关于增强事业单位人力资源管理能力的思考

［摘 要］随着社会的不断进步及经济的快速发展，人才在企业的发展中越来越重要，尤其是在事业单位改革的过程中，要更加重视人力资源管理。人力资源管理作为事业单位内部管理的组成部分，对于提高单位员工的工作效率、增加工作凝聚力都具有一定的意义，本文将对事业单位人力资源管理的相关内容进行阐述，强调加强人力资源管理的重要性，总结现阶段事业单位人力资源管理中存在的问题，并提出相应的改进策略，以提高事业单位人力资源管理能力，推动事业单位的改革，更好地为社会建设贡献力量。

［关键词］事业单位；人力资源；管理能力；人力资源管理

［中图分类号］C93文献标志码：A

在新时代背景下，事业单位人力资源管理的作用越来越明显，不仅能够提高单位的管理能力，也有利于增强事业单位的社会信誉，扩大事业单位的影响力。但是由于部分事业单位人力资源管理习惯采用传统的工作模式，个别事业单位开展人力资源管理工作时注重形式主义，管理模式比较古板，缺少创新思维，缺乏灵活性，导致人力资源管理与新时代事业单位人力资源管理的要求相悖，阻碍了人才作用的发挥，也降低了事业单位的工作效率。对此，事业单位应做好人力资源管理工作，增强事业单位人力资源管理能力。

1 事业单位人力资源管理的相关介绍

1.1 定义与目标

事业单位人力资源管理是指事业单位在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足事业单位当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励、结合事业单位与个人需要进行有效开发，以实现最优组织绩效的全过程；也是事业单位一个重要的职位。其主要目标是保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展；维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充［1］。

1.2 组织结构与岗位管理

事业单位通常具有明确的组织结构和岗位管理体系。在人力资源管理中，根据事业单位的实际情况，进行岗位分析、评估和分类，明确岗位职责、权限和要求，建立科学的岗位管理体系。同时，通过对组织结构的优化和调整，实现人力资源的合理配置和高效利用。

1.3 招聘与选拔

事业单位人力资源管理的招聘与选拔环节，主要通过制订招聘计划、发布招聘信息、收集简历、面试、体检、背景调查等程序，选拔符合事业单位需求的优秀人才。在招聘与选拔过程中，应注重公平、公正、公开的原则，以吸引更多高素质人才加入事业单位。

2 加强事业单位人力资源管理工作的重要性

2.1 提升员工工作效率和质量

事业单位人力资源管理工作是提高员工工作效率和质量的关键因素。通过科学的人力资源管理，可以合理配置和优化人力资源，使员工能够更好地发挥自己的优势和潜力，提高工作效率和质量。同时，有效的人力资源管理还可以通过提供培训和发展机会，不断提升员工的技能和能力，增强员工的综合素质，从而提高工作效率和质量［2］。

2.2 优化组织结构和管理体系

事业单位人力资源管理工作对于优化组织结构和管理体系具有重要意义。通过对组织结构和管理体系的优化，可以更好地发挥员工的潜力，提高组织的整体效能和工作效率。同时，有效的人力资源管理还可以通过制定科學的管理制度和管理流程，不断完善管理体系，提高组织的规范化和专业化水平。

2.3 促进员工个人发展

事业单位人力资源管理工作可以帮助员工实现个人发展目标。通过提供培训和发展机会，为员工提供多元化的晋升和发展通道，使员工能够更好地实现自己的职业发展目标。同时，有效的人力资源管理还可以通过制定激励机制和奖励措施，鼓励员工积极进取、创新创造，激发员工的积极性和创造性，促进员工的个人发展。

2.4 提升事业单位的绩效和竞争力

事业单位人力资源管理工作对于提升组织绩效和竞争力具有重要作用。科学的人力资源管理可以优化人力资源配置，提高组织的整体效能和效率，从而提升事业单位的绩效和竞争力。同时，有效的人力资源管理还可以通过引进优秀人才和留住核心人才，增强事业单位的创新能力和核心竞争力，推动事业单位的可持续发展。

2.5 推动事业单位战略目标的实现

事业单位人力资源管理工作是推动组织战略目标实现的重要因素。科学的人力资源管理可以与事业单位战略目标相结合，制定与战略目标相一致的人力资源管理制度和政策，能够引导员工朝着事业单位战略目标的方向努力。同时，有效的人力资源管理还可以通过人才的引进和培养，为事业单位的发展提供稳定、高素质的人才支持，推动事业单位战略目标的实现。

