建筑企业工程项目施工成本管控探讨

赵燕强

（作者单位：山东永胜建设集团有限公司）

建筑企业工程项目施工成本管控对企业的长期发展意义重大。有效的施工成本管控可以提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力。然而，目前许多建筑企业在施工成本管控方面存在一些问题，因此，如何优化施工成本管控成为建筑企业亟待解决的问题。

一、建筑企业工程项目施工成本管控的重要性

建筑企业工程项目施工成本管控的重要性显而易见。它不仅能够提高企业的盈利能力和管理水平，还能够提高项目的质量，促进企业可持续发展。因此，建筑企业应该高度重视工程项目施工成本管控，在项目实施的全过程中积极采取有效的成本管控措施，实现施工成本的合理控制。

首先，施工成本管控能够提升企业的整体盈利能力。在建筑企业中，工程项目的施工成本在总体成本中占有较大比例。通过工程项目施工成本管控，建筑企业可以实现成本的降低和利润的最大化[1]。合理控制施工成本，不仅能提高企业的竞争力，还能减少建筑企业与其他项目方的谈判成本，从而提升企业的整体盈利能力。

其次，施工成本管控能够提高项目的质量。施工成本的管控不仅包括对工程材料、设备、劳动力等成本的管理，还包括对施工工期、进度、质量等方面的控制。通过施工成本管控，建筑企业可以提前发现和解决施工过程中可能出现的问题，避免因质量问题而导致成本的增加。此外，合理控制施工成本还可以促使企业在施工过程中对质量进行全面把控，进而提升施工质量和工程效果。

再次，施工成本管控有助于提高企业的管理水平。施工成本的管控需要对施工过程进行全面预测、分析和控制。这就要求企业在施工前进行详细的预算编制，包括对各项施工成本进行科学合理的估算和计算，以及制定相应的控制措施[2]。同时，施工成本管控还需要企业对施工过程中的成本进行实时监控和分析，并及时采取调整措施。通过施工成本管控，建筑企业可以提高对工程项目的整体把控能力，进而提高企业的管理水平和决策能力。

最后，施工成本管控对于企业的可持续发展具有重要意义。随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越大的成本压力。通过施工成本管控，建筑企业可以有效降低生产成本，提高资源利用效率，从而降低企业的经营风险。此外，施工成本管控还能够推动企业转型升级，提高技术和管理水平，增强企业在市场上的竞争力，实现企业可持续发展。

二、建筑企业工程项目施工成本管控存在的问题

（一）对施工成本管控重视程度不足

建筑企业对施工成本管控重视程度不足的问题在建筑行业内较为常见。这一问题主要与过度追求规模扩张，管理层成本管控意识不足，市场竞争的压力大等因素相关。

第一，部分建筑企业过度追求规模扩张，导致对工程项目施工成本管控程度不足。在建筑行业中，许多企业追求规模扩张，以获取更多的项目和利润。然而，这种追求规模的做法往往导致对成本管控的忽视[3]。企业过分关注获取项目和扩大规模，而忽视了提高成本管控能力和节约成本的重要性。这不仅使企业难以应对成本上升的挑战，还导致许多项目成本超支。

第二，一些建筑企业管理层未能树立起科学合理的工程项目施工成本管控意识。在一些建筑企业中，管理层往往缺乏对成本管控的认识和重视。他们往往把成本控制看作是一个次要问题，而将更多的精力放在工期控制和质量控制上。这种观念上的偏差导致管理层在项目实施过程中忽视了成本控制的重要性，对成本管控不够重视。这使得项目成本控制措施不完善，导致施工成本大幅增加。

第三，建筑企业对施工成本管控重视程度不足，还与市场竞争压力大有关。在建筑行业竞争日益激烈的环境下，一些企业为了赢得项目，常常不惜以低于成本价的价格投标[4]。这种低价竞争导致建筑企业在项目实施过程中对成本管控不够重视。

（二）成本管控体系不完善

一方面，建筑企业在成本预算方面存在问题。很多企业在项目启动时，往往只对整体项目的成本作粗略估算，很少对每个细节进行详细预算。这就导致项目执行过程中成本控制出现漏洞，造成成本超支的情况。此外，建筑企业在项目预算中往往没有考虑到成本波动的因素，对于材料价格上涨、人工费用增加等情况缺乏预测和应对措施，导致成本管控失去灵活性。

