加强事业单位人力资源管理绩效考核的几点思考

童爱华

【摘要】人力资源管理绩效考核不仅对事业单位整体改革发展有重要影响，还在一定程度上与员工的自身利益有直接关系。为了保证各项工作的顺利开展，各单位要加强人力资源管理，完善绩效考核制度。基于此，本文首先对人力资源管理绩效考核的必要性进行分析，然后仔细研究人力资源管理过程中的问题，并提出切实可行的解决方案，保障事业单位稳定发展。

【关键词】事业单位 人力资源管理 绩效考核

引言

新形势下事业单位工作体制不断改革创新，使人力资源逐渐成为事业单位的核心资源，其开发和管理在一定程度上直接影响各项工作社会化职能的履行成效。绩效考核机制的建立健全，能够加强体制内员工的执行能力，促进各个环节工作效率的提升，为事业单位各项业务的顺利开展奠定坚实基础。因此，事业单位要不断优化和改善绩效考核机制，实现人力资源的有效管理，激发员工的工作热情，为单位平稳健康发展注入新的活力。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核的重要性

（一）是事业单位任用员工的条件

事业单位选拔任用员工有严格的标准，要对员工的学习能力、成长环境、工作效率进行综合性、全面性的定量考核。这不仅能够对员工岗位配置的科学性、合理性提供重要保证，还有利于对单位内的人才资源进行优化分配。考核机制的建立，还能够保证任用员工明晰岗位职责和所要承担的工作任务，建设一批高素质、专业化的人才队伍。

（二）是鼓励员工的指标

一方面，能够对单位内部的各个部门进行工作监察，有利于准确把握工作过程中的薄弱环节，根据岗位性质为员工提供具有针对性、系统性的专业培训，让员工能够自觉主动地提升自身专业素质，提高工作能力，更好地发挥员工的潜能，促使单位员工都能全身心地投入到事业单位的发展建设中来，促进内部人力资源管理工作效率的提高[1]。另一方面，通过绩效考核，有利于将员工的职位升降与工资薪金进行有效结合，以直观的方式鞭策员工不断提高工作能力，促进自身思想道德和综合素质的提升。

（三）是员工劳动报酬的标准

根据事业单位相关规章制度，绩效考核是确定每一位工作人员劳动报酬的有力依据。相应薪酬体系的制定与采用，能够在一定程度上对劳务报酬进行精细化规定，保证管理层干部能够全面了解各部门的工作情况。根据具体实际的工作能力差异，对劳务报酬进行适当的调整和发放，进一步激发员工的工作积极性，确保人力资源管理工作能够得到有效落实，促进事业单位内部管理控制工作优化转型。绩效报酬标准的制定，能够为单位的事业发展提供有效的管理方案。单位应保证以合理的薪资发放准则来规范各部门员工的工作行为，确保薪酬和绩效考核在公开平等的基础上进行，促使薪酬标准与员工的业绩表现与贡献相匹配，切实保障每一位员工的合法权益。

二、事业单位人力资源管理及绩效考核中存在的问题

（一）缺乏科学的绩效考核管理

一是缺乏全面绩效考核管理意识，工作目标不明确。部分事业单位的管理层，对人力资源管理专业理论知识的学习力度还不够，没有对绩效考核机制进行合理调整，导致人力资源管理目标不明确，使得相关的考核工作无法顺利开展，不能得到具体实际的考核结果。二是绩效考核方式缺乏创新，工作进度缓慢[2]。例如，部分事业单位对员工的绩效考核方式，还是以上级评价以及工作表格填写为主，整个过程以主观性为主，考核方式过于笼统，缺乏科学合理的定量性评价标准，使得人力资源管理工作浮于表面，没有发挥出绩效考核的应用价值。三是考核形式传统单一，考核结果有一定的盲目性。对于员工职称评定、级别升降，有些单位采用匿名制投票方式来决定，整体投票过程看似民主，但实际上其考核结果缺乏科学性和合理性，往往与实际效果不相匹配，阻碍事业单位的健康发展。

（二）績效考核体系不完善

目前，通过对事业单位绩效考核工作的分析，可以了解到部分单位在绩效考核执行方面的管理体系同质化问题比较严重。对于各部门工作绩效的评估也相对简单，只是单纯地将绩效考核和工资薪金结合，忽略了与员工技能培训以及思想教育等评估结果相联系，限制了员工的成长和发展空间，导致员工的实际绩效被严重忽视，大大减弱了绩效考核体系的积极作用，使得人力资源管理工作作用得不到充分发挥。

（三）信息沟通交流不畅

有些事业单位缺乏与上级部门之间的沟通，人力资源管理还处于形式主义阶段。管理层没有真正了解下级部门的工作内容以及工作任务，导致无法作出准确有效的人才资源管理决策，使得单位整体管理工作效率大大降低[3]。此外，绩效考核缺乏信息化管理，没有充分利用互联网信息技术，组织各部门进行线上工作交流，导致人力资源管理受时间、空间限制，阻碍了相关工作的开展。

