鲁矿业铜钼分离完成扩大试验。1个铜带系列实现进口替代，成功突破金属锗还原区熔关键技术，行业首创7N锗技术完成试验研究，5N高纯镉、高纯锌全线生产运行。首获两项中国专利优秀奖，两项中国有色金属工业科技一等奖。洛阳铜加工新入选“科改示范”企业。

这一年，成本管控效果明显。国内铜矿山、国内铅锌矿山、铅锌冶炼完全加工成本分别同比降低6.9%、3.6%、18.4%；铅锌冶炼企业从整体亏损到整体盈利，再到全面盈利；原料采购、物流、大宗物资集中采购、境外美元融资均实现降本。

这一年，中国铜业新兴业态起势发力，数智赋能渐体系，历史问题取得重大突破，安全绩效持续向好，绿色低碳再上台阶……

这一年，中铜人在高原勘探、在迎头掘进，在槽前精选、在炉前熔炼，在实验室里钻研、在谈判桌旁周旋，以奋进者的身姿迎接挑战、埋头苦干，在高质量发展的征程中同心同向、勇往直前，跑出了中铜速度。

深化改革 书写中铜实践

改革是发展的根本动力，在改革大潮中，中国铜业于关键处落子，问题处亮剑。

实施国企改革三年行动以来，中国铜业深入贯彻落实党中央部署和集团党组要求，加快推进改革深化提升，把国企改革三年行动作为内涵式高质量发展的重要抓手，坚持高目标引领、高站位推进、高效率落地，蓄积发展势能，书写了改革推动企业发展新篇章的“中铜实践”。

2023 年8 月15 日，为更好地推进新一轮国有企业改革深化提升行动，全面贯彻党的二十大战略部署、提升国有企业核心竞争力和增强国有企业核心功能，中国铜业召开了新一轮国企改革深化提升行动工作会，对相关工作进行部署，确保改革方向不偏、节奏不乱，确保改出水平、改出质量、改出成效，通过改革厚植发展优势，获得发展动力。

抓重点，以提高核心竞争力和增强核心功能。2023 年，中国铜业确定了37个项目、59个任务、103个举措的实施方案和工作台账，所属12家企业制定了实施方案，确保自上而下推进任务落实落地，全年国务院国资委确定的18项任务全部完成。

攻难点，通过健全现代企业制度，设立董事会战略委员会等4个专门委员会，配齐建强公司和子企业董事会。扎实推进市场化经营，实施任期制契约化管理的经理层成员占比100%，根据绩效考核结果刚性兑现薪酬；实施管理人员末等调整和不胜任退出，退出比例6.57%。

疏堵点，让企业轻装上阵，提高市场竞争力。完成斗南锰业破产重整、稀贵新材料破产终结以及拉萨天利股权提级3个中铜股权重构子项目，为未来资本运作提供税盾储备。狠抓困难企业治理和“两非两资”，全年“两非”处置13户，参股权处置7户，完成考核目标。金融控股权退出2户，金融参股权退出3户，全面完成“三个一批”处置任务；六级法人企业压降9户。

改革创新的活力在中铜奔涌不息……

大浪潮起好扬帆，击鼓鸣征催人进。新征程上，中国铜业将锚定“新中铜”新阶段发展目标，坚持和加强党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，以“三步走”加快建设世界一流优秀铜铅锌企业，建功“新中铝”，为中国式现代化的中铝篇章、云南篇章贡献中铜力量！