建筑施工管理中协调管理的影响分析

2023-12-11李贵祥

建材与装饰 2023年34期

李贵祥

（长治市建筑工程总公司，山西长治 046000）

0 引言

协调管理工作是建筑施工管理工作的深入管理模块，管理人员凭借协调管理模式可以对施工中各项问题进行科学合理的协调管理，在满足多方既定利益的基础上，最大限度提升建筑施工管理质量，保证当前建筑施工项目的顺利进行。因此，管理人员需要在日常的工作中，切实做好内外部协调管理，对协调主体进行灵活的管控，有效提升管理质量，其不仅可以促进建筑企业的长效发展，更为重要的是可以帮助建筑企业保质保量地完成施工任务。

1 协调管理对建筑施工管理的影响

建筑施工管理人员将协调管理在日常的管理工作中进行全面的应用，可以最大限度保证当前施工进程的有序开展，并且可以在一定程度上切实提高建筑施工的安全性以及高效性。建筑施工管理人员在日常的工作中需要对施工管理理念进行创新优化，将协调管理意识充分融入施工管理之中。对建筑施工中的施工部门进行科学的协调管理，并在施工中与监理单位以及业主进行有效的联系，对当前的建筑工程施工模块进行科学规划，最大限度保证建筑施工预期目标的有效实现。建筑施工项目的作业量较大，且施工管理较为复杂，因此，管理人员需要以全局统筹的视角来有效开展协调管理工作，将日常的施工管理工作作为基础，编制出具有可行性的施工部门协调管理机制，从而对建筑施工资源进行优化配置，对施工冗余环节进行清除，有效缩短施工周期，最大限度保证当前建筑施工的质量及安全[1]。协调管理工作会使得施工项目中的各个主体进行有效的联结，建筑施工管理人员以协调管理手段，将设计、施工技术以及施工管理等施工流程进行协调处理，使得多方可以协调发展，对当前的施工作业进行有效的推进，以此来对建筑施工工程作业量大以及施工难度高的问题进行有效的克服。针对一些工程周期较长的项目而言，建筑管理人员需要从多个方面来对协调管理的影响进行分析，建筑管理人员需要对交叉施工点进行着重的管理，以此来切实提升多方管理部门的协调管理能力，最大限度提升施工管理质量。

协调管理工作可以对建筑工程施工中的一些不利因素进行有效的清除，以此来对施工管理机制进行完善。协调管理工作可以将建筑施工责任进行细化，将责任分摊到每一个施工人员身上，使其成为自身的第一责任人，以此来最大限度规避因相互推诿责任导致施工管理混乱现象的出现。同时，从施工质量监管角度出发，最大限度满足当前施工部门的管理需求，将内外协调管理工作进行连接，有效提升建筑施工质量。

从当前协调管理工作的实际应用价值而言，其可以将建筑施工工程中的所有管理资源进行充分的调动，将建筑施工管理资源紧紧围绕在当前的建筑施工控制以及管理工作上，最大限度提升建筑工程管理的最终质量。协调管理工作的最大特点便是对建筑施工的各项环节进行有效的协调，使得建筑施工流程可以有效衔接，切实提升建筑施工的完整性。随着科学技术的进步，建筑行业也随之得到了全面的发展，建筑施工管理涉及的范围变得越来越大，其影响建筑施工管理的因素也在不断增多，这些管理因素也涉及了诸多的管理部门。因此，建筑管理人员可以借助协调管理来对其各方利益进行协调，使得各方管理部门的基本需求得到切实的满足，从而保证建筑施工项目的顺利进行。

协调管理可以有效提升当前建筑施工价值。建筑施工的复杂性会随着行业的进步而不断提升，建筑施工参与方之间的矛盾也会日益明显，倘若合作施工方在实际工程作业中，因为某一建筑环节或是某项施工规定，与其他的施工团队产生了矛盾，会对当前建筑施工项目的质量造成影响，既无法满足业务的实际需求，同时也会导致建筑施工的价值大打折扣。因此，需要在建筑施工中对各方进行协调管理。将建筑施工矛盾进行全面的化解，以此来共同推动建筑施工管理工作的发展与完善[2]。

