新形势下电力企业财务管理模式探讨

丁晓明

摘要： 经济全球化的发展，促使电力行业面临着新的发展机遇和挑战，电力企业如何在新形势下发展成为健康、稳定、可持续发展的企业，是目前电力企业关注的重点问题。财务管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，不仅关系到电力企业资金运转情况，更关系到企业资产安全、经营效益以及经营状况。因此，必须对新形势下电力企业财务管理模式进行深入研究和探讨，找到合适的财务管理模式，提升电力企业整体管理水平。本文着重讨论了电力企业财务管理方法创新的意义和作用，阐明了电力企业实施财务制度创新应遵循的原则，并提出电力企业财务制度创新的主要内容和相关政策，以推动电力企业的绿色、低碳型能源经济创新和发展。

关键词： 电力企业；财务管理；模式

引言 

由于财务集中管理模式不受地理位置的限制，可以在企业内部进行调配和使用资金，同时可以对不同地区、不同部门进行资金统一分配和调配，因此在新形势下，集团内各地区、各部门之间资金使用不会存在差异。同时，随着财务集中管理模式的广泛应用和推广，一些大型集团开始采用资金集中管理的模式。这种模式可以有效避免因为各个地区和部门之间存在差异而带来的资金使用问题。通过将不同地区、不同部门的资金集中到一处进行调配和使用，提高资金使用效率。

一、电力企业深化财务管理模式创新的重要意义 

（一）是提升企业绩效的重要途径 

在构建现代化的财务管理体系中，创新是重要的保障。在这个过程中，要科学构建崭新的思路，使其能够在新的时期里，对电力企业内部的财务机制进行优化与调节。然而受制度和管理理念的制约，电力企业在企业中的财务决策往往比较烦琐，这对企业的管理绩效产生了很大的影响［1］。所以要持续地对财务管理模式进行创新和合理的授权，并逐渐构建出一套标准化的财会管理制度，这样才能更好地提高企业的财务管理水平，为电力企业的发展壮大提供更健全的内部保障条件。目前我国的电力企业，应进一步加强对业务和经营方式的改革，以促进电力企业的发展。

（二）是财务管理效能的重要保证 

目前，我国电力公司在资金投入上存在着规模不足和效率低下等问题，这与我国电力公司快速发展的现状形成了鲜明对比。为此，要通过经营改革，使资金效益更好地发挥其在运营管理中的功能。对于电力企业的革新而言，财务管理模式的改革要从崭新的理念出发，构建财务体系，执行规范化和制度化的管理模式，使其真正的作用得以体现。也就是在改革的过程中，持续发挥财务职能，为电力企业的发展提供更好的服务。传统的财务管理存在僵化的理念和方法简单的弊端，如果能够对其进行创新和重组，就能够在财务功能的层面上，更好地将其作用完全发挥出来。

（三）是推动电力企业发展的重要基石 

中国目前正处于建设“内外双循环”新发展格局的过程中，中国的内需和外需（尤其是“一带一路”）也随之发生了改变［2］。但是，目前中国电力公司采用的仍然是传统的金融方式，这种方式有其自身的缺陷，比如公司内部的资金流向不合理、公司内部的资产流失严重等，严重地制约了中国电力公司的健康发展。为此，电力公司要进行财务管理方式的创新，并根据其不足进行理性的改进，从而將一种全新的、科学的财务管理方式引入企业中。在电力行业中改变金融手段，使公司资金能够更合理地[HJ2.6mm]进行利益的分配，降低资产的损失，从而推动中国电力工业的发展。

（四）是电力企业进行现代化财务管理的重要保障 

随着科学技术的飞速发展，人们的生活方式发生了巨大的改变。在这种情况下，电力公司也随之发生了变革。随着现代电网的不断发展，电网企业将先进的信息管理技术应用到了企业管理中，这样不但能够提升目前电力产业中现代化管理水平，而且促进了电力产业中工作人员的工作效率和员工管理能力的提升。在目前的电力行业中，对财务管理方法进行改革，能够使一种全新的、高科技的财务管理方式在电力行业中被引进，从而让公司的发展变得更为科学化、理性，进而提高电力企业进行现代化财务管理的整体实力，推动企业成为创新型、科技型企业。

