加强建筑企业财务内部控制的思考

宋倩倩

摘 要：随着我国国民经济的不断发展，企业的规模逐渐扩大，其发展速度也逐渐加快，从而使得市场竞争力也越来越大，企业财务内部控制也会受到相应的影响。因为企业财务内部控制的机制能够使得企业的资金管理模式逐渐向科学化转变，从而能够构建具有企业特色的内部财务控制机制，帮助建筑企业实现财务精细化管理，从而扩大经济效益。另外，在市场积极逐渐转型的过程中，财务内部控制系统长期存在制度不健全，并且方法不够科学等问题。本文从企业财务内部控制中存在的问题找出相应的解决措施，有针对性地建立科学合理的财务内部控制制度，从而促进企业在日常生产与经营中严格按照内部管理制度提高财务管理的水平。

关键词：建筑企业；财务内部控制；问题；策略

建筑行业作为我国社会经济的主要组成部分，对于国民经济的稳定发展具有不可估量的积极作用，然而建筑行业的施工周期比较长，规模较大并且经营活动比较复杂，企业的经营机制对于其经济效益影响很大，企业财务部门中的资金筹集及分配也关系着企业的经济效益，企业应该从财务内部控制着手，杜绝个人利益与部门之间利益的存在，管理者应该及时了解财务内部控制的相关信息，制定一套严格的监督体系和管理制度。

一、企业中财务内部控制所起的作用

（一）充分维护企业的资金安全

财务内部控制制度遵循着均衡性原则，在企业经营中涉及很多方面，它们相互制约、相互监督，防止营私舞弊的现象发生，从而确保企业的资产及资金链完整无缺。

（二）能够提高信息报告的准确度

财务内部控制制度，严格要求财务人员提供信息的准确性、可靠性，要为管理层提供较真实完整的企业经营信息及财务会计资料，使得管理层对于企业自身有更深入的了解，从而做出正确的决策。反之，就会使得企业的利益受损，导致信誉度下降。

（三）充分提高企业的经营效率

企业的财务内部控制的制定是遵循着全面性的原则，要使其贯穿于整个决策及实施的过程中，其覆盖于企业的各种业务，尤其是高风险领域，在治理结构及权责分配方面存在着相互制约的关系，并且根据实际情况的变化进行调整，从而实现成本的有效控制，提高企业的经营效率。

（四）实现企业的发展战略

需要制定先进、合理的财务内部控制制度，并且要把执行水平提高起来，从而能够化解风险，实现企业的发展战略，能够为企业创造更大的经济效益。

二、企业财务内部控制存在的问题

（一）企业内控缺乏监督管理

企业内部控制是一个长期复杂的过程，虽然国家提出对财务内控提出了相关的要求，但是在实际运行过程中，监督的行为只是一个形式而已，根本没有落到实处，从现阶段我国建筑企业财务管理水平来讲，很多企业缺乏科学有效的内控机制，从而使其产生很大的问题，一部分建筑企业存在着科学流程不具有可操作性，内控人员的权责划分不够清晰下，再加上落实过程中也存在问题，导致企业内部控制缺乏监督管理。

（二）建筑企业财务信息化系统不够完善

企业财务信息系统不够完善，缺乏科学的管理及预算，我国企业的财务信息系统引进较别的发达国家晚，对于现代化技术运用不够熟练，导致财务信息系统不能够充分发挥其作用，在实际工作中不能够及时准确地将财务信息录入，达不到所要求的准确度，企业的财务信息系统也存在着漏洞，这使得会计信息不能够完整地显现出来。在很大程度上影响了企业管理层的决策的实施。

（三）企业财务内控制度不规范

企业财务内部控制体系应该是一个具体的、完整的、相关的管理活动需要较科学、严谨的计划才能够实施，在此基础上需要不断创新财务内部控制管理措施，才能够进一步适应新的形势下企业发展的需要。当前很多企业已经设立了内部的审计机构，但是企业缺乏规范、完善的财务内部控制管理制度，需要解决很多不足及漏洞，因此不能夠覆盖企业之中所有的部门，这会导致企业财务方面存在着很大的安全隐患，使得企业经营活动开展受到很大的影响。

（四）企业的财务内部控制管理意识薄弱

企业财务内部管理意识薄弱是受到计划经济的影响而导致的，企业不能够从积极的方面引进先进的财务内部控制的意识，使得财务内部的管控活动处在一种停滞的状态，使得各级各层管理人员的意识缺乏，有的甚至是走过场，并且相关的专业技术人员的综合素质良莠不齐，从而忽略了企业财务内部控制风险管控的重要性，这样也严重影响企业的可持续发展。

（五）企业财务内部控制相关人员风险意识缺乏

企业从实际工作开展过程中，很多财务管理人员的风险意识比较缺乏，因为他们没有充分认识到财务管理的重要性，对于财务内控所产生的风险认识不足，使得企业的财务风险预警相对欠缺，并且大部分专业技术人员应变能力不强，缺乏较扎实的财务管理知识和管理意识，部分企业的管理人员为了追求更大的经济效益，没有认识到企业财务内控管理工作的重要作用，使得财务风险增大了很多概率。

三、加强企业财务内部控制的有效策略

（一）建立较好的监督机制

要加强企业内部财务控制管理，需要建立良好的监督机制，这样能够实现内部监督与外部监督相互融合，并且需要增加具体的资金进行企业和生产经营，财务的内部控制能够优化企业的生产及管理结构，能够促进经济资源的合理配置。然而随着国民经济的飞速发展，社会主义市场经济体制的确立，使得企业所面临的内部及外部的环境发生了重大的变化，导致企业面临着激烈的市场竞争，要想在竞争中求得生存与发展，需要建立强大的内部财务控制制度。

