新时代加强企业文化软实力建设探索实践

文＝黄庆红

公司党委以战略眼光审视文化软实力建设，注重规划设计，引导科学推进，实现科学发展。规划中，既提出建设目标和整体方案，又列出建设的主要内容和具体任务等。在总体规划基础上，党委要求下属企业制定落实公司规划的“行动计划”或“行动纲领”，将公司规划细化和具体化为本单位的建设目标，推进公司规划落到实处。

新时代，文化软实力建设越来越成为企业核心竞争力建设的重中之要、重中之重。中盐上海市盐业有限公司（以下简称“中盐上海”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想尤其是习近平文化思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，坚持把文化软实力建设贯穿于企业生产经营管理的各个环节、各项实践，努力打造勇担使命、积极奋进、团结和谐、勇于创新的文化软实力，公司上下朝气蓬勃、意气风发、踔厉前行，为企业高质量发展提供了强大的精神动力、文化保障和人才支撑。

坚持以党的建设为统领，用“1到5”党建工作创新强基固本

抓住“一个关键”，确保党对国企全面领导。党委及时完成和落实各级党建入章、党委前置程序，建立“党委会第一议题+月度党建例会+中心组学习+务虚会”会议机制，制定“一把手”权力清单、领导班子碰头会管理办法、产权代表管理制度，落实总法律顾问列席决策会议和风险评估制度，严格“三重一大”事项党委前置研究，建立“三位一体”合规管理模式。公司党委书记先后当选普陀区第17届人大代表、上海市第12次党代会代表和上海市第16届人大代表，充分展现公司党建风采。

把握“两个重点”，坚持党管干部党管人才。党委加大市场化和内部公开选聘人才力度，引入竞争机制，实行任期制，签订岗位聘任协议书和经营业绩责任书，明确超额利润激励机制和反向退出机制，实现经理层成员任期制和契约化全级次管理；精简机构，合并部门，加大业务部门及党支部负责人交流任职力度，中层正职全部进行轮岗，新任调任干部做到“五必谈”；加大对年轻干部的选拔任用，推进干部年轻化；加大985和211毕业人才的招聘引进力度，到2023年，在岗职工本科及以上学历占68.85%。

深化“三基建设”，发挥支部战斗堡垒作用。党委深化基层党组织的“三基建设”，推进基层党建特色创新，加强发挥支部战斗堡垒作用，打造硬核党支部。党委指导各支部根据人员及业务特点设立党小组，成立“党员先锋队”和“青年突击队”，充分发挥广大党员和积极分子在急难险重任务中的排头兵和生力军作用。

落实“四责协同”，构建廉洁大监督格局。创新“七巧板”工作法，构建大监督格局。严格对下级党组织的监督检查，落实对管辖干部定期考核。如2022年，识别风险防控点39个，召开大监督工作会议4次，发出专项督查通知书3份。党委还组织开展违规挂靠专项巡察，向供应商发送《廉政监督告知书》，实现廉洁监督的闭环管理。

促进“五个同步”，赋能经营发展“新引擎”。党委坚持五个“党建+”相融合，以“党建+经营管理”“党建+深化改革”“党建+疫情防控”“党建+合规体系建设”“党建+创新工程”的“五个同步”，丰富和细化经营发展理念，赋能经营发展“新引擎”，促进公司经营管理等各项工作全面健康发展，经营成果位居中盐股份公司所属企业前列。

坚持以发展战略为牵引，围绕实施发展战略彰显国企担当风采

实施“1到5”战略，发挥中盐上海的先遣队和排头兵作用。党委基于行业和企业发展态势，提出并实施“1到5”战略构想。具体内容是：“一个主业”——做精做深食用盐主业；“两向拓展”——向医药用盐和生活用盐两个方向积极拓展；“三个中心”——建设中盐集团华东区域销售中心、新产品推广中心、新模式试验中心；“四个跨越”——实现非盐快消品的跨越、医药用盐的跨越、高端进口食盐的跨越、爆款低钠盐的跨越；“五大行动”——实施本地市场效益提升专项行动、长三角市场一体化发展专项行动、市场培育升级专项行动、品牌建设专项行动、企业文化建设专项行动。

