电力通信工程建设管理的研究

刘洁 雷锡连

国网酒泉供电公司 甘肃 酒泉 735000

电力通信工程是我国当前主要建设项目。对其进行管理旨在提高该工程所创造的经济效益。因此，为了保证施工质量，需要做好质量管理工作，保证一线施工人员的生命和财产安全。协调工程建设的每一环节，从而使工程项目如期竣工。施工中，需要严格按照施工标准科学作业，进而保证项目施工顺利开展。另外，需要结合项目施工要求，计划施工工期、完成项目设计，从而在节约成本的基础上，提高项目经济效益。与其他建设项目相同，电力工程建设项目的监管目标在于有效控制施工进度和质量，进而反映出施工方的整体水平，有助于企业树立良好的形象，同时使工程能够如期完成。

1 电力通信工程建设管理现状分析

一般来讲，电力通信工程建设主要由两部分组成，分别是土建工程和网络工程。二者所要承担的责任不可预计。这两部分内容是电网工程项目可以顺利进行的重要保障。因此，需要对这两项内容进行重点关注，加强质量管理。就当前的电力通信工程建设管理工作开展情况来讲，主要存在以下问题：首先，当前电力工程建设项目施工内容繁多、管理起来存在一定难度。并且电力通信工程项目对于人员技术要求较高，建设环节跨度大。因此，同一施工项目整体往往需要分包给多个企业，那么企业间的配合和协调变得至关重要，需要各施工企业加强交流与沟通，从而保证施工顺利进行。其次，建设管理需要一定数量的资金。这是因为通信工程建设项目涉及面较为广泛、同时建设环节也变得更加复杂，所需资金较多。如果在建设过程中，出现资金链断裂的情况，那么会影响建设管理质量、同时阻碍了项目的发展。第三，随着科学技术的发展，近些年电力通信工程技术更迭速度较快，提高了项目建设管理难度，要求电力通信工程管理需要与时俱进，从而满足现代化通信管理需求。第四，目前的建设管理缺乏一定权威性。电力通信工程作为一种运维手段，由于技术人员专业素养普遍较低，无法在短时间内提高管理质量。因此，在具体建设中，容易出现忽略运维管理的情况，这就需要工程建设部门给予通信部门一定权利，使其能够参与到总体管理中。但是在实施过程中，由于专业人员数量较少、工作压力较大，极易出现人员紧缺的情况，影响总体效益。总之，通过对以上内容的分析，可以看出当前电力通信工程建设仍然存在一些问题、亟待解决，需要行业管理人员加强对该工程建设管理的重视，从而制定出有效的策略开展管理工作[1]。

2 电力通信工程建设管理内容

2.1 前期管理

项目建设前，需要对开发项目进行实地调查，主要包含地理环境、人文环境以及市场调查，从而判断项目建设的可行性；另外，为了能够项目如期开发和建设，需要进行证件办理，从而能够通过项目核查。工程建设前，需要进行工程预算编制以及成本预测等。只有对这些前期工作进行管理，才能保证后续施工的顺利开展[2]。

2.2 设计管理

设计管理即图纸以及方案的设计。在设计前，需要对当前同类型项目建设情况进行学习，在经验以及设计借鉴的基础上进行设计创新。需要注意的是在设计中，需要对实际环境进行调研，避免出现理论脱离实际的情况，影响设计效果和施工质量。设计人员需要不断提高自身专业素养和专业能力，从而提高设计质量，促进电力工程项目的发展。

2.3 采购管理

材料质量影响着电力通信工程的综合质量。为此，需要提高对采购管理的重视、采购管理主要包括合同管理和变更控制过程。将这两个过程涉及到的内容整合和编制，成为项目建设过程中的采购单或者是合同，虽然开展管理工作。采购管理主要由四个过程组成，首先是规划采购，即对确定采购方案、明确采购方案的过程，加强采购管理、提高项目建设质量[3]。

