业财融合在有限公司的应用

朱颜／文

当前，行业之间的竞争愈发激烈，加强业财融合是促进企业发展不容忽视的环节。大数据时代，有限公司要想实现稳固发展，应注重业财融合，将业务部门与财务部门有机结合，从而提高管理会计水平，增强自身的市场竞争力，为自身蓬勃发展奠定基础。但业财融合会受到诸多因素的影响，无法达到令人满意的效果。例如，财务人员知识结构单一化、财务部门和业务部门信息不对称等，都会对公司发展造成阻碍。因此，为加速推动有限公司发展，应针对业财融合问题提出针对性的解决方案，如优化财务人员的知识结构、确保财务部门与业务部门信息处于对称状态，从而提高公司管理水平，为其可持续发展奠定坚实的基础。

有限公司业财融合现状

财务会计管理过于传统

部分有限公司的财务会计管理过于传统，因此无法发挥业财融合的作用。大数据时代，很多有限公司往往受到传统财务管理理念的束缚，没有注重创新，财务管理会计存在局限性，难以满足各部门对数据信息的需求。再加上管理人员所采用的管理手段比较单一，都会使业财融合流于形式，无法顺利落实。很多财会工作人员仅按照会计核算周期编制和汇报报表、预决算等，就数据分析而分析，管理方法比较滞后，无法满足公司发展需求。另外，公司在开展业财融合时，财务人员并不了解业务的具体工作，获取的数据比较滞后，还会因业财数据统计口径不统一而无法提高管理会计水平。同时，在经营过程中，由于财务会计的专业性较强，各部门之间又缺少有效的沟通，因此落实业财融合困难重重，无法在公司内部管理中得到有效应用。

财务人员的知识结构单一

有限公司的业财融合离不开财务人员的支持，而现有财务人员的知识结构相对比较单一，综合素质与能力较低，不能及时妥善地处理潜藏于财务会计管理中的问题。同时，忽视了对财务人员综合技能的培训，很多人员长期从事会计核算工作，并没有接受过针对性、系统性的技能培训，加上没有主动接受新事物，管理模式仍以传统的人工操作为主，这无法满足业财融合的需求，阻碍了财务管理转型。

另外，很多财务人员的思维模式比较固化，且难以从烦琐的日常工作中解脱出来，再加上计算机软件操作能力不强，不能为开展业财融合工作提供有力的支持，久而久之，就会使公司发展受到制约，无法增强公司的市场竞争力。

业务部门与财务部门考核指标存在差异

新时期，有限公司开始认识到加强业财融合的重要性。业财融合有助于挖掘财务信息的价值，为公司的发展提供更多数据支持。但在业财融合的实际过程中仍存在一些问题，由于业务部门和财务部门考核指标存在差异，因此无法达到令人满意的融合效果。

一是公司各部门在日常管理中缺少互动交流，导致管理工作无法有效开展。二是在设定考核目标时，前期沟通不畅通，导致考核指标差异较大，业财融合落实起来比较困难。三是一些销售部门为完成考核指标，存在重视销售业绩、忽视客户质量的现象，所以在后期业财融合中出现资金回收困难、应收账款坏账率上升等问题。四是公司财务部门往往只注重账务核算，忽视内部管理，这也会使潜在的风险难以控制，间接出现存货积压等问题，降低公司经济利润。

业务部门与财务部门信息不对称

如今，市场环境不断变化，各公司纷纷加快推进业财融合，以增强自身的市场竞争力。业财融合的顺利落实，需要财务部门和业务部门相互配合，但由于两个部门信息处于不对称状态，因此并不能达到预期的融合效果。此类问题产生的原因有以下几点。

第一，公司没有构建相应的信息平台，导致信息传递不及时。实时传递信息，有助于加快业财融合速度，为管理人员作出正确决策提供数据支持。但目前，公司内部的信息共享程度较低，信息不对称问题时常发生，若不及时处理，就会使业财融合流于形式，不能发挥其真正的作用。

