新经济时代下人力资源经济管理创新思考探讨

马巧燕

［关键词］新经济时代；人力资源；经济管理；创新思考

基于我国当下的经济体制不断的发展、进步，人才信息以及科技都成为了新经济时代市场竞争中的关键，部分加强人力资源经济管理，也是推动市场竞争发展的重要途径。在当下新经济时代的环境中，市场也要求企业管理不断地强化和提升，企业也要基于当下经济发展现状，不断地优化企业管理的模式和内容。高校的人力资源管理工作能够让人力发挥出自身的价值和优势，同时，也能够让人才在自身的职位上彰显价值，能够有效地推动企业稳步运行，也能够助力人才提高自我认知，找寻到自身的闪光点，并认识到自身的缺点。这样有助于创新精神的人才培养。对此，此篇文章对于新经济时代下人力资源经济管理创新思考展开分析。

1. 新经济时代企业所需人才的类型及素质

新经济也是当今社会发展的新态势，彰显着以知识人力为主导的创新经济体系，人力资源也是当代企业的重要部分，是企业运行过程中关键的环节。新经济时代所需的人才也发生了转变，以下就是新经济时代所需的人才类型详介：

1.1 创新型人才

创新当下新经济时代的主要目标，新经济时代创新化的经济，也需要吸引創新型人才。首先，基于当下信息技术快速的发展，网络的应用让计算机代替了人的脑力劳动，例如，信息记录、信息检索、软件办公等等，都只能够通过计算机来完成。计算机的广泛应用，不但需要人类有强悍的记忆力，同时也需要具备判断、探究逻辑，推理等多方面能力，要不断地提高自身的创造意识以及创造能力。其次，新经济时代当下的产品更具知识内容，已经逐渐转型为知识产品。知识产品在生产过程中，其关键的生产资料并不依靠设备和工具，关键的是人的知识能力，尤其是人的创造力。此外，商品并不是依靠劳动者进行体力操作再进行交换和转化，实现价值评估的，而是需要人力通过知识的转化。因此，当今时代需要人力具备强大的创造力。最后，科技作为第一生产力。落实科技的创新能够有效地推动经济的发展。基于科学家研究得出经济增长，需要技术的支持和推动。其20世纪初技术的贡献率为5%至20%，70年代至90年代为70%至80%，随着信息高速公路联网已逐渐提升到90%。基于此，科技的创新能够有效地推动社会的进步，只有做到整体性的创新，包含技术创新、制度创新、产品创新、市场创新、管理创新等，才能够不断地提升经济的市场地位。因此，新经济时代需要拓展创造型人才。

1.2 个性化人才

个性化人才也是创新过程中的重要内容。创新思想都能够彰显个体的自身个性，以往工业社会中生产属于标准化大规模的生产，但是随着新经济社会的到来，生产就不仅限于标准化，能够做到单件生产。在这样的经济背景下，就应该找寻到能够设计出更具个性化，并能够与不同层次的消费者相对接的产品，这样就能够在市场中脱颖而出。因此，部分经济学家将新经济称为个性化经济，个性化经济就需要拓展个性化人才。自身的个性找寻到自身的优势和长处，并充分地优化和提升，自身的优势方面，做好深度的挖掘和开发，发挥自身的兴趣特长，彰显自身的价值。因此，个性化发展并不是发展个人主义，也并没有轻视集体主义。个人的发展，一定要与社会相融合，同时也要与所在的企业和组织相协同，这也是个性化发展的本质条件。

1.3 复合型人才

复合型人才是具有多元化专业能力的人才，融合了社会科学与自然科学，并且也是智力因素与非智力因素相结合。新经济时代，大部分的创新活动都是横跨各个领域，此种创新并不能够围绕某单一层面的知识和技能来展开，一定要凭借多样化的知识以及技能，并做好融会贯通，综合性的应用才能顺利开展。随着社会的不断发展，其创造的环境更加复杂，有深度复杂的创造就应该应用复杂的发展能力系统，这也需要人力不断地突破自身的知识层面。现实生活中，不仅在创造方面新建的社会就是处理日常的一些工作，还需要发挥自身的综合能力。曾有日本的有关专家表明：“单一能力时代已经结束，只有具备综合能力的人才，能够在现代竞争中取得胜利。”因此复合型人才也是当下新经济时代企业发展的主要所需，企业一定要不断地拓展此类型人才，并做好充分的培养和挖掘。

