建筑企业管理模式转型与升级研究

叩晓倩

随着经济发展方式转型速度的加快，建筑业也进入高质量发展阶段。建筑企业根据行业发展规律和社会发展环境积极进行企业管理模式的转型与升级，以此适应社会经济的发展。建筑企业作为城镇现代化建设的重要力量，适应时代发展要求，对企业管理制度和管理模式进行变革创新，成为推动自身和行业发展的必然选择。但在企业实际发展过程中，部分建筑企业对行业发展方向研究不明确，对相关行业技术手段和管理模式应用不具体，使得管理模式转型升级存在一定阻碍，影响企业良性发展。本文深入研究建筑企业管理模式转型与升级方法，以期为建筑企业发展提供参考。

一、企业管理模式转型与升级影响因素分析

（一）资源层面分析

企业发展离不开优质资源支持，无论是技术资源还是人力资源，都是企业良好发展的关键性因素，而企业管理模式转型与升级深受资源层面因素制约。首先，企业管理模式转型与升级受到企业专业技术人员占比的影响。建筑企业作为施工方，对施工人员专业性有明确要求，其在施工现场所运用的技术手段能够有效维持企业管理模式良性运转。建筑企业需要大量技术人员参与施工现场管理，通过解决项目建设关键环节所遇到的问题，确保工程项目质量符合预期标准。其次，企业管理模式转型与升级受到高级管理人员占比的影响。建筑企业管理模式想要实现转型与升级，就需要增加高级管理人员数量，通过提高管理人员管理水平优化企业及项目管理方式，充分发挥企业高层领导方向指引作用，为中层管理者实施改革管理保驾护航。最后，企业管理模式转型与升级受到工人培养制度影响。基层工人是建筑企业发展的关键因素，全面提升基层工人专业能力，可以最大限度提升工程项目进度，保证项目高质量履约。

（二）技术层面分析

技术手段是推动建筑企业有序发展的重要力量，是推动企业管理模式转型与升级的内生动力。第一，基于数字化发展来实现企业管理模式转变。建筑企业数字化发展已经迫在眉睫，成为当下拖动企业发展的主要力量。通过数字化技术和相关硬件设施的相互配合，构建完善的项目管理系统。第二，基于机械化的施工方式实现管理模式的转变。随着城市化进程加快，建筑企业现代化发展已经成为必然。大部分建筑企业在进行工程项目施工时都会全面应用机械设备进行施工，这样既能够提高施工效率，还能保证工程质量。第三，基于新技术和新材料的应用推动管理模式转变。新技术、新材料的应用已经成为建筑行业发展最为重要的推动力之一，利用新技术和新材料可以有效保证施工进度，降低项目造价，保证项目质量。

（三）管理层面分析

建筑企业发展离不开有效的管理方法。大型建筑企业缺乏充足的资金储备，很难创新管理模式及保证工程项目顺利开展，需要进一步探索利用科学合理的管理手段，提升资金利用效率。第一，受到管理层领导能力影响，建筑企业高层管理人员是企业发展的核心，一个优秀的管理团队能够为企业带来长期收益，通过明确规划企业发展路径和有效的管理，推动企业良性运转。第二，受到组织结构与企业匹配度影响，优秀的企业组织结构是保证企业稳定运行的前提条件，所以建筑企业管理模式转型与升级离不开组织结构的支持与维系，高度匹配的企业组织架构能够最大程度地推动企业发展。

二、建筑企业管理模式转型与升级必要性

（一）有利于加强企业核心竞争力

建筑企业基于其发展属性和行业规律，在进行管理模式转型与升级时要重视创新思维，以创新理念作为推动力全面加强建筑企业管理模式优化。建筑企业管理模式转型与升级有利于加强企业核心竞争力。首先要重视企业创新理念，以创新性作为动力维持企业活性。深入挖掘“以市场为导向、以现场保市场”的发展理念，为建筑企业管理模式创新提供理论支持。同时制定出清晰明确的发展目标，引导建筑企业深化服务定位，保持市场竞争力，满足行业发展需求。其次要提高业务领域开拓信心，从综合素质能力入手，降低同质化竞争性，以全新发展理念保证新技术、新思维，以此实现管理具体模式，全力迎合现代化建筑企业发展规律。最后要进行发展战略重新定位，以此提高企业核心竞争力，重塑建筑企业价值链条，有利于建筑企业多元化协调发展。

（二）有利于推动企业可持续发展

建筑企业传统管理模式以施工质量控制为核心进行工程项目管理，但随着时代的发展，传统管理模式已经不能满足建筑企业实际发展需求。建筑企业进行管理模式转型与升级有利于企业可持续发展，为企业發展提供内生动力。可持续发展作为建筑企业经营管理的最终目标，通过对管理模式调整与转变，利用先进理论弥补企业管理模式与现行管理体系之间差距，有利于企业提高运转效率，提高工程项目质量。同时企业可以全力优化自身组织架构，确保管理体系创新，完成整体管理模式转型与升级，优化企业管理效果，丰富企业管理内涵，推动企业可持续发展。

（三）有利于提高企业经济效益

建筑企业发展本质就是实现盈利，这需要建筑企业具备良好管理体系和先进技术手段，如此才能保证建筑企业顺利发展。社会经济转型和产业结构调整，倒逼建筑企业及时调整自身发展理念和发展方向，通过创新优化管理体系的方式来增强企业竞争能力。建筑企业通常利用技术转型升级带动管理体系转型升级，保证企业现代化发展能够满足社会需求。同时随着创新理念不断深入，建筑企业管理模式转型与升级能够最大限度完善企业管理体系，为企业把握市场发展趋势和技术改进提供有力支持，这也为建筑企业进一步发展指明方向。

