电力检修企业的成本控制优化探究

摘 要：本文立足于电力检修企业的运营实际，将成本控制作为研究的切入点，旨在探讨如何通过降低运营成本来提升企业的竞争力。文章采取理论联系实际的研究方法，首先，深入到电力检修企业中进行实地调研，对成本控制实施中存在的问题进行剖析；其次，有针对性地提出具体的优化策略，旨在帮助电力检修企业在提高成本控制水平的同时，提高企业运营效率和竞争力。

关键词：电力检修企业；成本控制；重要性；问题剖析；优化策略

引言

电力检修企业是电力行业不可或缺的组成部分，在经营管理中呈现出复杂性的特点，其成本控制对于企业的发展至关重要。尽管成本控制在电力检修企业中至关重要，但许多企业在实际操作中仍存在诸多问题，例如成本控制缺乏目标化、体系化、效率化，导致整个电力检修企业的运营效率受到影响[1]。结合电力检修企业的运营实际，强调将成本管控工作融入各个环节，如采购、生产、仓储、检修操作等，尤其是要加强对成本的监控和预测，确保企业的运营成本始终处于可控范围内，进一步优化资源配置，从而提高企业的竞争力。

一、电力检修企业成本控制存在的问题剖析

笔者深入电力检修企业中进行实地调研，结合企业的经营管理和成本控制情况，发现存在以下问题。

（一）成本控制缺乏“目标化”

部分电力检修企业在实施成本控制中，未设定相应的目标，导致成本控制缺乏方向与指导，难以衡量和评估，也无法有效地监控和管理成本的发生和变化。例如，部分电力检修企业在材料、设备采购上存在浪费和盲目扩张的现象，导致资金紧张和成本上升。部分集团企业虽然建有电子商务平台，在平台招标挂网，并严格按照相关程序确定中标供应商，在采购规范化方面得到很大提升，但材料成本管控环节较多，主要有计划、采购和领用，由此需要关注的问题包括：基层项目部采购计划是否准确、复核部门是否管控到位、采购是否为高质量低成本购入、领用时是否造成了浪费等。整体而言，没有将成本管控目标与业务进行融合，缺乏全流程的成本管理机制，管理层更重视“显性成本”，但却忽略了“隐性成本”。例如，在检修业务中，成本管理只统计了消耗的材料、人工工时等，忽略了一些难以发现和计算的管理成本、机会成本、税收成本等，由此，会导致成本统计不全面，也难以从整体上掌握业务运营的真实成本情况[2]。

（二）成本控制缺乏“体系化”

当前，随着信息技术的迅速发展，大多数企业实现了信息化管理，在实地调研中发现，部分电力检修企业尽管实施了信息化管理，但在成本控制方面仍然缺乏“体系化”。一方面，成本控制模块没有与业务等模型进行有序衔接，导致在成本控制过程中出现了许多冗余步骤和重复操作，增加了工作量和时间消耗。另一方面，由于缺乏有效的数据分析和监控手段，成本控制模块无法全面评估和预测业务成本的变化情况，给企业带来了一定的风险和不确定性。整体而言，电力检修企业成本控制与信息技术的结合相对滞后，特别是缺乏数据库的支持，导致企业在运营过程中难以及时获取准确的成本数据和信息，这不仅影响了企业的决策能力和运营效率，也增加了成本和风险[3]。另外，电力检修企业人工成本占了大部分，检修人员分为在编人员、劳务派遣人员以及劳务外包人员，人员组成复杂，现场管理比较困难。因此，成本控制必须加强对人工成本的跟踪，提升作业效率。

（三）成本控制缺乏“效率化”