另一方面，建筑企业在成本控制方面存在信息不对称的问题。在建筑项目中，建筑企业与供应商、分包商等存在合作关系，但往往难以获取这些合作方的具体成本信息[5]。这就导致建筑企业无法准确了解各环节的成本构成，从而无法有效地进行成本控制。例如，建筑企业往往无法得知材料供应商的具体成本结构，以及是否存在低价倾销等情况，从而无法在采购环节进行成本优化。

（三）成本管控信息化建设滞后

首先，建筑企业工程项目施工成本管控信息化建设滞后的问题在于技术水平不高。建筑企业在信息化建设上缺乏相关技术人员和专业技术团队，无法有效地研发和应用成本管控信息化系统。这导致施工成本管理仍然依赖传统的手工操作方式和纸质文档，效率低下且易出现错误。

其次，建筑企业中存在信息化建设投入不足的困难。搭建一个成本管控信息化系统需要投入大量的资金，包括硬件设备、软件开发和人员培训等方面的费用。一些建筑企业由于资金紧张，无法承担信息化建设所需的资金，导致工程项目施工成本管控信息化建设滞后。

最后，建筑企业中缺乏标准化的成本管理和控制流程。一些建筑企业缺乏成熟的成本管理和控制流程，无法对成本进行全面、准确的掌控。这就导致项目施工中资金浪费，从而影响企业的经济效益。企业如果能够建立起科学、规范的成本管理和控制流程，并应用信息化技术加以辅助，将能够提高项目施工成本的管控能力，提升企业的核心竞争力。

（四）成本管控人员综合素质不高

第一，一些建筑企业工程项目施工成本管控人员的专业技能水平不高。在建筑企业中，施工成本管控人员需要具备一定的专业知识和技能，包括了解建筑工程施工流程、成本核算、材料采购等方面的能力。然而，由于市场竞争激烈，一些企业为了降低成本，对成本管控人员的培训和专业技能提升投入不足，导致这些人员的专业素质无法满足实际需求。

第二，部分建筑企业工程项目施工成本管控人员的管理能力不足。建筑工程项目的施工成本管控人员需要对各个环节进行综合协调和管理，包括施工人员的组织与调度、材料的采购与管理、成本的核算与控制等。然而，一些成本管控人员由于对项目管理理论和方法不够了解，对工程项目整体的把控能力不足，导致施工成本管控工作无法有效开展。

第三，还有部分建筑企业工程项目施工成本管控人员的沟通能力不强。在工程项目的施工成本管控过程中，成本管控人员需要与各个部门和供应商进行有效的沟通与协作，确保项目顺利开展。然而，一些成本管控人员缺乏有效的沟通技巧和表达能力，导致难以与其他相关人员进行有效的信息传递，影响了项目的成本管控效果。

三、建筑企业加强工程项目施工成本管控的有效措施

（一）提高对工程项目施工成本管控工作的重视度

建筑企业提高对工程项目施工成本管控工作的重视度，需要提高项目管理水平，强化成本核算和预算控制，加强供应链管理，并不断改进和优化成本管控工作。这些措施的贯彻执行将有助于建筑企业提高对工程项目施工成本管控工作的重视度，提升企业的经济效益和竞争力。

第一，提高项目管理水平。建筑企业可以加强对项目管理人员的选拔和培养，只有具备项目管理能力的人员，才能全面了解和把握项目进展情况，提高项目管理水平。

第二，强化成本核算和预算控制。建筑企业在施工过程中，应当建立科学的成本核算和预算管理机制。通过实施预算控制和成本核算，企业可以实时了解施工成本的使用情况，并对超预算的项目进行及时调整和控制，确保项目成本控制在合理范围内。

第三，加强供应链管理。建筑企业可以与供应商建立良好的合作关系，争取更合理的物资价格和供货周期。通过合理的物资采购和供应链管理，企业可以降低施工成本，提高项目的经济效益。

第四，建筑企业应不断改进和优化成本管控工作。企业要通过总结经验和教训，并进行分析和评估，及时调整和改进成本管控的工作方法与策略。只有不断追求进步和创新，才能提高对工程项目施工成本管控工作的重视度，进一步提升企业的竞争力和经济效益。

