物流业企业财务风险研究

孙楠楠

摘   要：在全球一体化的大环境中，物流业持续发展，是我国经济发展的一股重要力量。财务管理是物流企业发展的关键环节，加强财务管理，可以促进企业内部资源的合理配置，避免财务风险。在经营过程中，为了确保公司的盈利，要加强对财务风险的控制，以减少财务风险发生的可能性。基于此，首先概括物流行业，其次探讨物流企业的财务风险，最后提出物流上市企业预防财务风险的建议，以期推动物流行业健康、快速发展。

关键词：物流企业；财务风险；预防建议

中图分类号：Ｆ２５３.７        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2024）01-0093-03

一、研究背景

在市场经济发展的今天，虽然有了新的发展机遇，但企业面临着日益严峻、复杂的挑战。由于市场具有复杂性、不确定性和不可预测性，这就造成了财务风险。若未能及时防范或避免财务风险，就容易陷入严重的危机和破产清算。风险防范对于企业高质量发展至关重要，为了实现可持续高质量发展，必须对财务风险进行有效的防范和控制。当前，物流业在我国国民经济中占有举足轻重的地位，在国家经济发展中发挥了重要作用。随着经济全球化和区域经济一体化的加快，物流产业已成为国民经济和全球经济新的增长点，对推动区域经济发展具有不可忽视的作用。如何对物流业财务风险进行评估，并针对问题提出相应的控制对策，提高物流企业的风险管理水平已经迫在眉睫。

二、物流行业概述

（一）物流行业的概念

现代物流企业指的是从事运输、仓储等经营活动，实施自动化和现代化管理，并根据顾客的物流需求，进行运输、装卸、包装、储存的企业。随着国内经济建设的飞速发展，物流业的发展也进入了一个快速发展的轨道。同时由于国际贸易和电商的飞速发展，物流行业也越来越繁荣。

（二）物流行业的特征

1.物流企业加大并购力度，行业整合提速。由于物流行业是劳动密集型行业，因此在市场上存在着激烈的竞争，其特点是价格低廉，但缺乏差异化的产品和服务。我国的物流产业进入壁垒较低，导致了大量竞争对手涌入，市场竞争日趋激烈。在网络覆盖、运力配置等方面，大型物流企业可以充分发挥其及时、安全和低成本的优势。而小型企业的服务功能较差、综合水平较低、经营能力较弱、竞争能力不强、信息能力较差、经济秩序不规范等不足使其无法满足现代物流对经营动态、反应速度的需要。所以物流企业想要取得长足发展，并购整合是必经之路。

2.服务范围延伸至供应链两端。当前，我国的物流企业和制造企业之间的联动发展已经深入，建立了深度合作，物流服务的领域也在不断地扩展到供应链的每一个角落。一些物流公司从单一的物流功能发展到了第四类物流，也就是全面参与制造企业的整个过程，逐渐建立深度合作。为制造厂商提供供应链上游的原料、配件、进货、仓储等服务。为制造商在下游提供生产线后端物流加工服务、产品销售物流服务、零部件销售及售后物流服务，物流服务的专业化和效率有了显著提高。从2014年开始，国内已形成了一大批规模较大、具有国际竞争力的供应链企业。它们依托原有的物流业务基础和客户、设施、經营网络等优势，通过不断拓展和延伸物流服务，逐步向现代物流企业转变。同时，政府也给予了政策支持，鼓励和引导更多的物流公司把服务范围扩展到供应链的每一个角落。

3.通用物流与专业物流分化。近几年，在物流行业中，通用化和专业化的区别已经越来越明显。通用物流相对于专业物流来说，具有较少的客户依赖性和更大的市场空间，但是其竞争也比较激烈。对于在物流环节只有普遍需求的企业，通用物流相对于专业物流，具有更低的顾客门槛、更少的资源需求、更大的成本优势。通用物流与专业物流的分化，可以满足客户多样化的物流需要，为客户提供更好的选择。

