刘永好，穿越周期四十年

何子维

刘永好不“假打”，只要有人向他求助，甚至有四川小伙给他写信，他从不让人的希望落空。

求助的人大多有一个共同身份：民营企业家。

求助的内容主要围绕一个主题：民营企业如何基业长青。

同类的人，同类的问题，人数多，频率高，刘永好无法逐一回复，他决定出一本书。

书名叫《焕新》，一本讲商业、讲企业的书，新书一出便畅销。

单就书名而言，了解新希望的人显然知道，新希望从一个家庭小养殖场起步，历经40多年经营，跻身世界500强，仍然焕发出新的希望。“焕新”这个词显然比较贴切。

但刘永好更钟情另一个书名—《摇滚大地》。

“我喜欢这个词。”刘永好笑了笑对我说。

“它有点浪漫，有点文艺。”

“有点超脱，有点任我行。”

“就像改革开放40年，我们潇潇洒洒走一回。”

像刘永好这样1950年代出生的人，他的超脱、他的任我行的时代主要集中在1980年代。

读库的创始人老六在歌唱上世纪80年代的时候说：当年，你什么都敢唱，哪怕自己五音不全；你什么都敢做，哪怕并不是一场冒险，你也要为自己喝彩；你觉得什么都新鲜，对值得你热爱的东西发出衷心的赞叹。

刘永好不会忘记，1978年冬，已经罹患肺癌的父亲身体每况愈下，但对社会变化始终保持高度敏感。他把刘永好在内的“言行美好”四个儿子叫到床前，叮嘱道：“时代变好了，机会难得，你们要珍惜，要好好把握。”

做点什么？第二年，刘氏兄弟共同创办了一家小电子厂，捣鼓音箱。刘永好跑去找生产队寻求合作，不料公社书记说这是“走资本主义道路”。“音箱大王”之梦就破碎了。

1982年，政策再放宽了些，刘氏兄弟提出在农村做养殖，到成都市新津县创办了繁育良种鸡的“育新良种场”。那时，刘永好被称为农村专业户，中国还没有企业家一说。

相比1984年，这个被媒体称之为“中国企业家元年”的时间，起步于1982年的刘氏兄弟，比王石、張瑞敏、柳传志、李经纬等人更早登上中国经济的舞台。

随后的几年中，刘氏兄弟又开始养鹌鹑、办饲料厂，都做得红红火火，他们被称为“鹌鹑大王”“饲料大王”，成了当地致富的榜样。

1992年，经国家工商总局批准，希望饲料厂正式注册为希望集团，成为中国改革开放以来第一个私营企业集团。

不料这个颇受外界注目的私营企业集团在经营三年后，突然决定“分家”。更让外界意外的是，不到两小时，刘氏兄弟就将当时中国最大的私营企业集团划分得清清爽爽。

之后的几十年中，分家之后的刘氏兄弟都发展得风生水起。当年这段“家事”，不仅没有让他们分崩离析，相反，如今，他们兄弟四人经常在一起交流，相互激励，并监督锻炼身体—刘永好告诉我说，这就是他如今能保持精神状态的秘密。

按照分家时的选择，刘永好的兴趣仍然在农业上，他不满足做一个“饲料大王”，他要成为行业翘楚。

但要成为行业翘楚，就需要更大的投入，以克服发展的瓶颈，即所谓的周期。而在刘永好那里，就变成了大家熟悉的“猪周期”。

通俗来说，如果当前猪肉价格高，养殖户就会加大养殖，造成猪肉供应过度，导致价格下跌。价格下跌后，养殖户又会减少产量，导致猪肉供应不足，就再度引发猪肉价格大涨。一般情况下，一轮完整的猪周期大约要经历4年，到达周期底部时，所有养猪户都会亏损。

这是行业的宿命，也是刘永好的课题。

千禧年前后的几年，民营经济活力四射。比如，2002年的前10个月，我国民间投资增长速度达到18%，是前一年同期增长速度的两倍。

刘永好开始在多元化经营大展拳脚。

可以说在几十年时间里，刘永好都是充满活力的，他涉足金融、地产、钢铁等多个领域，通过有限多元化进行风险分散，也可以说是为农业“储备粮食”。

从结果来看，多数的投资都为新希望带来了颇丰的利润。比如房地产领域，1999年7月，新希望投资开发的“锦官新城”是成都少有的高档社区，刚开盘三天，就创下1.4亿元的销售纪录。

刘永好更是在2001年问鼎了中国首富。那一年底，当媒体询问刘永好当上首富的感觉时，他率真地说：“我很高兴当上首富，我的每一桶金都是很阳光的。”