三、在事业单位人力资源管理中优化绩效考核的策略

（一）优化和改善绩效考核管理模式

要想促使事业单位人力资源绩效考核工作落实到位，就要贯彻绩效考核实际思想理念，不断创新绩效考核管理模式。这就要求管理层以人力资源管理为中心，加强对绩效考核专业理论知识的系统化学习，结合单位自身的发展目标，制定与单位发展相适应的资源管理决策，发挥带头作用，引导全体员工形成良好的工作方式，提高绩效考核工作的执行力[4]。同时，领导还要及时了解各部门的工作情况，构建精细化、多样化的绩效考核管理模式。比如，事业单位可以借助HR系统实行岗位规范管理，将单位内部的在编人员、非编人员以及退休人员进行分类，按照单位标准设置技术、管理岗位等级，再对各个岗位进行管控，使之与岗位任用形成联动，保证绩效考核能够根据需要进行人事管理预警，实现对各个部门工作人员的动态管控。此外，还可以加强各相关职能部门之间的联动，采用多方调研、实地考察等方式对员工进行日常考核，强化季度监测，常态化、全方位地了解相关具体工作情况，将绩效考核结果与优秀奖评挂钩，激发活力。

其次，对工资薪酬的管理，要符合相关部门关于工资总额组成的规定，在单位内部进行二次分配管理，对不同人员实行不同的定薪标准，同时进行智能化复发薪资核算和发放管理，与绩效考核形成高效联动，优化人力资源管理模式。此外，要以国家规定的绩效管理标准为依据，对绩效考核进行量化和细化，创新考评标准和审核方式，利用丰富多元的绩效指标库和考核模板库，将每个员工都真正地纳入绩效考核管理模式中，对各个部门的岗位条件、工作职责和考核评价开展科学管控，为事业单位永久健康发展保驾护航。

（二）建立科学严格的绩效考核体系

人力资源管理工作的具体实施，需要事业单位结合实际发展特点，建立严谨的绩效考核体系。其一，要严格规定各个部门的工作任务和职责权力，在人力资源的基础上，编制绩效考核体系，建立人力资源绩效考核监管机制。其二，要明确绩效考核的目标。绩效考核体系不是一成不变的，要不断对其进行改革创新。各事业单位要构建以员工为主体的绩效考核体系，保证单位内部实行权责分明、目标明确的人力资源管理制度。其三，要积极利用绩效考核结果，完善人力资源绩效考核体系。相关部门要及时与考核员工沟通，从结果中分析员工在工作中所出现的问题，了解员工对工作的真实需求，进而有效改进和调整绩效考核机制。同时，要避免绩效考核机制形式化，加强对考核结果的审核，保证绩效监控行之有效，建立健全公平、公正、公开的绩效考核制度，促进事业单位达成发展目标，在正确的道路上不断向前。

（三）强化上下级的沟通交流

促进事业单位人力资源信息传递的流畅性，不仅要促进各部门之间进行高质量的信息交流，更重要的是加强管理层与员工之间的沟通和交流。拉近管理人员与各部门员工之间的距离，在单位内部建立平等和谐的互动关系。一方面，要充分利用互联网信息技术，在单位内部建立线上互动平台，设置绩效考核专栏，让领导和员工能够随时随地进行交流，提高沟通效率，促进绩效考核机制优化升级。另一方面，领导层要定期深入基层，深入了解下级部门员工的工作环境、工作状态以及工作质量，建立绩效考核反馈机制。同时，还要举办工作讨论大会，了解员工在工作和生活中遇到的困难和问题，竭尽所能地帮助员工解决困惑，引导员工积极主动地投入到事业单位的内部管理中，为绩效考核体系的顺利开展奠定基础[6]。

另外，管理层在制定相关绩效考核管理规划时，要主动了解员工的想法，对员工的意见和建议进行整合，采纳员工的有效建议。比如，在单位内部开展良性的竞赛活动，让员工之间公平竞争，提高员工自身能力，帮助管理者制定准确科学的人才资源管理决策，为员工创造更好的竞争环境。对于绩效考核的争议部分，管理层也要加以关注，了解真实情况，再与员工进行高效的沟通与交流，不断提高绩效管理的实效性、科学性和准确性，不断完善人力资源绩效考核制度。

结束语

总而言之，事业单位的人力资源绩效考核是一项系统而又复杂的工程，在制度革新、人才培养、实施方法以及信息交流方面都还有改进的空间，这是事业单位必须要重视的问题。为了积极推动绩效考核工作的顺利开展，事业单位要设立明确、科学的人力资源管理目标，设立公平公正、科学合理的绩效考核机制，构建信息化交流平台，完善和改进绩效评估机制，推动事业单位在正确的道路上不断向前。

参考文献：

[1]张巧芝.事业单位人力资源管理绩效考核策略研究[J].经济师，2023（03）：242-243.

[2]卢赟.事业单位人力资源管理绩效考核现状与激励机制改革思路[J].财经界，2023，（06）：174-176.

[3]曹美荣.行政事业单位人力资源管理中绩效考核工作的提升策略[J].环渤海经济瞭望，2022，（05）：111-113.

[4]杨静.行政事业单位人力资源管理的绩效考核的探索尝试[J].现代企业文化，2022（14）：148-150.

[5]赵雪娇.关于行政事业单位人力资源管理绩效考核的思考[J].内蒙古科技与经济，2021（19）：25-26.

[6]王立.事业单位人力资源管理效率提升以及績效考核策略探讨[J].商讯，2021（27）：192-194.