房地产公司财务管理存在的问题及解决措施

吕雯 广西旅发贵港投资有限公司

引言

在现代经济社会中，房地产业作为一个重要的支柱产业，不仅直接关系到国民经济的发展，也在很大程度上影响着人们的生活质量和社会稳定。然而，随着市场竞争的不断加剧和政策环境的不断变化，房地产公司在财务管理方面面临着愈发复杂的挑战。财务管理不仅涉及资金的合理运用，还关乎着公司的盈利能力、风险控制、可持续发展等多个方面。因此，深入探讨房地产公司财务管理存在的问题，并提出切实可行的解决措施，显得尤为重要和紧迫。

一、房地产公司财务管理的重要性

房地产公司财务管理的重要性在于确保房地产公司的财务健康和稳定发展。以下是一些房地产公司财务管理重要性的方面：资金的合理利用和配置，房地产项目需要大量资金投入，包括土地购置、建设、市场推广等。有效的财务管理可以确保资金的合理使用和配置，避免不必要的浪费，从而提高项目的效益和回报率；风险管理，房地产行业风险较高，涉及市场波动、政策变化、竞争加剧等因素。通过有效的财务管理，公司可以更好地评估和管理风险，减少损失并保护投资者利益；决策支持，财务数据为管理层提供了关键的决策信息。通过财务报表分析，公司可以了解项目的经济状况、盈利能力、成本结构等，从而做出明智的经营决策；合规要求，房地产行业受到众多法律法规的约束，包括土地使用、环保、税务等方面的要求。良好的财务管理可以确保公司在合规范围内运营，避免因违规行为带来的法律风险和罚款；投资者关系，公司的财务状况直接影响投资者信心。透明、规范的财务管理有助于提高投资者对公司的信任，吸引更多投资资金；资本市场融资，若公司计划在资本市场上市或融资，良好的财务管理是必要条件。投资者和监管机构会根据财务数据评估公司的价值和可靠性；公司长期发展，持续健康的财务状况对于公司的长期发展至关重要。有效的财务管理可以确保公司在不同市场环境下都能保持竞争力，稳健地扩展业务。

二、房地产公司财务管理存在的问题

房地产行业作为一个关系到国民经济发展和人们生活的重要领域，其财务管理问题直接影响着企业的稳定运营和可持续发展。然而，房地产公司在财务管理方面仍然存在着一系列问题，包括权利分配不均、信息化建设不完善、管理制度不完善、财务管理意识淡薄、企业融资难以及风险意识不足等方面，这些问题制约了行业的健康发展。以下将对这些问题逐一进行深入分析。

（一）权力分配不均

部分企业的内部存在权力分配不合理的情况，权力分配失衡会造成企业管理混乱，各个部门间的联系不够紧密，也存在职能不分等问题，这会影响到后续的财务管理工作。此外，部分下属企业和部门在运营过程中总是盲目追求个人利益，却置企业的利益于不顾，这种不负责任的态度对企业造成很大损失，企业迟迟无法实现利益最大化。权力分配不均的问题得不到解决，再加上权力重叠以及管理范围的界定十分模糊，导致部分部门运营不顺利，难以发挥出部门的职能，给企业的正常运营带来困扰。

（二）信息化建设不完善

1.财会信息化体系不够完整，缺乏战略性规划

房地产企业拥有强大的资金储备作为后盾，工作人员也具备较高的职业素养，因此我国在财会信息化建设方面的投入力度更大，也更注重技术的研发和创新。但收到的反馈并不乐观，原因是财会信息化体系不够科学合理，在构建体系时缺乏系统的战略规划。企业的信息化建设是一项系统性工程，必须立足整体进行规划，使内部的财会系统及业务系统整合在一起，逐步形成一体化建设。若不采用一体化建设，财会系统与其他系统间便会因衔接不到位而无法实现资源共享，工作人员必须经过核对环节才能完成工作，徒增工作量的同时，数据准确性也无法保障，这些数据的参考价值存疑，无法为管理层提供参考。

2.财会信息化系统存在一定的安全风险

信息技术的逐步发展促使企业的财务管理方式出现变化，管理要求也更严格，各种财务软件如EPR 系统被广泛推广开来。ERP 系统具有很高的集成度，能够在短时间内实现信息共享，数据传递效率高，在提高财务信息化水平的同时也能显提升工作人员的办公效率，最大限度地解放员工双手。但在使用财务软件系统办公时，同样存在安全隐患。第一，硬件和软件本身便存在诸多隐患。ERP 系统具有较多的功能模块，而各个模块间的关系复杂，需要按照一定的运行规则建立起联系，因此模块对硬件设施的要求非常高，只有硬件足够稳定，才能承载软件的运行。工作人员必须进行系统维护，否则会造成软件运行受阻，使系统运行不够流畅。第二，ERP 系统在遭到网络攻击时容易致使整个系统进入瘫痪状态，损坏内部数据，造成数据丢失。第三，部分企业权限设置不到位，操作权限不合理，工作人员还需共享密码，该模式易造成信息泄露，平台容易被人恶意登录和破坏，导致财务数据泄露，最终影响到公司的正常运营。

