业财税融合视域下企业财务管理研究

◎文/但芮

业财税融合是企业业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，一起保证企业价值创造过程的实现。 当前，企业在财务管理工作中实施业财税融合已初见成效， 但仍存在很大的改进空间， 如何在今后的财务管理工作中充分融合业务、财务以及税务工作，实现合力赋能，是企业管理者应深入思考的问题。

一、企业财务管理中业财税融合概述

（一）业财税融合的含义

业财税融合是指在企业经营活动中，将业务管理、财务管理和税务管理有机地结合起来， 实现资源的合理配置和税收的有效管理。 业财税融合是财务管理和税务管理的结合，通过整合不同管理层面的信息和数据，实现企业综合管理和优化决策的目的。 业财税融合能够提高企业的经营效率和竞争力，通过业财税融合，企业可以从综合管理的角度出发，充分利用信息化技术和管理手段，提高财务流程的效率和准确性， 实现财务数据和税务数据的无缝对接和共享，从而提高决策的准确性和迅捷性，提升企业的经营效率和竞争力。 企业要建立一个集成的信息系统和数据平台，将业务管理、财务管理和税务管理的信息整合在一起，实现数据的共享和流动，提高信息的准确性和及时性，减少信息传递和处理的时间和成本。 企业在进行业财税融合过程中， 要遵守税收法律法规和相关政策，确保财务和税务数据的准确性和合规性。 同时，企业需要密切关注税收政策的变化， 及时调整财务和税务管理的策略和措施。

（二）企业财务管理中业财税融合的意义

通过实施业财税融合，企业将业务管理、财务管理和税务管理的信息有机结合起来， 可以减少信息传递和处理的环节，提高财务数据的准确性和及时性，财务人员可以更加方便地获取和掌握企业各方面信息， 为企业决策和管理提供准确的数据支持。 业财税融合能够促进企业预算管理和绩效评估的有效实施，通过全面掌握业务、财务和税务数据，企业可以更准确地制定和执行预算，实现预算的科学调整和监控。 同时，通过将税务纳入绩效评估范围，使得企业的绩效评估更加全面，能够更好地反映企业的财务和税务状况。 在实施业财税融合的过程中，企业会更加重视税务法规和政策的合规要求，减少税务风险。通过对税务管理的规范和整合， 企业可以更好地遵守税法法规，降低违法违规风险，维护企业的合法权益。 管理层可以根据全面的财务和税务数据， 及时调整企业的经营策略，做出更加明智的决策，从而在市场中保持良好的竞争地位，实现可持续发展。

二、企业财务管理存在的问题

（一）管理理念存在片面性

部分企业在财务管理过程中管理理念片面， 不注重业财税融合思维的运用。 首先，企业在财务管理中往往只注重利润的最大化，而忽视了对业务风险的控制，关注的重点主要是提高收入和降低成本， 往往忽视业务的潜在风险。 其次，企业在财务管理中往往只注重短期利益，而缺乏长远规划。 由于企业往往面临竞争激烈的市场环境，他们更关注短期的业绩表现，而忽视长远的发展前景。 再次，企业在财务管理中往往只关注利润的分配，而忽视企业的可持续发展。 许多企业会追求短期内的高额利润，忽视对企业经营能力的提升和长期发展的投入。 最后，企业在财务管理中往往只注重决策的经济效益， 而忽视社会责任的履行。 税收政策往往具有复杂性，使得企业在财务管理中往往难以全面把握， 许多企业忽视社会责任的履行，不仅影响企业的社会声誉，也会影响企业发展的可持续性。

（二）管理模式陈旧

许多企业在成长过程中缺乏相关财务管理知识和经验，无法及时跟进财务管理的新理念和新趋势，在日常财务管理工作中仍然采用传统的手工记账方式， 缺乏现代化的财务管理系统和技术支持， 导致财务数据处理效率低下，容易出现错误和遗漏。 与此同时，一些企业在财务管理中仍然依赖人工判断和个人经验， 缺乏科学的决策依据，容易受到个人主观因素的影响，导致决策的准确性和科学性不高。 此外，一些企业在财务管理中缺乏有效的内部控制机制，没有设置独立的财务内部控制管理部门，对内控流程的建立和执行工作缺少监督， 导致职责落实不到位，对财务风险的防范和控制能力较弱，给企业带来生产经营风险。 许多企业面临缺乏融资渠道、财务信息透明度低等问题，使得财务管理的科学性降低。 最后，一些企业在财务管理中缺乏实时监控和分析措施， 对财务状况不能及时了解和掌握， 导致企业对市场变化的应对能力较弱，难以做到及时性应对。

（三）管理信息化建设进程缓慢

一些企业认为管理信息化的投入和建设成本较高，难以立即获得回报，对管理信息化系统建设缺乏积极性，导致管理信息化建设投入不足， 或者没有清晰的规划和战略。 在管理信息化建设中缺乏有效的配套培训和支持机制，导致员工对信息化系统的使用和操作不熟练，影响系统的正常运行和利用。 信息化建设进程缓慢使企业无法及时获取和分析财务数据， 影响决策的准确性和敏捷性， 企业在竞争激烈的市场环境中难以做出及时的调整和决策。 由于缺乏信息化系统的支持，企业对财务数据的安全性和保密性无法做到有效保障。 企业部门之间的协作和沟通效率低下，项目人员之间信息沟通不畅，导致工作的协同性和效率下降， 而且手工处理容易产生财务信息遗漏和泄露风险，导致企业财务信息产生安全隐患。

