论影视公司如何加强业务与财务融合

［摘 要］隨着互联网和数字技术的飞速发展，影视行业发生了深刻的变革。传统的电影院观影方式正在被数字平台、流媒体服务和在线点播所取代。观众的消费习惯和媒体接触方式发生了巨大改变。影视公司面临着由传统模式向数字化转型的挑战和机遇，需要财务与业务融合来更好地应对这些变化。与此同时，影视行业竞争激烈，在市场中，制片成本、市场营销和版权购买等都需要大量资金支持。财务与业务融合可以增强影视公司的财务实力，提高企业在市场竞争中的抗风险能力。由此可见，通过业财融合，影视公司可以更好地应对变革和挑战，提升企业竞争力，实现长期稳健的发展。本文论述影视公司加强财务与业务融合的意义和现状，探讨影视公司加强业财融合的有效措施。

［关键词］影视公司；业财融合；经营效率

［中图分类号］F27文献标志码：A

在新的时代背景下，影视公司面对着日益激烈的市场竞争、观众消费习惯的转变、多元化的业务拓展以及资本市场的波动。在这个关键的转型时期，影视公司必须寻求创新和变革的路径，以保持竞争优势和持续发展。在这种背景下，加强财务与业务融合成为影视公司不可忽视的重要策略。财务与业务融合不仅涉及财务数据的整合和分析，更是一种全面性的战略决策，涵盖着资源的优化配置、风险的精准管控、业务的创新拓展以及企业整体实力的提升。

1 影视公司加强业务与财务融合的意义

1.1 提高财务管理质量

财务与业务融合可以更好地了解各业务板块的资金需求和盈利能力，从而实现资金的优化配置。有针对性地将资金投入有潜力的业务项目，提高资源利用效率，同时削减对不具备优势的业务的资金投入，减少浪费。同时，财务与业务融合可以将财务数据与业务数据相结合，形成全面的数据指标，为决策提供更多维度的信息。通过数据分析，影视公司能够更准确地预测市场需求、评估项目风险，并制定更具策略性的经营计划［1］。

1.2 提高财务风险防范水平

在风险精准定位方面，财务与业务融合有助于准确把握各个业务板块的风险情况。通过对业务风险的深入了解，影视公司能够制定相应的风险防范措施，提高企业的抗风险能力；在多元化业务布局方面，通过财务与业务融合，影视公司可以拓展多元化的业务板块，降低对单一业务的依赖，从而减轻特定业务风险对整个企业的影响；在风险回溯与应对方面，财务与业务融合可以实现对企业风险的全面监测和追踪，及时发现潜在风险点，并采取相应的措施进行风险应对和处理，防患于未然。

1.3 提高企业经济效益

财务与业务融合有助于不同业务板块之间的协同发展，形成业务互补效应。例如，影视公司可以通过整合制作、发行和营销等环节，实现资源共享，提高效率，从而增加整体盈利能力。此外，财务与业务融合可以深入了解企业各个环节的成本结构，帮助企业实施成本控制措施，降低运营成本，提高利润水平。

1.4 提高企业经营决策效率

推动业财融合有助于提高影视公司的经营决策效率。一方面，财务与业务融合可以将财务数据与业务数据相结合，为决策提供全面准确的信息支持。通过数据分析和预测，影视公司能够做出更明智的战略决策，避免凭空猜测和主观臆断，提高决策效率。另一方面，财务与业务融合使得企业对市场变化的感知更加敏锐，能够更快速地调整经营策略和业务方向，抓住市场机遇，应对市场挑战，保持竞争优势。

2 影视公司业务与财务融合现状

2.1 业财融合部署不到位

影视公司在业财融合方面存在部署不到位的问题。这是由于企业管理体系不完善，导致业务和财务部门之间沟通和协作不畅；同时，由于高管层对业财融合的意识不够强烈，缺乏将融合战略纳入公司战略的重视。在这种情况下，影视公司可能会面临资源利用效率低下的问题。业务部门和财务部门信息孤立，导致资源配置不合理，财务部门无法全面了解业务部门的需求和盈利能力，业务部门也无法充分利用财务数据来支持决策。这样的局面将造成企业资源浪费和效益下降，影响企业的盈利能力。

2.2 财务对业务了解有限

在一些影视公司中，财务部门对业务的理解有限。由于财务部门主要专注于核算和报表，对于影视公司复杂多样的业务运营可能了解不深。财务部门只关注数字和数据，而缺乏对业务的实际运作和市场情况的深入了解。这样的情况会导致财务数据的局限性，影视公司在做出决策时缺乏全面的信息支持。同时，财务部门对业务了解有限，可能无法准确评估业务风险和市场机遇，影响企业战略的制定和执行。