（二）完善工程项目施工成本管控体系

首先，加强成本控制能力建设。建筑企业应加强对项目成本控制人员的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力。同时，建立成本控制责任制，明确各成本控制人员的职责和权限，确保成本控制工作有效实施。

其次，加强施工进度管理。工程项目的施工进度直接关系到成本的控制效果。建筑企业应建立完善的施工进度管理制度，明确各工程环节的工期和关键路径，合理安排资源，加强监督和协调，确保施工任务按时完成，避免因进度延误导致成本增加。

最后，加强质量管理。质量问题往往会导致项目成本的增加。建筑企业应加强对施工质量的监督和管理，建立质量管理制度，制定相应的质量检验和验收标准，加强施工过程中的质量控制，确保项目达到设计要求，减少质量问题造成的成本损失。

（三）加快工程项目施工成本管控信息化建设

建筑企业可以通过采用建筑信息模型技术、物联网技术、大数据分析技术、移动互联网技术等信息化手段来加快工程项目施工成本管控信息化建设。

第一，建筑企业可以通过采用建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）技术来提高施工成本管控的效率。BIM 技术可以将建筑项目的各方面信息，包括设计、施工、维护等信息集成在一个平台上，实现全部信息的数字化管理。通过BIM 技术，建筑企业可以实时监控项目的施工进度、材料使用情况等，并通过数据分析来优化成本控制。

第二，建筑企业可以利用物联网技术来提高工程项目的施工成本管控效率。物联网技术可以通过传感器和无线通信等手段实现对工程设备、材料等的实时监测与管理。建筑企业可以利用物联网技术来监测工程设备的使用情况和运行状态，以及材料消耗情况，从而及时发现和解决可能导致成本增加的问题。

第三，建筑企业还可以利用大数据分析技术来提高施工成本管控的效果。大数据分析技术可以对工程项目的各个环节进行深入的数据挖掘和分析，以发现潜在的成本控制问题。建筑企业可以通过大数据分析技术来预测材料的需求量，优化人力资源配置，优化施工计划等，从而减少成本浪费。

第四，建筑企业还可以利用移动互联网技术来加快施工成本管控的速度。移动互联网技术可以实现工程项目的实时监测和管理，建筑企业可以通过移动设备随时随地查看项目的进展情况，并及时进行成本控制。同时，移动互联网技术还可以实现与供应商、承包商等的实时沟通，从而减少信息传递的时间和成本。

（四）提升工程项目施工成本管控人员的综合素质

首先，建筑企业应加强对工程项目施工成本管控人员进行专业知识培训。建筑行业是一个知识密集型行业，工程项目施工成本管控人员需要具备一定的工程技术和管理知识。组织专业知识培训可以帮助他们提升专业素质，更好地应对工程项目施工成本管控问题。

其次，建筑企业应注重培养工程项目施工成本管控人员的问题分析和解决能力。工程项目施工成本管控人员需要具备较强的分析能力，能够针对不同的成本问题进行全面深入的分析，并能够提出合理的解决方案。通过对施工成本管控人员进行问题解决能力训练，建筑企业可以培养工程项目施工成本管控人员的分析思维，提高他们的问题解决能力。

再次，建筑企业应鼓励工程项目施工成本管控人员进行跨部门交流和合作。工程项目施工成本管控人员需要与多个部门进行密切配合，包括设计部门、采购部门、施工部门等。建筑企业可以通过组织跨部门的交流与合作，加强各部门之间的协作，提高工程项目施工成本管控的效果。

最后，建筑企业还应增强工程项目施工成本管控人员的沟通和协调能力。工程项目施工成本管控人员需要与多方面的人员进行沟通和协调，包括与业主沟通需求、与供应商协商价格、与施工队协调施工进度等。企业提升施工成本管控人员的沟通和协调能力，可以提高施工成本管控的工作效率和工作质量。

四、结语

建筑企业在复杂的外部经营环境中加强工程项目施工成本管控对于企业实现长期稳定发展具有重要意义。建筑企业在经营过程中应充分认识到工程项目施工成本管控存在的问题，并不断采取针对性的解决措施，如提高对工程项目施工成本管控工作的重视度，完善工程项目施工成本管控体系，加快工程项目施工成本管控信息化建设等，从而为实现企业高质量发展提供坚实保障。