2.4 质量管理

对于项目质量，需要从工程初期进行控制。对初期施工准备进行控制，确保材料以及工艺的使用能够满足使用标准，从而为后续施工奠定基础，另外，需要对施工中的关键环节进行重点审核，管理人员需要与施工人员进行技术交底、详细检查施工现场所使用的设备进行质检，从而提高质量管理效率。施工过程中不可避免会出现一些不合理操作等行为。为此，需要规范施工人员的工作步骤和行为，使其能够按照具体标准进行施工。安排监理人员对施工过程进行问题排查，从而减少事故的发生。工程节结束后，需要对工程验收中产生的问题进行解决，并做好记录，避免后续项目建设中出现同类型问题、影响项目的使用[4]。

2.5 安全管理

施工安全管理主要通过事前、事中以及事后三阶段进行控制。安全控制需要落实到项目建设的每一环节，需要严格按照设计图纸以及招标文件等对合同内涉及到的工作任务按时完成。同时要求负责人对项目建设中所涉及到的文件及证明等进行记录和留存，便于后期进行查验；同时在施工中，需要做好事前规划和统筹、控制施工中的管理质量以及对竣工后的项目进行总结等工作，积极在施工中开展安全会议，积极学习优质样板工程活动，从而保证能够实现各项质量控制目标、提高工程项目的建设质量[5]。

2.6 施工管理

施工管理作为施工企业经营管理的重要内容，是指建筑单位为了完成施工任务，从接受任务开始到施工结束过程中所开展的组织管理工作。在施工过程中，需要明确施工目标。在此基础上强化管理力度。为了保证施工环节能够有效衔接，需要对生产活动中的协作配合关系进行强调和落实，从而使施工人员可以在保证自己生命财产安全的同时，提高自身专业素养。

3 电力通信工程建设管理质量控制措施

3.1 更新完善管理制度

完善的管理制度是管理工作能够顺利开展的前提。受到建设环境以及建设资金的影响，电力通信工程建设规模以及设计均在不断发生着变化。但是无论发生什么样的变化，行业间以及地区间均有相似度较高的工程案例供管理人员进行参考和借鉴。为此，为了提高设计有效性，在具体设计过程中，设计人员需要对该地区内的同类型项目进行调查和分析，参考现有的数据信息，在国家相关政策和规定的指引下进行科学合理的估算。但是如果想要推动电力通信工程发展，需要对该工程建设进行管理。在更新和完善管理制度中，可以实行负责人制度，将管理责任落实到具体人员中，提高工作人员的责任感。经调查，在以往的建设管理中，常常出现责任管理漏洞。部分建设一旦出现安全事故，由于缺乏严密的跟踪管理制度，相关人员互相推诿责任，影响工程的施工进展。之所以出现这种情况主要是因为责任划分不明确。这必然会导致电力通信工程管理出现问题，无法达到预期管理效果。因此，需要更新和完善管理制度，便于提高管理质量和效率[6]。

3.2 改进建设管理制度

管理制度和模式上存在的缺陷会影响到电力通信工程的管理质量。因此，当前社会发展时期下改善管理模式、建设管理制度势在必行。具体工作的开展可以从以下几方面入手：首先需要明确管理目标，在有效目标的指引下帮助工作人员做好管理工作的准备，进而明确未来发展方向。只有这样，才可以提高项目建设管理的有效性；其次，由于电力通信工程项目内容较为复杂，为了提高管理质量，需要对管理内容进行分类，将细化后的管理内容分配给具体的每一个工作人员，使其能够了解自己的工作内容和管理范围，提高工作的条理性。第三，制定科学的管理计划，对工作进行具体安排，从而计划好管理工作。第四，需要保证现代化管理工作的模式化。如果仍然对管理内容进行简单组合，那么会出现管理不协调的情况。只有将管理内容进行模式化才能保证管理体系能够协调运转。最后，管理需要遵循“以人为本”的原则，结合当前工程建设实况以及人员工作情况进行综合考虑，调整管理制度内容，从而使管理工作能够取得进展[7]。

