建筑工程管理中施工质量控制与进度控制策略

2023-12-11马鹏辉

建材与装饰 2023年34期

马鹏辉

（山西二建集团有限公司，山西太原 030013）

0 引言

我国建立了社会主义市场经济，加速了我国的城镇化，促进了建筑业的快速发展。随着建设规模的扩大和建设项目的激增，建筑工地管理难度加大，管理要求增加。项目建设、项目质量、施工工期是项目建设的关键环节，项目建设、项目质量、施工工期直接影响着项目的顺利实施，影响工程收益、施工安全和经济的发展。因而，在建设项目的建设项目中，对项目的质量和进度的控制是非常必要的。施工质量控制与进度控制是保证公司取得经济利益的重要保证，同时也是建筑工程管理发展的必然趋势。施工质量控制、进度控制工作改进是我国建设工程质量的首要任务。要真正做到这一点，必须充分了解项目建设的重要意义，深入剖析其中的缺陷，并制定出一套严密的质量、工期的控制方案，以保证项目的实施效果。

1 建筑工程施工中进度控制与质量控制的重要性

为保证项目建设的协调和有序，要对工程质量和工期进行科学的分析。建筑工程质量管理必须根据要求实施各种控制措施，充分认识到施工过程中的质量控制对于保证工程安全性和完成度的重要性。并注意到施工进度和施工质量控制之间的内在联系，找出工程建设工期和施工质量控制方法，严格遵守管控要求，做好工程项目建设费用的控制工作。加强工程建设的进度管理，确保工程项目能按设计规范进行，通过施工监控方法，对工程项目中出现的问题进行有效的调整和处理，确保工程的各个方面都能满足工程的要求。使得建筑工程可以根据计划的需要，在保证施工质量的前提下，按时交付施工[1]。

2 建筑工程管理中施工进度控制的方法

在施工项目中，工期控制占有很大的比重，是施工项目的关键环节。项目工期对项目的经济性和造价具有深远的影响，是建筑施工的重要一环。所以，在建设项目建设过程中，要注重对项目的进度管理。在新的时代，工程项目的进展管理也产生了一些新的方式和新的体系，使工程项目的管理效率更高、成本更低。

2.1 关键线路进度控制法

关键路施工进度控制方法以工程施工全局为基础，全面地对工程施工的具体要求、工程项目特点、施工活动进度进行了全面的规划和细致的管理。以关键线路进度控制法为依据，制定和优选了主要的工程路线，其中，重点工程的进度控制方法是在施工过程中得到最好的反映。关键线路路线图为建筑工程企业指明了建设项目的主干，当主干选定之后，可以依据建设的阶段特点，依据不同的建设工作对各种问题进行最优的讨论[2]。

2.2 “并行”与“横贯”工作法

正如其名称所示，“并行”与“横贯”作业是指在建设工程过程中，将各工序、各工序按一定的顺序进行，分阶段、分层次地进行。这种进度管理的方式是在严格遵循建设工程规范的基础上进行的。应着重指出，在建设项目施工过程中，可能会出现一些不恰当的施工方式和分组的情况，这会对项目的工期产生负面的影响，同时也会妨碍并行和跨线作业的执行。唯有通过对工程的优化，确保团队的科学分工和规范，实现并行和跨线的进度管理。

2.3 优势资源法与加班加点法

建设项目建设受到诸多因素的制约，尤其是气候等客观条件的制约，导致了工程进度不能按时完工，而利用优势资源法和加班法可以更直接地推进工程建设，及时修正工期，保证项目如期完工。实现优势资源法与加班加点法模式的核心在于实现团队间的资源最优分配和团队之间的协作和协作。建立合理、高效的组织结构，细化项目的管理，充分发挥资源的优势，并以加班加点的形式来解决由于种种原因造成的工期延迟。加班对整个工程项目的管理工作也有很大的影响，加班的条件是保证工程质量[3]。

2.4 技术工艺创新法

新工艺、新材料、新技术在建筑业的变革中不断地出现，这些技术、材料、工艺的变革有利于工程建设效率和质量的提高。通过引进先进的施工工艺、施工材料等，为建设项目实施过程中的计划控制提供了一种行之有效的方法，可以提高建设单位的整体经营水平，显示出其广阔的发展前景。采用先进的技术，采用高质量、新颖的建材，改进工程工艺和工艺，使工程单位能在短期、高质量、高质量地完成工程项目，实现效益的最大化。技术革新、引用创新材料、优化创新工艺流程，是建设单位创新发展的重点。

2.5 其他工程进度控制方法

在实际的建设项目中，进度管理的思想和手段多种多样，但也存在着许多常用的、有效的进度管理方式。①按工程项目进行组织和方法的合理分区。②能对工程进度产生一定的经济制约作用的方法：通过订立契约来限制建筑企业的行动的契约和手段。③利用法定权力，对建设工程项目实施监管的法规和手段。不管采用何种进度管理方式，在实施过程中都要保证与项目的建设实践相一致，保证工程建设的安全和安全，这就成为项目进度管理的基本条件。

3 建筑工程施工质量控制的方法

在建设项目中，质量管理是重中之重。而品质管理的成效则是全方位的。在建设项目建设过程中，要对工程质量进行有效的管理。建筑工程的质量管理是一个复杂的系统工程，质量管理工程系统的影响很大，包括物质、环境、人力、环境的影响，所以，施工的质量管理要从各个方面进行考虑[4]。

