大数据时代企业人力资源培训与开发的策略研究

张宝峰

随着现代社会的发展，大数据技术对企业的人力资源管理产生了重大影响，带来了前所未有的挑战和考验。

本文重点介绍大数据时代如何有效地利用这些技术，在人才规划、招聘、培训和开发等方面提升企业的效率和竞争力。为了确保企业的竞争优势和持续发展，我们必须加强对员工的培养和开发。要想确保员工培训的有效实施，就必须发现存在的问题，并采取有效的措施解决问题，提升企业的管理水平和市场竞争力，促进企业的发展，从而推动社会进步。

近年来 ，各级政府积极倡导推进人才培养，采取多种措施加强对人才的培育，使企业间的竞争从技术层面转变为人才层面。通过科学的人力资源配置，可以大大提升企业的运营效率。企业通过有效的人力资源管理，可以不断增强员工的技能和素质，从而提升企业的效益。为了达到这一目的，进行有效的人力资源培训和开发尤为重要。它不仅有助于提高员工的工作效率，还能够激发他们的积极性，从而促进企业的快速发展。通过有效 、科学的人力资源培训和开发，可以培养出具有良好的综合素质、熟练的技能以及职业操守的优秀员工，激励他们担负起自己的职责，并且获得良好的社会认可，实现企业的可持续发展。

一、企业人力资源培训与开发的作用

企业通过采取科学的人力资源管理措施，不仅可以培养出拥有全面的职业素质、精湛技艺、严格遵守职业道德的优秀员工，鼓舞员工勇于承担重任，赢得社会的尊重。还能够极大地提高企业的经济效益，最终实现企业的长期稳定发展。员工的绩效取决于他们的职业能力和动机，通过人力资源培训和开发，员工可以学习到一些新技能，他们的工作能力和主动性就会得到提升，并且他们的职业目标也会更加符合企业的长远规划。通过进行全面的人力资源培训与开发 ，员工的综合能力、个性特质都会大幅提升，他们的个人价值、专业技能也会受到企业的充分肯定与支持，从而获得更大的发展机会，薪酬待遇也会大幅改善，他们的满足感也会大大增强。他们会全身心地投入到工作中，并始终保持乐观的心态。企业通过开展人力资源培训和开发 ，可以有效提升员工的知识、技能和素质，从而大大提高工作效率和质量，进而提升企业的经营效益。

二、企业人力资源培训与开发的手段

为了实现利润最大化，企业应该采取一系列措施，包括但不仅限于：加强人力资源培训，建立有效的绩效考核体系，设立激励机制，鼓励员工积极参与，激发他们的创新思维，增强团队协作精神，以此提升企业的运营效率，实现企业的长期稳定、可持续地发展。

（一）激励手段

在企业实施人力资源培训和开发的过程中 ，最重要的任务就是充分调动员工的潜能，激励他们的积极性和创新精神，同时也要增强他们的归属感和工作热情。通过引入激励机制 ，能够有效地提升人力资源管理水平，吸引和留住优秀人才，同时也能够有效地激发员工的潜能，为企业创造一个有利的竞争氛围，提升团队的凝聚力。

（二）教育手段

通过开展教育培训，企业可以更好地提升员工的知识储备和技能，从而有效地实现人力资源管理的目标，这也是企业发展的重要手段。教育培训管理工作涉及到多个领域 ，包括：深入了解企业的发展现状，根据员工的发展需求制定出有效的培训计划，明确培训的具体内容，以及积极开展培训考核等。为了更好地满足企业的需求，应当大力推广各类教育培训，并且不断加大对培训的投入，尽管这将导致企业的管理成本上涨，但却能够显著提高员工的技能，使他们的能力得到充分的发挥 。

（三）职业生涯管理手段

企业员工不仅要追求个人经济效益 ，更要重视职业生涯规划和价值实现。以此为基础，在开展人力资源培训和开发工作时，必须做好职业生涯管理，为员工提供良好的发展机会和更多的发展空间。