2.3 预算管理支撑不足

影视公司通常需要进行大规模的项目制作和投资，但一些公司在预算管理方面存在支撑不足的问题。由于影视制作项目具有复杂性、不确定性和风险性，一些公司在预算编制、执行和监控过程中缺乏科学的管理手段和精细的预算分析，导致财务决策缺乏有效依据，难以实现业务与财务的有效融合。

2.4 业财融合人才短缺

影视公司需要掌握行业趋势、市场需求，同时还要具备财务分析和决策能力。然而，业财融合人才在影视行业中相对短缺。影视公司往往重视创作和制作团队的艺术创意能力，但对财务和商业运营层面的人才培养投入相对不足，导致业务和财务在决策层面缺乏有效的交流与合作。

2.5 业财融合信息系统建设不足

在影视公司业务与财务的融合现状中，信息系统建设不足是一个重要的问题。影视公司在管理过程中经常面临大量的业务数据和财务数据，但由于信息系统建设不足，这些数据往往难以高效地整合和共享，导致业务与财务的融合受阻。具体来说，影视公司往往在业务运营和财务管理中使用不同的信息系统，业务数据和财务数据被孤立保存，导致信息壁垒。财务人员和业务人员之间难以充分了解对方的信息，难以共享数据，影响了业务决策的准确性和财务决策的科学性［2］。

3 影视公司加强业务与财务融合的建议

3.1 加强业财融合部署规划

影视公司要加强业务与财务融合，可以从融合战略、企业文化、意识提升和组织结构设置等角度进行部署规划。第一，影视公司可以制定明确的业务与财务融合战略，明确融合的目标和路径。融合战略应与公司的整体战略相一致，确保业务与财务目标相互匹配。在制定融合战略时，要充分考虑影视行业的特点，包括项目制作周期长、不确定性高等因素。第二，影视公司需要打造促进业务与财务融合的企业文化。将融合理念融入公司的价值观和行为准则，强调业务部门和财务部门的合作与共赢。鼓励员工跨部门合作，增加信息共享和沟通，培养财务和业务融合型人才。第三，开展相关培训和意识提升活动，提高员工对业务与财务融合的认识和理解。培养员工全局意识和财务意识，使其能够从财务角度审视业务决策，从业务角度理解财务数据，推动业务与财务的有效融合。第四，优化组织结构，促进业务与财务部门的密切合作。可以设立跨部门的融合团队或专项小组，由业务和财务人员组成，共同负责决策和执行。同时，建立定期的联席会议机制，促进高层领导和各部门之间的战略协调和信息共享。第五，注意突出财务数据的价值，即在融合过程中，要强调财务数据的重要性和价值，充分利用财务数据指导业务决策，提高公司整体效率和盈利能力。同时，鼓励员工创新和实验，探索更好的业务与财务融合模式，逐步优化部署规划。

3.2 完善业财融合管理制度

影视公司业财融合管理制度涵盖责任制度、往来款项制度和费用管理制度等，这些制度旨在加强业务与财务之间的联系和管理，确保公司的财务决策和业务决策相互支持。具体来说，在责任制度方面，影视公司可以设立明确的责任制度，明确各部门和员工在业务与财务融合中的责任与义务。确定负责业务决策与财务决策的具体责任人，明确他们的权力范围和职责，保证决策的合理性和准确性。在往来款项制度方面，建立往来款项制度，规范与供应商、合作伙伴、客户等的交易与付款流程。确保往来款项的准确记录和及时结算，防止资金的滞留和损失，同时加强与业务部门的沟通，及时了解业务进展和财务需求。在费用管理制度方面，建立费用管理制度，对影视公司的各项费用进行严格管理和控制。制定费用报销标准和审批流程，加强费用的核算和分析，确保费用合理、透明，同时减少浪费和不必要的支出。通过以上具体内容的制定和执行，影视公司可以加强业务与财务融合的管理制度，确保业务与财务之间的有效衔接，优化公司运营和决策，推动企业持续健康发展。

