深入开展劳动竞赛努力造就高素质职工队伍

刘琰

深入开展劳动竞赛活动，是发挥工人阶级主力军作用、建设高素质职工队伍的重要途径，也是企业工会工作融入生产经营、推动降本增效的有效载体。近年来，甘肃六建陆创工程设备租赁公司通过开展劳动竞赛，切实锤炼了一支能打硬仗善打硬仗的职工队伍，为企业的稳健可持续高质量发展做出了重要贡献。

作为甘肃六建旗下唯一从事工程设备租赁的专业公司，甘肃陆创工程设备租赁有限公司（以下简称陆创公司）特殊工种员工所占比例较大。结合自身企业特点，陆创公司认为，必须强化员工学习专业技术知识的积极性和主动性，以快速提升技能水平，适应企业发展的需要，陆创公司开展了“班组最团结班组最优秀”劳动竞赛、塔机安全技术操作技能竞赛等活动，围绕安全生产、维修保养、优质服务、实操能力等方面开展活动。通过开展劳动竞赛活动，有力地促进了公司各项重点工作的开展，为工会主动融入企业中心工作，推动企业安全生产做出了和示范。

一、开展竞赛的目的和必要性

近年来，设备租赁行业受市场变化、环保要求等因素影响，施工周期缩短，从业人员收入不断降低，陆创公司一方面面临特种设备折旧费、设备大修等费用支出增加，设备租赁费用受市场冲击、租赁价格降低等多重压力，另一方面特种自有设备逐渐老化，操作人员青黄不接面临断档，公司经营压力越来越大，盈利空间不断缩小。为改变不利局面，大力激发员工的工作热情，陆创公司从2012年开始，以塔机高质量安全生产零事故、低成本维修保养、优质服务配合为内容开展劳动竞赛，开展塔机安全操作技能竞赛，以实践为主，把劳动竞赛作为企业工作的重要内容，确定竞赛领导小组、考核小组、实施办法、评比细则和奖惩办法，确保每年劳动竞赛活动有序开展。

实践证明，这种看似平常、简单的做法，有效地激发了员工的劳动积极性和主观能动性，机组与项目部在施工配合上更加默契，确保了安全生产，逐步降低了设备故障率，明显提高了员工的技能水平，促进了企业节支降耗，塑造了良好的社会形象，达到了举办劳动竞赛活动的目的。

二、开展竞赛的主要做法

（一）扎实做好前期准备工作

作为建设工程的生产服务配合单位，陆创公司的服务质量、服务态度、服务时效直接影响工程建设进度。劳动竞赛涉及特种设备与工程施工的配合，特别是在生产大忙季节，为了不耽误施工进度，在六建公司工会的大力支持和帮助下，陆创公司从生产的各个环节采取措施，加大各项资源投入，最大限度地调动员工的积极性，在保证施工工程正常运转的前提下，全力保障竞赛顺利实施。

每次比赛开始前，陆创公司都先进行项目调研，召集管理人员开会研究讨论比赛的时间、内容和考核办法，制定出切实可行的实施方案。随后确定了竞赛各工作小组的成员，杜绝劳动竞赛活动忽冷忽热的随意性。各工作组成员明确各自职能，各司其职，确保在竞赛过程中实时跟进，并将竞赛实际进展情况定期向公司汇报，遇到问题能够责任到人，及时研究，妥善解决。

（二）广泛宣传积极动员

为使广大员工认识到参加劳动竞赛的重要性，从内心深处接受、支持并积极参与劳动竞赛，陆创公司一方面通过座谈会、生产会、竞赛动员大会等会议形式与员工进行交流、沟通；另一方面利用企业刊物、网络通信平台、宣传栏等多种形式，对竞赛活动中涌现出的先进班组和个人进行广泛宣传，让职工通过竞赛平台看到身边人取得的荣誉和成绩，看到企业对表现突出的班组和个人所给予的奖励。同时，劳动竞赛的成绩也作为六建公司评选先进先进个人的主要依据，通过身边的人物和实实在在的激励.在广大员工中掀起了一轮竞赛热潮。

（三）突出专业提升素质

陆创公司生产科在开展劳动竞赛初期，积极与在建项目部沟通，掌握各项目部形象进度，确定各项目机械设备进场时间、附墙顶升作业时间、拆塔离场时间，根据具体情况制定生产计划，提前安排好各项工作所需的人力、材料，确保机械设备按时进场、运转正常，使安全生产各项工作有条不紊地开展。

1.人员配备：在安拆维修工的配备上，选用资历丰富、责任心强、安全意识到位的“老师傅”，个个技术精湛、手法娴熟，对安拆维修的方法技术了如指掌。并按照项目部的要求，在人员数量上配备了充足的塔吊和施工升降机驾驶员，優先选用责任心强、作业的作业驾驶员，保证了设备作业的连续性。

2.设备安装过程：在保证安全作业的前提下，利用一切可以争取的时间，加班加点，缩短安拆提高安拆工作效率和质量。在施工主体阶段，需要塔吊附墙顶升时，尽可能错开塔吊垂直作业的繁忙时段，安排安拆人员在开工前、中午或下午休息时间，尽早到达施工现场，开展安拆作业。

