影视制片管理中的问题分析与质量提升策略

黄 硕

（作者单位：中视博升（北京）影视文化传媒有限公司）

随着电影和电视行业的快速发展，制片人作为影视项目的运营管理者，在市场管理中承担着重要的角色。市场调研和定位、营销策略和宣传推广、与利益相关者合作等都是制片人工作中的重要内容。他们需要与各种利益相关方进行沟通和协调，为项目争取到更好的资源和支持。制片人在整个创作过程中扮演多重角色，通过同时操作多个项目和策划，加快创作具有活力和创造力的影视作品。

1 影视制片管理的本质

1.1 影视制片管理实质上是项目管理

从实质上讲，影视制片管理可以被视为一种特殊的项目管理。与常规操作相比，影视制片管理需要在具体的资源和情况下进行协调控制，具有无规则、一次性、有特定组织结构和具体目标的经营风格。电影和电视剧的制作流程与常规项目管理有很大的相似性。影视制片管理工作包括对影视剧的生产流程进行管理，从策划、制作到市场营销，形成纵向的经营模型。影视制片管理的重点在于组织管理、质量管理、时间管理和市场管理。其中，质量管理是关键，制片公司需要确保制作过程中的质量控制，使得最终产品能够满足观众的期望和市场需求。另外，时间管理的重要性也不可忽视，制片公司需要合理安排时间，确保项目按时完成。时间管理是影视制片成功的决定性因素之一，制片公司需要有市场意识，了解观众需求，进行市场定位和推广策略的制定，以确保影视作品的商业价值[1]。总之，影视制片管理可以被视为一种特殊的项目管理，需要管理者在项目范围、时间、成本和质量等方面具备高度的管理能力。只有通过科学的管理，才能够实现电影和电视剧制作的顺利进行，同时满足观众期待并取得市场的认可与成功。

1.2 影视制片的导向是新产品开发

影视制片管理的客体是新的艺术产物，即电影和电视剧作品。作为艺术创造的成果，电影和电视剧通过其独特的创意和创新性，能够为观众提供全新的艺术体验和娱乐产品。影视制片管理部门的任务是通过有效的管理策略和流程来推动电影和电视剧的制作和发展。影视制片管理首先需要遵循美术创造的发展规律，这意味着管理人员需要对美术和艺术创作的趋势与规律有所了解，以便在项目管理流程中满足艺术创作的要求。例如，他们需要了解不同类型电影和电视剧的市场需求，掌握观众喜好，以便确定项目的方向和风格，从而提供具有艺术性和实用性的作品。其次，影视制片管理需要坚持艺术创造。在项目管理过程中应尊重和支持艺术家的创新，同时，为艺术家创造有利的工作环境。管理人员也需要与艺术家密切合作，确保他们的创作得到充分的表达和呈现。此外，影视制片管理涉及多个部门和员工之间的协调与合作[2]，管理人员需要稳定和协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。管理人员还需要与制作人、导演、编剧、摄影师等艺术家以及市场推广团队等相关人员配合，共同实现项目目标。

2 影视制片管理中存在的问题

2.1 市场宣传过度，内容质量参差不齐

随着我国影视市场不断壮大，虽然新片不断涌现，但是具有良好口碑的影片在市场中所占比例仍然较小，大部分影片都存在艺术性不足和特色缺失的问题。目前，国产影片整体质量平平，附加值不高。一些影片缺乏文化内涵与吸引力，难以引起观众的共鸣。同时，一些投入大量资金的影片也在票房上遭遇了失败[3]。这给整个影视行业带来了强烈的警示。这些影片往往过分追求画面特效，而忽视了故事本身的深度和人文价值。观众的审美水平不断提升，他们倾向于寻求更有内涵和思考价值的影片，而不是仅追求华而不实的画面效果。观众追求的是一个好的故事，一个能够打动人心、引发思考并反映现实的故事。艺术性不足的影片单靠科技装点门面无法真正成功。

2.2 人才不足

尽管中国拥有庞大的影视市场和悠久的电影历史，但年轻导演和制片人的数量相对较少，他们的专业素养和创作能力还需要进一步提高。虽然有一些导演取得了成功，但整体上，国内年轻导演和制片人在影视圈的表现并不尽如人意，这可能是由于他们缺乏足够的经验和实践机会。在影视行业中，经验和实践是培养人才的重要途径，年轻导演和制片人需要时间和机会来积累经验。此外，行业中也存在着培养体系不完善的问题。许多年轻人在进入影视行业时缺乏必要的专业知识和技能。在人才培养方面，影视制片公司和行业协会等相关机构需要增加投入，加大人才培养的力度，为年轻导演和制片人提供更好的发展环境和机会。人才的培养和引进将对我国影视制片的发展起到积极的推动作用。

2.3 影视制作体系尚不完善

根据不完全统计，我国每年生产的电影、电视剧超过1 000部，但具有社会和经济价值的影视作品数量较少。大多数影视作品存在质量不高的问题，票房或收视情况惨淡，有的甚至连上映的可能都没有。究其原因，是我国的影视制片管理体制并不完善。国产影片在创作上更多地依赖老导演与制片人的实力和经验，缺少外部的支持，导致作品之间存在巨大的质量差异。

另外，在影视制作中仍存在一些不完善的管理制度。影视制作涵盖商业、工业和文化艺术三个领域。然而，美术创作往往由导演和编剧负责，制片人需要同时兼顾商业与工业两方面的工作。在现实生活中，制片人在职能层次上所扮演的角色与期望相去甚远。他们在影片制作、放映等环节中具有重要的作用和话语权，但他们的工作职责和权责划分不够明确，缺乏统一的管理体系。此外，影视产业是朝阳产业，吸引了许多跨领域的资金进入影视圈，这一现象在一定程度上促进了我国影视的发展，但同时也造成了影视市场的无序和混乱。在这一背景下，我国的影视制作体系尚不完善，存在着管理体制不完善、创作质量参差不齐以及市场秩序混乱等问题，急需进一步解决。

