探讨互联网企业财务风险与防控策略

杨子良

伴随互联网的不断发展，互联网企业迎来了良好的发展契机。互联网企业属于新兴行业，市场环境较为复杂，与传统的行业经营方式及财务模式存在一定的差异性，在其经营中存在着较为复杂的财务风险。但很多互联网企业不具备新兴财务管理理念，网络财务风险防范意识不足，难以识别网络经营中的财务风险，这对互联网企业的发展造成了一定的影响。本文针对互联网企业财务风险与防控策略进行分析，期望能够为互联网企业良性经营发展提供科学建议，以供各界同仁参考。

一、互联网企业财务风险类型

（一）盈利模式风险

在互联网企业经营中企业盈利模式主要分为收费与免费两种类型，收费模式则分为直接收费与间接收费两种形式。常见的直接收费如手机游戏或是电脑游戏，借助游戏点卡及虚拟道具实现收费盈利。常见的间接收费如爱奇艺会员、乐视会员等，其中的基础服务是免费的，如果需要享受更高级的服务需要另外收费。免费盈利模式如腾讯微博、百度网站等。

收费盈利模式存在的风险为，如果用户对于体验不满意，在付费后没有享受到应该享有的服务，则会造成客户流失。而免费盈利模式所存在的风险为，部分互联网企业依靠免费作为宣传手段，其目的在于吸引更多的用户，将其中的广告费作为盈利收入，在后续的经营中需要调整经营模式，在原来免费的基础之上进行收费，或是通过开发其他系列产品对其进行收费，这一过程极易引发客户流失。

（二）筹资风险

互联网企业与传统企业发展存在一定的差异性，传统企业大部分以有形资产为主，但是互联网企业的资产主要以无形资产为主。互联网企业在不断发展中成功上市，资产可以通过股票的形式体现，但很多互联网企业处于发展初期阶段，并未形成一定的规模，固定资产较少，也没有股权，仅有技术创新与科技研发专利，这些无形资产难以估量与体现，因此无法得到银行等相关金融机构的认可，这极大地提高了互联网企业融资难度，缩小了其融资渠道，导致互联网企业仅能通过风投或者众投的形式进行融资。以上融资方式对于企业具有较高的要求，存在不稳定因素。运用此种方式进行融资，极有可能造成股权稀释，最终丧失对企业的控制权。另外，互联网企业有形资产较少，很多互联网企业甚至不需要办公场所与固定资产投入。由于互联网企业融资渠道较少，其资产负债要远高于传统企业，因此在实际融资中很难得到投资者的信赖，一旦投资者盲目撤资，将造成互联网企业资金链断裂，导致财务风险，影响企业良性发展。

（三）投资风险

在互联网企业经营中，市场份额决定了互联网企业的利润。要想获得更高的利润空间就需要吸引更多的客户，占领更多市场份额，因此需要互联网企业加强投资。即使在前期处于亏损状态，只要抢占了足够的市场份额，在后续的经营中也能够扭亏为盈。例如滴滴打车和快的打车在前期的经营中为了能够大量地抢占市场份额，展开了价格战。当前滴滴与快的已经合并，并占据了大量的市场份额，因此在互联网企业竞争中获得了胜利。但是在当前互联网企业经营中，很多企业在前期阶段过度增加投资，导致企业亏损严重，进而引发财务风险。

（四）政策监管风险

互联网企业成立较晚，部分互联网企业是伴随近年来互联网的发展而崛起的。对于新兴行业政府有关部门没有相关监管经验，因此需要不断探索并逐步完善。此外，政府有关部门虽然根据互联网企业发展制定了一系列相关政策，明确了互联网企业监管单位的职责，但是在实际监管过程中却依然存在监管不到位的现象，造成监管盲区。由于对互联网企业缺乏有效的监管，不能保证互联网企业规范发展，很多企业管理者无法意识到自身管理问题，未能加强对关键环节的把控，阻碍了企业的健康发展。