2 协调管理在建筑施工管理中的应用分析

2.1 切实做好外部协调管理

在实际的建筑施工管理中，外部协调管理是其重要的管理内容，其主要面对的协调对象涵盖业主、设计单位、施工队伍以及监理机构等，外部协调管理的工作量较大，且管理内容较为烦琐，是当前施工管理工作中的难点工作。

2.1.1 对业主进行协调管理

业主是建筑项目的实际使用者，施工管理人员需要将其放在管理工作的首位，要在协调管理的过程中，始终秉持着“服务至上”的基本管理原则，要尽可能对业务所提出的合理要求进行有效的满足，使建筑施工的经济效益最大化。建筑施工中的一切施工作业都需要在特定的时间内完成，并根据施工质量要求对其进行施工质量检测，若是在施工质量检测阶段发生项目存在问题，施工人员需要第一时间对其进行解决处理。同时定期向业主进行施工进度汇报，并紧紧围绕着施工合同目标来进行业主协调管理，最大限度满足业主对当前建筑施工工期、安全等方面的基本要求。同时业主也可以借助监理单位对施工单位进行有效的管理。

2.1.2 对设计单位进行协调管理

可以通过业主来对设计单位进行协调管理，管理人员要保证施工人员的实际施工作业都是根据施工图纸所完成的。施工设计图纸是设计单位的主要设计任务，倘若其施工图纸的设计出现质量问题，将会给后续的施工工作带来极大的问题，严重影响施工建设周期以及建设成本。而协调管理工作便可以针对该项问题对其进行有效的协调解决，切实保证设计单位所设计施工图纸的质量，将施工中可能出现的施工风险进行有效的扼杀。建筑管理人员需要积极主动地带领设计人员对施工现场进行实勘，并对施工设计图纸的编制提供可行性建议或是意见，对施工设计图纸中的不确定因素进行及时的解决。对施工设计图纸中所缺少的施工问题，及时与设计人员进行交流与沟通，有计划性地对施工设计图纸中的问题进行有效的解决，从而最大限度提升建筑施工管理质量。

2.1.3 对施工队伍进行协调管理

建筑施工是一项庞大的综合性工程建设项目，其需要大量的施工人员来进行施工作业，若是特大型施工项目，还需要由诸多施工企业对其进行联合承包，建筑施工管理人员需要对各个施工队伍进行科学协调管理，使其可以在施工中可以相互配合，防止其在施工中出现矛盾冲突，从而影响施工建设质量。协调管理可以有效提升团队的配合性，进而使得当前的建筑施工工作可以保质保量地完成[3]。

2.1.4 对监理机构进行协调管理

在对监理机构进行协调管理时，要对其之间的关系进行协调兼顾，监理机构是业主的主要委托对象。施工管理人员需要对其进行配合，在进行监理之前，提前准备建筑施工项目资料，并安排专门的工作人员对其进行随行辅助，同时协调监理单位开展工作。倘若在监理的过程中遇到施工问题，需要积极主动对其施工问题进行返修整改，并将监理指令在当前的施工管理中进行有效的落实，切实完成建筑施工的质量验收、施工安全管理、施工进度控制、施工人员管理以及施工成本控制等一系列工作。

2.2 切实做好内部协调管理

2.2.1 专业方面与施工技术的内部协调管理

在当前建筑施工中，会涉及诸多的建筑施工技术，但是所有的建筑施工技术都是为了更好地进行建筑施工，因此，所有的建筑施工技术之间都存在一定的关联。因此，管理人员需要根据实际的施工建设情况来对施工技术进行协调管理，以此来使得各施工技术之间可以有效衔接，最大限度提升当前的建筑施工质量，保证所有的建筑施工环节可以密切衔接，最大限度降低当前建筑施工返修成本，切实提升建筑施工管理质量，有效保证建筑施工建设安全，保证建筑施工项目可以在规定时间内顺利竣工。