2.6 降低人力成本和优化资源配置

事业单位人力资源管理工作可以通过降低人力成本和优化资源配置来实现效益的最大化。科学的人力资源管理可以通过优化人力资源配置、提高员工工作效率等方式来降低人力成本，同时还可以通过引进高素质人才、留住核心人才等方式来优化资源配置。这些措施可以有效地提高事业单位的效益和效率，实现对资源的有效利用［3］。

2.7 提升员工满意度和忠诚度

事业单位人力资源管理工作对于提升员工满意度和忠诚度具有重要意义。科学的人力资源管理可以通过关注员工的需求和意见、提供培训和发展机会等方式提高员工的满意度和忠诚度。同时，制定公平合理的薪酬福利政策和激励制度，能够有效激发员工的积极性和创造性，增强员工的归属感和忠诚度。这些措施可以有效地提高员工的工作积极性和创造力，为事业单位的可持续发展提供坚实的保障。

3 事业单位人力资源管理中存在的问题

3.1 人才引进问题

在事业单位的人力资源管理中，人才引进是一个重要的环节。然而，当前一些事业单位在人才引进方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

一是招聘渠道单一。一些事业单位的招聘渠道比较单一，主要依靠传统的招聘网站或招聘会等途径进行招聘，缺乏创新和多样性，这使得一些优秀的人才可能无法及时了解到招聘信息，从而错失应聘的机会。

二是招聘标准不透明。一些事业单位的招聘标准不够明确，或者没有公开发布招聘信息和招聘标准，这使得应聘者难以了解单位的需求和要求，从而难以做出合适的应聘准备。

三是人才评价方法和标准不科学。一些事业单位在人才评价方面缺乏科学的方法和标准，主要依靠面试官的主观印象和经验进行评估，这使得评价结果容易受到主观因素的影响，难以保证评价的公正性和客观性。

3.2 人员流动问题

在事业单位的人力资源管理中，人员流动是一个不可避免的问题。然而，当前一些事业单位在人员流动方面存在一些问题，主要表现在以下几个方面。

一是流动率过高。一些事业单位的人员流动率过高，这使得事业单位需要不断进行招聘和培训，增加了人力成本和管理难度。同时，频繁的人员流动也可能影响事业单位工作的稳定性和连续性。

二是流动渠道不畅。一些事业单位的人员流动渠道不够畅通，缺乏有效的内部调配机制和晋升机制，在人员晋升和薪酬制度方面，用人方式保守，不仅员工的发展空间受限，其职称评定和个人发展也受限。同时，薪酬制度缺乏创新和动态激励效应，员工绩效考核机制不健全，导致员工工资结构不合理。这些问题使得员工在工作中缺乏积极性和创造力，影响事业单位的可持续发展。

三是缺乏规划和管理。一些事业单位在人员流动方面缺乏规划和管理，没有明确的人员流动计划和管理制度，这使得人员流动存在一定的盲目性和随意性，难以保证流动的合理性和有效性。

3.3 管理者素质问题

在事业单位中，人力资源管理理念是指导人力资源管理工作的思想基础。然而，在事业单位人力资源管理工作中，部分管理者的素质不高，主要表现在以下几个方面。

一是管理理念落后。一些管理者仍然采用传统的管理理念和方法，缺乏创新和变革意识，无法适应新时代的发展和变化趋势。

二是管理能力不足。一些管理者在管理能力方面存在不足，无法有效地管理和激励员工，影响了团队的工作效率和氛围。

三是缺乏专业知识和技能。一些管理者缺乏专业知识和技能，无法对人力资源进行科学的管理和评估，影响了管理效果和质量［4］。

3.4 缺乏相应的人力资源社会保障机制

在事业单位中，完善的社会保障机制是维护员工权益的重要保障。而部分事业单位在社会保障方面存在一些问题，如保障机制不健全、保障措施不到位等，导致员工权益受损。

3.5 缺乏完善的人力资源考核机制

在事业单位中，人力资源考核是评价员工工作表现的重要手段。然而当前部分事业单位在人力资源考核方面存在一些问题，如考核标准不明确、考核方式单一等，导致考核结果不公正。