4.财务风险制度不健全。为了调整当期应纳流转税税额，一些物流企业采用的方法是延迟营业收入的确认，以实现对当期应纳流转税税额的计税基数的调整，这种行为不仅不能减轻企业的税负，反而会给企业带来新的纳税风险，成为企业未来发展的绊脚石。物流企业用于财务预警的指标也不够全面，我国物流企业的年度报告中所披露的信息仅占企业财务报表中很少的一部分。例如，最能反映物流公司财务状况的信息，现金回收率、股东权益的周转率，通常没有将其纳入到正确、全面的分析之中，导致了预测的不准确。目前，我国大多数企业的财务风险管理制度并未发挥其应有的作用，更多的是只看其形，不见其实质。企业的财务管理体系也比较形式化，某种程度上对财务风险的前期预警形成了限制，缺乏对财务风险的警觉。

（三）我国物流行业的发展趋势

随着我国经济发展进入新常态，物流业作为重要服务业，将面临从追求规模速度增长向追求质量效益的转变。物流业通过对不同行业的经营方式进行深入的分析，运用自己的综合业务能力和整合能力，为客户提供一体化的解决方案，实现资源的整合，为顾客节省成本，提高企业的价值。

三、物流企业的财务风险

（一）筹资风险

物流企业的固定资产投资金额巨大，生产和运营都需要大量资金。由于筹资结构不稳定，公司在筹资方面的财务状况将超出预计的目标，从而进一步削弱公司筹资能力，加剧公司资金紧张局面。运输、仓储等固定资产在经营中的成本很高，因此迫切需要通过多渠道筹集资金，解决资金来源单一的问题。然而，如果公司的经营状况不能得到有效的改善，将会对公司的可持续发展产生一定的不利影响。由于筹资渠道差异大，筹资费用高，公司很有可能无法达到筹资目的，从而使公司的财务状况恶化，产生财务风险。物流企业的主要资产是仓储和运输，它们的使用寿命较长，价值高，筹资会给物流公司的经营成本造成很大的影响，如果是高负债的话，很可能会造成财务上的风险。

（二）投资风险

物流企业面临的投资风险，其原因在于企业本身的资产无法收回，不能获得预期的利润，进而影响其自身的发展。物流企业要想达到扩张的目的，就需要在运输、仓储等方面进行大量的投入，这对企业的投资要求也越来越高。在资本投资的过程中，既包含了企业的内部风险，也包含了企业的外部风险。企业的内部风险是指企业在扩建工程时，利用企业的剩余资金，而物流企业却不能保证相应的投资回报，从而造成企业的内部投资风险。外部风险是指物流企业在资本市场的投入，由于资本市场具有很高的风险性，投资环境不明朗，投资专业性不够，会导致物流企业的财务风险。

（三）资金使用风险

目前，物流企业的资金使用一直是企业面临的一个难题，而现金流对于物流企业又十分重要。在如今的市场竞争状况下，企业的资本运用面临如下风险。一是要解决因企业规模问题而带来的风险，我们了解到，物流企业在业务流程中的固定资产费用占很大比重，对资本的要求会带来很多风险，因此，企业必须通过银行信贷、发行股票等方式来满足其融资需要，从而导致企业的现金流增加，负债增加产生财务风险。二是资金配置方面的风险，物流公司想要赢得客户订单，为了抓住机遇，必须自己先行垫付，这会给自己的资金带来很大的安全隐患。但是，由此产生的资本配置问题也存在着一定的风险，而资金流动不畅则会增加风险。

（四）资金回收风险

物流公司最大的风险就是回收应收账款，物流公司为了提高自身的竞争力，往往会使用赊销信用来提高自身的竞争力，从而产生了大量的应收账款，造成资金不能及时收回，引发公司资金周转困难。有些顾客在赊账后不能及时付款，这对公司的财务状况造成了很大的影响。由此产生的应收账款积压使企业资金回收难、融资贵问题凸显，制约了企业的资金周转和发展。另外，当物流服务质量未能达到客户的需求或满足客户的心理预期时，可能有的客户会拒绝支付款项，使企业盈利能力不高，而且极有可能形成坏账，同时大量的应收账款也会使企业现金流紧张，严重影响企业的盈利能力，从而产生财务风险。

