新经济下的工业企业成本管理的策略研究

蒋晓敏

摘 要：近年来，我国市场经济快速发展，工业企业发展水平不断提升，企业经营管理过程中，成本的管控受到广泛重视，合理进行成本管理不仅能够降低工业企业的成本支出量，提高经济效益水平，还能增强工业企业的竞争力。但是目前在新经济下工业企业的成本管理方面存在问题，不能确保成本管控的效果和水平，不利于工业企业的长远发展，基于此，本文分析新经济下工业企业成本管理的重要意义，研究相关的问题，分析目前新经济下工业企业成本管理的专业性问题、信息化发展问题和制度问题、全面预算管控问题等，提出成本控制的措施，强调工业企业在新经济下建设成本管理的人才队伍，完善成本管理的制度和模式，改善全面预算管理的现状，确保信息技术的应用效果，通过综合有效的措施进行工业企业成本的控制，旨在为增强新经济下的工业企业成本控制效果提供助力。

关键词：新经济；工业企业；成本管理；策略

当前我国新经济环境下工业企业的市场竞争环境越来越激烈，成本控制成为企业提高经济水平和竞争实力的重要措施，因此，建议工业企业在新经济下，重点构建完善的成本管理方案，科学配置各项资金，改善产品结构，促使产品流通，缩短生产周期，加快资金的周转速度，严格控制企业材料采购、产品生产和营销等各环节的成本，为企业经济效益的发展夯实基础。

一、新经济下工业企业成本管理重要意义

随着我国经济市场化发展和全球化发展的深入，国家经济发展水平进入新的时代，新经济环境下，工业企业竞争力的提升，来源主要为技术与知识，人才竞争模式从之前的数量竞争转变成为质量竞争，高新技术人才是衡量企业核心竞争力的重要载体，成本管理的过程中，工作人员的专业能力和素质直接决定成本控制效果，成本管理人才的培养，不仅能够为工业企业的发展带来新动力，还能提升成本控制的效率和水平。但是目前在新经济环境下，工业企业的成本管理人才匮乏，成本控制存在问题，不能确保各类成本的严格管控，而构建工业企业成本管理工作模式和体系，完善各项管理的机制，培养优秀的人才，能够帮助工业企业在材料采购、产品生产和产品营销的过程中，以细节层面入手进行成本支出的控制，使成本支出量能够控制在合理范围内，为工业企业的经济发展做出贡献。

二、新经济下的工业企业成本管理的问题

（一）成本控制信息化不足

目前工业企业虽然充分意识到新经济下我国已经进入信息化时代，但是在成本管理方面，缺少信息技术的应用，不能通过现代化信息技术深入进行各类成本分析和研究，难以采用先进的网络信息技术和大数据技术等制定完善的成本控制方案和计划，不利于各项工作成本的良好控制和管理，对工业企业的健康稳定发展会造成不良的影响。

（二）成本管理制度不良

制度对人员行为具有约束和规范作用，工业企业无论在任何工作中，都必须要制定健全且优化的制度，利用制度提升人员工作的效果，但是目前工业企业在成本管控方面缺乏健全的制度，没有明确各部门在成本管理方面的职责要求，缺少成本管控的规范和标准，导致在成本控制的过程中，由于缺乏完善且健全的管理制度，不能合理进行材料采购成本和生产成本的控制，不利于各项成本的良好管理。

（三）全面预算管理不足

当前，我国多数企业在成本管理的工作中已经开始重点关注全面预算管控法的应用，通过全员参与预算编制和执行，企业所有部门的工作人员共同进行成本控制，改善成本管理的现状，但是由于工业企业在成本管理期间没有科学合理采用全面预算管理方式，预算编制和执行不良，不能切实通过全面预算的方式，使各部门都能明确成本控制的标准和额度，不利于各项工作成本的有效管理，对工业企业经济发展造成不良的影响。

