贯通“大党建” 燃动新引擎——东轻党委以党建工作体系建设赋能高质量发展驱动力

李婧懿｜文 吴士强｜图

“十四五”以来，东轻党委全领域推动国有企业“大党建”工作格局的贯通运转，将党的政治优势、组织优势进一步转化为企业的发展优势、竞争优势，在高质量发展新征程上点燃新引擎，不断打造“中国一铝”勇毅前行的强劲驱动。

东北轻合金有限责任公司（以下简称“东轻”）是新中国第一个铝镁合金加工企业，是中国铝业集团旗下的铝合金研发制造核心单位之一，被誉为“祖国的银色支柱”“中国铝镁加工业的摇篮”。“十四五”以来，东轻党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，落实党中央关于国有企业改革发展和党的建设的重要部署安排，依托系统架构“精神涵养、使命引领、组织保障、治理穿透、基础支撑、成效评价”六大要素协调统一的113344党建工作体系，全领域推动国有企业“大党建”工作格局的贯通运转，将党的政治优势、组织优势进一步转化为企业的发展优势、竞争优势，在高质量发展新征程上点燃新引擎，不断打造“中国一铝”勇毅前行的强劲驱动。

高举红旗引领 突破发展制约点

统筹高质量发展全局，东轻党委始终以党的政治建设为统领，在党建工作体系中秉持政治强党与精神兴党相统一、思想强党与使命兴党相统一的核心要义，用伟大建党精神植根铸魂，增进全员历史主动性与历史创造性，彰显新时代新东轻“产业报国、铝基强国”的有为担当。

讲忠诚、有信念，传承一种精神，成就产业报国。东轻党委牢记“国企姓党”政治本色，将党的政治建设、思想建设深刻写入章程。统筹系统观念与精准思维并行，东轻党委立足“两个大局”、服务“国之大者”，将“第一议题”作为首要程序紧扣方向，将“第一要务”作为战略基点谋篇布局，将“第一责任”作为关键抓手提振队伍，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥，时刻校准企业治理坐标；统筹理论武装与思想赋能并重，东轻党委全面推动党的理论决策“党委会跟进学、中心组研讨学、读书班系统学、上级领导领学、邀请专家讲学”的“五学”机制，广泛开展二十大精神宣贯、“五史”教育、“双争”“双创”“赶超标杆我能干成什么”大讨论等学习研讨，汇聚起东轻全员一条心讲政治、一盘棋推战略、一股劲抓落实的自觉与共识。在此基础上，东轻进一步将建厂以来坚定履行强国使命的光荣传统凝炼为“产业报国、一铝当先、创新自强、勤勉奉献”十六字企业精神，在日趋错综复杂的国际环境和铝加工领域的激烈竞争中主动把握时代大势、传承报国初心，迸发出迎难而上、艰苦奋斗、敢于斗争、善于斗争的内生合力。

东轻技术中心、制造部、中厚板厂举行联建共建签字仪式

讲担当、有目标，赓续一种使命，投身铝基强国。汲取党的理论创新精髓，东轻党委坚持用高质量党建育先机开新局，高站位指引高质量发展，助力我国铝加工事业前沿拓展。面向深化改革任务，东轻党委持续巩固“三会一层”决策事项清单机制、决策事项跟踪督办机制、延伸基层党组织工作细则和任务清单机制，将党建的顶层设计贯穿至企业决策治理的各个环节，形成平衡高效的现代化制度和内部运行系统，稳步增强核心功能，实现国企做强做优，近年来连续取得生产经营历史性突破；面向国家现代化产业体系建设，东轻党委全面落实形势任务教育，破除懈怠固守的观念积弊，以“面向市场挑战、指标自我加压、管理标准提升”三重倒逼机制激发全员价值创造、动真碰硬的主动作为，加速企业转型升级并入新型工业化赛道。“十四五”期间，东轻提出“一体两翼四基地”战略构想，依托党建赋能深层次促进铝合金材料基础领域变革创新，着力打造引领行业发展研发基地、国家战略需要保障基地、高端合金产品制造基地、国企党建工作示范基地，赓续“一铝”长子使命、擎起银色支柱担当，向着铝基强国排头兵、主力军和引领者目标加速成长。