3.3 强化施工进度管理

进度管理作为电力通信工程建设管理的重要环节，其管理质量关乎到项目整体质量。加强施工进度管理可以从以下几方面入手：首先，在项目建设前需要结合项目建设环境以及项目标的制定出合理的计划[8]。在制定项目建设总计划时，需要对计划内容进行仔细斟酌、考虑每一建 设内容的可行性，避免出现计划脱离实际的情况。另外，计划需要具有科学性，在计划制定前，需要施工企业管理人员以及设计人员到现场进行实地勘测，了解该项目周边的建筑情况、加强对施工技术的了解和学习，从而对施工计划进行修改，避免造成不必要的资源浪费；其次，项目总体计划固然重要，但是也要做好详细的建设计划。对整体计划进行层次划分，落实到具体的年度、季度以及月度来进行。从而保证计划的合理性，同时便于各施工单位进行施工协调。除此之外，需要对计划时间进行合理安排，要将建设中可能发生的意外情况进行考虑，时间不宜过于紧凑，要保证计划具有一定的余地[9]。

3.4 合理调配人力资源

电力通信工程作为一项大型建设工程，随着工程量的增大，对施工人员要求也逐渐提高。为此，在具体项目建设中，需要对人力资源进行合理调配，提高人员管理有效性，进而发挥出工作人员的优势。人力资源的合理管理可以从以下两个层次入手，首先是管理模式的创新。现代化人力资源管理需要积极创新，运用新的思想弥补传统人员管理中存在的不足。以往所应用的人力资源管理模式主要是通过对人员进行定岗定责，使其在自己的岗位上能够各司其职、发挥出自己的优势。这种管理模式虽然具有一定经验性，但是无法满足现代化的人资管理需求。为此，针对这一管理模式需要及时进行制度调整，在发挥人员流动性的同时提高人资利用率。第二，需要对团队管理进行优化。如果想要提高人资利用率，那么就势必要对人力资源团队进行重组。在组建团队前，需要对当前管理人员的工作情况进行了解和分析，及时完善员工综合操行评定。依据这些内容，对员工当前工作岗位进行调整，使其能够在适合自己的岗位上尽职尽责。经过对人员的调整，从而对团队工作内容进行承包，不仅能够充分发挥员工的积极性，使其在岗位上获得满足感，还可以提高团队的综合能力，进而使电力通信工程建设管理取得良好的效果。

3.5 加强部门人员沟通

从总体上来看，当前电力通信工程项目建设管理已经初见成效，但是仍然存在一些不足。究其原因，主要是因为沟通机制不全面所造成的。针对此，需要加强沟通管理，从而使各个建设关节可以协调发展。在具体的电力通信工程管理中，各项目需要明确自身工作职责。在此基础上进行部门间的沟通和交流，便于各部门掌握当前建设实况。同时，各部门需要及时与相邻部门进行交流，就设计图纸与实际施工情况进行分析，从而了解二者间的差异性。只有这样，才可以获得自身所需要的信息，及时进行建设方案的调整；在具体工作开展中，可以通过交流会的开展为各部门提供一个平等的交流机会。定期举行交流会，使其能够互相促进，从而保证项目的顺利进行。同时，不仅部门间需要定期进行交流和沟通，部门内也需要不定时进行工作进展的汇报。有效的沟通可以保证项目进展与步伐达到一致，从而达到预期管理目的。

3.6 建立合理评估机制

对内部员工的管理可以通过评估机制的建立而实现。在以往的工作开展过程中，管理员工主要通过既定薪酬组成进行，这种管理手段不利于提高员工工作积极性。为此，可以丰富管理内容。通过绩效管理对工作人员的综合情况进行评估、及时记录，便于后续对工作人员进行岗位调动。评估机制的建立可以从三方面入手。首先明确评估机制目标和内容，对于评估机制的建立，需要人力资源管理部门对当前工作情况进行掌握，从而明确管理内容的组成，在丰富内容过程中，需要关注到细节问题。第二，需要对评估标准进行限定，为评估提供依据。现代化的评估标准不应局限于员工的工作质量，而是需要关注其为企业所作的贡献，从而为员工树立正确的目标提供参考。最后，建立奖惩制度。通过奖惩分明的方式对员工工作情况进行管理，从而提高员工工作积极性。

4 结束语

电力通信工程管理是一个较为漫长的过程，涉及到工作内容较为复杂。为了提高建设管理效率，需要对建设的各个环节进行关注，从而达到预期管理目标。需要注意的是，在建设管理过程中，需要对当前现状进行了解和分析，结合存在的问题制定出有针对性的解决措施。只有这样才可以提高电力通信工程项目的管理效率，从而促进社会的和谐发展。