第二，公司为了谋发展，开始优化和调整自身内部结构，但因为信息交流不畅，所以很难对数据信息进行全面分析，无法满足自身实际发展需求。

有限公司加强业财融合应用的对策

创新财务会计管理的理念

有限公司要实现良好发展，积极推进业财融合十分重要。近年来，随着市场环境的不断变化与发展，公司发展规模逐步扩大，为了在市场中站稳脚跟，应通过业务部门与财务部门的融合，提高管理水平。

第一，管理者应采用合适的管理方法推动业财融合的顺利开展，改变以往仅按照会计核算周期编制和汇报报表等情况，树立正确的业财融合理念。财务人员要走出办公室，多深入现场了解业务情况，这样才能获取到第一手业务资料和数据，提高财务分析质量。同时，管理者要更新管理理念，加强对业财融合的重视，创新财务会计管理的方式方法，解决以往管理中存在的问题。财务人员要参与到业务的事前筹划和事中发展环节，而不能仅关注事后的数据统计分析，这样才能更好地发挥业财融合的作用。

第二，公司要及时解决管理中存在的问题，为后期工作的顺利开展奠定坚实的基础。当前，很多有限公司在业财融合过程中都会面临诸多挑战，所以公司应立足于自身的战略发展目标，贯彻业财融合理念，加大对业财融合理念的宣传力度，让财务人员甚至全体人员形成全方位的认识，并做好上下级沟通，确保业务与财务数据统计口径处于统一状态，从源头避免问题的出现。业财融合需要财务部门和业务部门人员积极互动交流，才能顺利推进，因此只有保障沟通的畅通性，才能满足各层次对数据的实际需求。

第三，公司要想充分发挥业财融合的作用，应对实际执行者加强宣传，创新管理手段。推动业财融合的有效落实，不仅有助于为公司蓬勃发展奠定基础，使其在大数据时代获得更好的发展，也有助于提高公司的市场竞争力，使其成为同行业中的佼佼者。

优化财务人员的知识结构

过去，公司在财务管理上偏重于采用传统的管理理念与思维模式，这种滞后的思维模式无法为业财融合带来助推作用，甚至会致使业财融合实施起来困难重重。因此，为了在新的市场环境中更好地立足，公司应着重优化财务人员的知识结构。如今，业财融合已经成为行业发展的必然趋势，积极落实业财融合有助于提升公司的盈利能力与风险防控能力。优化财务人员的知识结构能够更好地实现业财有效融合，具体可加强培训、完善激励奖惩制度，加强对各部门人员的激励。财务人员要努力提升自我，提升自身的综合能力。大多数财务人员在过去长期从事会计核算工作，知识结构较为单一，再加上思想观念较为落后，难以为业财融合提供帮助，因此，积极转变财务人员的思想观念非常重要。有限公司可以通过业财融合知识的相关培训和宣传，转变财务人员固定的思维模式，使其对业财融合有更为清晰的认知，并主动参与到公司各项业务中去。

同时，要提升财务人员的职业道德素养，培养一支专业能力强、素质高的财会人才队伍，为业财融合的实现夯实基础。还要多开展公司战略和业务方面的培训，让财务人员充分了解公司发展情况，了解业务流程，扩展财务人员的知识面。在培训的同时，应结合奖惩机制，让培训更有效果。针对培训活动中各方面能力较强的人员，要及时给予奖励。奖励的方式有很多种，可以采取物质奖励方式，也可以采取精神奖励方式，应结合人员的具体表现进行评估。

此外，各部门相互协作也有助于优化人员的知识结构，为公司实现战略目标注入动力。不管是哪一个行业的发展，都离不开专业人才的支持，只有打造一支能力强的财务人才队伍，才能满足公司的发展需求。再者，公司要注重对财务人员计算机操作能力的培养。如今是互联网快速发展的时代，只有熟练掌握各种财会信息软件，才能为财务管理工作提供更多的支持，保障公司在竞争日趋激烈的市场中更好地立足和发展。