（四）财务管理人员综合素质不高

首先， 部分企业财务管理人员在专业知识方面存在不足。 财务管理涉及会计、财务、税务等多个专业领域，要求财务管理人员具备扎实的专业知识和技能，然而，一些财务管理人员缺乏系统的专业培训和学习， 导致对专业知识掌握不够牢固， 无法应对复杂的财务工作和不断变化的业务需求。 其次，部分企业财务管理人员在沟通协调能力方面存在欠缺。 财务管理人员需要与企业内部各个部门及合作伙伴进行沟通和协调， 协作能力是其必备的素质之一。 然而，一些财务管理人员对业务部门的需求存在理解不足、沟通不畅的问题，导致工作效率低下和合作关系紧张。 再次，一些企业财务管理人员在业务分析和决策能力方面存在不足。 财务管理人员需要具备良好的分析能力和判断能力， 能够从财务数据中提取有价值的信息，为企业决策提供支持。 但是，一些财务管理人员只重视基本的财务报表填报和编制工作， 对数据的深入分析和利用能力较弱。 最后，一些企业财务管理人员在自我学习和适应能力方面存在不足。 财务管理涉及不断变化的法律法规、财务政策和会计准则等，财务管理人员需要具备不断学习和适应的能力，然而，一些财务管理人员对新知识的学习态度不够积极，导致知识更新滞后，无法适应新的要求和挑战。

三、业财税融合视域下企业加强财务管理的策略

（一）更新财务管理观念

企业要转变观念， 意识到财务管理不仅仅是提供财务报表和核算利润，还应与业务和税务密切结合，实现全面综合考量，确保各方利益得到平衡。 财务部门必须与业务部门进行密切合作，了解业务流程和目标，以确保财务管理与业务发展保持一致。 同时，财务部门也要与税务部门进行沟通，优化税务筹划并确保合规性，使财务管理更加贴近业务和税务。 财务人员应该具备综合分析能力，能够了解业务和税务的要求， 深入分析财务数据并提供合理的建议。 因此，企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业知识水平和综合能力。 此外，企业还应建立相应的绩效评估和激励机制， 激发财务人员积极参与和推动业财税融合，实现对业务、财务和税务数据的全面分析和综合考量，助力企业管理者更好地理解各方面情况，做出更明智的决策。

（二）加快财务管理信息化建设

首先，企业要认识到财务管理信息化建设的重要性。财务管理信息化建设能够提高财务管理的效率和精度，降低人为错误的发生概率， 提升财务管理的及时性和准确性。 同时，财务管理信息化建设也能够为企业提供更加全面的财务数据和报表， 支持管理层进行决策和战略规划。 因此， 企业要将财务管理信息化建设纳入战略规划中，给予足够的重视和支持。 其次，企业要谨慎选择和建设财务管理信息化系统。 选择财务管理信息化系统应根据企业的需求和目标，考虑到业务、财务、税务等多方面的管理需求，通过市场调研、系统评估和对比等方式，选择适合的财务管理信息化系统。 在财务管理信息化建设过程中，企业要制定详细的实施计划，明确各个阶段的目标和任务，合理安排资源并进行有效的培训，确保系统能够顺利上线和使用。 再次，企业要优化财务管理流程，以适应业财税融合的要求。 业财税融合要求对业务、财务与税务实施一体化管理， 企业要将业务管理和税务管理纳入财务管理流程中，实现信息共享和数据交互。 企业要对财务报表编制、财务核算、税务申报等流程进行优化和整合， 减少重复的数据录入和处理， 提高工作效率和准确性。 最后，企业要重视财务数据的分析和利用。 财务数据是企业的宝贵资源，通过对财务数据的分析和利用，可以发现问题、预测趋势，为企业决策提供支持。 企业可以借助数据分析工具和技术，对财务数据进行深入分析，发现潜在的问题并及时采取相应的措施。 此外，企业可以建立绩效评估体系， 通过对财务数据的分析， 对业绩进行评估，促进财务管理的持续改进和优化。

（三）提升财务管理人员综合素质

一是企业应重视财务管理人员的培训与学习。 财务管理人员需要具备扎实的财务知识和技能， 以适应业财税融合的要求。 企业可以通过内外部培训、学习班、研讨会等方式，注重对财务管理人员的专业培训。 此外，企业还可以设立学习平台，提供在线学习资源，鼓励财务管理人员主动学习和积累知识。 二是企业要鼓励和促进跨部门合作。 财务管理不再是财务部门单一的职责，而是需要与其他部门进行紧密合作的工作。 企业可以推行跨部门的项目和工作组， 鼓励财务管理人员与其他部门共同参与，促进合作和交流。 通过与其他部门的合作，财务管理人员可以了解企业的业务情况，提升沟通和协作能力，进一步提高综合素养。 三是财务管理人员要加强专业知识的更新。 财务管理涉及财务、税务等多个专业领域，相关法规、政策和规范经常更新变化，企业应鼓励财务管理人员关注最新的法律法规和政策， 提供相关的培训和学习机会，确保财务管理人员的专业知识能够与时俱进。

四、结语

综上所述，企业在财务管理的过程中，通过合理运用业财税融合思维，可以将原有单一、片面的工作转变成系统性工作。 在推进业财税融合过程中，企业要根据实际情况制定具体的规划和目标，对需求和不足进行深入分析，从管理观念、 管理模式和数据安全等多方面实现财务管理水平的整体提升。