三、新经济下的工业企业成本管理的策略

（一）组建成本管理组织机构

新经济环境下工业企业应以提高成本控制的效果为基础，培养智力型和综合技能型的成本管理人才，組建专门的组织机构，为工业企业成本控制工作壮大力量、输入新鲜血液。

1．完善成本管理组织架构

建议工业企业重点完善成本管理的组织架构，首先，做好组织架构的顶层设计，安排企业领导层和管理层的人员担任组织机构的管理者，负责按照工业企业材料采购、产品生产和经营管理、产品营销等各个阶段的资金需求，制定完善的成本控制决策方案，以成本核算和数据信息为基础，明确工业企业每项工作的成本控制限额标准，带领企业所有部门将成本支出控制在合理范围内。其次，安排具有专业能力和丰富经验的人员作为组织机构的成员，要求组织机构成员按照管理者的决策和工作制度等，严格落实成本管理的任务，科学合理进行企业材料采购成本、产品生产控制成本、经营成本和销售成本的控制，使每个工作环节的成本支出量能够在限额范围内，预防出现成本控制的问题。

2．强化组织机构培训力度

工业企业在构建成本管理组织机构后，应重点进行组织机构成员的专业知识和技术技能培训，使所有成员都能掌握相关的工作知识和技术，有效完成成本管理的任务。首先，根据组织机构各岗位工作对人员能力的要求，制定完善的人才培训方案，合理设定相应的培训内容和课程，完善相关的理论知识和实践操作技术技能培训内容，使财务管理工作人员能够掌握相关的技术技能，科学合理开展各项工作。其次，定期进行工作人员专业知识和技术的培训，利用网络平台为成本管理组织机构成员发送理论知识和案例知识，利用现场实践操作训练的方式等培养工作人员的工作技术技能，提升成本管理工作的专业性和规范性，预防出现工业企业成本控制的问题或是不足。

（二）提升成本管理信息化水平

网络信息技术快速发展，为工业企业成本管理带来诸多机遇，新经济背景下我国已进入信息化时代，传统的成本管理方式已经无法满足工业企业的发展需求，因此，企业应重视信息技术的应用，确保成本管理工作的良好开展。

1．构建电商平台

建议工业企业采用先进的网络技术，构建电子商务平台，拉近企业和消费者距离的同时，使企业管理人员能够深入分析和研究消費者的兴趣和意向，制定完善的成本控制规划方案，例如：工业企业开发相应的电子商务平台，全面分析不同消费者对产品的需求，以消费者的需求数据为基础，制定产品生产方案，以免因为所生产产品不满足消费者需求出现产品滞销的问题，避免因为产品滞销浪费成本。同时，企业还可按照电商平台的各类数据，制定产品生产计划和材料应用方案，对产品生产结构进行改善和优化，从而控制相应的成本。

2．开发新型成本管理系统

为进一步增强工业企业在新经济背景下的成本控制效果，建议企业开发新型的成本管理信息系统，减少成本的支出量。首先，开发ERP系统，以计算机网络技术为基础，在工业企业决策方面、管理方面等进行各项工作的协调，按照工业企业的实际情况进行不同工作环节成本支出的分析，自动生成成本控制的表格，使相关管理部门能够以ERP系统为基础，科学合理进行成本控制。其次，开发大数据系统，利用大数据技术进行工业企业各项成本支出的数据分析研究，准确挖掘分析工业企业生产阶段、经营阶段和销售阶段等各类成本数据，按照数据挖掘分析的结果，提前预测企业各项工作中成本控制的问题，提前制定问题防控的方案和计划，避免因为成本控制存在问题而导致工业企业发展出现严重的经济损失。与此同时，采用大数据技术进行各部门成本控制计划的分析、计划执行情况的分析，利用数据信息的挖掘分析，掌握成本计划的情况和计划执行情况，提出完善成本控制计划的措施和增强计划执行效果的措施，使工业企业能够在实际工作中有效控制成本支出量，提高经济效益发展水平。

（三）完善成本管理制度

工业企业的各项管理工作中，制度对人员行为都具有约束作用和规范作用，只有制定健全且完善的制度，才能确保成本的有效管控。因此，工业企业应以新经济环境下成本管理工作为基础，制定健全且完善的制度，增强成本管控的有效性和可靠性。