二、互联网企业财务风险形成因素

（一）宏观环境是造成互联网企业财务风险的外在影响因素

宏观环境主要包含了经济环境、社会环境、政策环境等多个方面。政策环境是指政府制定的相关政策，这些政策的制定与实施均会对互联网企业的发展造成一定程度的影响。例如，受到P2P公司跑路的负面影响，政府因此对相关行业领域制定了具体的政策制度，期望以此整治相关行业市场，让与P2P一样不合规的企业退出行业，净化并规范市场环境，进而保证行业领域的良性发展。经济环境是指国家方面所采用的一系列经济手段，经济环境对于互联网企业的发展有着重要影响。如减少信贷投资，由于经济环境产生了变化会提高互联网企业融资难度，一旦互联网无法及时融资，将造成资金链断裂，最终导致经营失败。社会环境，如伴随旅游行业的发展，在网络中逐步衍生了驴妈妈、途牛网等网络旅游企业。宏观环境较为复杂，不易察觉，一旦宏观环境出现变化，就会对互联网企业的发展造成影响，最终引发财务风险。

（二）管理者财务风险识别能力不足

互联网企业属于新兴行业，与传统的企业经营管理存在极大差异，因此需要管理者具有先进的管理理念与财务风险防范意识。但大多互联网企业管理者并不具备新型管理理念，在实际财务风险管理中存在风险防范意识不足的问题，不能有效识别网络经营中隐藏的财务风险。首先，由于管理者管理理念落后，没有将财务风险防范列入企业发展规划之内，在日常经营管理中忽视了财务管理教育，导致内部人员财务风险防范意识不足。其次，没有根据市场环境建立完善的财务预警系统，没有根据财务风险制定对应的应对措施。一旦出现财务风险，将难以有效应对。最后，企业管理者对于财务人员不够重视，没有充分发挥出财务人员的监督职能，因此导致出现财务风险。

（三）缺乏完善的内部控制制度

首先，部分互联网企业并未在内部设置专门的会计机构，同时没有建立完善的内部控制制度，内部人员内部控制意识薄弱，这是造成财务风险产生的因素之一。其次，部分互联网企业虽然在内部设置了专门的会计机构，但是却未配备完善的财务人员，各个财务岗位之间无法互相监督，导致未能发挥财务监督职能，影响了企业内部控制效果，造成了財务风险。再次，部分互联网企业虽然制定了内部控制制度，也有了较为完善的工作流程，但是执行力度不足，没有根据内部控制制度建立与之匹配的约束与惩罚机制，导致内部控制制度沦为形式，无法充分发挥内部控制作用。最后，部分企业财务人员素质不高，在实际财务工作中没有严格遵守会计法律与规定，导致会计工作把控不严格、资金应用混乱、风险防范意识不足等一系列问题，最终造成企业经营面临财务风险。

三、互联网企业财务风险防控

（一）根据市场变化科学制定风险控制目标

互联网企业在经营中需要意识到互联网环境的复杂性，管理者要积极革新管理理念，加强关注互联网环境变化，根据互联网动态发展形势，科学制定风险防控目标。首先，在面临盈利模式风险时，互联网企业要针对现有固定的客户群体制定风险控制目标，保证市场份额制定能够满足现有客户群体需求，避免大量客户流失，造成收入降低的問题，从而避免出现财务风险。其次，在面临筹资风险时，应加强对互联网企业实际经营现状的分析与研究，在保证企业资金链正常供应且经营权在自身掌握之中的前提之下进行筹资。再次，面临投资风险时，互联网企业需要立足于长远发展角度，在内部制定止损额度，不要因为抢占市场份额长久持续地打价格战，避免超出企业承受范围，造成企业经济损失，因此引发财务风险。最后，面临政府监管风险时，互联网企业需要加强对自身发展方向的研究，基于自身发展需求制定财务制度，保证企业财务工作规范开展。因此在互联网企业经营中，需要加强对宏观环境的分析与监测，针对宏观环境与自身发展需求，合理制定风险控制目标，实现财务风险动态控制，进而促进互联网企业良性持续发展。