（三）管理制度不完善

管理制度不完善是房地产公司财务管理面临的重要问题之一。由于房地产行业涉及多个环节，包括项目策划、资金调配、市场推广等，若在这些环节缺乏科学的管理制度，就容易导致信息传递不畅、责任不明确，进而可能造成资源浪费、资金错配等情况。同时，不完善的管理制度也可能导致数据不准确，影响决策的准确性和有效性。

（四）财务管理意识淡薄

一些房地产公司在注重项目开发和销售的同时，忽视了财务管理的重要性。财务管理意识淡薄会导致企业高管和员工对财务数据的重要性认识不足，进而影响到资金的有效利用和项目的可持续发展。缺乏财务管理的意识也容易使企业在决策时忽略财务风险，陷入不必要的经济困境。

（五）企业融资难

房地产行业的特点决定了其高投入、高风险的本质，而银行和其他金融机构对于房地产项目的融资越发谨慎。此外，政府对于房地产融资的政策也在不断调整，使得企业难以稳定获取资金支持。融资难题可能导致项目进度受限，影响企业的战略实施和市场竞争能力。

工科院校作为新教师培训设计、组织、管理、评价的主体缺失。工科新教师培训关系工科院校的发展根基与未来前景，其设计、组织、管理、评价的主体理应是工科院校，理应由学校顶层主导。但在培训实践中，大部分工科院校视新教师培训为一般常规性工作，没有进行专门研究与部署，未能履行主体责任。

（六）风险意识不足

房地产行业受市场波动、政策变化、供需关系等多种因素的影响，而企业在面对这些风险时，常常缺乏足够的敏感性和预见性。风险意识不足可能导致企业在决策时过于乐观，忽视潜在的风险，从而使得企业在风险来临时无法有效应对，进而带来经济损失。

三、房地产公司财务管理的解决措施

（一）健全财务管理体系

房地产公司作为一个复杂的行业，需要建立健全的财务管理体系来保障企业的稳定运营和可持续发展。以下是关于健全财务管理体系的解决措施：

制定完善的财务制度和流程，包括会计核算、财务报告、内部审计等方面，这有助于规范财务操作，提高数据准确性，减少错误和漏洞。设立专门的财务管理部门，负责财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作，确保财务活动有专人专责。采用现代化的财务管理工具，引入财务管理软件和系统，提升财务数据的集中管理和处理效率，减少手工操作带来的错误。设计科学的财务指标体系，包括财务健康度、投资回报率、现金流量等，用于监测企业的财务状况和经营绩效。建立定期的财务报告制度，及时向管理层汇报企业的财务状况和经营绩效。同时，进行财务数据的深入分析，为决策提供有力支持。

（二）强化财务管理意识

强化财务管理意识是确保房地产公司财务健康的关键一步。财务管理意识的提升可以使企业员工在日常工作中更加注重财务数据的准确性和影响，从而更有效地运用资源、降低风险，以及实现更持久的发展。以下是强化财务管理意识的解决措施：

1.健全财务管理的组织保障

房地产公司全面财务管理应当从企业的组织管理结构入手，从而以企业的实际情况为基础来构建符合企业发展的完善管理体系，并且对企业的全面预算指标进行细致划分，并且对企业的各个部门、岗位的职权进行细化，从而对企业的各种部门以及机构做出详细的规定，得以保障企业全面预算制度的权威性、实质性。

2.加强财务培训和跨部门合作

为企业员工提供财务知识和培训，包括基本的财务概念、财务报表分析、成本控制等，帮助员工理解财务数据的重要性以及如何正确解读财务报告。在各部门之间建立紧密的沟通和合作机制，使各个部门的工作和决策都能考虑到财务因素。例如，在项目开发决策中，要考虑预算、成本、回报等财务指标。

3.设立绩效考核机制，定期内部交流

将财务绩效纳入员工的绩效考核体系，使员工在日常工作中对财务数据的影响有更强的认知，从而更积极地关注财务管理。定期组织内部会议或讨论，让不同部门的员工分享各自的财务经验和心得，促进财务意识的共同提升，公司应当向员工提供足够的财务信息，让员工了解公司的财务状况和目标，从而让他们更好地理解自己的工作与公司整体运营之间的关系。