统一业务部门与财务部门的考核指标

目前，有限公司对业财融合非常重视，但在具体落实过程中存在一些问题。由于业务部门和财务部门的考核指标存在差异，无法实现提高盈利的目标，所以为了长久立足于市场，公司还要统一财务部门和业务部门的考核指标。财务部门和业务部门有共同的考核目标，有利于部门之间更好地协作。为加速推进业财融合，业务部门应改变以往过于注重销售业绩而忽视客户质量的情况，双管齐下，这样才能为公司的进一步发展奠定基础。财务部门人员既要注重财务核算、控制财务风险，又要重视业务环节的及时沟通，如通过分析应收账款的账龄，及时与业务部门沟通客户的回款情况，对于账龄较长的客户，应及时发询证函，协助业务部门催收账款。业务部门则通过财务部门的应收账款分析结果，制定客户信用等级评价表，对于质量不高的客户，应不予合作。倘若业务部门不注重客户质量，就会在后期业财融合中产生诸多问题，如应收账款坏账率较高、资金收回困难等，不利于公司发展。

由此可见，公司应加强财务部门与业务部门的沟通，制定统一的考核指标，避免各自为政。统一考核指标并不是指每个部门制定一模一样的指标，而是根据战略目标，结合每个部门的特点，制定科学合理的、统一性和个性化相结合的考核指标。这样才能促使财务和业务更好地融合，更快地实现公司战略目标。

业财融合并不是一蹴而就的，需要财务部门与业务部门人员积极参与、相互协作，才能达到既定的效果。除此之外，对于有限公司而言，要想有效落实业财融合，就应不断优化内部流程、完善内部控制，规避不必要的风险。内部控制是促进业财融合工作顺利开展的重要内容，有限公司应立足于自身实际情况，完善内部控制制度，同时加强对内部人员的约束和管理，确保各部门人员各司其职，才能有效增强业财融合的效果，为自身更好发展提供支持。

促进业务部门与财务部门的信息对称和共享

有限公司作为国民经济的重要支柱，其业财融合效率的高低，关乎国家经济发展。以往由于信息不对称，因此业务部门与财务部门难以实现有机融合。大数据时代，各行各业之间的竞争加剧，为了提升盈利能力，公司应积极将业务部门和财务部门紧密联系在一起，保证业务部门和财务部门的信息对称，加强信息共享，从而提升公司的市场竞争力，帮助其实现战略发展目标。

第一，公司应积极推进信息化建设，打造信息化平台，加强各部门之间的沟通交流。构建信息化平台，有助于实时传递数据信息，帮助各部门人员及时掌握数据信息，以便作出正确的经营决策。同时，公司要紧跟时代发展步伐，利用信息技术手段实施高效的管理，从而提高自身管理水平。在必要的情况下，公司还要引进ERP 系统和财务会计软件系统，为财务预算管理提供更多技术支持。

第二，建立财务共享服务中心，利用共享服务中心统一的流程和制度、集中的核算和管理，实现各个部门的信息共享。实行所有流程的开始端都由业务部门发起，既让财务部门更准确及时地了解业务部门的信息，又让业务部门了解财务工作的流程和管理，从而更好地实现业财融合。

管理者要根据业务需求变化加快推进信息化建设，扩大公司的生产规模，帮助公司抢占市场先机，让其更具有市场价值。只有占据市场主体地位，才能够实现更长远的发展。另外，为了更好地立足于市场，公司应该利用大数据技术消除部门间的信息壁垒，让数据信息可以在各个部门之间实时传递。在开展业务之前，管理者要做好事前、事中及事后环节的管理，以此规避经营风险，提升公司的风险防控能力。除此之外，应积极推进一体化信息平台建设，这是公司稳固发展不可缺少的组成部分。管理者应定期维修和保养现有的ERP 系统，确保设备处于稳定运转状态，以便为业财融合提供更多助力。

目前，一些有限公司在业财融合中面临诸多挑战，难以达到预期的融合效果，不利于其进一步发展。对此，必须打破传统财务管理的理念、优化财务人员的知识结构、加强信息化建设，让财务走进业务，并向数智化转型，才有助于公司实现战略发展目标，从而在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。