部分电力检修企业在开展成本管理中，没有将内部的各个职能部门进行有序的衔接，导致成本控制缺乏“效率化”的问题。一方面，管理层对成本管控工作重视不足，导致相关的制度建设滞后，在成本控制执行中缺乏职能部门的配合，从而导致成本管控措施无法得到有效实施。例如，在开展电力检修业务时，不仅涉及人工工时，还会涉及原材料、机械设备等，由于缺乏有效的协同机制，导致成本管理与业务未能很好地融合。另一方面，企业在供应链管理上也存在不少问题，包括供应商选择不当、采购流程不规范等，都会给成本管控带来困难，也会影响企业的运营效率。同时，对于电力检修企业而言，在运营中还可能涉及市场、行业等多种因素，缺乏对外界数据信息的跟踪，导致成本控制工作无法为决策提供支持。部分电力检修企业采购流程严格，材料从计划开始到材料入库过程中控制環节较多，项目部为了避免因材料短缺影响检修进度，有可能会存在多报计划、预多不预少的情况，因此，也可能导致大量物资被采购后，没有及时得到利用，从而积压在仓库中，不仅增加了仓储成本，也导致资金被占用，最终增加了资金成本。同时，长期储存也增加了材料变质及被淘汰的风险。在实际调研中还发现，部分电力检修企业虽然建立了电子超市，部分材料能达到高效高质采购，但因平台费用较高，平台内部供应商的商品报价也水涨船高，从而导致材料成本并没有得到有效降低。

二、电力检修企业成本控制的优化策略

从电力检修企业的运营实际而言，在实施成本控制中，既涉及采购、销售环节，又涉及生产、人工作业环节，因此必须对运营全流程的各个环节进行全面梳理，以此推进成本控制的优化。

（一）明确企业成本控制目标

电力检修企业要立足于自身的战略目标，明确成本控制目标，例如降低成本、提高利润率或提高客户满意度等。同时，根据不同的目标制定相应的成本控制策略和措施，确保成本控制的目标能够贯彻到每一个环节和员工的行动中，从而实现整体成本的控制和优化。确立成本目标后，将其与业务衔接，全面开展成本费用控制、业务发展、费用支出等工作。一方面，将成本控制工作视为一项常规工作，贯穿于企业运营的全流程，以确保企业能够更加高效地利用资源，降低生产成本，提高竞争力。另一方面，成本控制也需要与市场环境和客户需求保持紧密的联系，及时调整生产策略和资源配置，以适应市场变化，进而提高市场反应能力。同时，企业还应加强内部成本管理，通过精简流程、提高生产效率和员工培训等措施，进一步降低成本，并提升整体经营效益[4]。例如，电力检修企业要从“显性成本”“隐性成本”两个层面展开成本管控工作。加强对采购、生产、仓储环节的管理，基于“价值链”视角，全面提高物资管理效率，降低物资成本，同时，还要结合检修业务，加强物资的优化配置、提升检修技术与效率、优化人工工时等，从而全面地提升电力检修企业的成本管控工作效率。通过明确成本控制目标，并落实到具体的指标项目，如单位作业人工工时优化、物资采购成本降低等，从而全面提升成本控制的科学性。与此同时，电力检修企业内部要营造良好的成本控制文化氛围，从而调动员工积极参与成本控制，把成本控制落实到具体的工作中。

（二）完善企业成本控制体系

電力检修企业在推进成本控制过程中，要立足于自身的运营实际，推进控制体系的建设。一方面，要促进成本控制目标的有效落实，必须推进控制体系的完善，制定重点环节的操作流程，从而合规推进成本管控工作，确保各个环节都能够准确、规范地执行成本控制措施。加强各部门之间的沟通和协作，建立跨职能的成本控制团队，对成本控制策略进行定期评估和调整，确保成本管控工作能够持续有效地进行，以达到降低成本、提高效益的目标。建立成本核算体系，对各项成本进行详细分类和分析，明确成本的来源和去向，为改善成本管理提供准确数据支持。例如，在开展检修工作中，业务部门要结合检修的项目，与采购、生产部门等进行沟通，及时准备相应的物资，在进行成本数据统计时，要将各类耗费进行分配，进而能够实现实时跟踪成本费用，对无效作业进行识别，从而能够全面地降低成本，提升作业效率。另一方面，在信息化技术迅速发展背景下，电力检修企业在推进成本控制工作时，要搭建系统平台，并与其他模块进行有序衔接，在实现信息共享和数据交互的基础上，实现全流程的数字化管理。电力检修企业通过不断引入先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，加强对数据信息的搜集、分析，开展各项业务的优化和改进，从而提升成本控制水平。例如，通过系统管理平台，电力检修企业可以实现业务运行各个流程的可视化。通过引入作业成本法（ABC法）进行成本分析，明确各项工作的成本，并根据成本效益进行优化调整，从而提高企业的运营效率和利润率。