深化双向融合 厚植发展增长点

2023年是东轻党建的赋能拓展年。聚焦“百亿东轻、百年东轻”发展目标，东轻党委把牢组织强党与价值兴党相统一、基础强党与活力兴党相统一的体系支撑，树立大抓基层的鲜明导向，深化党建与中心工作双向融合，为企业提高业绩、突破自我提供了坚强保障。

强功能、有作为，贯通三大链条，推动深耕细作。“三大链条”即组织链、责任链、价值链。以夯实基础管理为抓手，东轻各级党组织充分厘清权责边界，按照职能分工明确工作定位与协同机制，建立重大事项、年度指标、具体实施及子项关联任务清单，形成中心工作有跟踪、有督导、有反馈的闭环管理，深度强健组织功能；以“四责一体”建设为关键，东轻构建起党组织主体责任、书记第一责任、领导干部一岗双责、生产经营党政同责的立体式党建责任格局，重点利用“五明五会”标准规范总支及支部书记“头雁”带队的履职能力，指导各级党组织与党员干部从细节入手主动做功，不断提升主责主业的质量效率；以党建业务“双融双促”为牵引，东轻党委引导鼓励各级党组织发挥功能，做优建功立业、党员先锋、青年活力系列工程，扎实解决生产经营特别是现场实际问题，保证组织的声音在凝心聚力时听得到，组织的引领在攻坚克难时看得见，组织的认可在取得成绩时有体现，让基层党建凭借实实在在的工作成果提士气创价值，为效益指标的超额完成保驾护航。

强管理、有活力，做优四化建设，发力赋能拓展。面向制造业高端、智能、绿色发展的广阔前景，东轻党委综合推进基层党建标准化、基础管理规范化、品牌载体特色化、任务落实清单化，有效激活各级党组织高质量发展的动力源泉。放眼高端制造，东轻党委把“两带两创”“联建共建”、党员“双提升”等载体贯穿一线，运用具体的项目设置和考核标准引导员工发力创新创造，同时通过“3950文化”“八熔八铸”等特色支部建设，树立起兼具感染力与认同度的品牌标杆，持续巩固高端产能释放的重要环节，促进高端理念在日常工作中落地生根；放眼智能制造，东轻相关单位党委/党总支坚持“有组织就必须有载体、有党员就必须有项目”，号召党员“挂帅”成立攻关队，根据现场实际研究推广系统装备的数智化升级改造，解决难题、分享经验，带动东轻“智造”水平再上新台阶；放眼绿色制造，各级党组织依照“厂房集约化、原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化”要求，结合“双争”大讨论实地考察现场安全环保问题，总支——支部——岗位分级督办促整改，实现精益管理进班组，“绿色东轻”不偏向。随着党建体系不断为各级党组织规范畅通运行提供坐标参照，东轻基层党建的组织力战斗力得到了切实发挥，从“写在纸面上”转化成为可见有感的执行效果。

加强作风建设 畅通发展关键点

以高质量党建保障高质量发展，关键在于对党员干部的作风锤炼。面对向第二个百年奋斗目标进军的时代大考，东轻党委全维度贯通制度强党与治理兴党相统一、发展强党与目标兴党相统一的体系框架，用严的基调落实履职担当，长效优化发展生态，振奋全员实干作为。

强效能、有规范，穿透三重治理，优化发展生态。笃守“大党建”思维，东轻党委将“坚持全面从严治党推进全面从严治企”作为制度治理、决策治理和运行治理的工作重心。坚持筑牢制度堤坝，东轻党委跟进新党章和中央党建制度体系，集中梳理决策制度、党群制度、监督制度、经营管理制度及“三大规程”，完成制订修订1 000余项，从制度源头抓班子带队伍，扎实强规矩转作风；坚持“打铁还需自身硬”，东轻党委扭住作风建设要害，完善“5+N”廉政教育体系，分层对中国共产党组织处理规定等进行专项学习，利用民主生活会、组织生活会严肃新形势下党内政治生活，深化董事长和总经理网络监督“直通车”机制与廉政责任约谈预警机制，一体化推进“三不腐”及干部作风建设“十条禁令”，让廉洁风险防控网格严密，打造风清气正的干事创业氛围；坚持监督融入日常，东轻党委全面铺开政治巡查监督、专责专项监督、管理系统监督、群众动态监督联动的“大监督”机制，紧盯重大决策部署、巡视巡察反馈、年度目标指标等情况和招投标等关键岗位，常态化驱动党员干部严谨作风、履职尽责，促进监督效能直抵企业“神经末梢”，助力东轻发展生态不断实现自我完善和自我提升。