三、人力资源培训与开发中的常见问题

（一）对人力资源培训与开发的内涵认知模糊

人力资源培训与开发活动虽然具有紧密的联系，但是它们之间仍然存在显著的区别。前者侧重于长远的目标，例如通过全面的职业规划，让员工获得必备的技术和理论知识，从而提高他们的专业素养与能力。人力资源开发是一种重要的组织策略，其目的是通过系统的调研、评估、规划，改善当前的人力资源配置，提升员工的技能，吸引并留住优秀的人才，从而使企业更好地适应未来的竞争环境。但是，一些管理者并未真正意识到，人力资源培训与开发是一个完整的系统，需要经过细致的分析，以确保其成功实施。

鉴于人力资源培训和开发的概念尚未清晰界定，容易导致一些新入职的员工缺乏必要的培训和开发。尽管我们已经采取了一些措施提升新员工的技能，但是从管理的角度来看，并未提供足够的互动和必要的反馈，而是把针对新员工的培训仅仅当做一种人力资源开发，忽略了他们的学习背景、技能水平、思维习惯和个人特点，从而导致他们的能力无法得到充分的发挥和提升。由于缺乏良好的培训，许多新员工无法及时适应工作环境，甚至出现了辞职的念头。在对一线操作崗位的培训工作上，应该充分考虑人力资源培训和开发的本质差异，而非仅仅停留在简单重复的基础性培训上。因此，应该采取更加灵活的方式，让员工在实践中掌握技能，从而提高他们的能力，使他们能够更好地完成任务。尽管我们已经尽力为那些拥有出色潜质和较高专业水准的员工提供了更多的机会，但是由于缺乏足够的支持，他们依然被迫停留在基层，无法得到足够的机会展示他们的能力。

（二）与员工自我发展需求脱节

马斯洛的需求层次理论指出，人类的需求有5个明显的阶段：生存、安全、社交、尊重和自我实现。每个人都拥有一些基本的需求，而这些需求又会在某种程度上改变个体的行为，从而影响他们的未来发展。随着新的需求的出现，传统的人力资源培训模式已经不再适用。相反，它更加注重于激励员工的个性化需求，以及帮助他们实现自我价值的提升。这样，企业才能更好地满足客户的需求，并且更加有效地实现企业的目标。在压抑而又高绩效的工作环境下，许多员工会抵制人力资源培训和开发活动，从而造成他们的实际表现和期望之间的差异，这种差异被称为“状态缺口”。比如，有些优秀的员工已经具备了完成职责的基本技能，并且有能力完成更加复杂的工作，他们的个人需求成了他们的首要考虑因素，然而，由于缺乏充分的培训需求分析，管理者依然进行普通的培训，无法满足他们的期望。

（三）培训开发模式脱离员工需要

进行人力资源培训和开发工作的时候，管理者应该全面考虑受众、期望成果、前期评估结果、课程内容和职责范围等因素，以便选择最适宜的培训方法，并且随着实际情况的变化，及时调整培训和开发策略，以达到最佳的培训和开发效果。然而，在实践中，许多管理者依然坚持使用传统的培训方式，比如，他们常常使用演示和团队合作的方法。通过演示法，培训师可以直接将培训信息以讲座和视频的形式呈现给受训员工，让他们主动接受。而团体建设法则是以团队建设为基础，建立起一个明确的发展方向，重点培养优秀的人才，从而有助于加强团队组织，增强团队精神。这种方式既单调又没有吸引力。

四、企业人力资源培训与开发的解决策略

（一）树立先进的人力资源的管理理念

企业领导层和管理层应该具备先进的人力资源管理思维，从而能够开展与时俱进的人才培训工作。首先，他们应该深入了解企业的发展状况，着重关注人才培养和开发工作，确保企业能够适应当前的市场变化。企业管理者需要持续改进和完善管理思路 ，这样才能够更好地激励和培养员工的积极性，从而有效地提升工作效率，降低运营和发展的成本，最终获得更大的经济收益。为了更有效地实施人力资源培训 ，企业应该加强宣传，强调其重要性，并创建良好的学习环境，激发员工的学习兴趣，增强他们掌握专业技能的动机和积极性。

