精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探讨

杨桦

（厦门市翔安教育集团）

精细化管理模式在建筑工程施工中的应用要点，包括施工图纸设计、现场施工组织、建筑材料管理、安全管理等方面。在精细化管理模式下，对每个环节进行细致入微的管理，可以有效提高施工质量和效率，保证施工进度的顺利进行。同时，通过精细化管理模式的应用，可以更好地协调各个部门之间的工作，确保施工过程中的安全与稳定。因此，精细化管理模式在建筑工程施工管理中具有重要的应用价值，值得深入探讨和研究。

1 工程概述

蔡厝高中项目位于厦门翔安蔡厝13-17 编制单元内，位于城场路以南、望嶝北路以东、蔡厝东路以北、后浦路以西。该项目的建设规模为60个班级，每班50人，总用地面积为66443.07m2，生均用地面积为22.15m2/人。总建筑面积为85911m2，其中地上建筑面积约为60811m2（含校舍建筑面积56311m2、架空层建筑面积为4500m2），地下建筑面积为25100m2。生均校舍面积18.77m2/人（不含架空层、地下室），容积率为0.92。主要建设内容包括四栋普通教学楼、两栋实验艺术楼、一栋行政图书综合楼及多功能报告厅、一栋体育馆、一栋食堂、四栋宿舍、室外运动场以及地下室等。

2 精细化管理内涵

精细化管理的内涵主要涉及“精”和“细”两个层面。“精”是指管理目标的精准、明确和优化，将管理过程和结果做到最好、最优。其次，“细”是指管理操作的细致、严谨和全面，从细节入手，确保各项管理工作无遗漏、无死角。精细化管理是一种先进的管理理念和模式，其核心是将复杂的事情简单化，将简单的事情流程化，将流程化的事情定量化，将定量化的事情信息化。通过精细化管理，可以更好地提高管理效率和效果，实现企业资源的优化配置和效益最大化。在建筑工程施工管理中，精细化管理不仅可以提高施工质量和效率，还可以降低成本和风险，实现可持续发展[1]。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的重要性

3.1 经济收益目标最大化

精细化管理在蔡厝高中项目建筑工程施工管理中的价值主要体现在实现最大化经济收益目标上。通过精细化管理，建筑企业可以对施工过程进行更加精准的控制，优化资源配置，提高资源利用效率，从而降低成本，提高收益。具体而言，精细化管理可以对建筑工程施工的各个环节进行科学合理的规划和控制，确保工程的进度和质量符合要求，同时也可以有效地控制施工成本，减少浪费和不必要的支出[2]。

3.2 保障工程施工质量

精细化管理在建筑工程施工管理中的价值还体现在保障工程施工质量上。通过精细化管理，建筑企业可以更加全面地控制施工过程，包括对施工计划、施工进度、施工技术和质量标准等方面进行精细化的管理和监测。这样可以有效地减少施工质量问题的发生，及时发现和解决施工过程中的问题，避免出现返工和修补的情况，从而保证工程的施工质量[3]。此外，精细化管理还可以提高工程各参与方的责任意识，包括建设方、施工方、监理方等，使各参与方能够更好地履行自己的职责和义务，从而保证施工过程的顺利进行和工程质量的达标。同时，精细化管理还可以促进施工技术的创新和提高，通过引进先进的施工技术和设备，优化施工流程和工艺，提高施工效率和施工质量[4]。蔡厝高中项目主要参建方有建设方、代建方、施工方、监理方、设计方，在建设过程中除了项目自身制定的质量管理体系，建设方另外委派第三方检查单位不定期的对项目进行抽查，及时查缺补漏，减少质量缺陷，提高工程品质。

