技术经理人助推企业科技创新策略研究

王欢元，冯凯，魏彬萌，席慧

（1.陕西省土地工程建设集团有限责任公司，陕西 西安 710075；2.陕西省技术转移中心，陕西 西安 710004）

0 引言

党的十八大以来，党和国家坚持把科技创新放在发展全局的核心位置，实施创新驱动发展战略。随着国家对科技创新支持力度的加大［1］，作为创新主体的企业要在市场中取得主动地位［2］，必须提升科技创新能力［3］。企业是国家战略科技力量的重要组成部分，在实现科技创新进程中，需协同各方全面塑造科技创新发展新优势。企业应提高与高校、研究所的协同创新能力［4］，着力打造优质科研平台［5］，重视人才引领科技创新驱动发展［6］，以满足企业长远发展需要。作为科技创新主体，企业要构建合理的人才激励制度和精准的科技创新投入机制，加大科技创新投入力度，将更多投资用于支持攻克核心技术。技术经理人的主要职能原本是促进高校和科研院所科技成果实现市场化，但在发展的过程中，市场为他们赋予了更多的职能，不仅是在高校、科研院所、企业及专职技术转移机构从事技术转移工作，更要能够全程参与科技成果转化，开展信息获取、技术商业化分析、赋能推广、商务与法律谈判工作，推动科技成果市场化应用［7］。在科技创新过程中，技术经理人是优化科技资源配置、推动科技创新水平提升和加快经济高质量发展的重要力量，对提升企业科技创新能力起到关键作用。管理者应采取各项措施［8］，激发企业科技创新活力，不仅可以增强企业的竞争优势，还对社会的科技创新发展具有引领作用。因此，结合科技创新现状，综合考虑组织层面的创新策略，旨在为推进科技创新提供新的理论视角。

1 企业科技创新的现状

目前，我国已跻身创新型国家行列，各个领域核心技术取得突破性进展，多个领域不断涌现出创新成果，研发经费投入提高，创新支撑发展能力不断增强，同时政府提出了创新驱动发展战略，为科技创新工作提供了新的政策指向［9］。企业作为主体参与科技创新［10］，在新的发展阶段，一些企业与高校、科研院所协同创新，针对国家需求和国家重大战略，进一步解决关键核心技术“卡脖子”问题，实现了关键技术的突破。同时，围绕国家战略构建科技创新成果产业化体系，深度融合产业链、创新链、人才链、资金链，共同开展行业关键问题研究和科技成果产业化。企业通过提供市场需求信息、整合科技创新资源，充分发挥自身优势［11］，加大科研攻关力度，推动科技创新的发展。

对以往的企业科技创新情况进行分析发现，科技创新在提高企业竞争力方面起到关键作用，但在运营管理过程中仍存在一些问题，不利于科技创新发展。首先，科技创新需要多主体协同创新，但当前多主体协同时资源共享程度低，在关键节点上缺乏有效关联，在攻克核心技术中难以形成科技创新合力，欠缺引领产业公共研发的功能［12］。其次，人才对企业的科技创新起到关键作用，人才队伍的结构层次体现了企业的发展水平和竞争力，尽管科技型国企人才建设整体水平较高，但高层次人才仍较为缺乏［13］，尤其是国家级、行业级专家较少［14］。此外，科技创新激励制度不够完善，人才外流与人员流动制约了部分企业科技创新的脚步［15］。因此，为促进企业科技创新驱动发展，需要解决以上问题。

2 企业发展中科技创新的重要性

2.1 提升企业的经济效益

科技创新为企业稳定、快速发展提供了重要基础［3］，尤其是在全球化背景下，市场竞争日益激烈，科技创新在国际交流中的作用逐渐增强，科学技术应用于企业的生产经营活动中，使社会经济发生变化。企业进行科技创新时可以实现更加合理的资源分配，完成部门间高效的协作，科技创新为企业发展提供动力，帮助企业获得更高的市场地位和更大的竞争优势，获得更大的经济效益。

2.2 提高企业的知名度

经济全球化导致国内外市场的竞争力逐渐增强，企业在发展过程中若要获得更多盈利，就需要勇于面对更多挑战。企业通过管理制度结合行业变化做出合理的调整，并根据市场需求对管理模式进行相应的优化［2］。基于科技创新的运行结构推动企业的知名度增加，帮助企业增强影响力，针对核心内容进行强化，实现结构优化。

2.3 促进企业管理水平的提升

企业通过创新实现自身综合实力的提升，是实现企业可持续发展的必然要求，也是市场竞争日益激烈的必然趋势。企业需要创新管理模式，为企业发展提供良好的内部管理氛围，迎合当前的发展趋势，发挥创新思维，对发展提出相关建议，为未来管理工作提供一定的支持，提升管理水平［16］，获得更多经济效益。其中，科技创新促进管理转变为现代化结构，为企业管理的顺利开展创造了条件，应对风险时也可通过科技创新进行解决。在科技创新过程中，探明自身优势并建立信息化平台，进行合理的资源分配，引导各部门之间高效协作。

