国有煤炭企业文化品牌建设的研究与探索

文/赵 博

企业文化品牌是企业文化建设的外在表现，是企业的核心竞争力，优秀的企业文化品牌能够提升企业的知名度和影响力，是企业高质量发展的基础和保障。国家能源集团神东煤炭集团哈拉沟煤矿从企业实际出发，实施“军队的作风、工匠的精神、家庭的亲情、校园的文化”文化品牌工程，建设了独具特色的优秀企业文化品牌和价值体系，极大地提升了企业的品牌形象和发展竞争力。

一、国有煤炭企业文化品牌建设的意义

习近平总书记在党的二十大报告中指出：“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕‘举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象’的使命任务建设社会主义文化强国，发展面向现代化面向世界面向未来的、民族的科学的大众的社会主义文化，激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量。”国有煤炭企业作为国家安全和能源供应的主力军，是国家非常重要的物质基础，关系着国民经济的命脉。因此，进入新时代，找准发展的目标和定位，贯彻落实好习近平总书记关于文化品牌建设的指示批示精神，是国有煤炭企业义不容辞的责任，最基本的途径就是深入开展文化品牌建设、重视文化建设、加强文化建设，塑造符合自身实际、独具特色、引领发展的文化品牌，这对推动企业高质量发展、凝聚职工群众智慧力量具有非常重要的意义。

二、国有煤炭企业文化品牌建设存在的问题

1.企业文化品牌建设的重视程度不够

企业文化品牌是企业发展“软实力”的集中体现，是企业永葆持续竞争力的重要来源。但在实际工作中，部分国有煤炭企业管理者仅重视“硬实力”产生的效果和其有形载体，忽视了“软实力”的无形力量，存在重生产、轻文化的现象。企业的文化品牌建设只顾眼前发展需要，没有从长远规划、顶层设计、员工需求去重视文化品牌建设。

2.企业文化品牌建设的特色不鲜明

企业文化品牌建设要结合企业自身的特有属性确定文化建设的理念和路径，才能更加持久地服务于企业发展。但在实际工作中，一些国有煤炭企业的文化品牌建设有着形式大于内容、措施多于效果的问题，文化建设出现重点不突出、特色不鲜明、遵循无依据等问题，导致文化建设创造性转化、创新性发展力度不足，无法对企业进一步拓展视野、提高站位、抢抓机遇、推动发展产生重要的影响。

3.企业文化品牌建设的操作性不强

企业文化品牌建设必须贯穿于企业发展的全过程，把服务企业发展、丰富员工生活、规范员工行为等工作作为落脚点。但在实际工作中，部分国有煤炭企业的文化品牌建设存在盲目追求“高大上”，不接地气、脱离群众、华而不实的现象。文化品牌建设仅仅停留在制度层面，缺乏落地见效的可行性、针对性方法和措施，文化建设只有量的改观、没有质的提升，文化品牌建设缺乏生命力。

三、国有煤炭企业文化品牌建设的路径探析

1.用军队的作风锻造矿工队伍，增强战斗力

一是落实“一带三抓”主体责任落实工作法。“一带”，即在推进党建工作与主体责任落实方面通过积极选树先进典型引领和带动整个团队提升；“三抓”，即在落实党建主体责任过程中抓领导干部关键少数、抓先进支部、抓后进支部。通过落实“一带三抓”，强化各层级责任落实，发挥党员干部的表率作用，在遇到急难险重任务时，党员干部带领员工冲在前、干在前，充分发挥党员干部的领导力、支部的战斗力、员工的执行力，切实将军队的作风贯穿于日常管理的全过程。

二是实施“三一三本”学习教育工作法。“三一”，即每天利用早调会、班前会，按照科级及以上干部、党员、员工，量身定制学习内容，分层分类开展“每日一学”，党委书记、支部书记每天对党员干部之前所学进行“每日一查”，分层分类组织人员进行“每月一考”；“三本”，即为每位党员配备一本《党章》、一本《党的二十大报告》和一本哈拉沟煤矿自编的《党建安全应知应会口袋书》。通过落实“三一三本”，对员工、普通党员、科级管理人员、领导干部制定分层分类精准滴灌的学习措施，不断推进学习教育往深里走、往心里走、往实里走，进一步提高广大员工理论修养和自身素质。