（二）建立有效的财务预警体系

互联网企业服务范围广泛，面临的风险因素较多。为了避免财务风险对企业经营造成影响，需要根据互联网环境与企业自身发展情况，在互联网企业内部建立完善的财务预警体系，加强对互联网环境的分析，明确互联网企业经营中可能遭遇的财务风险，基于此出具对应的风险防范手段，实现对互联网企业财务风险的有效控制。首先，制定完善的风险防范预案。针对性分析互联网企业经营中有可能出现的一系列风险因素，对其出具对应的风险预案，在企业内部定期组织工作人员开展模拟演练活动，提升工作人员风险防范意识与防范能力，保证其在风险发生时能够冷静客观应对，降低财务风险对企业经营的影响。其次，根据自身发展建立科学可行的内部控制制度，完善现有财务规章制度，保证各项财务工作按照规章制度规范开展，加强对审批流程的监督，避免财务工作出现不规范行为。最后，优化与调整内部结构。在互联网企业内部设置专门的会计机构，并配备完善的财务工作人员，明确具体财务工作人员的职责权限，在内部形成互相监督互相制约的工作机制，提升内部控制效果，避免财务风险出现。此外，对于规模较大的互联网企业还应在企业内部设置对应的风险控制部门，积极引进专业的财务风险控制人才，针对性开展企业风险控制工作，借此构建完善的财务预警体系，降低互联网企业财务风险，保证企业良性发展。

（三）进一步完善企业文化建设体系

企业文化对于提升企业凝聚力，促进各个部门通力合作具有重要意义。每一家企业都有着独特的企业文化，承载与记录了企业发展的光辉历程，如海尔企业的质量与创新、华为的狼文化。通过对不同企业文化进行分析能够发现，企业文化与企业生产经营的品牌具有密切关联。为了提升互联网企业内部控制与财务风险防范意识，促进各个部门通力合作，需要注重企业文化体系建设。将财务风险管理意识融入企业文化中，提升全体人员内部控制意识，各个部门积极开展合作，加强对财务风险的防范，进一步发挥企业文化引领作用，促进企业良性发展。首先，针对财务人员开展教育培训，让财务人员意识到企业良性发展与财务风险防范之间的关系，提升财务人员对财务风险防范工作的重视程度，使财务人员在实际工作中能够严格地遵守各项规章制度，降低企业财务风险系数。其次，建立有效的风险防范机制。加强风险防范意识强，积极遵守各项规章制度，对没有发生财务问题的部门与个人给予一定的物质奖励；同时对防范工作落实不足的个人及部门进行相应的处罚，以此提升内部人员财务风险防范意识，提升内部控制约束力，从而推进内部控制工作规范开展。

（四）加强企业筹资风险管理

互联网企业具有一定的特殊性，筹资风险防范对于互联网企业来讲尤为重要。首先，应加强对互联网环境的研究，谨慎地挑选投资方。对于互联网企业来说，融资是一大难题，尤其是初步创业阶段，由于政策限制，大部分互联网企业难以在初步创业阶段获得银行支持。这一政策环境提高了互联网企业融资难度，在实际投资方选择时，需要企业能够谨慎挑选投资方，保证所挑选投资方能够满足企业资金需求，同时还应提升自身辨别能力与警惕意识，不要过多地抛售股权，避免丧失企业控制权。其次，应进一步分析资产结构，严格控制好负债，保证负债在合理的控制范围之内，进而获得金融机构对互联网企业的认可，提升自身核心价值，促进企业健康稳定发展。最后，还应在企业内部制定保障措施。根据自身发展需求在内部设置筹资风险预备金，有效应对财务风险，避免财务风险对企业经营造成影响。

结语：

综上所述，互联网企业属于新兴行业领域，在外界看来具有远大的发展前景。但是由于一些互联网企业缺乏财务风险防范意识，在实际经营中无法及时有效地识别财务风险，导致企业经营发展受阻，进而造成企业破产。因此，互联网企业需要提升对财务风险防范的重视程度，结合宏观环境与企业自身发展需求，建立科学的风险控制目标、完善的预警机制，加强内部控制力度，从而推进企业持续发展。