基于内部治理结构的人力资源经济管理研究

初晓菲

在社会经济迅猛发展的背景下，各个行业都在高速发展，市场竞争也愈发激烈。企业要想占据更为重要的地位，就要不断完善内部治理结构，同时将人力资源经济管理放在首要位置。创新管理模式和方法，实现自身经济实力的不断提升，获取更大的发展和突破。企业关注内部治理结构，开展人力资源管理，需要紧随时代潮流才能使管理效率大幅度提升，获取更大的突破。

一、内部结构概述

（一）企业内部人力资源结构

员工与企业之间存在一定的利益关系，构建了全新的内部治理结构。在企业的发展过程中，内部管理结构往往会应用薪酬调整的方式，全面提升和维持员工的向心力。除此以外，在企业的核心层，每一个工作人员的综合素质，工作效率都会在很大程度上影响企业的运行和未来发展。所以，在企业的发展过程中，保证内部人力资源结构的稳定性，可以提高企业的运行效率，促进企业可持续发展。

（二）企业内部关联团队结构

在企业的发展过程中，最常见的一种内部结构类型就是关联团队结构。在这样的结构模式下，企业对员工的能力要求并不是非常高，只需要员工按时按需完成相关工作，员工之间通过合作的方式完成团队的任务即可。在整个关联团队结构中，站在员工价值的角度分析，无法体现某一个员工的具体价值，往往展现的是团队的力量。与此同时，在企业内部运行过程中，团队的运作能力也存在一定的局限。在这种背景下，企业人力资源管理部门开展工作，最重要的方向就是激励员工与企业建立更为紧密的关系，达到雇佣效益最大化。还要保证这一关系具备长期稳定的特点，这样员工才能为企业的发展提供持续的力量。

二、人力资源经济管理概念

所谓人力资源经济管理，主要是指在企业发展和日常经营过程中，应用一种固定的管理模式，实现对内部人员的全面管理。大部分企业内部管理错综复杂，其中员工管理是重中之重。在企业开展人力资源管理工作的过程中，不仅要对人力资源进行全面统筹和分析，还要站在不同员工的需求角度上，探索全新的管理模式，保证人力资源管理的科学性，这样才能吸引更多人才。如今市场竞争愈发激烈，企业要想实现更大发展，就需要吸引更多人才，将人力資源管理工作放在重要位置，持续优化，这样才能吸纳更多高素质人才，为企业发展提供源源不断的动力，大幅度提升企业的核心竞争力。

三、基于企业内部治理结构开展人力资源经济管理工作的意义

企业在发展和运行过程中，从多角度出发开展人力资源管理有着至关重要的现实意义。任何一种类型的企业，都需要将人力资源管理工作放在重要位置，并做到科学落实，大幅度提升人力资源管理水平，确保人力资源管理对企业的发展产生更多积极影响。

（一）有利于确保企业员工数量稳定增长

企业开展人力资源管理，必须站在宏观的高度将提升企业的经济效益作为工作重点，以当下的实际运营管理情况和具体需求为依据，综合不同的工作岗位，明确需要匹配的人员数量，制定详细的人力资源管理制度。对于员工管理，还要进一步精确到不同的部门和岗位，明确每一位员工在自己的工作岗位上的具体职责。几乎每一个企业都会面临这样一个问题，就是基层员工的流动性相对较大，这不利于企业的稳定发展。但是在内部治理结构背景下开展全面的人力资源经济管理，探索全新的管理模式，就可以将员工的绩效与企业的经济效益有机联系在一起。站在企业需求的角度，了解员工的诉求，然后制定有效的奖励机制，这样就可以大幅度提升员工的积极性和主动性，进而维持企业的稳定运行。实施人力资源经济管理既可以多角度为员工的生活和发展提供多方面的保障，又能让员工感受到如家一般的关怀，自然不愿轻易离开企业。与此同时，企业管理人员还可以深入不同的岗位，全面了解员工的数量和实际用工需求是否匹配，结合企业发展要求统筹分析，为企业内部结构体系的不断完善奠定基础，还可以避免人员流动，保证员工数量的稳定。

（二）有利于提高企业员工素养

对于新入职的员工而言，不论是从工作能力的角度出发，还是应对突发性事件，各方面的素养和能力都不足。所以企业在发展过程中，站在内部治理结构的高度，可以立足于新员工的实际，结合企业的发展需求，通过以老带新的方式实现人力资源经济管理体系的全面整合。在确保员工不流失的前提下，让老员工给新员工提供更多帮助，提高新员工的综合素养。这样既可以在非常短的时间内满足企业对于人才的多方面需求，也可以大幅度提升新员工的工作热情。不仅如此，还可以营造良好的氛围，促进企业内部员工职业素养的全面提升。

（三）优化企业经营竞争氛围

企业在日常经营和发展过程中，制定的管理决策可谓至关重要。决策是否科学，是否合理，都与企业的发展有着直接的关联。与此同时，在企业内部不论是员工的整体素养，还是内部人力资源的实际利用率，都与管理工作有直接关系。必须具备较高的管理水平，才能拥有持续发展的动力。在现代企业持续发展的过程中，应用人力资源经济管理模式，可以突破过去的管理限制，将人力资源的价值发挥出来，确保企业可以科学地调配人力资源，使企业的管理制度具备较高的弹性，满足企业可持续发展的要求。与此同时，当今市场竞争越来越激烈，企业要想不断占据重要地位，实现竞争实力的不断提升，就要侧重提高员工的综合素养。企业必须顺应社会发展的大趋势，掌握市场变化的规律，优化和调整内部的人力资源管理制度，为提高广大员工的工作效率构建一个良好的氛围，实现人力资源的科学分配，提高企业的综合实力。