（三）优化企业成本控制制度

通过建立科学合理的成本控制制度，企业能够更加有效地管理和节约成本，提升竞争力。电力检修企业结合自身业务实际，从采购、生产、仓储、销售、检修业务等方面，构建成本控制制度，确保企业在各个环节都能有效控制成本。例如，电力检修企业要结合具体的岗位制定操作流程，这样才能够促进员工合规操作，避免因人为失误而增加企业成本。在企业内部构建合规经营的氛围，需要从高层领导树立榜样开始，积极推动员工遵守各项规章制度，制定明确的合规政策和成本控制程序，并要求全体员工了解和遵守，通过协作、配合，创新企业成本控制模式。构建成本绩效考核机制，可以帮助组织更好地衡量员工的工作绩效和成本效益，也能够全面地培养员工成本控制意识，进而促进电力检修企业的效益提升。

（四）加强人才队伍的建设

电力检修企业要加强人才队伍的建设，不仅要重视业务人才的培养，如检修人员、技术人员，还要重视对财务人员、管理人员的培养，从而在企业内部全面推进成本控制，提高经营效益。首先，要结合员工的专业、岗位等，设计培训方案与内容，确保培训的针对性和实效性。例如，关注成本管控人员的培养，既要加强专业知识，又要熟练操作计算机，能够熟悉使用各种成本管理软件和工具。同时，还要具备分析和解决问题的能力，能够准确识别和应对成本控制中的挑战和难题。其次，优化企业的薪酬机制，对外吸引优秀人才，对内促进员工主动提升专业技能，增强员工工作动力和归属感。另外，建立健全的培训体系和晋升机制，为员工提供持续学习和成长的机会，激发他们的潜能和创造力，使他们能够不断提升自我，以适应企业不断发展的需求，从而实现个人和企业的共同发展。同时，建立成本绩效考核机制还可以激发员工的工作热情，让他们更加积极主动地投入工作中，并寻求提高效率和降低成本的方法。这种考核机制能够更全面地评估员工的能力和挖掘员工的潜力，使得公司能够更准确地识别和培养高品质的人才。

（五）加强人工成本管控

电力检修企业人工成本占比大，要着重加强人工成本管控。电力检修企业应该引入先进的人力资源管理系统，对员工档案和考勤情况进行实时监控和记录，以便及时掌握员工的工作状况和出勤情况。尤其是随着电力检修企业信息化的推进，通过数据分析和预测，优化人员调配和排班，以确保工作效率和人力成本的合理协调，从而进一步提高电力检修企业的运营效率和竞争力。一方面，企业要加强对人员作业的监管和管理，建立科学、规范、高效的工作流程，确保作业的质量和效率。另一方面，要加强对员工的作业考核，从而调动员工的工作积极性，促使员工自觉提升工作效率。

结束语

在经济一体化背景下，企业要提升运营效率、培养核心竞争优势，就必须着力于开展成本控制工作。对于电力检修企业而言，要结合自身的业务运行实际，将成本控制工作融入日常的运营管理中，通过设立专门的成本控制部门或岗位，并制定详细的成本控制指标和监测手段，以确保成本的合理分配和使用，从而提高企业的经济效益和竞争力。同时，电力检修企业还应加强对供应商的管理，与其建立长期稳定的合作关系，以获得更优惠的采购价格和服务保障，并积极参与电力行业的技术创新和标准制定，提高检修作业的效率和质量，降低成本支出。电力检修企业在推进成本控制时，还要优化检修队伍的人员结构，关注人才队伍的培养，以确保人才储备和技能提升的持续性，从而更好地提高企业的维修效率和质量。

参考文献：

[1]丛玉荣.大数据背景下云会计的生产制造企业成本控制措施[J].中国科技投资， 2022（10）：50-52.

[2]王鹤林.信息化管理对中小企业成本控制影响[J].商业， 2022， 1（12）：11-12.

[3]周丹.全面预算管理在企业成本控制中的作用探究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理， 2022（09）：133-136.

[4]钟媛.价值链视域下企业成本控制与成本管理研究[J].知识经济， 2022（22）：21-23.

作者简介：刘闰平（1976.08－），女，瑶族，广西恭城人，本科，会计师，研究方向：成本控制、会计核算、内部控制、制度建设、财务共享系统的运用、电力检修企业财务管理、检修项目成本的控制。