加强公路桥梁施工项目成本核算管理的对策分析

摘 要：成本核算作为项目管理中的重点，能在公路桥梁施工期间合理管控各项费用，减少不必要的成本消耗。随着路桥工程的成本核算管理要求越来越高，工程企业需采用全新的理念及方法，构建科学且合理的成本核算管理体系，促进成本控制。基于此，围绕公路桥梁项目研究成本核算管理的相关方法，以期为同类型项目提供参考与借鉴。

关键词：公路桥梁工程；成本核算管理；精细化

0 引言

近年来，在公路桥梁项目中的建设力度逐渐增大，相关工艺、技术越发成熟，构成了现代化施工技术体系。目前公路桥梁项目在成本方面的问题较为突出，部分企业在参与公路桥梁项目时更为关注施工效率、效益，未意识到成本核算的重要性，经常存在数据归集不及时、核算方法不当等问题，无法促进成本管理与控制，增大了项目的资金风险。为符合行业内的成本核算管理要求，企业在公路桥梁项目中需创新成本核算管理方法与技术。

1 公路桥梁施工成本核算的重要意义

成本与效益存在直接关联，当收益不变时，能否控制成本，将是决定企业利润空间的关键。为提高利润水平，企业必须注重成本管理与控制。对各种类型的工程项目而言，成本管理都是不可忽视的部分，其中涉及了如成本核算、分析、预测等诸方面的工作。只有做好了成本核算，方可促进成本控制。

公路桥梁施工项目中，成本核算能监督项目全过程中的资金流向，保障资金链的稳定性与安全性，确保在项目中有足够的资金用于各项工作，并减少项目中不合理的费用支出。公路桥梁施工项目中成本核算具有重要性，主要表现在以下3方面。

1.1 实现科学控制

公路桥梁项目施工中流程复杂、要素繁多，每一流程下都对应着一定的费用支出，全面推行成本核算，能达到科学管理与控制的目标。相关人员通过采用先进的核算方法，协调成本与效率、质量的关系，制定最优的项目成本计划，使有关部门可依据项目方案中的资金需求，合理分配资金、调配资源，保障现场作业以项目方案为前提，规范化施工。

1.2 提高管理质量

对公路桥梁项目的成本核算提出了一系列要求，有关人员需采取综合性措施达到成本核算目标，在核算的过程中全过程把握資金流向，并同步处理与其他管理的关系，提高管理效能。结合项目经验，在获得成本核算数据后，相关人员可分析项目中的资金、资源消耗以及各方面工作情况，进而改进管理措施，高效组织施工作业。

1.3 促进良性发展

企业参与公路桥梁施工项目时常面临诸多问题，通过成本核算不仅能控制费用、降低成本消耗，还能解决施工建设中的质量、安全、技术等问题，使企业规范化、高质量组织施工作业，提升项目建设、管理水平，保障企业在行业内的影响力，保障其长远稳定发展。

2 公路桥梁施工项目成本核算的内容

鉴于公路桥梁项目的建设难度大，涉及了诸多的工程要素，在成本核算方面应注意方式、方法与技术，以完整、准确地核算出每一环节、每一要素的成本，从成本控制的角度采取优化措施，以确保项目如期、高质量完工，减少施工期间的消耗。基于公路桥梁项目的特殊性，其成本核算的内容主要包含以下4方面。

2.1 人工成本

公路桥梁项目施工中的人员需求量庞大，施工建设期间人工成本较高，这一部分的成本占总成本的很大比重。在成本核算中应注重人工成本，分析人工数量、价格、关注市场的劳动力费用变化，以保障核算结果的准确性与可用性，方便相关人员在各项工作中计算人工成本，合理安排各项施工任务[1]。在工程建设中，人工成本占总成本的比重过高、过低，都不利于企业在该项目中获得经济效益。

2.2 材料成本

从公路桥梁建设的全过程分析，许多施工环节都对材料数量、质量等有严格规定，无论是采购还是存储材料方面都伴随着一定的成本消耗，在项目中必须合理核算材料成本。

材料成本主要有采购、运输与存储环节产生。在采购环节，当与可靠的材料供应或生产厂家建立合作关系后，采购人员需依据施工建设期间的材料需求购买足够的材料。此过程中产生的费用就是采购成本，这一成本为采购材料数量与单价的乘积，如为多种材料的采购，其采购成本为多种材料的成本之和。因为材料供应地与施工地常常不一致，采购的材料需利用运输工具运送到现场，运输材料时伴随着运输成本，这也是材料成本的构成。存储成本在材料进场后存放到仓库后产生[2]。