2.2.2 施工单位与分包单位的内部协调管理

在建筑施工中，可以对非关键以及非主体的施工部分进行分包，其分包形式为可以分为专业分包以及劳务分包。分包工程需要与总体工程进行紧密配合，以此来更好地完成建筑施工任务。建筑施工管理人员需要对当前的分包项目进行协调管理，要对分包单位进行仔细的甄选，要甄选一些资质较好且建筑施工内容在其资质允许范围内的分包单位。同时，分包单位需要服从总包单位的管理，而且二者在分包工程上都需要对业主负责。

2.2.3 建筑施工部门的内部协调

建筑施工管理人员需要积极主动构建施工部门的协调管理方案，以此来切实加强施工部门之间的交流与合作，使得各个施工部门之间可以真正做到互通有无，防止信息孤岛的出现。从而在一定程度上切实提高建筑施工效率，提高建筑施工质量。同时，建筑施工管理人员需要在采购环节上进行协调管理，精简采购流程，降低采购成本。但是更为重要的是，施工管理人员需要对其施工过程中的建材损耗问题进行协调管理，最大限度提高建材使用效率[4]。

2.2.4 对上级与下级进行内部协调管理

上下级的内部协调管理工作是当前内部协调管理中不可或缺的重要内容。建筑施工团队的规模较为庞大，在其进行施工的过程中，需要由管理经验丰富的管理人员来对其进行管理，针对可能出现的施工情况进行有效的处理，同时定期对业主进行施工进度汇报，同时上级管理人员需要对施工中所存在的问题进行协调，并帮助下级对外界事物进行协调处理。处理好自身与下属部门之间的关系，以此来使得切实带领施工团队，更好更快地完成业主所交代的建筑施工任务。建筑施工管理人员可以构建完善的上下级协调管理制度，以制度来对当前的上下级协调管理进行优化。

2.3 对人员培训工作进行协调管理

建筑施工的主体是广大的施工人员，施工人员也是协调管理工作的执行人以及被执行人，为切实做好协调管理工作，提升其管理价值。建筑管理人员可以定期开展培训活动，对施工人员进行培训，使得当前的施工人员可以在培训中认识协调管理的重要性，进而使其可以在日常的工作中，积极主动地参与协调管理之中，以此来切实提升协调管理工作应用价值。为有效提升培训工作质量，管理人员可以制定翔实的管理策略来对其进行有效制约，如考核奖惩机制。管理人员可以对培训中态度良好、考核成绩优异的工作人员给予其一定的物质奖励，以此来形成一定的激励作用，反之，针对在培训中态度不积极或是逃避培训的工作人员而言，管理人员可以对其进行一定的物质处罚，以此来形成一定的告警作用。

同时，建筑管理部门可以定期指派协调管理人员进行外出学习，前往国外或是其他优秀的建筑企业，对其协调管理工作进行学习与借鉴，以此来不断丰富自身的协调管理经验。从而使其可以在自身的建筑施工项目中对其所学进行有效的实践，最大限度提升建筑协调管理质量。建筑企业也可以与其他的建筑企业构建线上联系，定期开展视频学术交流会议，对本阶段的协调管理成果进行分享，进行协调管理经验交流。并且，建筑企业需要切实做好人才培养与招聘，管理人员在协调管理过程中，需要对潜在的人才进行挖掘，并对其进行培养，进而为当前的协调管理队伍注入新鲜的血液。在人才招聘方面，管理人员需要提升工作准入门槛，以此来对施工管理人才进行初步的筛选，从而保证建筑施工管理队伍的质量，切实提升建筑施工管理水平。同时，建筑企业还可以对外部学校进行协调，与其构建合作关系，以此来切实提升建筑施工管理人才的引进速度。同时还可以邀请合作院校的专家对当前的协调管理进行指导，并给予建设性的意见，从而最大限度提高建筑施工管理质量，促进建筑施工的顺利进行，从而帮助建筑施工企业树立良好的市场口碑，提高在其建筑市场的竞争能力[5]。