三是推行支部网格化管理。制定各层级党员联系内容，明确考核方式，通过党员每月为联系群众办好五件事，构建“支部书记—支部委员—党员—群众”层级联系，突出党建引领安全生产全覆盖，强化基层支部党员干部履职尽责和服务群众的意识，切实将党建工作抓实、抓细、抓落地。

2.用工匠的精神塑造人才队伍，培育专注力

一是发挥大学生智能化采煤班的标杆效应。依托大学生智能化采煤班高学历、高素质、高技术优势，充分发挥自身创新能力的特点，全面打造大学生智能化采煤班创新工作室，向科技创新要效率、要效益。要求大学生智能化采煤班持续加强智能化领域理论知识的学习和研究，充分发挥示范引领作用，加大5G网络和矿鸿系统等创新成果在工作现场的转化和应用。

二是擦亮“工匠品牌”。开展以“弘扬工匠精神、厚植工匠文化”为主题的品牌宣传活动，持续擦亮“工匠品牌”。常态化开展知识竞赛、劳动技能比赛、管理论坛活动，全面提升全员的综合素养和岗位技能。拍摄主题微电影《关键时刻》，策划“用智能化开采光明、提升文化价值”等系列典型经验宣传报道，进一步弘扬“工匠品牌”，获得了行业内外的广泛关注。

3.用家庭的亲情构建和谐企业，营造亲和力

一是畅通企业与员工的沟通渠道。积极践行“以人民为中心”的发展思想，建立“矿长接待日”长效机制，每季度由主要负责人牵头、各分管领导参加，与员工面对面交流，现场解决员工关注的热点难点问题，切实解除员工的后顾之忧。实行“三必知四必谈五必访”群众工作法，领导干部通过参加班前会、工作调研、家访等方式，倾听员工心声，了解员工思想状况、工作状态、家庭情况，及时为员工疏导思想、排忧解难。

二是实施全方位的关爱计划。坚持做好退休人员欢送慰问，加大对困难员工帮扶力度，通过党员和群众“一对一”了解，制定针对性帮扶措施，让每位员工切身感受到组织的关怀与温暖。建立矿井伙管会，通过现场参与、实践体验等方式，提升后勤服务质量，切实解决员工的操心事揪心事烦心事。建立员工专属健康档案，实现对员工健康状况的实时监测，设立健康理疗室，购置按摩椅、针灸仪等保健物品，常态化开展“全员知晓血压”活动，确保员工健康上岗。

三是完善文化共建共享的机制。深入践行社会主义核心价值观，每年开展道德模范评选，制定“十个倡导、十条禁止”文明公约，实施全员承诺，深入开展文明员工创建活动，倡导员工知礼仪、讲文明、守纪律、树形象，共同建设整洁美丽文明和谐家园。

4.用校园的文化营造书香人文环境，提升凝聚力

一是常态化开展丰富多彩的文化活动。倡导“每位员工每日读十页书”，每周举办读书集中交流活动，每季度举办主题式读书分享大课堂，积极培养员工阅读习惯，让读书为员工精神“充电”，为思想“补钙”，不断为构建员工精神文化家园营造浓厚氛围。倡导“每位员工培养一个兴趣爱好”，成立文体联合会，下设12个专业协会，常态化组织开展各类文体活动，引导组织员工积极参与到各类活动中，全面保障员工的身心健康，构建员工精神家园。

二是大力开展企业文化阵地建设。矿井层面，打造室内文化长廊、室外文化墙、公园文化廊亭主要线路，作为日常职工学习教育和文化展示的重要窗口。区队层面，在会议室悬挂文化建设标语，展示职工全家福、现身说法、一封家书、读书感悟、安全漫画、书法摄影等内容，积极营造生命至上、安全为天、创新驱动、人文和谐的安全文化浓厚氛围。