而在刘永好所有的资本运作中，最有名的当属投资民生银行。这不仅是因为投资民生银行带来的巨额回报，让刘永好在2007年和2008年蝉联“中国金融榜首富”，还因为投资中的一段波折。

民生银行是1990年代末成立的中国第一家民营商业银行，初衷是希望为更多有资金需求的民营企业服务，刘永好是倡导者、提案者之一，也是其第一大股东、副董事长。

然而，在2006年董事会改选时，刘永好竟然落选了董事会成员。就好比，你是出钱最多的人，但商量怎么花钱时，不叫你。此事一时间在圈里闹得沸沸扬扬。

腾挪之间，尽管愤怒，但刘永好还是坚持到了选举结束才离场。不仅如此，此后民生银行增发股份，刘永好仍积极参与增持，以示支持。直到2009年3月，民生银行董事会提前半年进行改选，刘永好才重新被选为副董事长。

都以为，君子报仇，十年不晚。都以为，刘永好要选择继续保持愤怒。但刘永好不仅没有报仇，也没有继续愤怒，而是进行了自我反省。

在董事会改选时，新希望经营状况较好，刘永好尽量不用或减少在民生银行的关联交易，以避免他人误解为他利用身份之便谋取私利。

但刘永好的这个思维并不通用。多年以后刘永好回忆起这段往事，他仍然说：“每个企业发展都有阶段，这个阶段人家资金紧张一点，贷点款，你在那儿是个障碍，也有毛病”，以及辅之以“我对别人是不是苛刻了一些”“应该设身处地替别人想一想”之类的、标准的刘氏话语。

媒体记录或追述这段往事的时候，只要涉及某人某事的地方，刘永好都建议删掉。他说：“别人还在做企业，还要在社会上立足，笔下要留有余地。”

不树敌，是刘永好向我反复重申的处世原则之一，也是他送给创业者以及年轻人的锦囊之一。

作为中国商界的常青树，经历了矛盾、险象、波折后，刘永好所塑造的稳健平和的性格，不只让人萌生钦佩之情，更是仁者安仁、知者利仁的人生哲学在现世价值观的生动展现，是既可溯流而上，也能顺流而下的一种人生解题能力。

在接受南风窗采访时，刘永好并不掩饰这种中庸的性格在建立自己的商业大厦中，所起到潜移默化的推进作用。相反，他回答得很痛快：“我想是的。”

“他们说我身正不怕影子斜。”作为一个四川人，他还让我惊讶的是：“我确实不抽烟、不喝酒、不跳舞，也不打麻将。”

为配合南风窗采访，他甚至请秘书提前问：我穿中山装行不行？

对于一个职务、头衔、称号已经100字放不下的人来说，刘永好的事必躬亲，确实给人强烈的反差感，甚至错觉—他难道是一个圆滑讨好的人？

这显然是一种误解。

圆滑讨好可能带来的锐气与信念尽失，刘永好在很多问题上却有自己的坚持，以致有时让人觉得他有些“犯傻”。

新希望是较早实现多元化的企业，也是较早从多元化中获益的企业。这个结果导向让董事会一度产生偏向，有人提出要多做金融和房地产，少做农牧业。

要知道，农牧业不是暴利型行业，就像有人概括的“做饲料是一分一分地赚，做地产是一毛一毛地赚，做金融是一元一元地赚”。

这个意见放在2000年代的头几年来说，是一个绝对聪明的意见。恰逢房地产爆发的前夕，日后无数中国人靠着高楼大厦一夜暴富的故事家喻户晓，而新希望在资金、销售等方面都有基礎，只要胆子大一点，可谓闭着眼睛都能把钱赚了。

经过反复思考、讨论、挣扎，刘永好决定不能分更多的心思在主业之外的业务上。在一次接受媒体访问时，他表示：“这是一个社会责任问题。对内，几万员工都是做农业出身的。对外，我们是养猪的、做饲料的。”

新希望的主体仍要抱定农牧业，刘永好没有后悔过，并为其设置了更多的“护城河”。

2005年初，新希望在100天内完成谈判，获得山东六和集团45%的股份，为刘永好向产业链下游发展注入了强心剂，进入到肉食品加工业，将农牧业链条延伸到人们的餐桌上。

