基于风险管控视角探究企业财务战略管理体系的构建策略

程卫东

企业经营发展对国民经济影响深远。近些年，企业发展态势良好，在政府宏观调控下，经济发展质量显著提升。与此同时，企业需要不断调整战略目标，强化综合优势，以满足时代发展要求。但就目前而言，部分企业在财务战略管理体系建设过程中，依旧未充分认识风险管控的重要性，在战略目标设定上，难以满足发展需求。由此可见，围绕风险管控视角分析企业财务战略管理体系构建策略有着极其重要的现实意义。

一、财务战略管理体系分析

对于企业的经营与发展来讲，需要设定长期和短期战略目标。其中短期战略目标需要结合现阶段的财务状况进行科学决策，而长期战略目标则要结合市场变化以及未来发展预测进行制定，属于非常规性的战略内容。其要求企业各部门需要在满足战略目标的基础上，不断调整自身工作，这样才能够满足发展需要。对于财务部门来讲也是如此，在制定战略目标之后，应当围绕企业发展全局，贯彻落实财务管理精神，构建科学的财务战略管理体系。财务战略管理体系是企业完成财务管理现代化的关键内容，进一步优化了财务管理在财务决策方面的作用。

科学的财务战略管理体系包括长期财务管理目标以及综合性决策内容，不仅要有效推动企业战略发展，而且还应该为企业财务工作的开展提供保障和指引。因此，要求企业应科学分析财务情况，构建财务战略管理体系，并以企业战略目标为核心，优化企业综合管理水准，以此确保有效实现长期战略目标。

二、财务战略管理体系构建对于企业的重要性

对于企业经营来讲，战略目标制定十分关键，而体系建设则是实现目标的基础结构。首先，从投资角度来看，企业可以自由支配的资金是有限的，而通过体系构建则能够有效保障投资效益，实现资源的合理有效分配，保障投资的稳定性，使投资整体情况可以满足实现战略目标的需求。其次，对于企业经营来讲，需要大量的资金支持，因此融资成为企业发展中非常关键的内容。与传统的财务管理相比，构建财务战略管理体系可以帮助企业有效获取资金，不仅可以满足后续发展需要，而且还能够保障资金结构的科学性，这也是多数企业构建稳健型管理体系的重要原因。与此同时，在体系保障下，融资战略也会更加趋于稳定性，可有效削弱融资风险，保障融资综合质量。最后，从宏观角度来看，在构建财务战略管理体系的过程中，可进一步帮助财务部门开展财务工作，强化数据处理效果，在深度挖掘数据价值的基础上，为战略目标达成奠定良好的基础。

三、风险管理视角下企业财务战略管理体系构建存在的风险因素

首先，财务资源对于战略目标达成十分关键，企业若想要有效推进财务管理工作的顺利进行，实现战略目标，就要保障资源的合理优化配置。在具体工作中，企业应结合实际情况分析战略目标需要，妥善规划财务资源，将现有的资源融入到企业运行中，这样可以降低时间成本，提升综合效率。然而结合当前实际情况来看，部分企业在构建财务战略管理体系的过程中，却存在目标与资源情况相脱离的问题，受此影响，提高了整体财务风险，甚至加大了企业管理成本。由于企业资源有限，因此在目标与资源情况相脱离的过程中，导致实现目标的可能性进一步下降，不仅会产生不合理的成本损耗，也阻碍了宏观战略达成。

其次，在财务管理结构方面，若是与现实情况相脱离，也会加大企业财务风险。大多数企业在发展过程中均呈现规模大、子公司数量多的特点，因此每一个单位都需要结合实际需要设定财务管理机构。在机构建设的过程中，不仅要分析当前企业规模，而且还要研究战略目标，这样才能够稳步实现战略目标，达到人才的科学配置。然而就目前实际情况来看，不少企业在财务管理结构制定方面脱离了现实需求，不仅加大了管理难度，而且提高了管理风险，导致财务结构难以满足业务拓展需要，覆盖不全面。若是在此背景下，企业财务人员专业度不高，则会进一步加大风险影响，对企业后续建设不利。

