浅析新时代背景下建筑工程施工技术管理

2023-12-09赵志杰北京房修一建筑工程有限公司北京100070

中国房地产业 2023年31期

文／赵志杰北京房修一建筑工程有限公司北京 100070

引言：

当前，随着社会经济的迅速发展，施工企业之间的竞争也越来越激烈。要想在房地产市场中占有一席之地，就必须注重对施工技术的科学管理。建设项目的技术管理是以保证建设项目的质量、保证建设项目的顺利进行为目的的。因此，本文从建筑设计、建造、维护等方面对建筑施工技术进行了深入的探讨。只有通过深入的讨论，才能保证施工企业能够及时地找到施工技术中存在的问题，并结合实际情况制定出切实可行的、行之有效的解决方案，以此保证工程建设的顺利进行。所以，如何不断提高建设项目的质量，是当前建筑工程发展中一个亟待解决的问题。而加强建设项目技术管理，是保证建设项目质量、降低造价、保护环境、提高安全的关键。另外，加强施工技术管理，既能提高工程质量，又能减少造价，降低环境污染，又能推动环境保护工作的开展。

1.技术管理应遵守的基本原则

建设工程施工技术管理，是用系统论的观点，用科学的方法，来规划决策，组织指挥，控制调整，控制决策的一种技术方法。建筑技术的组成因素：即各种技术活动所依赖的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等[1]。技术活动：指的是对施工图纸进行熟悉与会审，同时对施工组织设计和施工方案进行编制，其次对施工过程中的质量检验，一直到建筑工程竣工验收，它包含了工程施工全过程的各项技术工作。

2.技术管理的重要性

（1）对提高企业竞争力，增加经济效益具有重要意义。采用技术管理，确保施工流程的正常展开，让施工技术持续地进步，同时确保工程质量，降低工程成本，并不断提升劳动生产率，从而让施工企业的生产和管理面貌逐渐发生变化，提升企业的竞争力。

（2）有利于根据项目特征及具体施工情况，选择先进、合理、适用的技术工种及施工方式，实现科技成果的转换，从而从根本上保障项目建设的质量。现代建设项目的建设需要有技术条件，需要有技术设备，需要有技术力量，需要有技术管理水平来支持和实施。

（3）对实现项目建设的质量、功能、造价等方面都有很大的帮助。建筑物的种类和风格是多种多样的，对它们的规模要求也是千差万别，施工作业受到了很大程度的影响，同时还存在着多工种交叉施工、各种技术综合应用、工序搭接等问题，因此，在生产过程中，必须要强化技术管理，确保施工能够正常、有序地进行。

（4）对优化施工计划，合理调配施工资源，提高施工效率、加速进度、缩短工期、节约成本、增加经济效益具有重要意义。

结合以上优化能够发现建筑施工技术管理有着非常多的优势，因此，在后续建筑施工中，必须重视技术管理，以此不断提升建筑施工的质量，从而为后续建筑事业的发展奠定坚实的技术。

3.建筑施工技术管理的主要内容

根据建筑使用学的角度出发，能够发现建筑工程技术管理所涉及的内容比较多，但是在整体结构上必须遵守内业和外业两大板块建设要求。一般情况下，在开展建筑施工理论化以及非施工操作时，主要是以内业为名称，而在内业过程中，施工方会为后续工程建设作一些简单的基础工作。比如：在开展建设过程中，必须按照行业标准对数值进行规范化处理，同时结合指导书来不断提升员工的综合能力以及技术使用的水平，其次，也可以根据工程的相关制度不断完善管理关系，这样下来则能从根本上保证制度的科学性，最后，对所涵盖的内容进行归档整理，这样作的目的是为了方便施工岗位的统一管理，同时能够为后续工程施工奠定基础[2]。而从外业工作出发，其主要是对整体建筑工程做好准备，明确所需要开展的实施方案符合实际要求，同时结合工程的内容以及进度，对方案开展深入的调整以及优化，则能够不断提高施工效率，确保其不会对工程质量造成不良影响。