3 影视制片管理质量提升策略

3.1 建立科学的剧本评审体系

建立科学的剧本评审体系是解决当前影视行业市场宣传过度、作品内容粗糙问题的一项关键举措。建立科学的剧本评审体系首先应该组建专业的评审团队，包括导演、编剧、演员、市场专家等多方面的专业人才。这有助于确保评审环节能够全面、多维度地考量剧本的质量，充分发挥各专业人员的素养。评审团队成员的专业性和丰富经验将有助于辨别剧本中可能存在的问题，为创作者提供有建设性的意见和反馈。其次，剧本评审体系应该具备科学合理的评审标准，这包括但不限于故事情节的连贯性、人物塑造的深度、对社会价值观的反映、市场潜力等方面。明确的评审标准有助于评审团队在评估过程中形成客观一致的判断，降低主观因素对评审结果的影响[4]。同时，评审标准能够为创作者提供明确的创作方向，使其更好地创作出符合市场需求和观众口味的作品。此外，剧本评审体系需要定期更新和改进，以适应行业发展和观众需求的变化。不断反思和调整评审标准，吸纳新的理念和潮流，使评审体系保持活力和前瞻性，推动整个行业向更高水平发展。再次，为了确保评审结果的透明和公正，不仅要建立科学的剧本评审体系，还需要建立有效的监督机制。这可以通过公开评审流程、定期发布评审结果、接受社会监督等方式来实现，以保障评审过程的公正性，增强行业和观众对评审体系的信任度。建立科学的剧本评审体系是提高影视内容质量、解决市场宣传问题的重要步骤。专业评审团队、科学合理的评审标准以及不断优化的机制，能够推动影视行业朝着更加健康、创新、符合市场需求的方向发展。

3.2 建设人才培养基地

建设人才培养基地是解决当前我国影视制片管理中人才匮乏问题的关键之举。通过建立人才培养基地，为年轻导演和制片人提供更为全面、系统的培训和发展机会，从而促使整个行业的人才水平得到提升。

首先，人才培养基地应该设立多层次、多领域的培训项目，这些项目涵盖从基础知识到实践操作的全方位内容，涉及导演、编剧、制片、剧本策划等各个岗位。通过有针对性的培训，学员可以在专业领域中逐步深造，培养更加全面的专业素养。其次，基地可以与行业内资深人士和专业机构建立紧密的合作关系，引入实战经验和前沿理念。这种与行业紧密结合的培训模式有助于学员更好地了解行业发展趋势、市场需求，提高他们在实际工作中的适应能力和竞争力。此外，基地还应提供实践机会，如组织实地拍摄、实际制片等项目，让学员在真实的工作环境中学以致用。这种实践锻炼可以帮助年轻导演和制片人更好地理解行业的实际运作，培养实际操作的技能。

为了确保培养效果，人才培养基地还应建立健全的评估机制，定期对学员的综合素质和专业水平进行评估，以便及时调整培训计划，提高培养质量。建设人才培养基地是解决我国影视制片管理中人才匮乏问题的长远之计。通过全面、系统、实践导向的培训，可以为年轻导演和制片人提供更好的成长平台，为我国影视行业的可持续发展奠定坚实的人才基础。

3.3 健全影视制作体系

健全影视制作体系是解决我国影视行业存在的制度和管理问题的紧要之策。在当前形势下，为了加强影视制片管理，提高影视作品的质量，增强市场竞争力，以及促使产业可持续发展，有必要采取一系列的优化措施。

首先，应完善导演、编剧、制片等相关从业人员的职责划分，建立更为明确的管理体系。通过明确责任，提高协同效率，减少制作中不必要的矛盾，推动整个制片过程更为顺畅地进行。这可以通过设立专业委员会、明确项目管理流程等方式来实现。其次，建议采取更为完善的国家调控机制，加强对影视行业的监督，这包括对票房数据的真实性进行监测，制定有效的监管策略，打击不正当竞争行为，确保市场秩序良好。通过建立行业标准、加大执法力度，有效净化市场环境，提高整体行业水平。为了弥补行业内从业人员专业技术和经验的不足，应鼓励影视制片公司与外部机构合作，引入更多的专业力量[5]。这可以通过与专业学术机构、技术公司、国际影视机构等展开合作，共同推动技术创新、人才培养等。合作制作、跨界合作等方式有助于整合资源，提高作品的创新性和市场适应性。通过完善导演、编剧、制片等从业人员的职责划分，鼓励与外部机构合作，有助于更好地健全影视制作体系，提升整体行业水平，促使影视产业更好地适应市场需求，实现可持续发展。这些举措有助于推动我国影视产业的良性发展，提高国内影视作品在国际市场上的竞争力。

4 结语

本文通过深入研究影视制片管理的本质，明确了其项目管理的特殊性，并针对当前面临的问题提出了一系列质量提升策略。在影视制片管理中，建立科学的剧本评审体系是解决作品质量问题的核心一环，需要专业评审团队和科学合理的评审标准相结合。同时，构建人才培养基地成为解决人才不足问题的有效途径，通过提供全面、系统的培训和实践机会提升年轻导演和制片人的专业素养。而要健全制作体系，则需要明晰从业人员职责、完善国家调控机制，鼓励行业内外的合作与创新。这些策略共同构成了一个完整的提升方案，有望推动影视产业更好地适应市场需求，取得更大的发展和成功。