1．采购成本管理制度

新经济环境下工业企业在产品生产过程中，材料成本占总体成本的比例较大，如果材料的成本过高，将会导致整体产品的成本难以控制，不利于企业各项成本控制工作的有效开展。因此，建议工业企业重点制定完善的采购成本管理制度，首先，要求在采购之前，深入分析不同产品生产过程中材料应用的类型和应用的数量，按照产品的生产需求，制定完善的材料采购方案和计划，以材料采购计划为基础，明确不同材料的采购量和指标要求，对比分析不同供应商所供应材料是否满足工业企业的采购要求，选择能够满足采购需求的供应商，再次对比分析不同供应商的材料质量信息和价格信息，在保证材料质量符合标准的情况下选择价格较低的供应商，从而避免出现采购成本过高的问题。其次，工业企业可采用招投标采购的方式，向社会材料供应商发放招标信息，供应商按照招标文件和情况明确自身是否符合招标要求，向工业企业投标，工业企业有关部门分析不同投标供应商的信息，选择材料质量合格，并且价格较低的材料供应商，在良性竞争的情况下，将供应商材料供应的价格控制在最低范围内。最后，工业企业应与供应商之间签订长期稳定价格供应材料的协议，避免因为市场材料价格波动幅度过大，导致工业企业产品生产的成本难以控制。

2．制定产品生产成本管理制度

建议工业企业以产品生产成本控制为目标，制定完善的管理制度，首先，按照产品生产过程中的人力资源需求量、物力资源需求量和材料需求量等，明确每个生产环节的成本限额标准，制定完善的成本控制计划，将成本限额指标细化分解到每位人员身上，确保每位工作人员都能按照限额标准严格控制生产成本，预防出现成本过高的问题。其次，重点分析产品生产过程中的各类成本组成结构，预防出现浪费问题，避免成本损失，例如：采用变频控制技术避免电力资源和能源浪费，采用水循环利用技术预防水资源浪费，同时，采用材料回收再利用技术，避免材料的浪费，降低产品生产期间的成本支出量。

3．制定资金管理制度

由于工业企业各类产品的生产周期很长，资金周转的速度很慢，如果不能合理进行资金管控，将会导致成本的控制受到不利影响，因此，工业企业应制定资金管理的制度，一方面，在确保产品质量符合标准的情况下，缩短生产周期，将市场为导向获得市场的数据，完成产品的定向生产，另一方面，产品销售的过程中制定完善的销售方案，利用网络平台和现场销售的方式拓展销售渠道，获得更多的资金，保证资金流动性和充足性，避免出现资金浪费的问题。

（四）落实全面预算管理模式

新经济时代下工业企业在成本控制期间，需要注重全面预算管理工作的开展，以全面预算管理预防出现成本控制问题，提升成本管理的有效性。

1．全面预算编制

建议工业企业强化业务部门和财务部门的沟通交流力度，全员参与预算编制，业务部门提供涉及成本的信息和资料，财务部门按照业务部门提供的资料进行预算编制，业务和财务部门共同完善预算编制的内容，通过预算编制的方式，定量明确每项工作的成本支出指标。同时，在完成预算编制后，安排专业人员进行编制内容的审核和审查，为提高预算编制完整性和可靠性、真实性等提供准确依据。

2．全面预算执行

工业企业应重点强化全面预算执行工作的力度，通过有效的管理措施提升预算执行水平，首先，完成全面预算编制后为各部门发放预算执行的方案，在预算执行方案中明确成本控制的要求和规范，使各部门人员在预算执行过程中有章可循、有据可依，针对性完成各项成本控制。其次，预算执行过程中需要准确监督和分析预算编制和执行内容的偏差，一旦发现各部门在成本控制方面存在问题，必须要分析预算编制和执行的偏差原因，提出有效解决问题的措施，确保各类预算成本的良好管控。

结束语

新经济下工业企业合理进行成本管理具有重要意义，但是目前工业企业在成本管理方面存在专业性问题、信息化技术应用问题和制度问题、预算管理问题等，对成本控制的效果造成不利影响，因此，建议新经济下工业企业制定完善的成本管理方案和体系，组建专门的成本控制组织机构，强化信息技术的应用力度，健全相应的管理制度，落实全面预算管理工作，为成本的有效管控做出贡献。

参考文献：

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