建筑工程造价的计价依据及造价管理内容

左志强

[中国建筑一局(集团)有限公司，北京 100161]

0 引言

近年来，国家经济的快速发展对我国建筑行业发展也带来了助推作用，工程造价是工程的关键环节，管理人员应提高工作责任心，采取科学方法来做好造价管理工作。 但是，目前从建筑工程单位的造价管理来看仍旧面临挑战，所以笔者提出一些个人观点，希望利用计价依据推动建筑工程管理顺利开展，这不仅有助于保障工程建设顺利发展、提高工程建设质量，还有助于增强企业核心竞争力，进而助推其朝着现代化方向持续、健康、稳步发展。

1 建筑工程造价计价依据

1.1 费用定价

费用定价是建筑工程造价质量的主要依据，对一般建筑行业来讲，在工程建设期间会受到资金的影响，资金链是否充足，关乎工程能否如期完成。 部分工程项目前期建设时势必会投入大量的资金，资金是维持建筑工程日常各种开支的关键，但是部分建筑单位并没有合理地运用资金，因资金使用效率偏低而影响工程建设进度。 工程建设期间，需要使用到大量的材料，而材料质量的好坏也将影响工程质量。 为了避免各种成本浪费的问题的出现，建筑单位应加强对施工材料质量的把控，针对每次进场的材料都要加大检查力度，同时要按照施工具体要求对各种费用进行合理地控制，针对资金使用不合理的地方要及时纠正，这样才能保障工程如期完成，切实实现经济效益最大化的目标[1]。

1.2 造价指标

建筑工程单位为了做好造价管理工作，需要借助计价依据来实现预期的管理目标。 造价指标是计价依据的主要内容，是指根据项目实际所需要的人力、物力以及财力，合理地规划建筑工程造价指标。伴随我国建筑行业快速发展，在造价管理上也存在着诸多不足，要想确保工程如期完成，离不开计价依据，所以相关人员应根据造价指标做好每一个环节的工作，通过分析研究定额投资需求量以及详细的计算工程概算方式，以此来保障工程顺利开展，帮助建筑方提高经济利润[2]。 同时，管理者要在人力和机械设备方面加大管理力度，通过造价指标分析掌握工程建设实际需要的人力、物力及机械设备资源，只有控制工程预算，才能够降低成本支出，保障利润最大化。 此外，就目前而言，大多数建筑工程在建设期间都会面临诸多困难，所以管理者应采用不同的解决办法去解决问题，同时也应对概算指标和投资预算指标进行有效的区分，这样才能够提升工程造价管理水平，且得以保障工程质量。

1.3 造价定价

造价定价是建筑工程造价计价依据的主要内容，现如今工程建设发展规模逐步扩大，而要想如期完工，势必消耗大量的人力、物力及财力资源，所以为了能够不影响结算工程价款和工程投资，建设单位还需要依据造价定价来控制各方面的成本支出。造价定价是指这项建筑工程花费的预算和概算定额，管理人员在施工作业期间应利用现有的机械设备以及人力资源，通过加大管理力度，有效控制各项施工成本支出。 此外，项目工程除了修建各种房屋设施，还包含其他内容，包括使用挖掘机、起重机等设备，其间往往会产生一定的施工成本，故而应依据造价定价合理控制成本支出。

2 计价依据对建筑工程管理的作用

首先，计价依据往往直接影响建筑单位的收益，近几年来市场竞争趋势不断加大，建筑单位发展规模也在逐步扩大，在实际工程建设期间也会面临诸多挑战。 所以为了不影响各方主体利益，我们应基于计价依据做好相关管理工作，其存在于整个工程造价中，包含资金使用波动，建筑单位应提高全体员工对计价依据的重视，确保其能够了解将其渗透在工程管理中的作用。 计价依据直接影响着投资决策内容，所以投资者既可以根据造价依据合理地评估投资风险，还可以通过计价依据做出更加准确的投资决策。 其次，为了避免风险再次出现，管理人员要增强自身风险防范意识。 计价依据作为建筑招标和选用设备的重要参考条件，在工程管理中发挥着至关重要的作用，能够直接反映劳动材料的价值，各级人员要利用计价依据掌握整个市场的造价价格，根据自身工程建设需求科学进行投资[3]。 最后，政府部门也要发挥宏观调控作用。 政府部门应立足市场的计价依据水平进行宏观调控，这有助于为建筑工程行业发展提供支持，切实控制投资规模，进而提高工程建设质量，实现利润最大化。