3.3 强化预算管理支撑作用

预算管理是影视公司业务与财务融合的基础，通过合理的预算编制和有效的预算执行，实现业务和财务之间的紧密衔接。考虑到影视公司经营管理的特殊性，第一，影视公司的项目制作具有较高的复杂性，涉及多個环节和各种资源的调度。在预算编制中，财务部门应与业务部门密切合作，对项目的成本进行详细分析，确保预算的合理性和准确性。第二，影视项目的成功与否往往受到市场反应、口碑、观众喜好等不确定因素影响。财务部门应在预算执行过程中加强风险管理，及时调整预算计划，确保项目在风险可控的情况下推进。第三，影视项目的投资和回报周期较长，财务部门需要制定长期规划，包括对资金需求的预测和资金来源的优化。同时，预算管理也要考虑项目回报的周期性，及时进行项目效益评估。第四，影视公司预算管理需要考虑行业特点的融入，包括市场竞争、影视项目的市场份额、合作伙伴关系等因素。财务部门要对市场情况进行深入研究，为预算编制提供更准确的市场预测。第五，影视项目往往受市场口碑和观众评价的影响。财务部门在预算管理过程中应密切关注市场反应，及时进行预算调整，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势。第六，建立绩效考核体系，将业务绩效和财务绩效相结合，作为员工绩效考核的重要依据。通过绩效考核与激励，促使员工在业务和财务方面取得卓越表现，推动财务与业务融合的持续发展。

3.4 重视业财融合人才培养

在影视公司业务与财务融合的背景下，开展业财融合人才培养是至关重要的。以NBCUniversal为例，作为一家全球知名的媒体和娱乐公司，NBCUniversal积极推动员工的业务和财务融合培训，以确保其团队具备跨功能性技能。第一，NBCUniversal实施了一系列的内部培训计划，旨在将业务和财务团队的员工互相培训。例如，他们将财务团队的成员派往业务部门，以了解业务运作，同时也将业务团队的成员派往财务部门，以了解财务原理和决策。第二，公司鼓励员工分享财务知识，通过定期会议、研讨会和内部社交媒体平台，促进跨团队合作。第三，NBCUniversal提供了针对各个部门的财务分析工具的培训，帮助业务员工更好地了解财务数据和业务指标，配合财务工作。第四，公司还鼓励员工参与跨团队项目，从而将业务和财务技能结合起来解决公司的具体问题，让员工将所学知识应用于实际情境［3］。

3.5 加快信息系统建设

业务与财务融合需要信息技术的支持。通过合理选用、部署和使用信息系统，影视公司能够更好地应对行业挑战，实现经营目标和持续创新。在系统功能设置方面，影视公司应充分考虑业务内容和管理需求，合理设置系统功能。通常情况下，业财融合信息系统应涵盖以下内容。第一，综合数据集成。影视公司的项目制作过程复杂，涉及多个环节和多方合作，包含大量的财务和业务数据。业财融合信息系统应能够整合各部门的数据，包括制作成本、投资回报、票房收入等，实现数据的全面梳理和准确汇总，以支持全面决策。比如美国华纳兄弟娱乐公司不仅仅制作电影和电视节目，还积极参与数字媒体和流媒体内容的制作。该公司通过拥有自己的流媒体平台将制作和分销整合到一起，提供订阅服务。这种战略将制作、分销和财务管理紧密联系在一起，以更好地满足不同市场的需求。第二，预算编制和执行支持。影视项目的预算编制需要业务和财务部门共同参与，因为项目制作涉及创意、营销等多方面因素，财务部门应与业务部门合作，提供财务数据和支持，确保预算的科学性和合理性。在项目执行过程中，信息系统应能够实时监控成本和费用，帮助及时调整预算和资源配置，确保项目的财务目标。第三，成本控制与费用管理。在影视制作过程中，成本控制是重要的管理目标。业财融合信息系统应提供成本控制功能，对项目的各项成本进行实时跟踪和分析，帮助企业优化资源配置，降低成本，提高利润。同时，费用管理也是影视公司的重要任务，信息系统应能够对各项费用进行有效管理和控制，确保费用的合理性和透明度。第四，项目管理和资金管理。影视项目的管理涉及多个方面，包括项目进度、资源协调、资金使用等。业财融合信息系统应提供项目管理功能，帮助企业实时掌握项目进展，及时发现问题并进行调整。同时，系统还应支持资金管理，帮助企业优化资金使用，确保资金的安全和高效利用。

4 结语

在不断发展的影视行业中，业务与财务融合将不断演进和创新，挑战和机遇并存。影视公司应紧密关注市场变化和技术发展，不断提升员工的综合素质和能力，拥抱财务转型，开拓新的业务领域。同时，注重企业文化建设，促进不同部门间的沟通和协作，共同为影视行业的繁荣与发展做出贡献。

参考文献

［1］刘媛. 业财融合视角下的电影企业财务管理对策［J］. 活力，2022（21）：127-129.

［2］徐丽红. 业财融合视角下影视公司财务转型建议探讨［J］. 中国民商，2021（3）：202，212.

［3］胡艳红. 积极推进业财融合助力公司价值创造［J］. 营销界，2020（29）：176-177.

［作者简介］陈元旦，女，浙江东阳人，东阳欢娱影视文化有限公司，中级会计师，本科，研究方向：业财融合。