（二）针对性开展人力资源培训工作

在企业开展人力资源培训工作之前，应该充分考虑自身的实际情况，仔细分析战略目标，并结合员工的年龄、工龄等因素，制定出更加合理、更加完善的培训内容，以提高培训的针对性。此外，在培训过程中，还要加强对企业文化和企业精神的培训，使员工能够更加深刻、全面地理解企业文化，从而更好地发挥自身的潜能，为企业的发展做出贡献。通过这种方式，可以增强员工对企业的忠诚度。人力资源培训应该多样化，并且要密切关注企业的发展趋势和改革步伐，不断完善培训方法和形式，并将其与企业发展过程紧密结合起来，以确保培训的有效性。在制定企业人力资源培訓计划时，首先要明确培训目标，只有确定了目标，才能为后续工作提供重要的指导和帮助。

（三）优化培训考核评价机制

企业应该根据其当前的发展情况 ，全面考虑员工的发展需求，建立一套有效、合理的人力资源培训和考核体系。具体而言，应该从3个方面着手：第一，将员工的表现作为衡量标准，要更加全面、准确地评估培训的效果。第二 ，通过反馈和交流促进企业的发展。在举办培训时，应该特别关注反馈和交流意见，努力让它们成为未来发展的重要依据。第三，应该充分利用考核和评估的成果促进企业的发展。通过对员工的考核，可以更好地了解他们的能力和贡献，以此决定他们的晋升、薪酬等福利。这样就能够更好地激励员工，并让他们在企业的发展中取得更大的成就。

（四）强化培训效果评估工作

在进行人力资源培训和开发时，需要既能够成功地达到预期的培训目标，又能够持续地对培训效果进行评估，从而有效地提高培训的有效性和完成率。为了实现目标，我们应该采取多种措施，包括召开座谈会、开展调查等搜集数据，并应用科学的评估指标，有效地鼓舞员工 ，改善培训体系。此外，还应该将培训与职业发展相结合，制定合理的薪酬激励政策，确保在晋升、调动过程中可以充分发挥培训的价值，实现最优的绩效。

通过建立一个完善的人才评估体系，能够有效地对员工进行等级划分和动态管理，从而精准识别出有潜质的员工，为他们提供个性化的培训和发展计划，使他们的才能得到充分的发挥和提升。为了达到预期的效果，应当构建一套全面的评估机制，以衡量员工的技能、组织协调、团队管理等方面的水平。同时，也应当评估他们的专业知识、技术创新成果、重大贡献以及工作表现。采用定量分析方法，我们能够更好地避免主观因素对测试结果的影响。此外，还可以采用多种评估方法，以克服单一评估法的局限性。比如，可以使用专家小组评判法，由专家团队按照评价标准进行量化评分，并通过回答问题等评判过程，确定评估对象的真实能力。

结语：

总之，人才竞争是企业成功的关键因素。因此，企业必须努力实现从传统管理模式向现代化管理模式的转型。为此，管理者应该加强整体规划，改善招聘和培训机制，充分发挥其管理职能，深入研究当前的管理情况，并采取适当的措施解决存在的问题。人力资源培训旨在不断提升员工的专业素养，让他们拥有丰富的实践经验，拓宽视野，从而更有效率地完成自己的工作。此外，还要积极指导他们遵守职业准则，为他们制定合理的职业发展计划，激励他们积极进取，调整自身的工作状态。企业应该加强对人力资源的培训和开发，以便更好地激发员工的潜能，并且持续提升他们的技能水准。为了达到人力资源管理的最佳效果，管理者应当深入分析和把握当前的挑战，采取有效的措施改善和完善人力资源培训和开发。