3 建筑工程造价管理内容

3.1 造价管理模式

为了促进建筑工程行业的发展应做好造价管理工作，其中造价管理模式是否选择正确，关乎行业的发展。 首先，如今大环境在不断变化和发展，建筑行业发展中也面临诸多的挑战，所以为了实现经济利润最大化，应选择合理的造价管理模式展开工程建设。 其中，施工图、预算合同、承包价都属于造价管理的内容，管理人员应发挥岗位职能作用，通过注重创新，采用适合的造价管理模式，可以避免各方面因素对工程建设进度所带来的影响。 工程造价会受到天气、地理位置、自然灾害及施工材料价格等因素的影响，所以为了保障施工如期完成，针对上述问题，双方可以通过协商解决索赔条件。 其次，对合同变更价问题也要重视，其是指业主和建筑单位在规定时间内要想变动价格，需要通过双方协商来进行，当然，如果找不到合适的理由不能随意地变价。 在前期合同签订时，要将这些细则列入合同条款里，同时工程索赔也要做到位，这是保障建筑方利益的关键点。 由于各种因素影响，在履行合同的过程中，往往会因一方存在问题而威胁到另一方利益，所以在工程建设中，我们应采用合理的造价管理模式。 最后，要严格控制施工方法、预算价格、材料价格等，通过做好每一个细节工作，避免施工返工问题出现。 单位要积极与各个业主进行沟通，通过合理预算、施工图价格避免产生跟投标价格差距悬殊的问题。

3.2 工程造价分析构成

为保障建筑工程顺利完成，应做好计价依据方面的研究工作，是造价管理顺利实施的必然前提基础，需要施工单位立足实际分析工程造价的构成。计价依据是工程造价管理顺利实施的重要前提基础，加强工程造价构成分析，有助于实现经济利润最大化的目的。 通常情况下，可以用必要的劳动时间对工程造价进行衡量。 工程造价本身就是我国建筑行业发展中不容忽视的重要环节，其能否积极落到实处关乎企业经济效益高低，所以企业要想立足市场，应重视工程造价管理。 通过分析结果，表明工程消耗的劳动时间越久，工程造价也就越大，反之则越小，管理人员可以根据此规律对工程造价主要构成进行细致划分。 管理人员可以将其分为建设阶段的贷款、信息计划阶段的利润、生产阶段的费用以及设备运行费用等相关模块，通过进行细致划分，采取有效的造价管理方法控制成本支出[4]。 近几年对工程建设单位来讲，工程费用是维持其施工正常运行的关键因素，而若想对整个施工过程中所产生的成本费用有一个清晰的认识，应立足计价依据做好造价管理构成分析，如此一来，既可以提高工程建设质量，帮助企业获得更高的经济利润，也能够实现增强市场竞争力的目的。

3.3 计价阶段

新时代下行业之间竞争压力较大，为了能够在瞬息万变市场中立于不败之地，企业应做好设计阶段的造价管理，需要利用计价依据做好造价控制。各单位应严格按照项目管理流程操作布置相关工作，同时要明确各部门人员岗位职责，将责任落实到具体部门及人头上，有助于保障工程顺利开展。 管理者可以通过计算各种数据，明确工程概算造价。工程造价管理能力的高低反映企业自身的管理水平，所以我们可以在工程即将完工并投入使用时，加强竣工结算流动资金等方面具体费用的管理，确保每一笔资金使用在刀刃上，这样才能够避免资源浪费等问题的出现。 根据不同阶段的工程建设施工方实行计价处理，要积极编写项目建议书，也要做好工程造价预算前期规划，同时对设计阶段超出预算的问题应缜密分析，随即提出解决办法控制成本支出。众所周知，造价管理和计价依据是非常重要的，二者存在密不可分的关系，企业要想提高核心竞争力，应充分考虑造价资金指标估算材料价格等方面的项目施工是否处于规范化状态，如果存在不足，要第一时间优化和处理，进而通过对项目工程所需要的费用进行全面的估算，保障工程建设如期完成[5]。