四、物流上市企业预防财务风险的建议

（一）增强风险意识，培养高素质人才

物流企业的财务风险管理必须从各个环节入手，加强对企业的风险防范，使其成为企业的一种自觉行为，从而有效地控制企业的经营活动。专业人才是企业风险管理的基础，引入和培训人才有助于企业全面、深入地认识和分析企业所面临的财务风险。通过对具有丰富经验的人员的重用，可以降低物流公司的非系统性风险，通过对其进行风险管理，以最少的成本获得最大的利益。财务人员在从事会计工作时，往往要面临各种复杂的财务管理和生产经营的问题，提高员工的素质是保证这项工作顺利进行的关键。

（二）建立风险管控体系，明确财务风险控制要点

物流企业应建立起一套科学、合理的财务风险管理系统，并根据企业的实际情况，从整体把控风险管控，制定一套适合于企业的风险预警系统。在构建风险管控体系时，要注重外部和内部两方面因素带来的影响。外部因素指的是宏观经济和产业的情况，而内部因素则是公司的经营管理水平和财务指标。上文提到的物流公司的财务风险，物流企业应提高企业内部对风险的控制和应对能力，以及应对外部环境中可能出现的不可控风险，并将其整合到公司的风险管理系统中，从而确定其主要管理内容。

（三）优化物流企业现金流

为了实现物流企业的资金流动，必须将大数据技术和云计算技术运用于企业的经营活动，从而使物流、信息流、资金流有机地结合起来，降低物流交易成本和金融服务成本，建立财务信息系统，强化财务预算，优化业务账目，保证企业资金链不会出现问题，从而保证企业运行的稳定性和安全性。同时，在融资模式上进行改革与创新，以保证其持续稳定的发展，提升其运营水平。在此基础上，对物流企业的期权采购和财务策略进行了科学的规划，将资金信贷与物流企业的整体信用评级相分离，以优质信贷资产作为担保物进行融资，从而更好地满足物流企业融资需求。

（四）稳定融资关系和信用政策

融资方不仅可以作为物流公司的资金来源方，同时也拥有许多无形资产，应该充分利用企业双方的无形资产，比如银行额度、企业信用、融资成本差异等，以减少对外金融的依赖性，改善企业的资金状况，减轻企业的债务压力。信用政策是物流企业面临的一个重大问题，它将直接影响到应收账款的回收和资金的流通。因此，完善的信用制度是必不可少的。物流公司在与客户建立合作关系时，必须对其信用进行全面的调查，并对其经营状况科学合理的评价。对于信用好的客户可以与其建立长期合作关系，这样可以增加客户的忠诚度，减少客户流失。对于诚信的客户，一定要注重服务质量和产品质量。

（五）充分运用境外资本，跨境结算

跨境结算能够很好地利用汇率差节约资金损耗，还可以降低中国企业跨境资金流动的风险，降低人民币汇率风险。在国内的企业可以按照贸易合同将人民币汇到境外账户，把钱转到国外账户上，以增加储蓄的收入，海外公司将国内人民币转换成美元储蓄到国内账户，到期后，外国公司将其资金转至人民币账户，这种操作对员工的操作水平要求很高，但却可以提高物流公司的收益，减少资金的使用风险。

五、结束语

总之，企业的财务危机是一个逐步发展的过程。在出现这种情况前，公司必须要有专门的人员来进行风险的预测，并且把它扼杀在摇篮之中。本文认为，由于市场环境和经营计划的影响，导致了公司的财务风险。外部风险与内部控制风险相互交织，形成企业发展中需要防范的内外部风险因素，而且在财务体系发生重大风险之前，公司的财务状况已经逐步显现出了恶化的迹象，而且这种迹象会随着时间的推移而不断加强。在风控方面的延误或管理不善，低风险也会随之上升到中度或严重的危险。物流企业既要有效地控制企业的内部经营，又要防止企业出现资金周转困难等问题，必须针对企业自身的特点，对其进行风险评估和防范。因此，物流企业应重点关注企业财务状况的监控和预警，针对财务管理中存在的风险，应全面加强资金管理，加强对专业人员的教育培训和责任追究，明确财务风险控制要点，稳定融资关系。本文可能不足以研究我国物流行业企业的预警风险，但可以为研究工作提供新的思路。

参考文献：

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[责任编辑   立   夏]