4.设立奖励机制，持续教育和学习

设立与财务绩效相关的奖励机制，鼓励员工在工作中积极关注财务数据，提出改进建议，并为公司节约成本、提高效益、作出贡献。示范效应，高层管理人员应该树立榜样，充分展现对财务管理的重视和意识，以此影响下属员工。鼓励员工在工作之余进行持续学习，了解财务领域的最新动态和发展趋势，以不断提升自己的财务管理素养。

（三）加强信息化建设，推动财务管理信息化

建立电子化的财务档案和数据库，便于信息共享和查询。财务管理体系需要不断优化和改进，适应市场环境的变化和公司发展的需要。通过建立健全的财务管理体系，房地产公司能够更好地规范财务活动，提高决策的科学性和准确性，确保企业的财务健康和稳定运营。同时，也为公司未来的扩展和发展提供了可靠的基础。

（四）建立财务监督体制

建立一个有效的财务监督体制对于确保房地产公司的财务健康和透明度至关重要。财务监督体制可以帮助公司及时发现并解决潜在的财务问题，确保财务活动合规、透明、可靠。建立专门的内部审计部门，负责对公司财务活动进行独立的审计和监督，确保财务数据的准确性和合规性。设立独立的审计委员会，由内部和外部的财务专业人员组成，对公司的财务报告、内部控制等进行审查和监督，提出改进建议。在公司年度报告中披露审计委员会的工作情况和意见，以及内部审计的主要发现和改进措施，增强对外部投资者的透明度。建立匿名举报渠道，使员工和外部人员可以举报公司内部的财务违规行为，保护举报人的权益。定期进行法律合规性检查，确保公司的财务活动在法律法规范围内进行。财务监督体制需要不断完善和改进，以适应公司发展和外部环境的变化。

通过建立健全的财务监督体制，房地产公司能够提高财务活动的透明度和合规性，减少财务风险，保障投资者的权益，从而为公司的可持续发展创造更加有利的环境。

（五）优化融资方式

在房地产行业，优化融资方式对于公司的发展至关重要。不仅可以帮助公司更好地满足项目资金需求，还能降低财务风险和融资成本。积极寻找多样化的融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资、信托基金等，降低对单一融资来源的依赖，分散融资风险。在融资结构中合理配置短期和长期资金，以满足项目不同阶段的资金需求，避免过度依赖短期融资，导致偿付风险。在资金使用上要精细管理，优先投入高回报、高效益的项目，避免资金的浪费和闲置。明确项目的资金需求和融资计划，确保融资与公司发展战略相一致。在选择融资方式时，充分评估各种融资方式的风险和利弊，选择最适合公司状况的融资方式。寻求专业金融顾问、律师等的支持，确保融资方案的合规性和最佳性能。

通过优化融资方式，房地产公司能够更灵活地获取资金支持，降低融资风险，实现项目的稳健发展。这需要公司充分考虑自身的财务状况、发展阶段和市场环境，制定科学的融资战略。

（六）合理、合法运用税收筹划手段

在房地产公司的财务管理中，合理、合法运用税收筹划手段可以帮助公司最大限度地降低税负，优化税务结构，提升盈利能力。以下是关于合理、合法运用税收筹划手段的解决措施，深入了解国家和地方的税收政策，把握优惠政策和减免税项目，以便在合法范围内减少税负。根据公司的业务性质和盈利情况，选择适合的税务制度。资产重组和重估，在符合法律规定的前提下，进行资产重组和重估，以优化资产结构和减少应纳税所得额。合理运用扣除、减免政策，充分利用企业所得税的各种扣除和减免政策，如研发费用、技术转让等。遵循相关税务法规，避免参与虚假交易、偷逃税款等违法行为，以免引发严重的法律后果。寻求专业的税务咨询机构的支持，确保公司的税收筹划手段在法律框架内运用。税法和税收政策会不断变化，公司应当持续监测税务法规的变化，及时调整税收筹划手段。

结语

综上所述，房地产公司财务管理的问题不仅影响着企业的健康发展，也关系到行业的稳定和社会的繁荣。本文针对权利分配不均、信息化建设不完善、管理制度不完善、财务管理意识淡薄、企业融资难以及风险意识不足等问题，提出了健全体系、强化意识、加强信息化建设、建立监督机制、优化融资、合理运用税筹等一系列解决措施。在实施这些措施的过程中，房地产公司应根据自身情况进行调整和落实，不断完善财务管理，增强应对风险的能力，推动企业实现长期稳健发展。通过解决财务管理问题，房地产公司将更好地适应市场变化，提高竞争力，为行业发展和经济增长作出积极贡献。