二、电力企业财务管理现状研究 

（一）体系不健全 

就目前中国很多电力企业来讲，其在经营业务的时候，仍然采用传统的会计工作方法，这种方法已经越来越不适合现在的发展。一方面，由于时间的推移，电力企业的内部环境发生了巨大的变化，在这种变化下，电力企业面临的经营压力越来越大，公司的会计工作也越来越复杂，原来的会计工作模式已经不能满足现在的需要。另一方面，因为电力公司的财务体制还停留在旧的状态，所以在新的情况下，出现了许多问题，这些问题使得电力产业的发展受到了很大的制约，有些电力企业还出现了亏损，这对电力企业的长远可持续发展很不利。

（二）财务管理观念错位，风险意识不够 

由于大部分电力企业为国有体制，财务模式比较传统，财务目标不明确，而且还存在着注重生产、轻于管理的情况，财务还停留在会计发展的阶段，对存在的风险问题没有进行有效的处理，或者是没有足够的意识，所以就必须对其进行及时的处理。

（三）管理方式较为落后 

财务工作自身牵扯到的内容比较多，但是因为电力公司的内外部经济发展环境发生了变化，所以传统的财务模式经常不能对新出现的问题进行快速、有效的应对，造成电力公司在资源使用和技术设备变更等方面都有很大的管理漏洞。随着我国对电力体制改革的重视，许多发电公司纷纷投入大量资金引进先进的经营体制，从而使其资金紧张［3］。目前，因为电力企业自身的财务管理能力比较落后，没有充足的资金来保证新设备和新工艺的引入，从而造成了电力企业的工艺与设备创新很难达到预期的目的，影响了公司的正常开展。

三、新形势下电力企业财务管理制度的改革创新 

（一）打破传统财务管理观念的禁锢 

由于目前的财务管理模式在持续地进行着创新与发展，因此，传统的、一成不变的财务管理方法，已经无法适应目前的发展需求。在电力公司中，必须树立起“以人为中心”的财务理念，并建立起与之相适应的培养机制，对专业的员工进行定期培训，增加对电力公司的财务能力和资本的投入，从而更好地培养和吸收具有有意识、高素质、有水平的财务人才。电力企业的相关机构可以利用建立财务的管理工作记录，来对财务管理工作的成效和服务质量进行评估和记载，使财务管理人员的各种工作情况可以被真实地查询到，同时还要建立与之相关的奖励管理体系，将相关管理者的工作积极性完全激发起来。另外，电力行业还应对公司的分级管理进行进一步的完善，使各大企业的财务管理及员工都能参加到电力行业的财务工作中来，营造一个积极、良性、健康的工作氛围。

（二）强化风险意识，建立风险管理体制 

由于中国居民用电不断开放，中国电力企业在发展过程中所面对的整体竞争能力也在不断增强。但与此同时，电力企业所面对的运营风险也在不断增加，所以，中国电力企业要想持续稳定地发展，就需要对电力企业的金融管理进行更加深入的了解，并对潜在的运营风险进行有效的防范，从而保证电力企业健康发展。在这种情况下，公司就需要提升自己的经营风险识别意识，对自己的财务管理行为进行更深层次的规范，从而提升自己抵抗经营风险的能力。具体的措施包括：第一，成立一个成本财务管理风险控制小组，对风险进行及时收集、梳理和分析，进而对企业内部的情况进行分析，之后对其进行科学的财务管理，对企业的财务管理风险进行有效的防范［4］。此外，项目组应加强对金融问题的研究，并对金融评级进行科学、理性的定义，以确保金融评级的有效性。第二，利用现代化的信息技术，构建金融风险的资讯体系，提高金融风险的评估效能。第三，对金融模式进行进一步的改进，对金融风险进行科学、合理的配置，从而提高金融机构的总体融资质量。

（三）加强对专业财务管理人员的培养与监督 

在对人力资源进行管理时，应该采取两种方式，即从外部市场引进以及从内部进行竞争，对有才能的人员主动地聘用。建立起完善的人才考核和录用系统，主动挑选有才华的人来公司任职，进行择优选拔，一视同仁地对待每一个竞争力。为每位竞争者提供平等的机会，以规避任人唯亲的用人逻辑，并强化相关的法制保障。用人单位应挑选具有更高专业素质的金融人员，对电力公司的财务工作要有一个正确认识，对涉及的相关人员进行全面考核，并对其进行经常性的培训，以加强其业务水平和技术创新能力。在企业中，对于财务岗位进行管理的人员，更要始终维持其工作的热情，利用定期培训和考试，来提升其工作能力，让其能够珍惜每一次的机遇，与此同时，还可以提升其专业能力，使其更好地适应公司的需求。