体现国家意志，全力畅通应急保供新通道。党委坚持“安全发展”理念，坚定走安全高效发展的新路子，严格落实企业安全生产主体责任，实现安全生产零事故。面对新冠疫情突发形势，党委及时启动应急响应机制，把握疫情不同阶段需求，全力保障食盐供应充足、价格稳定。面对2023年夏天突如其来的食盐抢购，党委在迅速部署保供工作、维护食盐市场稳定的同时，第一时间组织力量，回应社会关切，传递理性呼声。东方卫视、解放日报、上海发布、东方新闻、澎湃网等9家主流媒体报道了“上海食盐储备1.5万吨，供应安全充足，不必跟风抢盐”的新闻，用最短时间消除了民众的疑虑，增强了人民群众对食盐市场的信心，为社会稳定作出了贡献。

紧盯市场风云，凝练机动灵活、特色鲜明的营销文化。党委聚焦主责主业，坚持市场导向，稳字当头抓经营，直面市场动向，及时调整营销策略，充分挖掘自身潜力，灵活应对疫情供应和市场低迷带来的困难，凝练独具特色的营销文化。近年来，在巩固优势、守住存量的基础上，持续推进新市场、新产品、新业务蓄势发力。

发展品牌经济，让“中盐”更加深入人心凝聚力量。党委坚信品牌的凝聚力，注重发展品牌经济，进一步强化对“中盐”品牌的营销宣传支持和消费引导。2023年，围绕“中盐”品牌推广，制定了产品营销、自媒体整合营销、渠道营销等9项方案，开展了“健康中国减盐行动”宣传季、低钠盐大单品推广、品牌亮相上海第三届“五五购物节”、中盐莫顿首次参展第六届进博会等活动，加强官微、公众号、抖音直播的内容推广，使品牌营销策划体系日趋系统化、现代化、数字化，搭建起“中盐”品牌线上线下、公众媒体等多渠道传播矩阵，为发展战略的实现发挥了重要作用。

坚持以全员实践为基点，推出系统举措促进建设落实落地

认真做好行动规划，努力提高文化软实力建设的前瞻性。党委以战略眼光审视文化软实力建设，注重规划设计，引导科学推进，实现科学发展。规划中，既提出建设目标和整体方案，又列出建设的主要内容和具体任务等。在总体规划基础上，党委要求下属企业制定落实公司规划的“行动计划”或“行动纲领”，将公司规划细化和具体化为本单位的建设目标，推进公司规划落到实处。

坚持落实相关制度，用制度保障公司文化建设持续健康发展。党委坚持和不断完善企业文化建设议事制度。建立专题议事日、专题学习日，以党委议事、学习示范，带动基层党组织关注和搞好文化软实力建设。注重企业文化建设工作向公司经营管理等方面制度的渗透，将公司文化建设工作纳入基层党组织和主管领导的绩效考评内容，促进企业文化建设落实到末端。

丰富创新活动载体，不断提升公司文化建设的吸引力和影响力。党委注重从企业组织载体、内部环境载体、企业文化设施、企业文化活动等方面加强载体建设，逐步积累和形成了一系列文化活动载体。党委组织广泛开展企业文化专题宣讲培训，做好文化理念上墙工作，在入心固行上做文章，让员工“看得见、记得住、听得到、摸得着”。面对改革发展和文化软实力建设的目标任务，党委在发挥现有活动载体作用的基础上，要求各级党组织不断总结经验，创设新的载体，通过丰富多彩的活动让企业文化真正在员工中入脑入心。