三、建筑企业管理模式转型与升级存在的问题

（一）管理理念落后，发展规划不完善

建筑企业在进行管理模式创新时，相关管理层没有形成统一的思想，管理理念相对落后，企业发展规划不够完善，无法依托全新管理理念进行管理模式转型与升级。同时企业发展规划对管理体系不能形成内在的支持。

（二）管理制度缺失，转型升级困难

建筑企业管理水平不足，对企业发展路径、人才结构安排和技术能力提高等内容缺少有效方法。企业管理缺乏完善的实施方案，不能将各部门业务内容进行串联，影响企业整体运转效率。同时缺少匹配管理机制体制，不能实现与地勘单位完美对接，影响施工进度。

（三）技术创新不足，企业效益不高

在进行管理模式转型与升级过程中，企业对信息技术应用不够充分，技术创新不足，导致企业效益不能达到预期目标；信息化与智能化技术应用不全面，无法保证施工数据准确性，影响工程项目施工效率。同时由于技术优势与新兴技术融合度不高，导致企业管理模式转型与升级缺少动力支撑。

（四）人才管理不畅，员工潜力低下

建筑企业缺少完善的人才管理体系，相关人才管理模式构建缺少核心理论支持。同时缺少优秀人才队伍，企业无法提高品牌度，影响企业行业竞争力。同时对创新人才资源挖掘不深，员工潜力发挥不充分。

四、建筑企业管理模式转型与升级方法

（一）转变管理理念，完善发展规划

建筑企业管理模式转型与升级离不开管理理念支持，受到传统管理思维影响，部分建筑企业对全新管理理念理解不深，相应管理理念依据缺乏有力支持。所以要充分转变管理理念，通过创新优化来更新建筑企业管理体系。第一，依托转型升级观念进行管理思维全新构建，确保建筑企业从上至下实现全面管理体系创新。要持续推动企业根据自身发展理念和战略发展规划进行管理模式完善，将现代行业发展内核融入企业管理模式之中，保证转型与升级能够符合行业发展需求，采用全新管理模式能够有效推动建筑企业良性发展。第二，建筑企业应全力提高顾客满意度，为顾客提供优质服务，确保相关服务水准能够满足顾客实际需求。同时以市场发展规律为基础制定相关管理体系，将所有员工纳入管理体系之中，加强对员工职责划分，保证企业运转顺畅，以提高各施工环节衔接度为前提进行企业管理模式转型与升级。

（二）创新管理制度，推动转型升级

企业管理制度是维持企业正常运转的关键。建筑企业基于其特殊性，创新企业管理制度，保证管理模式的转型与升级。第一，加强企业管理，积极转变企业发展理念，优化企业人才结构，提升企业技术水平，以此为基础，制订出一套行之有效的企业管理模式转型与升级方案，将企业各部门纳入全新管理模式之中。积极推动企业开展对标活动，参照优秀建筑企业发展模式进行管理体系构建。第二，创新机制体制，在实现管理模式转型与升级之后，要完善地勘单位市场化管理模式，使其与建筑企业实现业务的融合，以业务能力促进管理目标实现。改变地勘单位传统管理模式，调整其管理体系，最大限度降低管理模式转型与升级的困难与阻碍。加强企业资源整合，推动相关施工资源重组，保证企业内部资源与外部资源有效对接。第三，建立激励机制，完善企业内部组织架构，以激励体系为核心带动企业管理的良好运行。

（三）加强技术创新，增强企业效益

技术作为建筑企业发展基础，在建筑企业管理模式转型与升级过程中占据重要地位。因此要加强技术创新，保证企业维持核心竞争力，以此提升建筑企业经济效益。第一，深化信息技术应用，将信息技术与智能技术融入企业技术进步之中，推动施工技术全面更新升级。比如，建筑企业可以依靠互联网共享和传播优势组建施工数据空间，利用已有数据信息对施工数据空间进行有效填充，以大数据和信息技术为核心组建交流平台，让管理人员对施工现场做到深度掌握，根据施工现场情况进行实时调整，以此加强质量管理和控制。第二，加强技术创新，根据企业经营状况提高企业科技创新能力，对施工技术进行全面升级。同时加强技术产品化和市场化推广力度，以技术带动建筑企业实现创新。

（四）重視人才培养，激发员工潜力

人才是企业发展核心资源，只有保证人才专业性和加强人才管理，才能帮助企业实现有效转型。人才也是企业管理模式转型与升级的关键因素。所以建筑企业在推行管理模式转型与升级过程中要充分重视企业人才培养，保证人才对企业发展的支持力度。第一，制定科学合理的人才管理制度，以建筑企业发展目标为导向构建人才管理模式，为专业人才灌输创新思维，以此带动企业转变人才观念，为企业管理模式转型与升级提供核心动力。第二，组建优秀人才服务队伍，以提高服务质量和加强服务便利性为前提，推动人才成长，塑造企业行业品牌，增强企业行业竞争力。同时要构建创新文化环境，营造良好管理氛围，通过加强企业文化输出的方式来加深企业人员对管理体系理解，为管理模式转型与升级提供基础。第三，深入挖掘创新人才资源，为人才晋升构建公平渠道，在保证人才流失率低的情况下激发员工潜力，使其为建筑企业管理模式转型升级提供基础推力，为实现企业发展目标贡献力量。

结语：

综上所述，建筑企业管理模式转型与升级是大势所趋，是建筑企业发展的关键。要保证企业管理模式创新，应从转变管理理念、创新管理制度、加强技术创新和提高人才管理等方面入手，推动企业重塑核心竞争力。同时要充分重视管理模式转型与升级的关键作用，引领建筑企业实现发展模式转变。