再次，财务人员专业能力水平较低，财务管理团队效能较差。受市场经济影响，不仅增加了企业财务工作量还提升了其难度，而财务战略管理体系作为保障财务管理工作顺利开展的重要内容，在体系建设方面对财务人员的专业度要求较高。尤其是在财务管理现代化改革的背景下，财务人员不仅要具备数据处理能力，而且还要为企业制定战略决策提供意见，所以还要具备更强的管理决策能力。当前部分财务管理人员专业能力较差，在工作方面依旧是以数据处理为主，无法发挥决策作用，以至于企業内部呈现财务人员数量较多、但效能偏低的问题。

最后，财务管理环境的营造也会影响战略目标达成。对于财务管理来讲，管理环境是影响效率的基础因素。当前企业整体环境复杂，财务管理工作会受到多方面环境的影响，这也是财务管理难以达到效果的关键原因。从内部因素角度来看，企业业务拓展速度较快，这不仅为企业带来了动力，也影响着企业的内部管理环境。当前我国经济稳定发展，怎样实现降速提质成为企业后续建设中的重要问题。在此环境下，企业经常会产生资金流转率不足的问题，若是内外部环境质量较差，则会对财务战略管理体系产生不利影响，导致企业难以实现战略管理目标。

四、企业在风险管控视角下构建财务战略管理体系的路径

（一）构建体系层级

1.目标层

企业战略目标管理体系构建的核心是为了达成战略目标，帮助企业优化资源配置，实现固本提质。一般来讲，企业在达成总体目标之后，需要设定基础目标，包括资金筹措、股利分配、投资目标等，并结合实际情况分析与设定投资风险以及资金筹措类型，确保企业能够借助政策制定的形式优化资源分配。

2.结构层

（1）战略分析

企业在市场发展过程中经常会受到外部条件的影响，因此要开展科学的战略分析。其中SWOT分析法便是非常重要的一种分析形式，能够对企业内外部环境进行区分，并将其划分为有利条件、限制条件以及发展机遇和挑战威胁，便于财务管理人员逐一进行综合研究，为后续战略选择规划提供参考。

（2）战略选择

在构建财务战略管理体系的过程中，企业应该综合运用战略方法，实现资源合理配置。结合当下来看，主要分为以下几种形式：首先，扩张型。是指多进行资本筹集，扩大投资范围，保障经济利润。其次，稳健型。是指在保留部分利润的基础上，通过筹资结合的形式维持投资规模。再次，防御型。是在现有资本结构基础上实现优化和完善，通过调整资本比例的方式，帮助企业维持现有的投资水平。最后，收缩型。在企业遇到问题时通过减少业务量、强化思维意识、降低费用损耗等形式延缓衰败速度，最大程度保障效益，减少损失。

在进行战略选择的过程中，要多方面进行考虑。首先，从宏观角度来看，要分析当前的经济增长形式，在满足发展趋势的基础上，调整战略。例如，经济复苏的环境下，企业需要结合社会购买力不断提升的大背景找出恰当的投资机会，实现投资创新。在此过程中可以通过购入或升级设备等形式优化企业生产。而对于繁荣的经济阶段，企业为了满足市场需求，可以通过选择扩张性战略，提升服务价格、增加设备引入，并实现高质量的资金筹措。其次，从微观角度来看，企业各阶段的发展水平与战略选择情况息息相关。企业在不同阶段需要根据发展理论进行机会威胁分析，制定特定的战略目标。例如，对于前期创业阶段，由于抗风险能力较弱，面临风险的可能性更高，因此应该使用集中的战略形式，通过产品定位、科学投资等方式减少财务成本。而在资金筹措方面则应该采用投资风险小的策略，在盈利时可以通过保留盈余、保障资本的方式实现规模积累。

（3）战略实施

筹资战略实施阶段，企业财务部门需要科学预测资本需求，通过回归分析、盈余收入比例等技术形式制定科学的战略。首先，分析目标投资方案，合理预估现金流量，并完成评价考核，得出影响约束等因素，并做出相应预算报告，研究投资可行性。其次，通过监督评估等形式分析投资效益。最后，在完成投资工作后还要对项目的效益情况和预期估值进行对比，无论是否成功都要尊重和遵守系统长效机制，并找出自身不足，总结经验。而对于收益分配来讲，在经营完成后应该按照一定的比例和程序完成经营成果分配，例如应依法缴纳所得税，并在财务引导下填充亏损以及公积金，之后完成股利分配。此项分配需要严格按照政策内容实施，并逐一进行各个步驟工作。