注重发掘传统资源，不断促进文化软实力根深叶茂源远流长。党委坚持从历史和传统中发掘企业文化的资源、汲取文化传统的力量。一方面，加强对公司成立以来文化传统的总结，通过总结，形成具有中盐上海特色的系列文化成果；另一方面，注重对新中国盐业传统文化的传承弘扬，通过学习培训，让员工了解新中国盐业文化，认同新中国盐业文化，弘扬新中国盐业文化。此外，党委注重对中国历史优秀盐业文化的宣传，用实际行动贯彻落实习近平总书记关于“传承发展中华优秀传统文化”的重要指示精神。

坚持以融合渗透为抓手，在“三个融合”中构建长效机制

突出政治站位，实现党的建设与企业文化有机融合。党委在文化建设中始终坚持党的领导，积极探索党建与企业文化共融互促的有效路径。坚持高起点谋划，高标准要求，高质量推进，深入动员部署，做到上下联动、全员参与。党委坚持“走出去”和“引进来”相结合，以“走出去”的形式与集团公司、市经信委、党建兄弟单位、先进企业等多个联组开展学习活动；以“引进来”的形式邀请市委党校知名专家教授、业界精英等进行党的创新理论和企业管理专题辅导，进一步提升了学习教育的高度和厚度。党委不断丰富党建文化内涵，坚持印发年度《党建工作要点》《党建工作责任清单》《意识形态重点任务清单》，明确各项工作内容、细化责任分工；修订了《中盐上海公司党支部标准化规范化建设工作指导手册》和《中盐上海市盐业有限公司荣誉体系暂行办法》，构建从严治党良好氛围。

追求文化认同，实现盐文化与企业文化有机融合。党委以传承与创新盐文化为己任，围绕中盐集团提出的“心系中盐、担当负责、敬业奉献”核心价值观和“创业、创新，奉献、奉公”企业精神，从软实力建设的高度定位，迅速行动起来，制定学习方案，明确学习目标，确定学习任务，形成由党委书记亲自挂帅、分管领导主抓落实、办公室推进日常工作、各级党组织和部门紧密配合的工作格局。广大员工自觉将盐文化及中盐特色文化融入工作、学习和生活之中，潜移默化形成共同的价值认同和文化认同。近年来，公司通过组织职工大型团建活动、与兄弟单位学习交流和成立创新联合小组、参加全国盐文化联盟活动等形式，让盐业精神和企业文化建设等进一步适应新时代员工特点，讲好盐文化故事，提升社会影响力，收到了良好效果。

强调文化内化，实现社会责任与以人为本有机融合。党委始终将国企使命、社会责任作为文化软实力建设的核心内容，提升履行使命、担当责任的自觉性。在抗疫期间，抢抓疫情防控四个“第一时间”：第一时间落实疫情防控任务部署，成立领导小组，落实领导干部24小时轮岗值班，相继出台20余项制度；第一时间落实疫情防控物资，竭尽全力购买口罩和消杀用品，助力一线职工顺利返岗；第一时间集结力量支援湖北重灾区医药用盐，全程督导驻鄂云虹制药逆行向武汉火神山和雷神山医院指定输液企业紧急配送医用氯化钠近4000吨；第一时间组织党员志愿者驰援闵行库拣货、打包，90人次党员坚持顶岗14天，累计完成一万余张订单。宣贯“健康中国减盐行动”，倡导科学健康用盐新风尚，明确提出“政策驱动、加强市场引导、加快产品升级换代”三大倡议。与此同时，以发布5款中盐牌“低钠盐”和“绿色食盐”系列新产品为契机，全面开启“健康中国减盐行动”宣传系列活动。党委从维护职工群众的根本利益出发，坚持以人为本，关心关注民生，做到“发展企业依靠职工、发展成果惠及职工”，形成个人发展与企业发展的双循环良性互动，培育和强化了员工的主人翁意识，充分激发了员工的主观能动性。

中盐上海文化软实力建设，给公司高质量发展注入强劲动力和生机活力，经营发展取得丰硕成果。2022年，公司利润总额和全员劳动生产率均创历史新高，分别实现三年增幅59.66%和49.20%，经营成果位居中盐股份公司所属企业前列。