在建筑企业中，要想有效地进行内部控制必须建立健全的监督机制。一方面，企业要对审计部门的作用有一个正确合理的认识。审计部门的工作内容主要涉及两方面：第一，公正、合理、有效地监督企业的运营活动；第二，严格监督财务、法律、施工等方面存在的问题。另一方面，施工企业还可以与第三方会计师事务所联合起来，对其进行内外结合的方式，以确保对企业进行全面的监督，这样就可以更加轻松地找到企业财务内部控制体系中存在的问题和薄弱环节，并针对所存在的问题和薄弱环节提出改进的建议，从而让公司的财务管理得到真正的提高。对于在监督过程中发现的问题，企业应该严格执行追责制度，对存在的财务内部控制违法行为要根据危害程度的严重性，对管理层、负责人以及当事人展开责任分配。这有助于提升相关人员的工作规范性，强化全员内控意识。

（二）完善企业内部控制信息化建设

为了建立效率较高、效果较好的企业内部财务控制制度，健全信息管理平台是一个有效途径。首先，在企业内部各职能部门建立起本部门的财务报告制度，同时也应该不断完善财务监督制度，有利于企业对于经营活动信息进行实时掌握、动态监督，有利于提炼关键的活动信息，从而进一步提升领导决策的科学性和合理性。其次，内部信息管理平台的搭建要尽善尽美。要加大对平台的资金投入，对财务工作人员进行相关业务培训，聘请专家进行指导，设施维修人员要配备充足，平台一旦发现故障应迅速解决，保障信息流通正常。再次，信息保障制度的建立也很必要，对于信息的安全级别进行分级要根据信息的重要程度，避免发生泄露的事故。最后，信息反馈机制应当建立健全，确保在企业各职能部门之间能及时沟通财务信息，使信息反馈变得更加便利，提升财务相关信息传播效率，避免信息不对称引发财务管理的负面影响，减少在管理决策过程中受到一些无关信息的干扰。

（三）需要不断完善企业内部财务控制机制

在进行实际管理中，企业需要遵循实事求是的原则，努力地改变传统的工作理念，需要结合相关的法律法规建立内部控制机制，从而杜绝贪污的现象存在，并且相关人员需要准确地掌握各个阶段的管理任务，从事的财务内部控制机制充分发挥其应有的作用。

第一，要在内部控制制度中对管理的目的进行合理树立、对员工们的责任进行明确的划分。特别是对重点内容要进行科学合理的控制。在会计核算中，要做好职责的分离并对授权的批准进行控制。对重要岗位实行岗位的轮换。这可以最大限度地控制舞弊现象的出现。

第二，在进行全面落实财务预算管理过程中，需要明确预算所属的编制范围，将所有的部门财务信息融合到预算管理的范围中，再根据本单位的实际情况，加大预算刚性执行力度、加强预算方法的使用。另外，在预算环节执行过程中，需要按照国家的国库集中进行体系支付，需要严格规范管理资产情况，这能够给予预算执行很强的动力。

第三，要强化对经济项目的管控，特别是对工程造价、合同工作的开展进行管控。要全面控制设备的使用和维护工作，严格规定使用方法和维护周期，还要严格控制材料的采购、入库和使用等。在管控的过程中不得产生材料浪费，也不得影响建筑质量。

第四，做好经济合同方面的管理工作。在起草合同的时候，双方要进行充分的谈判并对合约中的一些细节内容进行审查。在实施过程中如果出现了问题，需要双方到场进行优化和调整。

（四）加强企业财务内部控制的管理意识

企业的财务内部控制的管理意识会影响到人的思维模式，企业内部财务控制需要进行综合素质教育，能够有效地端正工作人员的态度，从而建立和健全考核制度，从而提高员工的工作积极性。

要增强公司的内控意识，就必须从公司的管理层面入手，以提高公司的管理水平，让公司的管理人员对公司的内部控制有更多的了解，并把它纳入公司的发展战略计划之中，从而在公司内积极推行公司的内控工作。与此同时，在会议上管理层也要不断地向大家强调财务内控工作的重要意义以及實施的进展情况，并利用召开主题研讨会、举行团体辩论等方式，加深所有员工对财务内控的了解，让他们能够积极地承担应该承担的责任、主动地开展财务内控工作。

（五）有效提高财务内部控制管理人员的素质

企业的财务内部控制的工作是否可以有效地进行，这与管理者的管理水平及专业素养有很大的关系，需要加强开拓及创新，要有团队协作及风险控制意识，这样能够确保企业的发展与目标能够得以实现，使得企业可以得到可持续发展，这样需要坚持诚实守信的经营意识，坚决杜绝徇私舞弊的事件发生，充分避免企业经济受到损失，从而提高企业的信誉度。因此需要加强对企业财务人员的专项培训工作，要考核合格之后持证上岗，需要打造一支高素质，专业性强的管理团队，提高企业的经济水平。

结束语

在当今新的形式基础上，企业的外部环境带来的影响需要重视，企业财务内部控制也需要严格对待，在当今经济飞速发展的时代，企业的财务内部控制机制面临着很严峻的挑战和机遇，需要管理人员充分意识到管理中存在的问题，不断地进行改进，这样可以提高整体的管理水平，能够实现资金的合理运用。同时也需要有效地规避市场中存在的风险，进一步提升企业的品牌及形象，同时也不断地壮大企业的经济实力，发挥财务内部控制的价值。另外，财务工作人员作为财务内控的主要执行者，需要掌握较强的专业技术知识，才能够参与企业的深层发展，使得整个企业的管理水平不断提高。

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