2.3 设备成本

公路桥梁施工中设备也必不可少，在设备采购、租赁、使用、维护检修等方面都存在一定的成本消耗，这些都是成本核算的重点环节。公路桥梁建设中所用设备的种类较多，有的设备需重新采购，有的需租赁。在成本核算期间相关人员需做好区分，针对设备类型确定其成本构成，再有针对性地选择核算方法。

2.4 管理成本

为保障公路桥梁项目的顺利实施，也需进行一系列的管理工作，在这些工作中也必然伴随着成本消耗。结合公路桥梁施工管理情况，其项目成本可细分为现有成本与潜在成本，在核算过程中专业人员需做好充分的准备工作，并进行一系列分析。影响管理成本的因素相对较多，在成本核算期间有关人员需探讨各种影响因素，计算全部要素并综合分析，将管理成本核算数据作为决策依据。

3 公路桥梁施工项目成本核算管理的对策

3.1 提高对成本核算的重视程度

任何规模及类型的公路桥梁工程中，成本核算的效果与人员思想意识存在直接关联。如在企业中制定了科学且完善的成本核算方法，但岗位人员对成本核算的重视度不足，也无法保障成本核算效果。

公路桥梁的成本核算管理中，为提高工作水平，需要提高岗位人员的成本核算意识，保障每一人员认识成本核算管理工作，并积极参与到此项工作中。在工程企业内，需定期、不定期组织成本核算管理的专题培训活动，通过培训来提高人员的成本核算意识。为保障培训效果，不仅需组织专业理论培训，还需安排一定的实践训练，通过理论与实践的高度结合，引导每一人员意识到成本核算对项目顺利实施的重要性，积极在岗位上配合成本核算人员的相关工作，向成本核算人员提供完整和准确的项目施工信息。

3.2 明确成本核算对象并优化核算模式

因为公路桥梁项目的工作量大，涉及了诸多流程及要素，成本核算的内容较多，为保障成本核算效果，相关人员在具体的工作中必须精准确定成本核算对象，结合每一对象的特点及其成本产生途径，选择更有针对性的成本核算方法。不同环节的施工作业中，资源投入、工艺类型等各有不同，这些都是成本核算方面需关注的部分。有关人员在成本核算过程中，需将考虑项目特点等确定核算对象。

以安装工程为例，需将每个单位、单项工程作为成本核算对象。一些公路桥梁工程的规模庞大，在施工期间可将其划分为若干施工段，每一施工段都可当做一个核算对象。在确定了成本核算对象后，有关人员也需要依据对象特点等，不断变更成本核算模式，摒弃原先粗放型核算模式，推行精细化模式，将可整合部分一起核算。

3.3 加强重点部分的成本核算

3.3.1 加强对材料、人工、机械等资源的管理

公路桥梁施工环节是成本核算的关键阶段，此阶段的人、财、物消耗较大，为达到成本核算目标，要根据此阶段所涉及的资源类型选择核算方法，如材料、人工与机械成本，需将这些作为重点的核算内容。

在材料成本的核算中，成本核算人员需与采购人员相互沟通，保障采购人员能执行材料采购计划与合同，控制材料数量、质量与价格，降低采购成本。在人工成本的核算方面，应从施工效率、效益等角度制定最佳的人员调配计划，将每一人才安排在合适的岗位，发挥人才的专业优势，尽量避免人员闲置、流失。对于机械成本的核算，除了要选择符合要求的机械设备，还需要根据现场作业中对机械设备的需求，安排每一机械的使用时间、不同机械设备之间的配合工作，提高机械设备运行效率，降低维护等成本[3]。

3.3.2 加强对变更、索赔等风险事件的管理

一些公路桥梁项目的建设周期长，在漫长的施工时间内因一些不可控因素，常常会面临各类风险，如工程变更与索赔，影响了项目的顺利实施，造成了额外的资金消耗。成本核算管理中也需关注变更、索赔等风险问题，以通过科学核算降低成本损失。在变更方面，有关人员需执行变更管理程序、合同条款，总结、评估与审批变更需求，确定变更前后的成本，进行一系列核算与对比。在索赔方面需执行索赔管理程序、合同条款，评估索赔请求是否合理，精准确定索赔范围、内容、费用，按照合同规定处理索赔问题，做到尽早处理。

3.4 确定科学的成本目标

在成本核算过程中，为保障相应工作更具针对性，相关人员在前期需依据公路桥梁施工要求，确定更为合理的成本控制目标，围绕此目标展开一系列成本预算、分析、核算，保障这些成本環节工作的高度衔接。