六和作为新希望旗下最大的实体产业板块，也成为刘永好的女儿刘畅在2013年临危受命、新希望顺势进入接班进程的重要起点。

延伸也好，接班也好，都是新希望构建现代农牧业，打造农牧业的产业生态的步骤，这包括新希望着手打造自己的智能制造公司，投资数十家机器人公司。

过去，员工穿着透气性能很差的工作服，在潮湿和低温的屠宰场里，用刀具切割，再人工分拣。现在，机器人在切肉到分拣一系列环节上，可以精准地超越当年庖丁解牛的水平。

智能制造，包括生物工程在内的新科技，成为了新的生产力，刘永好满意地说：“效率更高，质量更好，成本还可能更低。”当新希望推出“美好农家小酥肉”，其凭借味道、品质、价格的综合优势，在不到一年的时间内，就一跃成为销售量破亿的“明星单品”。

回头去看，新希望的成功，是一群人努力觉察并解决人类“长尾需求”的结果。具体到农牧业本身，当人类对食物的喜好，对肉、蛋、奶的需求结构发生变化的时候，有没有察觉，能不能跟上，会不会深耕，就是考验一家企业能否基业长青的关键，而不是看到其他行业、其他风口的红火就激进地跟进、激进地扩展。

进一步来说，中国经济走到今天，已处于从上半场到下半场的转型阶段。昨日“英雄不问出处”的成功，日渐势弱，新商业文明呼唤的是，“先问是非再论成败”。走正道，为正解。

置于农牧行业之内，若从利润角度、从对抗“看天吃饭”的命运来看，它不是好选择。但在新希望人看来，它是一项关乎国计民生的产业，是被刘永好视作为“万岁产业”的事业。

经济学家厉以宁曾在2011年，与刘永好一道率全国政协经济委员会考察团调研农村经济。在调研总结会上，厉以宁提出，中国现代农业到底靠谁，这是一个大的命题。以前说靠8亿农民，当时绝对是对的，现在8亿农民有一半没有了，谁来养活中国人？

现在来看，厉以宁当年之问，仍然让人振聋发聩。

就新希望而言，按照农牧业的特性，决定了新希望无法凭借打造一两个“明星单品”就迅速擴张，也决定了新希望人无法一夜暴富。

同样在刘永好的心里，某一次克敌制胜所带来的财富激增，不过是血气之勇，不过是短暂和局部的成功。

幸运的是，全球农牧业也在过去几年迎来了产业价值的回归，市场显示农牧业是重要且前景光明的朝阳产业。

新希望顺势而上，坐上了国内农牧和食品供应链提供商的头把交椅。曾经脚踩泥巴的养猪人，其财富也一度超过一众互联网明星，成就了中国商业史上罕见的一幕。

然而，农牧行业至今仍未摆脱周期的宿命。

坦白讲，过去两三年新希望并不平静。2020年，猪周期进入低谷。2021年新希望六和经历了成立以来的首次亏损。同时，新希望地产业务也同整个地产行业一样，遭遇挑战。

历经三年疫情，遭遇风雪是大范围的，不止农牧业，不止刘永好。

正如刘永好所言，农牧行业正面临“豺狼虎豹”四重危机夹击—楼市低、股市低、猪市低（猪市是代表消费）、整体经济增速放缓；非洲猪瘟等猪病并没有完全解除，2023年冬季又有所反弹；遇到超长底部的周期，几乎全行业亏损；猪、羊、鸡、鱼等农产品价格低，消费复苏疲软，价格持续处于底部等。

刘永好面临的挑战和压力可想而知。

一边是，企业家必须权衡利弊，确保企业损失最小。一边是，外界期盼企业家能像超级英雄一样挺身而出，力挽狂澜。

令人意外的是，在巨大压力面前，刘永好不仅有作为，他还说：我也不焦虑。

“为什么要焦虑？”他甚至反问。

“焦虑就代表心思没有用在解决问题上，往往遭遇的损失更大，对自己身体不好，对企业发展不利。”他进一步自我肯定：“面对超长的周期底部，困难、压力是显然的，但我们相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司。”

极力抑制住人的胆怯弱点，聚集起全部勇气和意志力，刘永好的努力，证明了中国式民营企业家无限接近一名超级英雄的可能。

有才华的导演靠一部经典电影作品，就能永流传，而企业发展则需要靠不断更新产品，一代代人接续奋斗，才有可能基业长青—这是刘畅曾分享的一个观点。

当我问刘永好怎么看他女儿的这段话时，他没有一丝犹豫：“我认为是这样。”

不一样的是，愿意与媒体保持良好关系的刘永好，也有很难表达自己真实想法的时刻，但他只是微微皱起眉头，瞬间关上又打开那个不明显的“川”字，就像窗外被北京第一场雪掩盖的大地，终将回春。

（注：假打，四川方言；不假打，就是偏重于说一个人厚道、不虚伪。）