企业集团财务战略研究思考

黄玉玲

随着时代的发展，国际经济市场发展形势瞬息万变，各个企业之间的竞争越发激烈，企业如何把握机遇应对挑战，在促进企业经济效益的同时提升市场竞争力和创新力成为目前最为关注的问题。基于此，本文详细阐述财务战略的概念，分析企业财务战略的主要内容，如资金筹划、投资、利益分配等，从财务战略思维、财务战略规划以及制定执行等方面分析了企业财务战略的实施方式，旨在保障企业资金安全，提高企业财务管理质量，望予以借鉴和参考。

在新时代背景下，企业集团之间的竞争越发激烈，逐步由以往的单方面竞争转化为综合化的竞争，其中财务战略成为影响企业集团竞争综合实力的重要因素之一。财务战略制定和实施的主要目的是为企业集团发展创造更为安全和良好的生存空间，并根据企业集团资金、发展目标以及内部环境等综合因素制定更为完善和系统化的财务发展方向。因此，我国企业集团如何提升财务战略制定，促进企业有序发展成为目前备受关注的问题之一。

财务战略定义分析

财务战略，顾名思义指为了适应企业集团发展目标和竞争战略而形成的资本，并在企业集团内部对资本进行有效管理和运用的方式，对企业集团经营发展、提升企业竞争实力具有重要意义，是企业集团战略的重要组成内容。财务战略的制定和实施能够帮助企业集团尽早实现生存发展目标，提升在经济市场中的竞争优势，并对企业内部环境以及外部环境进行详细全面分析与解读，最终对企业未来某个阶段的资金筹划、投资以及利益分配等财务活动进行综合性和科学性的预测和决策。因此，财务战略的主要问题便是企业资金的筹集与应用。

通常情况下，企业财务战略主要表现为资产组合、调整和优化资产结构、保持成本。另外，企业只有结合实际情况构建完善的财务战略，才能提高各项资源的利用效率，提高企业业务活动经营发展质量和效率，降低財务安全风险隐患。这是提升企业竞争实力，实现企业集团整体战略发展目标的重要基础和前提。

企业财务战略的主要内容

资金筹划 资金筹划指的是企业在生存经营发展过程中严格遵守整体战略要求，按照投资财务战略的发展需求，对企业战略实现所需要的总体资金量进行大致的预测和分析，并对未来企业的资金筹划规模、筹资途径、筹集方式以及筹资时间等相关内容进行分析和规划，保障财务资本结构的合理化和科学化，为实现企业战略目标提供充足的资金支持。同时，在资金筹划过程中，企业应以保障财务战略安全为目标，在提高资金来源稳定性和安全性的基础上扩展资金筹划途径，不断提升资金筹划竞争力。

投资 投资是财务战略的重要组成部分。首先，投资财务战略是企业集团整体战略发展目标的重要体现形式，主要表现为有形资产投资和无形资产投资等，其中投资目标包含了以下几方面：一是收益性目标。这是影响企业集团生存和发展的重要基础；二是发展性目标。企业投资目标制定的主要目的是促进企业实现有序发展；三是公益性目标。这是企业致力于公益性事业的发展目标，对提升企业社会形象、促进企业长远发展具有重要意义。其次，投资财务战略在很大程度上直接影响着企业集团的投资方向、规模以及资金筹划方式，而投资的时间和效率则对企业集团资金筹划和资本管理具有重要影响。另外，投资收益也决定着企业集团利益分配方式以及财务风险管理效果。

收益分配 企业集团收益分配战略的制定与实施常常受到法律法规、公司财务管理制度以及投资需求与能力等因素的限制和影响，并且与企业集团业务活动的盈利情况以及股东意愿等存在密切联系。虽然收益分配方式以及相关理论多样化，但是无论选择哪种方式，都应站在企业集团价值最大目标与股东财富最大财务目标实现的角度进行分析和思考，制定更为完善且符合实际情况的利益分配财务战略。因此，企业利益分配财务战略并不仅仅局限于股份分配政策的确定，而是站在宏观角度对各个下属企业的利益关系进行优化与调整，如内部转移价格的确定是收益分配财务战略的主要内容。

财务战略的实施

对于企业集团而言，财务战略的制定与实施应紧紧围绕集团整体战略落地和高质量发展，提升企业的经济效益。随着时代的发展，企业集团经营管理常常受到国家政策、经济市场以及科学技术等因素的影响和限制，外部环境竞争越发激烈。因此，只有从内部管理着手，对现有的财务战略进行不断优化和升级，才能尽可能降低安全风险隐患，提高财务管理质量，顺应外部环境发展。换言之，企业集团合理实施财务战略，不仅能够促进内部财务管理实现转型升级，拓宽财务管理范围，合理容纳投资活动、预算管理以及收益分配等内容，还能通过财务战略制定、执行以及财务分析等工作为企业集团实现可持续发展提供有效的信息支持。