（4）控制评价

战略控制与评价主要包括环境监控、内部管控、战略绩效评价等，其中环境监控是指了解财务法规内容，及时地参与商讨，并针对不同的政策内容寻找应对方法。内部管控是指监控资源使用情况，包括劳动力、预算审计监管等，需要细致分析运营程序管理体系。而战略绩效评价需要先划分战略目标，并使用针对性的财务战略活动加以处理。在此过程中，应该建立完善的考核体系，并将预估数据和最终的成果进行比对，完成客观评价，记录相应信息，为未来经验研究和完善财务战略管理体系建设提供参考。

（二）合理分配财务资源

企业在财务战略管理体系构建过程中应该强化资源配置，在满足合理性的基础上，促进财务决策的达成。在资源配置方面应注重以下几方面内容：第一，科学开展内控，做好管理工作，减少企业风险，并按照内控原则制定战略目标。第二，在战略目标制定过程中，要审时度势，以现有财务资源为核心，做好分配规划，选择稳健型或其他类型的财务战略。第三，要分析当前财务情况，集中财务优势，做好全面管控，确保财务优势可以发挥更大的作用。

（三）优化财务管理结构

对于财务工作复杂的企业来讲，财务管理结构会直接影响抗风险能力。近几年来部分企业产生财务问题的原因是由于财务管理结构不合理，在调整账目的过程中没有及时调整财务管理结构，以至于财务管理结构不能满足时代需要。为有效降低风险，企业应优化管理结构。首先，要强化风险管控，建立风险管理部门，结合外部市场环境做好筹资设定。其次，要结合当前企业规模和发展情况，确保每一项分支工作都有工作人员针对性地进行处理。同时，还要结合动态调整优化结构，有效管控财务风险。

（四）提升财务人员专业水平

从人员角度来看，高水平的专业人员能够有效强化企业抗风险能力，因此管理层必须要重视人员队伍设定，建立专业度较高的财务团队。结合现有财务情况来看，若想要全方位推进财务战略管理，就要引入先进的人才，做好日常培训考核工作。第一，企业在人才招聘过程中要优化应聘条件，选择层次较高的院校进行合作，并为其提供实习平台，发挥其专业优势，为其传授工作经验，为后续人才团队建设提供保障。第二，要重视高水平人才招聘工作，挑选经验丰富的人员。除此之外，需要定期开展培训考核，通过调研、专家讲座等方式提升财务管理人员专业水平，优化其工作效能。需要注意的是，在培训中需要强化风险管控意识宣传工作，并为工作人员讲解规章制度，确保财务人员工作合规合法，在提升其专业能力和实践水平的基础上，使其可以充分发挥个人价值，强化企业财务风险管控水准。

（五）优化财务管理环境

财务管理环境也是影响战略目标达成的重要因素。为保障企业能够具有较高的市场竞争力，在财务管理优化过程中应加强重视财务管理环境，通过适当优化外部环境和内部环境等手段，保障企业财务管理水平。对于企业来说，财务管理人员工作责任较大，因此企业需建立完善的责任制度，确保每位工作人员都能够严谨开展日常工作，在明确制度的基础上，强化工作的合法合规。此外，管理人员要以身作则，树立良好认真的工作态度，以榜样精神调动其他财务人员做好日常工作。同时，在优化内部环境的过程中还要借助调研学习等方式提升个人能力，为达成战略目标创造良好的内部条件。

结语：

综上所述，本文从风险管控视角细致分析了企业当前财务战略管理体系的构建，认为在体系构建的过程中，企业需要充分重视其重要性，并在此基础上做好目标层、结构层的设定，科学分配财务资源，做好管理架构设计，有效提升财务人员综合能力，优化财务管理环境，这样才能发挥财务战略管理体系构建的作用，为促进企业财务管理现代化发展创造良好的条件。