3.设备维修保养：在机械设备进场前做好维护保养工作，避免进场后占用施工时间和空间。我们从发现问题、反馈意见、再进行维修处理的办法，转变为主动配合检查维修，密切与工程一线的联系。安全员加强日常巡查，及时反馈塔吊设备急需解决的问题，并及时通过文字、图片上传网络群组，便于及时检修和整改反馈的问题。针对机械设备易损易耗的零部件，及时进行采购、配备，做到有备无患，防患于未然。

4.应急处理：为保证机械设备发生生产安全事故时能在第一时间迅速及时得到处理，制定了塔吊、施工升降机生产安全事故应急救援预案，成立了应急救援小组，要求全体成员保持24小时电话畅通，并实行双休日、节假日轮流值班制度，发现安全隐患及时上报，确保在最短时间内处理问题，尽可能减少对工程施工进度的影响。

（四）竞赛升级2.0

陆创公司自2017年起将塔机劳动竞赛升级为安全操作技能竞赛，内容分为理论问答和实际操作能力两大类，但仍以考核实操水平为主。由于是专项技能竞赛，在实际操作的项目选择上，主要围绕吊水槽、吊水槽绕木杆运行和击落木块两个项目展开，主要考核选手在没有任何地面指挥、全凭肉眼判断和体验感的情况下，操作的熟练度、稳定性、塔台操作手“稳、准、快”的综合能力等方面进行。这也更加贴近工程生产一线，突出工程设备公司的专业特点，对应施工流程，在注重基本功考核的基础上，强化检验现场作业突发情况的处置能力。此后的每一届比赛都将增加新的考核内容和环节，使比赛机制内容考核更严格。同时，还邀请甘肃一建、七建等共同参与比赛比赛，覆盖面更广，参赛选手在更大范围内展示高超技艺，相互交流切磋，提高了操作人员学技术、钻业务、练本领的热情。

三、开展竞赛的丰硕成果

到目前为止，陆创公司的劳动竞赛已经连续开展了10年。多年的经验证明，开展好劳动竞赛活动，既能激发员工的工作主动性，有利于企业挖掘和培养人才，又能运用实践改进企业管理，提高工作效率和执行力。特别是实践工作中积累的一些经验和好的做法，成为企业健全各项管理制度，改进工作方式方法的重要借鉴。比如，如何降低设备的故障率；器材哪些部位需要经常检查；如何自检既能节约时间，又能检查出毛病；安全员日常检查需要对哪些事项进行检查；设备在不同的工艺状态下需要准备什么才能避免事故发生等等，老一辈认真负责的陆创员工在这些方面都留下了宝贵经验。

通过这几年的劳动竞赛，涌现出了一批的优秀劳动者。以陆创公司职工薛利波、何建军为例，薛利波在劳动竞赛中表现突出，随后公司对他们进行了重点培训，并通过自身努力，从一名一线操作工成长为一名走上管理岗位的安全生产技术科科长。何建军塔机操作经验非常丰富，安全操作技能竞赛成绩优秀，还代表甘肃建投参加了2019年全国工程建筑行业吊装工职业技能竞赛。他们多次被评为甘肃省六建优秀党员和先进生产者，成为陆创公司广大员工学习的榜样。

四、开展竞赛的启示

（一）开展竞赛要密切配合、通力合作

劳动竞赛是一项系统工程，需要全员参与，相关部门要通力协作，确保劳动竞赛工作扎实推进。要把劳动竞赛作为有效推动生产上水平的重要举措，推动劳动竞赛进项目、进班组、沉到基层，抓出实效。在重点推进劳动竞赛的同时，工会组织要抓好合理化建议、“五小”工作，激发广大职工的创新潜能，增强劳动竞赛的科技含量。

（二）开展竞赛要立足岗位、创新超越

注重引导职工在开展劳动竞赛中增强创新意识、提高创新能力、掌握创新技能。在确保重点突破难点、弥补薄弱点上发挥作用，把劳动竞赛过程作为指标创新，业绩创优的过程来抓。组织者还要及时总结好经验、好做法，推广先进操作法，让每一名职工都成为创新能手，让每一个岗位成为创新型岗位，让每一个班组成为创新型班组。

（三）开展竞赛要创新方式、增强活力

劳动竞赛要结合本地实际，创新方式。要时刻关注想干事的人，能干事的人，干成事的人，在實践中创造出来的鲜活经验。通过劳动竞赛公示栏、光荣榜、流动红旗等形式对竞赛成果进行展示，开展每月之星、岗位创新能手等评比活动，营造浓厚的竞赛氛围，推动劳动竞赛活动向纵深发展。

（四）开展竞赛要科学公正、确保安全

科学公正是竞赛的先决条件。劳动竞赛一定要坚持实事求是的原则，不能为了局部利益而弄虚作假。同时，劳动竞赛要在保证安全生产、符合质量规范的前提下有效开展，不能一味追求速度，违背安全质量的有关标准。

五、结束语

有效的劳动竞赛不仅可以锻炼员工，提高员工素质，减少成本支出，而且可以促进工作效率提高。企业员工是开展劳动竞赛活动的主力军，而员工吃苦耐劳、乐于奉献的精神则是竞赛活动不断深入的动力之源。让劳动竞赛展现出来的劳动精神，唤起广大职工的劳动热情，让“劳动最光荣，劳动最崇高，劳动最伟大，劳动最美丽”的理念蔚然成风，让学习先进、赶超先进成为工作主流，以饱满的工作热情和认真负责的工作态度，立足岗位，树立信心，积极投身本职工作，为实现企业稳健可持续高质量发展而共同努力。