4 现阶段建筑工程施工管理中存在的问题

4.1 施工质量待提升

现阶段，建筑工程施工管理中存在一些问题，其中最为突出的是施工质量问题。虽然现代建筑工程施工管理的水平已经有了很大的提高，但是在一些具体的操作环节中，仍然存在施工质量不达标的情况[5]。比如，材料问题，一些施工单位为了追求更高的经济收益，会使用价格低廉的材料进行施工，这些材料的质量往往难以达到相关标准，从而影响工程整体的质量。施工质量管理体系不健全，部分施工单位的施工质量管理体系不够完善，对于具体的施工操作流程和质量标准没有明确的规范和要求，从而造成施工质量难以得到有效的保障。

4.2 存在安全隐患

现阶段建筑工程施工管理中存在的问题种类繁多，其中较为突出的问题是存在安全隐患。在建筑工程施工过程中，由于工程本身的复杂性和高风险性，往往存在许多潜在的安全隐患。这些隐患不仅可能对施工人员的生命安全构成威胁，还可能给企业带来严重的经济损失和社会影响。在现有的施工管理体制下，许多建筑工程没有建立起完善的安全风险评估和预防机制。这导致在施工过程中无法及时发现和解决存在的安全问题，增加了事故发生的概率。

5 细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略

5.1 施工材料精细化

建筑工程中，对建筑材料的有效管理至关重要。蔡厝高中在实施精细管理时，采取详细记录各个管理环节的情况，并根据实际情况选择适当的管理方式。在建筑材料管理方面上，通常可分为三个主要阶段：采购、储存和施工。为确保施工工程的质量，项目相关管理人员必须有效地控制每个阶段的管理过程。首先，在实施前期，与业主方、代建方详细沟通，基于招标文件的要求，结合项目需求和实际情况明确采购方向，提供采购效率；采购阶段，基于设计图、施工图的要求以及工程预算，了解所需材料的配额要求。随后，有针对性地选择价格合理、质量合格的材料，以避免资源浪费[6]。

5.2 管理理念精细化

如果建筑企业想要在市场中提升竞争力，就必须全面实施精细化管理，持续提升企业管理水平，妥善解决各类问题，更好地适应时代和市场的发展。在这个过程中，建筑企业必须从高层到基层贯彻精细化管理理念，确保精细化管理工作得到有效落实，只有这样才能真正发挥精细化管理的内在价值。在实施管理工作时，相关管理人员需要有效调配企业内部资源，加强成本控制。另外，还需要将精细化管理理念融入日常工作中，贯穿各个环节，保证其充分运用。在实际施工管理中，相关管理人员必须全面贯彻这一理念，强化精细化管理意识培养，从而在实际工作中使管理理念得到有效反馈。通过采用这种模式，可以更好地推动管理工作，在企业内部建立关键科学的责任机制，引入各类先进技术、管理模式，推动企业创新发展，加强各施工环节的有效管控。

图1 材料选用原则

5.3 施工成本精细化

在精细化管理的实施过程中，建筑企业可以利用计划管理来扩展管理范围，特别关注工程经济效益，其中预算是一个关键因素。如图2 所示，为了确保工程预算保持在合理范围内，相关管理人员应根据具体的施工情况制定施工方案，分析可能出现的问题和影响，并根据具体问题制定科学的解决方案，以确保工程施工进度。为了改进施工管理体系，应根据施工的各个阶段和具体情况合理分配工作任务，并采取科学措施来解决工作分配不合理的情况，同时根据工程期限要求制定相应的时间制度，以确保施工的规范操作。此外，管理人员还应使用激励政策来提高施工人员的工作效率，以实现经济效益的最大化。

图2 建筑工程施工成本鱼刺图

6 结束语

精细化施工管理是现代建筑企业提升综合竞争力的重要途径，通过科学、合理的精细化管理，可以有效地降低工程成本、提高工程质量、缩短工期、提高企业的经济效益。同时，精细化施工管理也可以提高企业的管理水平、提升企业的核心竞争力，对于推动我国建筑行业的持续、健康、稳定发展具有重要意义。在未来的发展中，精细化管理将在建筑工程施工管理中发挥越来越重要的作用，为建筑行业的可持续发展提供强有力的支持。