3 技术经理人推动企业科技创新的对策

3.1 提升多主体协同创新水平，推动开放式合作

技术经理人作为企业、高校与科研院所协同创新的桥梁，通过建立“产学研用”协同创新高效合作的机制，加强多主体之间的沟通与协作，实现主体间优势互补，推动企业、高校与科研院所共同设立研究基金和研究室，支持科研成果与产业融合，促进产业特色化发展，使企业成为支撑科技强国、创新强国的核心力量。技术经理人通过与相关高校和科研院所的合作，整合内外部资源攻克关键技术难题，搭建任务型联合体，推动科技成果转化应用，优化产业链、创新链，提升企业竞争力。技术经理人可以结合企业的战略定位和市场需求，制定科技创新的战略规划。通过对市场趋势和技术发展进行前瞻性分析，确定企业科技创新的重点方向和目标，以及实施科技创新的资源和能力要求，建立相关领域的科学基础数据库，实现信息的及时公开与开放共享，推动人才资源库的建立，进行人才的动态管理与有效配置，构建灵活多样的人才管理机制，进一步畅通多主体之间的信息、资源等创新要素的双向流动。技术经理人通过统筹推进创新体系建设，利用资源推动科技创新，加强开放式科技创新交流开展互补合作，学习前沿技术工艺，积极融入全球科技创新环境。

3.2 优化科研平台布局，提高科技创新支撑能力

技术经理人通过建设高水准科技创新公共服务平台，提升科技创新平台质量，优化科技平台整体布局。技术经理人可以通过整合企业内部和外部的技术资源，推动科技创新的开展和应用，加快智能化与一体化建设，实现管理信息化，利用大数据平台搭建人才库与成果库，提升科技创新信息化水平。可以建立技术合作和联盟，开展技术交流和合作，引进和应用前沿技术和工艺，提高企业的技术实力和市场竞争力。为提升科研平台研究方向与社会发展的契合度，深入开展有应用前景的基础研究，技术经理人通过实现科技创新链与产业链精准对接，增强科研创新对产业升级和社会发展的支持作用，提升科研平台为区域和企业经济建设服务的能力。

3.3 强化人才引领驱动，推进科技创新发展

为加快引育科技人才，技术经理人应推动企业加强有组织科研攻关，赋予人才更多的自主权，发挥科技人才在科技创新中的引领作用，搭建科技创新与成果转化的管理培养体系。技术经理人可以通过技术培训和团队建设，提升企业技术人员的能力和素质，通过制订专业技能培训计划，搭建技术交流平台，建立技术人才梯队和培养计划，推动技术人才的成长和发展，构建合理的人才培养机制。技术经理人应重视科技人才培养，激发人才的创新活力，注重培养青年人才自主创新能力，鼓励自主选题开展基础研究，逐步形成引才、育才的新局面。加大人才培养的资本投入，提高科研人员薪酬水平，提供更好的工作环境与晋升空间，减少人才流失。

3.4 加大科研创新资金投入力度，注重应用基础研究

科技创新是一个长期的过程，同时创新项目的落实需要大量的资金支持。基础研究是科技创新的基石，为科技创新提供了更大的创新空间，使创新发展获得更强劲的动力，有助于提高科技创新效率。因此，在实践中技术经理人应推动企业增加对科技创新的资金投入力度，重视基础研究应用，专注于行业核心技术的研发，设立支持企业科技创新计划、推进前沿技术与科研机构的合作，提高企业创新持续竞争力，使科技创新顺利开展。

3.5 优化研发人员激励制度，激发科研人才活力

技术经理人通过提出激励企业技术创新的政策意见，完善企业激励措施，丰富企业科技创新激励方式，给予企业研发人员更大的科研自主权。重视企业科技创新中科研人员的价值和发挥科研人员的积极性，促进资金向科研人员倾斜，提升科研项目的费用比例，提高研究项目奖励，统筹推进创新体系建设，根据具体创新情况进行评价监督与绩效考核，提高研发人员工作积极性，形成积极的竞争氛围。通过建立有效的人才吸纳制度，规范人才流动秩序，做好人才引进和稳定工作，保证企业科研人才队伍相对稳定。

4 结语

在全球化的过程中，市场竞争日益激烈，机遇与挑战并存，开展科技创新对推动企业经济高质量发展、提升企业核心竞争力、服务国家发展战略具有极其重要的作用。在助推企业科技创新过程中，首先，企业技术经理人需要具备技术与管理的双重能力，既要有扎实的技术基础和专业技能，又要有良好的管理和领导能力，能够跨越技术与管理层面，协调各方资源，推动企业科技创新和发展。其次，随着技术的不断发展和创新，企业技术经理人需要具备多学科交叉融合的能力，能够将不同领域的技术和知识进行整合和应用；此外，企业技术经理人需要具备数字化转型的能力，能够理解和应用新一代信息技术，如人工智能、大数据、物联网等，将数字化技术与业务管理深度融合，提高企业的效率和竞争力。最后，企业技术经理人需要具备全球化视野，能够理解和应对全球化竞争和市场变化，把握全球科技创新的发展趋势和机遇，推动企业国际化和区域化发展。总的来说，企业技术经理人将迎来更广阔的发展前景和挑战，需要具备全面的技术和管理能力，以推动企业技术创新和发展。