树立财务战略全局思维观 企业战略，指企业为了实现经济发展目标而制定的长期规划，与企业的竞争实力以及综合发展具有紧密联系。完善合理的财务战略能够对企业的生存和发展带来至关重要的影响。财务战略是企业战略目标的重要组成部分，能够对战略目标的实现与发展提供源源不断的动力支持，并以资金的循环周转推动企业战略的实施。因此，作为企业集团领导者，应具备大局观念，从宏观角度明确认识到财务战略的重要意义以及职能作用。总之，财务战略的实施能够为企业业务活动的开展以及战略目标的实现提供充足的资金支持，是基于经营营利以及投资规划等内容的合理分析，涉及企业发展的各个方面，是对各个职能战略支持性的战略子系统。只有企业集团高层领导者树立财务战略全局思维观念，才能真正发挥财务战略对企业发展的推动作用。

规划合理的财务战略 财务战略是企业集团为了实现整体战略目标而进行资金筹划，并对资金进行有效管理和应用的方式。其中，财务战略规划是对财务战略的分析与细化，能够站在资金管理的角度提出有效指导，保障财务战略的完善性，主要包含以下内容：一是资金筹划财务规划。主要对企业战略目标实施可能需要的资金量进行分析和预测，需要综合考量资金筹划的主体、数量以及外部环境等因素；二是投资财务规划，需要对投资规划项目的目标、资金需求以及资金使用途径等要素进行综合分析；三是利益分配财务规划，指对企业经营效益分配的方式进行规划；四是企业研发财务规划等。上述财务战略规划内容的执行与实施能够为企业整体战略规划的实施起到支撑作用。由此得知，财务战略规划是否合理有序与企业战略目标的实现以及经营效益存在密切联系，合理的财务战略规划能够大幅度提高项目投资的收益率，提升企业的经营效益以及竞争实力，保障企业集团各个股东的基本权益，并吸引更多的投资者参与其中。

实施动态的财务战略管理 无论是财务战略的规划还是后期的实施均会不约而同地受到经济市场变化形势的影响和限制，因此一旦外部环境突变，财务战略需要及时进行优化和创新，如此才能保障财务战略的活力，适应不断发展变化的市场环境。如外部资本市场资金数量缺失以及利率降低，在一定程度上降低了企业集团资本筹集效率，导致企业资金无法及时到位，进而影响战略目标的实现。因此，企业集团高层管理者应结合企业实际情况制定完善的动态化财务战略管理制度，为企业其他战略目标的制定与实现提供有力的资金支持。再如，当产品供不应求时，产品生产数量大于原计划生产数量时，企业应做好原材料采购工作，及时对资金筹划计划进行动态化调整，确保符合产品生产计划的变化情况，为产品采购和生产提供充足的资金支持，确保企业能够在规定的时间内顺利交付产品。

加强风险防控制度建设 加强风险防控是企业集团制定并实施财务战略的重要目标之一。企业战略具有前瞻性和指导性，因此若发生偏离现象，势必会对企业的日后发展产生重大影响。若想保障企业战略的科学性和规范性，需站在财务角度以及资金管理角度制定财务战略，以此大幅度降低企业发展风险，保障企业有序发展。对于企业集团财务战略而言，职能作用的发挥主要以完善的机制为基础和前提。因此，结合企业实际情况构建并实施完善的风险防控制度，能够有效提高企业风险防范效果，避免因风险大范围蔓延而为企业发展带来较大的社会性损失和经济性损失。同时加强建设企业集团的管控机制，包括成立风险管控委员会，对财务风险进行监控，定期加强信息的沟通和反馈，定期做好企业集团的财务风险自我评估等工作。

构建财务战略管理信息控制系统 信息技术与财务战略的融合能够实现财务数据信息以及业务信息的瞬时传递，避免出现信息交流不暢以及信息失误等问题，有效保障企业集团财务战略管理的科学性和时效性。例如，合理引入信息技术构建OA平台、ERP平台等，以实现企业集团的服务与管理双重职能的提升，凸显信息化建设成果，提高资源利用效率。因此，企业集团应根据自身实际情况合理引入先进的财务软件系统，提高财务战略管理效率和水平，为企业集团的可持续发展奠定坚实的基础。

综上所述，随着时代的发展，企业集团逐步在经济市场中占据重要地位，对国民经济发展以及综合国力具有重要影响。企业集团的竞争是战略发展目标的竞争，也是财务战略的竞争。因此，企业集团若想不断提升经济效益和社会效益，需充分认识到财务战略的重要意义，明确财务战略管理的重要内容，制定完善的实施措施，如树立财务战略全局思维观、规划合理的财务战略、实施动态的财务战略管理、加强风险防控制度建设、构建财务战略管理信息控制系统等，实现企业集团发展蓝图。

（作者单位：新疆双碳环保科技研究院有限公司）