（四）应用先进的财务手段，实现财务数字化 

进行现代企业财务管理的信息化建设，必须以现代的信息化为基础。中国的传统会计制度是以信息化为基础，注重将原始单据、记账式单据、账本等资料完整输入，并将其反馈给财务报表，这只是简单的，无法为电网运营与监控提供有效的信息化支持。企业财务管理信息化体系对这些难题进行了突破，将企业财务管理信息系统的关键从收集、录入转变为计算、反应过程，从而极大地提高了管理决策的科学化和合理化程度［5］。金融体系效能的发挥同样依赖于金融体系内部的信息支持。为此，首先，电力企业要加强在财务管理中的信息化建设，以达到自身的独立性；其次，还应该按照自己的经济实力，积极地从外部引进相对先进的财务管理方法，从而实现内部的自动化水平的提升。

（五）重视预算管理 

由于国有企业的资金大量投入，使得预算管理的功能显得更加突出，要想提高公司的精细化财务管理的能力， 就一定要重视计划管理，按照每年的实际状况，对下一年度的总经费做出正确的、准确的计划，同时，公司要精细化财务在这一过程中的重大作用，要对公司的发展形态和社会环境的变化进行充分考虑，从而为管理层做好预算提供更多的资料和信息。比如，在国有企业正在持续发展壮大的情况下，公司的财务就必须严格遵守国家有关审批规定，具体包含公司内部管理与会计、核算计划、财务报表等工作，都必须严格地进行优化与落实，并利用相应的政策变化来对复杂多变的社会环境与市场竞争环境做出反应。通过互联网，财务可以及时地获得信息，并通过这些信息来满足企业高层的需要，从而做出正确的决策。此外，完整的信息可以为国有企业的运营管理模式提供支撑，利用精细化的财务管理，可以对公司的运营管理情况进行及时、详细的监测与研究，从而可以提前识别出公司的经营风险，并制定出合理的规避策略，促进国有企业的持续经营，提高其整体实力。

（六）强化核算的评价和控制，提升会计核算能力 

在传统电力企业所管辖的子公司中，并未形成一套完整的财务管理体系，这就造成了很多的费用方面的问题。为了更好地提升会计工作的服务水平，就需要根据企业的具体情况，制订出一套会计工作标准，并构建一套会计工作的统一管理体系。但是由于公司的会计工作比较繁重，为此，会计人员在会计处理过程中很可能会出现失误。为此，公司需要构建一个统一的监督和管理的机制，对财务管理人员的工作内容进行抽样，对其工作行为进行规范。但是，当经过统一的监督和管理后，发 现会计人员的工作内容与统一的会计标准不相符合时，就需要指出其中的问题，并修改会计工作方法。此外，还应构建出一套成本支出监控体系和一套完整的管理体系，对公司的成本情况进行全面搜集，了解公司的会计工作趋势，从而使会计工作更加具有科学性。总而言之，企业管理者们要加强对企业成本管理的认识，对其进行规范，从而提高对企业会计工作的监管能力和水平，确保企业会计工作能够有效地进行下去。

四、结束语 

总之，电力企业要坚持“企业效益最大化”“模式创新”和“以人为中心”的原则，进行模式、内涵和目的创新，只有这样，才能保证中国电力企业在新的环境下，顺利、安全地发展，为国家的发展做出自己的贡献。电力企业的政策制定者们要充分了解公司开展财务管理的重要性，加强对公司每一个环节的财务管理，让财务管理对公司的发展起到积极的促进作用。

参考文献： 

［1］郝爱明.新形势下电力企业财务管理模式创新研究［J］.中國科技投资，2019（36）：108.

［2］谭玲.当前形势下电力企业财务管理模式与创新分析［J］.财经界，2015（21）：295.

［3］苏娜.浅谈新形势下供电企业财务管理模式创新运行模式［J］.财会学习，2019（8）：84.

［4］武智瑶.创新型电力财务管理体系在新形势下的构建研究［J］.中国经贸，2017（11）：243.

［5］王明珠.新形势下供电企业财务管理模式创新［J］.管理学家，2019（5）：78-79.