佛山滟澜苑项目园建工程中强化材料管理及提高施工企业经济效益的分析

2023-12-29庄惠阳

广东建材 2023年12期

庄惠阳

(厦门溢景园林绿化工程有限公司)

在建筑工程材料管理过程中，做好对建筑施工材料的管理，能够有效节省施工材料和施工成本，同时也能使施工单位获得更高的利润回报。就当前我国建筑工程施工行业的现状而言，大部分建筑施工单位在材料管理方面的工作效果并不理想，而造成这种问题的主要原因是建筑单位在材料管理过程中存在各种问题。为此，建筑单位想要更进一步提高企业的经济效益，则需要从材料管理方面着手，随后通过高质量的工作推动经济效益的增长，才能使建筑单位向着可持续的方向发展。

1 工程项目概述

佛山滟澜苑项目园建绿化工程位于佛山市顺德区陈村镇花卉大道西侧，佛陈路北侧，本项目工程面积共约37547.75m2，工程造价1420.1477 万元，整个项目工程包括土石方工程、土建工程、给排水工程、电气工程、硬景工程、绿化工程等。在项目土建工程中，包括对泳池和水景结构、挡墙、围墙、景墙、岗亭、景观亭、景观桥、园建小品、台阶、消防车道、道路、基础、结构、砌筑、抹灰、防水、涂料、沥青路面等施工内容。项目施工完成后，能够更好地提升佛山滟澜苑的绿化建设，满足人们的生活、工作需求，其绿化效果如图1所示。

2 材料管理与施工企业经济效益之间的关系

在建筑工程施工过程中，由于涉及到的项目比较多，因此所使用到的材料非常多，常见的建筑材料有混凝土、钢筋、管材等，这些建筑材料在施工中的用量通常都比较大，因此施工单位在采购中需要消耗大量的流动资金，导致施工单位的施工成本压力比较大[1]。在对我国建筑行业的数据调查中发现，大部分建筑单位在施工过程中，材料费用占到总成本的50%左右。然而实际情况却是大部分建筑单位在施工过程中，通常由业主负责出资，对于材料的采购、使用等方面，则由施工单位负责，为了避免影响到施工的进度，施工单位会准备充足的施工原材料，这也导致业主在出资时，所出资的资金会大于实际使用费用的总额，虽然当建筑工程施工结束后，剩余材料会根据事先与供应商沟通的要求退还给供应商而获得一定的剩余资金，但纵观整个建筑工程项目而言，实际消耗的建筑材料要远远超出理论所需的建筑材料。建筑材料费用占整个建筑施工较大的成本项目，必定会对整个建筑施工造成相应的影响，但同时这也说明了施工单位做好建筑材料的管理工作重要性，而材料管理与施工单位经济效益关系之间的关系如图2。

图2 材料管理与施工单位经济效益关系拓扑图

例如，在佛山滟澜苑园建绿化项目中，总投资1420万，假设施工单位在材料采购、施工应用等方面使用了700万，外加其他环节费用300万，那么最终建筑单位的收益为1420-700-300=420 万。但如果施工单位做好材料的管理工作，当其他环境费用不变的情况下，施工材料费用下降时，施工单位的最终收益将会远高于420万，施工单位可以获得更多的经济利润。但需要注意的是，建筑单位在宏观角度上管理建筑材料时，虽然施工单位和供应商的经济效益关系并不是特别复杂，但如果深入研究后可以发现，施工单位和供应商的经济效益在微观层面则存在这必然的联系性，当供应商的原材料管控存在问题，必然会对施工项目的质量造成影响，这些情况，都是施工单位材料管理和最终经济效益之间存在一种微妙关系，且两者之间又比较紧密。

3 佛山滟澜苑项目园工程中强化材料管理的改进策略

3.1 明确材料采购需求

在佛山滟澜苑项目工程施工中，明确施工材料管理时，需要采购人员做好相应的市场调研工作。同时根据项目施工的图纸设计要求估算出施工材料的采购量，虽然采购部门估算的采购量结果并不够准确，但也能大概计算出项目工程所需材料的使用量。对于材料采购量的估算，应不能超过实际成本的10%，通过这种估算方式，能够做到对建筑施工材料采购成本的有效控制，并且也能避免以往材料采购和实际存量存在巨大的差异性问题。施工单位根据项目工程的设计图纸，对采购部门提出所采购施工材料的相关标准要求，这些要求包括材料的性能、大小、规格等，如对于混凝土强度的采购标准要求需要符合C40标准，绿化管线压力不得低于1Mpa等。根据这些标准在材料采购时，可以严格控制材料的质量，从而确保项目工程的施工质量。

3.2 完善采购风险防控机制

在施工材料的采购过程中，针对不可控的风险因素，则需要施工单位设置相应的采购风险防控措施。不可控风险虽然无法干预，但可以规避，为了避免上述案例中某种材料因为市场变化而出现价格上涨的情况，施工单位可以根据这种材料在每年各个季节的市场波动情况进行分析，随后结合项目工程的实际情况，提前判断相关材料是否在施工阶段发生价格波动，随后根据工程项目的进展情况，在最佳的时间节点采购对应的施工材料，可以最大限度的避免这种不可控的因素[3]。对于可控因素，施工单位需要全面分析可能导致发生的原因，如供应商恶意更换材料，对于这类情况，在实际采购时，可以借助现代化信息技术，对采购的物料使用电子编码，由于电子编码具有唯一性，会随着物料的运送而进入到施工场地，施工单位质量部门人员只需要对电子编码进行扫描，就能快速识别材料信息。

3.3 提高材料储存管理力度

在提高材料储存管理力度时，施工单位可以借助现代化的入库管理标准模式，做好材料出入库的标准化管理模式，该模式通常可分为内外部两种管理模式。针对内部管理模式，主要做好材料入库和存储，对于外部管理模式，则是做好材料出库和消耗管控。仓库管理人员在对施工材料的管理时，需要由专人负责统计入库材料的信息，这些信息包括材料名称、编号、数量、入库日期等信息，对于部分建筑施工材料，对温度和湿度有着一定的要求，因此在存储这些施工材料时，需要在特定的储存环境下安装温度计和湿度计，并定期对特殊材料存储环境进行检查，防止材料因为环境因素而不能使用。

3.4 提出材料使用规范

在对建筑施工材料进行管理时，通常情况下，仓库管理部门不能直接对材料的使用过程给予直接管控，而应该向施工管理部门提出对应的材料使用规范，并限制材料存在的过度浪费现象。为此，需要对仓库管理部门提出对应的材料使用规范，比如，对于任何材料的使用，做到即取即用，防止因为长时间放置在仓库而导致性能方面受到影响，同时严格管控材料施工规范流程，避免材料出入库工序发生冲突。