1.4 合作型人才

在新经济时代，很多的项目只有依靠合作的形式才能够达到相应的目标。当下的信息社会，自身就是彰显合作的状态，企业的运行和经营也需要进行内外的合作。银行是网站服务，信息是网上共享，创新是网点协作，所以在当今新经济时代，在这样的社会环境中一定要围绕联系和协助，并利用集体的力量以及他人的力量，这样才能够让自身的力量得到发挥，进而走向成功。在当今的新经济环境中，一定要基于科研发明创造或生产与经营这些方向的行业做好合作，这些行业并不能够依靠单一的力量来发展。在新经济时代，新的价值观就是合作，所以合作型人才也是当下时代的重要所需。

2. 人力资源管理创新的意义

2.1 调动员工积极性，提高工作效率

在当下的新经济时代环境中，企业间的竞争力也成为了人才间的竞争，企业开展该项管理工作的创新，并设计出科学的薪酬分配制度，让人力的业务能力和综合素养等层面作为绩效考核以及综合评估的准则，同时也将其融入薪酬的分配体系中，进而调动员工工作的积极性。这样也能够有效提高员工的工作效率，并且在一定程度上彰显员工的价值，这样也有利于提高企业的整体竞争力，促进企业高效发展【1】。

2.2 提高员工归属感，强化凝聚力

企业能够基于当下的经济因素来创新管理工作，进而为员工创建更加适宜的工作环境，为推动员工的发展提供相应的动力。同时，这也能够在一定程度上提高员工的综合素养，保障员工的物质基础。在此基础上，能够让员工提高自身的成就感，获得精神上的满足，同时也应该树立企业良好形象，助力员工掌握企业文化和企业发展的价值观，强化员工的企业认同感。在落实企业文化创建时也要强化员工的凝聚力，促进企业高效运行【2】。

3. 企业在新经济时代人力资源管理的创新

3.1 树立创新文化

如果想要引起企业人才的注意，在开展企业管理创新工作时，一定要创建全新的企业文化。同时企业也要打造激励型、充满创新氛围的开放环境。这样能够帮助发明创造以及企业的技术研究打下铺垫，不断地提高企业的挑战性思维。挑战性思维倡导企业的员工针对当下的工作情况产生疑问，并对此进行深入的思考和创新。企业可以为其承担相应的风险，这样的文化氛围以及风险处理的态度能够有效的调动员工创造性地开发，不断地强化员工的竞争力，同时也能够引起许多相关优秀人才的注意【3】。因此，在开展企业文化人力资源管理中，要做好机制的健全，同时要创建员工认可的文化，这样能够保障企业长期稳步发展，同时也能够让企业紧跟时代发展的脚步。

3.2 落实柔性管理柔性管理

与刚性管理相比较，刚性管理更彰显出以规则条例为中心，依靠制度的束缚、纪律的监管、奖罚的规范等形式做好企业员工的管理，而柔性管理就是落实以人为本的理念，根据企业的价值和文化精神思维的做好人格的管理，基于人类的心理和行为等内在规律的层面，应用非强制性的形式在员工的心理层面注入动力。能够让组织意识转变为自觉行动，调动员工的积极性，充分发挥员工的主观能动性【4】。基于当下新经济时代的背景下，知识型员工也是推动企业发展的重要元素。知识型人才同時也能够彰显其个性，这就需要人力资源管理，一定要摒弃传统的管理模式，利用组织的共同价值以及经营观念，并引入相同的理念，互动的心理来开展柔性管理。为员工创建更加轻松、愉悦的办公环境，赋予员工相应的权利，体现员工的主体地位。定期地展开组织学习，实现员工的技能提升，能够使员工的自身潜能和能力得到挖掘和激发，为企业带来正向的积极作用【5】。

3.3 落实员工培训的工作

要想推动企业不断进步，一定要要求员工实现自我提升，这样才能够为企业带来更多的价值，发挥出员工自身的作用。针对于员工培训方面，企业一定要提高重视，并定期组织员工展开培训学习，这也是提升员工整体素质的重要手段。作为企业，一定要不断地健全培训的体系，选择更加与员工当下办公现状相适宜的培训内容。并合理地利用时间，在规定的时间内做好周期性培训，能够让员工自身的专业水平和各方面能力得以提升【6】。作为员工，要积极地投入到培训中，并在培训过程中认识到自身的不足和自身的能力水平，强化自身各方面能力。同时也要为企业作出贡献，在培训过程中坚定自身的学习目标，并将所学的内容在实际中有效应用，这也能够推动企业稳步发展。