强成效、有考核，推行四维评价，锻造过硬队伍。交叉实施政治执行力、组织落实力、堡垒作用力、责任担当力四维评价，东轻党委着重强化党员干部担当力与担当能力的培养塑造。把握“党管干部”原则，东轻党委树立选人用人正确导向，运用“重点工作督办+日常工作动态+集中检查情况+经营指标结果”的综合评价配强队伍，大力整治“低、假、粗、差、懒”问题，督促党员干部负重赶超，形成从“要我做”到“我要做”的观念革新；把握东轻产业链价值链拓展升级的现实需要，东轻党委精准强化价值导向，将四维评价中任务分解完成率、创新成果加分项、党员先锋达效度等具体标准作为队伍担当能力建设的指挥棒，引导党员干部在承诺践诺中锻炼本领、在急难险重中自我磨砺，聚焦强基固本、对标提升等工作重难点，持续增进防范新风险、应对新挑战的专业思维素养。以党的二十大“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”要求为准绳，今后，东轻党委还将继续完善党建评价维度，强化队伍斗争精神与斗争本领养成，用实干有为、能打硬仗的优良作风，推动企业高质量发展行稳致远。

彰显银色品牌 赋能前进发力点

“讲好东轻故事”是贯穿东轻党建工作体系的一条清晰脉络。贯彻以员工为中心的发展思想，东轻党委用心讲好“出铝材、出人才、出经验”的一铝故事，以“人才强企、文化兴企”擦亮银色品牌，赋能新发展、迈步向未来。

彰显育才聚才品牌，讲好为党育人、为国育才的东轻故事。肩负国企使命，东轻党委将人才高端化培养放在首位。一方面，东轻党委优化政策引导，打通了一条“纵向有阶梯、横向可贯通”的多元人才成长路径，统筹推进党员先锋“引领计划”、创业精英“卓越计划”、青年人才“明星计划”、技术人才“拔尖计划”、技能人才“工匠计划”、班组长“强基计划”，有效拉动高端及复合型人才提质增量；另一方面，东轻党委做实人才强企与科技强企的系统联动，紧跟科技强国大方略，依托国家级企业技术中心等“十所两中心”的集群效力，前瞻性打造科研人才孵化及“筑巢引凤”的原创技术策源地，大力培育铝镁材料研发制造前沿领军人才，深度释放人才创新价值；此外，东轻党委高度重视产业工人队伍素质建设，整合管理、技术、操作三条主线开展“素质提升工程”，充分延伸岗位“大学习、大练兵、大比武”平台，拓展创新工作室、“传帮带”、青年创新创意等群团项目，以“学习型企业”的辐射效应焕发全员投身高质量发展的热情与意愿，让干事创业的价值导向标新立强。

彰显一铝文化品牌，讲好继往开来、共建高端的东轻故事。2022年，站在建厂70周年的历史节点，“中国一铝之光”——东轻企业文化体系正式发布，“祖国银色支柱”的品牌文化历经阐释，再次得到丰富和传扬。发扬斗争精神，东轻党委推出《中国一铝之路》读本，对东轻从筚路蓝缕到逐梦新篇的光辉厂史重新整理编辑，进一步增强东轻文化感染力，唤起全体东轻人担当“铝加工产业发展排头兵、国家重点材料保障主力军、行业创新和绿色发展引领者”的历史责任感，鼓舞奋斗意志，实现文化铸魂；明确发展引领，东轻将“创新驱动、产业升级”战略方针融入品牌文化阵地建设，利用先优典型选树、文化行为塑造等互动方式，大力倡导高端化、精细化、智慧化、国际化发展方向，不断增进员工追求卓越的行为自觉，让“东轻故事”历久弥新；凝聚命运纽带，东轻深化“走好共同富裕之路”的价值牵引，推进困难帮扶等暖心工程之余，聚焦职工关注的焦点问题持续做实事、做好事，强劲发展成果共享的“纽带文化”，打造命运共同体，从而真正将广大干部员工团结在东轻党委的坚强领导下，统一步调、冀望未来，在新时期新征程道路上迸发出逢山开道、遇水架桥的磅礴伟力。

东轻党员示范岗解决生产经营难题