四、基于内部治理结构的人力资源经济管理策略

（一）提高人才选聘质量

员工和企业两者之间的关系基本就是雇佣关系。这种关系往往有两种存在形式：一种就是长期，另一种是短期。正常来讲，企业都会与员工签订短期劳动合同，签订长期劳动合同的非常少。一些企业在招聘人才时，从自身需求角度出发，对招聘的要求进行科学规划，确保招聘的员工可以满足企业需求，进而达成合作关系，这样就是短期的合作关系。在员工和企业紧密合作的过程中，企业无法对每一位员工在企业发展中做出的贡献进行精准的统计，所以通常是通过部门或者是团体的业绩进一步评价，这就导致很多员工在团体作业的过程中，出现偷懒的现象，而且其他的员工自然就要付出更多，员工付出多与最终的回报无法成正比，这就会造成人员的内心失衡，对于企业的发展非常不利。所以，企业在选聘员工的过程中，必须要站在宏观高度上，对人才的选聘质量进行严格把控，对员工的团队合作精神进行全面考虑，并全面纳入到最为重要的核心考核内容之中。在招聘的过程中，企业必须要加大重视力度，投入一定的成本，并考虑到企业的实际发展要求，科学制定招聘方案，这样才能吸纳更多优秀的人才与企业建立长期的雇佣关系。在招聘过程中，必须要严格遵循计划，对人才的实际情况进行综合统筹和分析，明确员工的优势和不足之处，然后根据岗位的需求情况进行合理安排。对于管理层而言，还需要站在员工的未来职业发展高度上，开展一系列的培训工作，大幅提升人才质量。此外，在人事管理系统层面，引进数字化技术，明确对于员工的需求，科学预测岗位和具体工作的内容，这样才能确保所有招聘的员工，都具备较高的素养，实现企业可持续发展。

（二）优化和完善内部人力资源经济管理体制

在企业发展过程中，需要对内部的人力资源经济管理机制进行持续性的完善和优化，这样就可以让企业内部的人力资源结构朝着更加完善的方向不断发展，实现内部管理机制的不断更新。此外，对于企业而言，还需要立足于员工实际需求，建立内部的奖励制度，这样就可以最大化地激励每一位员工，从而提升员工的工作积极性。首先，企业需要明确不同岗位员工的职责，尤其是在团队合作的过程中，必须要认识到团队本身在企业发展中的重要性，然后深入到团队内部，对每一位工作人员的任务和工作内容进行充分的了解。企业方面要想突破过去的人力资源管理限制，就需要重视每一位员工，将员工的个人业务能力最大化地发挥出来，实现企业经济效益的全面提升；其次，在企业发展过程中，管理者不能只是局限在宏观管理层面，而要对员工在各项任务的实际完成情况上，开展深层次的分析工作，并结合当下员工的工作效率，制定完善的薪酬奖励制度，与此同时，还要制定完善的绩效考核目标，确保员工的奖励实际发放情况与自身的付出和努力成正比，确保奖励公开和透明，从而鼓励员工不断努力和突破，构建良好的工作氛围；最后，企业在发展过程中，可以设立专门的绩效考核部门，并招聘能力较强且具备丰富经验的员工，这样考核工作才能在企业的各个层面高效有序地进行。企业需要深入到员工的日常工作之中，对员工的实际工作情况进行全面了解，这样企业就可以对绩效考核制度实现持续性的优化，并全面体现员工绩效考核成果，让所有员工的工作积极性和主动性得以大幅提升。

（三）提升人力資源管理效果

在新时代发展背景下，要想确保企业内部的人力资源经济管理工作可以实现高效有序开展，同时获取更好的成效，就需要深入到人才领域之中，加大培训和选拔力度，确保企业在发展过程中，可以拥有源源不断的人才供给资源，基于企业内部治理结构，制定科学合理的选拔制度。与此同时企业人力资源经济管理结构，需要将人力资源和初级团队以及关联团队等进行全面整合。需要发挥人才的价值，并结合企业的各项工作内容，开展技术方向的培训工作，还要组织一些定期或者是非定期的培训活动，让员工深入到市场之中，接受更多的历练。此外，在对人力资源管理效果进行提升的过程中，还需要深入到企业运行的各个环节，开展内控工作，确保内部控制可以发挥出更大的价值和作用，最大化地提高人力资源的经济管理水平。企业方面需要深入到员工群体之中，结合其日常的工作表现和业绩呈现效果，然后对其价值进行精准的评估和判断，为优秀人才提供晋升渠道，实现人力资源经济管理的全面优化。此外，在企业发展过程中，很多员工也具备较高的自我需求，所以员工和企业彼此之间呈现出一种双向共赴的状态。根据相应研究证明，员工工作时间越长，那么专业水平也就更高，彼此之间呈现正相关的关系，发挥的价值也就更高，所以企业必须要深层次地挖掘员工的价值，不断提高人力资源管理效果。

结语：

总而言之，在企业发展过程中，基于内部治理结构开展全面的人力资源经济管理工作，就必须要加大人才的选聘力度，同时对当下的人力资源经济管理机制进行全面完善和创新，从而提升员工的素质和能力，不断强化人力资源管理的效果，最终达到人力资源管理目标，促进企业可持续发展，实现企业经济实力的不断提升。