3.4 招投标时期

招投标时期的造价控制非常重要，关乎建筑行业发展，为此需要立足计价依据来做好造价管理。首先，在工程项目开始的时候，建设方应严格把控每一个环节的成本，可以有效控制成本支出，同时也要完善监督管理制度，加强对工程造价方面的监督和管理，避免出现任何差错。 本身我国社会主义市场经济处于快速发展阶段，对工程建设单位也提出更高的要求，为了能够保障工程项目如期进行，做好招投标阶段的造价控制势在必行。 管理者应充分结合市场需求合理地编制工程量清单，也要掌握市面上施工材料的价格，进一步做好价格控制，这也是降低成本支出的重要内容。 其次，施工单位也要正确地进行招投标工作，在招投标时不应掺杂任何感情，应确保招投标处于公平公正状态。 必要的前提下，企业可以从外界聘请专业的人士加强对招投标过程的控制，可以切实从源头上避免问题的产生。 最后，工程造价本身是一个复杂的过程，需要消耗大量的人力、物力资源，所以做好招投标阶段的成本控制非常关键，可以保障造价管理有序开展。

3.5 建设施工时期

建筑施工阶段的造价成本较高，而如何控制成本支出，这对建筑单位提出新的要求，单位应通过加大施工时期的管理，避免各种物理资源浪费。 首先，管理人员应提高自身工作能力，要了解施工阶段的造价管理非常重要，应做好分内事，争取不出现任何差错。 单位同时要明确各部门人员岗位职能，只有保障各部门人员各司其职，才能够推动工程建设顺利开展。 单位可以通过加大宣传力度，进一步增强内部人员的造价控制意识，确保其在日常工程建设期间能够养成合理规划节约资源的良好习惯，这都是有效控制成本支出不容忽视的重要内容。 其次，我国建筑行业发展速度逐步得到提高，在建设期间会使用到大量的施工材料，管理者要充分考虑各种材料的市场价格变动情况，选择性价比较高的材料投入使用，同时也要与各方面能力较强的厂商合作，以便于保障施工材料质量过关，施工材料倘若存在质量问题，也会造成经济利润的损失。 同时单位要注重对施工材料实施分门别类管理，做好防火、防潮、防雷、防电处理。 倘若施工材料管理不得当，会因意外事故的出现，而致使材料质量受到影响，间接造成经济利润损失，所以施工单位应加强施工现场的管理，加强对每一批进入现场材料的严格管控。最后，针对个别质量不过关的材料应不予使用，应选择质量过关的材料投入工程建设当中，这不仅可以提高工程建设质量，也能够为工程造价管理工作提供支持。

3.6 验收时期

当前我国工程造价管理方面存在一系列的问题，所以为了提升管理水平，建筑单位应做好验收时期的造价控制工作[6]。

首先，验收阶段是工程造价管理的最后一个阶段，这就需要提高每一个人员对验收时期造价管理的重视，使其能够及时做好各种项目的编制结算工作。 如今，我国工程管理水平往往有待提高，在实际造价管理上面临诸多挑战，所以为了降低问题发生概率，建设单位应仔细审查各项资金的使用情况，资金也是工程项目建设不可缺少的驱动力，我们应完善规章制度，加强对每笔资金使用的监督和管理。同时管理人员要按照合同内容进行操作做好记录，只有这样才能够保障工程的质量，切实推动造价管理工作的顺利开展。 其次，为了防止现金和账本不一致等问题的出现，建设单位也要引进现代化软件系统投入使用，做好相关数据的记录。 以往因人工操作失误，使得验收时期的工程管理效率差强人意，所以管理者应利用现代信息技术手段提高工作质量。 在分析相关数据时针对笔记记录存在的问题，及时查明原因，进一步提出解决方案。 最后，验收时期的管理能否做到位，关乎造价管理工作的质量，所以为了加快我国建筑业的发展速度，需要提高各部分人员对验收时期工程造价管理的重视，从而促进建筑行业朝着现代化方向可持续发展。

4 结论

总而言之，目前我国建筑行业发展中面临诸多挑战，而若想保障项目工程质量，要立足实际，加强对工程造价计价依据的分析。 其在工程管理中发挥着至关重要的作用，可以帮助管理人员更好地进行决策投资。 建设单位应做好每一个环节的工作，要采用正确造价管理方式方法，传统单一管理方法不利于提升管理水平，所以新形势下要想实现对造价管理内容进行全面分析的目的，应将注意力放在计价依据上，进而达到预期的造价管理目标。