3.4 创新人力资源经济管理架构

在做任何事的时候，都应该依据相应的规律，人力资源经济管理的层面，要完善该项管理制度创新的体制。对此，也需要企业基于自身的发展情况，创建更加完善的管理制度，进而能够有效地促进各项经济活动的发展和进步，为企业日后的发展打下铺垫，进而强化企业管理的质量和成效，让后续的创新工作得到相应的保障。第一，企业需要不断地健全岗位责任制度。同时，让岗位的责任与个人相联结，让员工履行自身的职责，这样能够推动各项工作的开展，同时也能够助力企业考评工作以及员工晋升等工作环节。第二，企业应该创建以人为本的管理制度，以及奖励机制【7】。设计员工职位晋升的相关准则以及考核的方式，助力员工创造出更宽广的晋升途径。同时赋予员工相应的物质保障，让员工能够通过一些荣誉证书等得到精神的认可，有效地调动员工工作的积极性。同时为员工的工作提供相应的动力，对员工自身的能力展开深入的挖掘。第三，企业要强化员工的培训工作，这样有助于提高员工的综合能力。所以企业也要创建更健全的培训考核体系，应用多元化的培训方式，以此来提高员工专业能力和水平【8】。助力员工实现自我提升，这样能够让员工自身的价值有效地发挥，同时也能够提高企业管理的稳定性，能够让员工自身多方面能力得到提升，进而有效地促进企业和员工的协同共进。

3.5 实现薪酬考核制度创新

企业的薪酬制度也能够彰显企业对员工价值的态度，同时也能够在一定程度上影响员工的工作态度。在当下的新经济时代，企业一定要完善员工的薪酬考核制度，此种方式也是创新管理的关键环节。首先，企业要针对员工的自身需求，做好整合和归纳，推动员工之间展开沟通，精准地掌握员工的思想，同时获取员工的自我认知。这样也能够加强员工培训工作的效率，给予员工更多的关怀，这样能够让员工感受到企业的温馨，提高员工的归属感。其次，企业也需要融合当下的现状，健全有关的薪酬考核体系，并针对员工在日常工作中的状态，充分地发挥人力资源监管的职责，提高员工的工作热情。同时也能够端正员工对待工作的态度，强化员工的工作质量。最后，为了能够提高管理的成效，企业就应该不断地加强该项管理的监管以及考评，针对此项工作也要推动人力资源的科学配置以及高效管理【9】。这样有助于创新改善管理，促进企业向着良好的方向迈进。

3.6 创建约束机制

要想不断完善企业的监管和约束体系，就应该掌握人才约束体系。构建人才约束体系划分为内部约束和外部约束这两个层面，外部约束通过以下几个层面构建：第一，是法律的约束。人力资源有关的法律条约要保障自身的权利和地位，又要监管其行为。第二，是市场约束。要优化人才流动的准则，既要照顾到人才自身的利益，同时也要保障人才所在单位和部门的效益。第三，是社会团体约束。人力资源是当下社会阶层的重要部分，要构建有关的民间团体，创建出属于自身的内部规则，实现自我约束。第四，道德约束。尤其是在提倡以德治国的社会发展背景下，一定要重视职业道德的培养【10】。第五，是新闻媒体的约束。内部约束就是人具有自然属性和社会属性两方面，在任何一个方面都应该依照其相应的规则和规范来落实任务。针对企业来说，要想落实合同的约束，所有人在步入企业后，都需要进行合同的签订，特别是企业重要的人才，第六，是偏好约束。要依照马克思层次需求理论，基于不同的需求、层次设计好差异化的约束方式。第七，是机制约束。尤其针对企业来说，要将董事会、理事会创建成为有效彰显自身作用的体系，不断健全法人治理的机构。

4. 结束语

目前，人力资源管理应用于新经济时代下，其在发展过程中也出现了许多不足之处。管理部门应该基于当下新经济时代的背景展开探究和创新，让人力资源管理发挥出自身的价值和优势，并成为企业发展的重点内容。企业发展需要良好的管理体系，作为依靠人力资源管理体系的健全要不断地落实，一定要提高企业的各方面能力，做好人力资源管理模式的创新和优化。基于传统的模式实现整体性创新，并找寻其中存在的不足，进行精准地化解，构建更加健全的管理体系。在当今时代环境中，人力资源管理的核心非常关键，一定要推动企业的管理以及国家的基本效益，同时人力资源管理一定要落实全方位的创新和改革，这样才能够紧跟新经济时代社会发展的步伐。