4 提高事业单位人力资源管理水平的对策

4.1 引进全新的招聘方式

一是拓宽招聘渠道。事业单位可以积极探索新的招聘渠道，比如通过社交媒体、人才中介、校园招聘等方式进行招聘，扩大招聘的覆盖面，提高招聘的效率。

二是公开招聘标准和流程。事业单位应该公开招聘信息和招聘标准，明确招聘流程和评估标准，让应聘者能够了解单位的需求和要求，从而做出合适的应聘准备。

三是建立科学的人才评价机制。事业单位可以建立科学的人才评价机制，采用多种评估方法，如面试、笔试、案例分析等，对人才进行全面、客观、科学的评估。

4.2 建立良好的工作环境和晋升激励机制

一是建立稳定的员工队伍。事业单位可以通过提供良好的工作环境、福利待遇、职业发展机会等方式来吸引和留住人才，建立稳定的员工队伍。

二是完善内部调配机制和晋升机制。事业单位可以完善内部调配机制和晋升机制，让优秀的人才得到更好的发挥空间和发展机会，同时也可以提高员工的工作积极性和工作动力。同时综合考虑员工岗位性质、行业标准等因素，制定合理的薪酬体系。在薪酬制度的制定过程中，应该遵循薪酬公开和公平性原则，让员工感受到自己的价值和贡献得到了认可和回报。同时，事业单位还可以通过设立奖励机制、提供福利待遇等方式，激发员工的工作积极性和创造力。

三是加强人员流动规划和管理：事业单位应该加强人员流动规划和管理，制定明确的人员流动计划和管理制度，确保人员流动的合理性和有效性。

4.3 提升单位管理者的管理能力

一是更新管理理念和方法。管理者应该不断学习和更新管理理念和方法，了解和掌握现代管理的理论和实践经验，以适应时代的发展和变化趋势。

二是提高管理者的管理能力。管理者应该通过学习和实践提高管理能力，掌握有效的领导技巧和沟通技巧，有效地管理和激励员工。

三是建立完善的管理者选拔和晋升机制。事业单位可以建立科学、公正的管理者选拔和晋升机制，通过竞争和选拔优秀的领导者和管理者，提高事业单位的管理水平和效率。同时，加强对管理者的监督和评估，确保他们能够符合职务要求、胜任工作［5］。

4.4 建立人力资源社会保障机制

一是建立健全的社会保障机制，为员工提供完善的保险、福利等保障措施。

二是加强对社会保障工作的监督和管理，确保员工权益得到有效保障。

三是提高员工的法律意识，加强员工权益维护的教育和宣传工作。

4.5 完善人力资源考核机制

一是明確考核标准，建立科学的考核指标体系，确保考核结果的公正、公平、公开。

二是采用多种考核方式，如定期考核、不定期考核、360度考核等，确保考核结果的全面、客观、准确。

三是加强对考核结果的反馈和运用，根据考核结果对员工工作进行相应的调整，提高工作效率。

5 结语

加强事业单位人力资源管理工作十分重要，是提升单位管理能力的关键。在这个过程中，事业单位的领导层要发挥表率作用，积极提升自我素养，及时转变管理理念，对于陈旧的管理模式进行创新，注重绩效考核，提高员工的工作积极性。在人才发掘方面引进新的招聘制度，积极进行内部工作培训和实践考核，在单位内部形成良好的工作环境和竞争风气，从而提高事业单位内部的工作效率，保证事业单位的可持续发展。

参考文献

［1］杨菊行.网络经济时代优化事业单位人力资源管理的对策［J］.现代营销（经营版），2020（1）：9.

［2］卢长正.试论事业单位人力资源管理存在的常见问题及改进［J］.商讯，2019（35）：188，190.

［3］崔飞.大数据环境下的事业单位人力资源管理研究［J］.经济师，2019（12）：276-277，285.

［4］晁建红.服务导向人力资源管理研究回顾与展望探讨［J］.现代营销（经营版），2019（12）：4.

［5］岳海霞.新形势下事业单位人力资源管理的创新发展策略［J］.人才资源开发，2019（22）：14-15.

［作者简介］王维斌，男，吉林省吉林市人，吉林市绿化管理中心，中级经济师，本科，研究方向：人力资源管理。