在成本预测阶段，需加强部门之间的联动，从更为全面的角度展开分析与预测，获取公路桥梁项目的准确信息，并考虑当下的市场变化趋势等，编制更为实用的成本管理方案、确定成本管理计划，依据项目进度安排，清晰规定每一环节的成本管理、核算任务[4]。在确定了项目的成本目标后，有关管理人员还需围绕这一目标，清晰划分各部门、岗位人员在成本核算、管理中的责任，通过责任细分与落实，提高其成本核算、管理意识。

3.5 打造专业队伍

成本核算管理工作具有专业性、复杂性，为在公路桥梁项目中更好地落实这些工作，在企业中应建立一支高素质的工作团队，由该团队负责成本核算管理。

企业需将培训作为常态化工作，重点培训相关人员的成本核算管理知识，根据岗位人员的专业、能力等，分层组织培训活动，使其在培训后有所收获，可掌握更多成本核算管理的相关知识与技能。在工作中灵活应用所需知识，解决成本核算方面的各种问题。为保障培训的有效性，企业内需逐步建立完善的培训机制，以制度形式规定培训方法、内容、时间、形式等，保障后续相关部门依据该机制组织培训活动。

在培训过程中，不仅需组织理论培训，也需根据理论内容安排相应的实践训练，锻炼成本核算人员的操作能力，并形成线上线下相结合的培训体系。企业需根据公路桥梁项目中对成本核算人员的需求，引进更多的专业人才，在招聘人才时加强考核，只有考核通过的人才方可从事成本核算相关工作。

3.6 加深内部审计监督效用

为减少在成本核算管理中的问题，公路桥梁企业需逐步加强内部审计监督，设置审计监督岗位，招聘专门的审计监督人才，由这些人才负责成本核算管理的监督。为保障内部审计监督的有效性，相关人员需合理细分审计监督人员的工作责任，通过层层的责任划分，保障监督的全面性，确保这些人员能及时发现在成本核算管理中的问题。在公路桥梁项目中，成本核算管理必须全过程开展，审计监督人员的内部审计监督也需保持全过程性，准备阶段、施工阶段与竣工阶段均需由专人负责成本监督，实现各工作细节的监督。

3.7 完善成本核算管理体系

成本核算管理的专业性较强，为提高此项工作的规范性，相关人员在实际的工作中需建立完善的成本核算管理体系，在其中清晰规定成本核算管理的目标、方法、途径等，以指导有关部门和岗位人员的工作。一些企业在公路桥梁项目中的成本核算管理效果不佳，主要是因为这些企业未建立完善的管理体系所导致。企业需将管理体系的建设作为重点，立足企业及项目本身，建立科学且合理的成本核算管理体系，确保该体系中内容的完整性与可行性。如在成本核算管理体系中应包含工作目标，确保后续成本核算管理中相关部门、岗位人员有明确的目标带动，可朝着目标努力，制定最优的工作方案。

管理体系中应包含责任体系和考核机制，细分部门、岗位人员在成本核算管理中的责任，一旦出现问题，能落实责任到个人头上，通过责任落实来提高岗位人员的工作积极性，使其端正工作态度。要定期、不定期考核岗位人员在成本核算管理中的工作成效，依据考核结果调整未来的工作方向、侧重点[5]。为保障考核结果的可用性，相关人员需细化考核指标，尽量设置更多的定量化指标，并合理确定每一指标的权重，选择恰当的考核方法，确保后续的工作中专业人员可定期、不定期考核部门、岗位人员在成本核算管理中的表现，给予一定的奖励或者惩罚，帮助其认识到自己在成本核算管理中存在的不足，有针对性地改进其工作方法与路径。

4 结束语

成本核算管理为公路桥梁项目中不可忽视的方面，现阶段为提高公路桥梁项目效益，施工建设期间企业需增大在成本核算管理中的投入，逐步采用新理念、新方法，构建科学且完善的成本核算管理体系。

参考文献

[1] 孙丽娜.路桥施工过程中的成本核算相关问题研究[J].交通世界，2022（27）：157-159.

[2] 刘天洋.目标成本管理视域下的路桥施工项目成本控制对策分析[J].工程建设与设计，2022（14）：250-252.

[3] 夏彩霞.营改增税制改革对路桥施工企业会计核算影响[J].财会学习，2021（23）：144-146.

[4] 王广智.路桥施工企业成本管理探析[J].纳税，2020，14（35）： 189-190.

[5] 查晓娟.目标成本控制理念下路桥施工项目成本控制的有效策略[J].黑龙江科学，2020，11（6）：124-125.

收稿日期：2023-10-30

作者简介：邹家勇（1992—），男，湖南衡阳人，本科，工程师，研究方向：公路桥梁工程造价及成本管理。