3.1 施工材料的管理

物料的处理在施工质量控制中排在首位，物料的处理是建筑工程施工的源头。合理的物料控制不仅能保障工程的质量，还能保障工程造价，保障公司的运营和发展。施工物料的控制也很复杂。

（1）加强建筑材料的质量控制。确保管理流程、管理方针、政策等得到有效的执行，实现管理的标准化，最终完成施工材料的统一规划。在建筑工程施工质量控制时，应该先对材料进行市场调查，对材料的数量进行合理控制，对材料进行合理的运输和保管，保证材料使用过程的合法性。

（2）要强化对员工的管理和注册的监督。强化材料采购人员和管理人员的管理，保证材料采购和管理的正确率，杜绝材料的劣质进入施工现场，保证材料的注册管理和质量问题的根源。同时它还能对建材进行实时监测，避免物料过剩和短缺，达到工程造价的科学化控制。通过多种途径，使工地物料的标准化、可视化和追溯化，为物料的品质提供保证[5]。

3.2 施工环境的管理

在追求经济效益的前提下，要关注生态效益，加强对建筑工地的环保治理，并保证环保措施的实施。同时，对施工质量的控制也会对施工质量产生一定的影响，从而使施工流程规范，材料绿色环保，施工操作规范，质量达到绿色标准等。在工程管理中，建筑企业应在工地上加大环境保护意识。尤其是在施工工人中，要把环保意识灌输进施工人员的认知之中，提高施工人员对环境的保护程度，并保证建筑物的环保水平。建设项目建设应建立健全的环保管理体系，健全环保监督检查体系，将环保监督工作融入日常的建设中。对不满足环保环境要求的产品，进行整改。

3.3 建筑工程的安全性

在建设项目的施工中，要注重施工安全。首先是对施工人员进行安全教育和管理。

（1）要强化治安监管。对违法施工行为、施工作业中的安保设备建设不到位等问题进行监督和强制整改。强化安全管理的监督，不遗漏任何一个环节，实行定时检查和随机抽查，确保各项安全措施和规章制度的执行。

（2）加强对工人的安全教育和训练。通过对建筑工地的日常工作，对工地的管理者和建筑工人进行安全教育。培训安全技术、有效应对突发自然灾害、应急救援等，使操作工人在标准化的基础上，自觉地避免工程质量的危险。只有安全操作，才能保证建设的高品质[6]。

3.4 工程造价的控制

在建设项目的现场管理中，造价和物料的控制存在着交叉之处，但又存在着一些特别的需求。成本管理是一项与公司赢利发展密切相关的工作。通过对最优的成本控制，减少项目费用，创造一个和谐的安全环境，引入了一种新的经营方式，并对采用最优的经营过程进行了参考。同时要加强对建筑工地的成本控制，加强对工程实施过程的控制。制定科学的费用控制指数，并根据该指数对企业的经营过程进行最优控制，包括施工材料管理、施工工艺管理、施工设备管理、施工流程管理等方面。标准化的施工流程，合理的施工环境，使成本管理更加严格，同时保证了产品的品质。只有把成本和品质结合起来，方能达到预期的效益。

3.5 施工人员的管理

在工程建设的其他方面，人力资源的管理也是重中之重。要加强对管理者的教育和训练，并通过对员工的行为进行监控，保证建筑物料的分类和合理的使用。建筑安全的建设中也反映出了人的主导作用，加强工人的安全意识，可以降低工程的损失，保证工程的标准化。在工程造价中，人的主导作用同样反映在工程造价中，通过建立造价观念、规范化建设程序、改进工程技术来实现对工程造价的控制。所以，强化人事工作是关键，也是归宿。加强质量管理和加强职业操练，只有通过技术训练，才能保证产品的品质[7]。

4 基于施工工序及技术要求的进度与质量控制建议

4.1 制订合理高效的施工计划，控制施工进度

为了有效地实施建设项目的质量和工期，必须制订一个详尽的项目建设方案。制订合理高效的施工计划后，能有效地掌控建筑企业的工作，并对工程建设的进度进行严密的控制。在制订施工方案和签约时，应充分考虑施工工期的因素，如天气、人员质量、总人数和设备等，对施工工期进行科学的安排。项目的初期计划注重项目的数量，对项目的进度进行预算的计算。在中期阶段，对项目建设过程中出现的工期偏离进行适时的修正，并在紧跟施工的过程中注意检查和分析延误的成因，是提高工期质量的重要因素。要想保证工程建设的质量，就要落实对工程质量的全面管理[8]。

4.2 强化工程建设团队，保证工程质量合格

施工队伍的人数与工作水平将对工程的工期与质量产生重大的影响，所以在工程施工中要加强对工程的组织和管理。从招录开始，一直在坚持高水平、高质量的挑选、严格的筛选和控制。在此基础上，对技术人才进行了创造性的培养，保证了工程建设的质量和速度。同时，运用现代先进的施工机械，运用现代技术，提高工程进度的管理效果，确保质量。通过对施工团队进行最优的经营，可以为建筑业的发展注入新的活力[9]。

4.3 引进专业化的分析体系，强化信息建设

随着时间的推移，信息化技术在项目建设过程中的应用日益完善。可以通过建立专业化的工程分析体系，在工程建设中，对工程质量和进度进行早期的预测，从而避免工程延误的危险，并进行合理的设计和优化。利用信息化技术，采集工程建设的各种资料，对工程的工期进行了科学的预报，并对施工进行指导。针对工程出现的问题，制订紧急情况计划。在紧急情况下，建立起一套专门的分析体系[10-11]。