4.建筑工程施工技术管理的主要作用

4.1 保障工程能够按期保质竣工

在工程建设过程中，要将技术管理和质量控制落实到位，并结合工程具体要求、现场情况，对各项施工内容进行科学规划、处理，同时对各施工工序进行优化，从而显著提高施工的连续性，确保施工中浪费的不必要时间得到有效减少，并加快工期进度，为工程在规定时间内保质保量完成打下坚实的基础。另外，实施技术管理与质量控制，也可以迅速应对施工中出现的突发情况，并以问题的有效处理和解决为基础，将问题给工期、成本投入等方面带来的影响降到最低。执行管控工作还可以对工序流程进行合理规划，同时对各个环节进行科学控制，从而提高工程建设水平。

4.2 提升工程综合效益利润

当前，在开展建筑工程项目过程中，其主要目的是满足人民和社会发展需求，同时也为建筑企业创造更高经济效益提供有利条件。而在施工过程中，将技术管理与质量控制贯彻下去，可以对施工作业的每个环节进行严密监控，也可以站在经济的角度，展开分析和探讨，以专业管控方案的制定为基础，对每一环节的成本费用进行有效地控制，这样下来则可以有效减少不必要的支出浪费[3]。同时，随着技术管理与质量控制的推动和指导，可以对成本费用进行预测，并为制定合理的预算方案创造有利条件。在具体施工过程中，可以通过科学比对和分析，来了解和掌握成本支出的可靠性，从而进行及时有效的优化和调整，最后，在保证工程质量的基础上，有效避免超支发生，则能从更根本上提升工程的综合利益。

5.当前建筑工程施工技术管理的实际情况

一般而言，在建设项目经营过程中，建设单位要明确合作伙伴的实力与整体水准，在声誉上是否能够达到预期的期望。举个例子，在建设工程施工管理时，施工单位必须对所投标的企业展开综合评估，在此过程中，需要将不符合要求的企业筛选出来。其次，在签订合同过程中，也需要明确指出所需要遵守的指标内容以及标准，只有这样才能保证在后续施工过程中，提升工作效率以及保证工程质量。施工单位在实际工作中，必须坚持以人为本以及科学发展观，对工程进行合理规划以及实施，同时结合方案的实际需要展开资金的投入，只有这样才能从根本上提升施工单位的管理质量，为后续工作的发展奠定基础，最主要的是能够保证建筑工人的生命安全。在激烈的市场竞争中，为了保证施工单位自身的经济效益可以获得有效提高，更要加大对这一方面的关注，实现技术内容的优化，从而避免不必要的风险和干扰的发生。

6.建筑工程施工技术管理面临的问题

当前，我国建设企业在建设项目技术管理中，普遍存在着管理意识不强，管理制度不健全，专业人才匮乏等问题。因此，企业必须高度重视，强化这些环节的管理，从而为进一步提高管理水平打下良好的基础。

第一，大部分土建单位都以土建工程项目施工方在发展过程中与地方设计单位签订了具有法律效应的长期合作协议。这也是为什么，两个国家在技术对接上，经常会出现失误的主要原因。在技术管理上存在缺陷，最直接的体现就是图纸审核上的错误。在审查工作中，如果存在着松懈的态度，就会导致在审查设计图表时，产生粗心大意的现象，而一旦土建项目的图纸在设计中出现了问题，不但会造成后续工程建设施工质量达不到标准，还会影响到工程建设的进度。

第二，大多数施工企业在展开建设之前，与建设单位之间的技术沟通没有给予足够的关注，造成了建设单位之间的技术沟通不畅。从而导致在施工过程中，施工工艺环节出现了一定的问题，最后会影响施工工艺管理。

第三，虽然施工企业对施工工艺的管理工作从来没有间断过，但由于工艺控制措施的实施不到位，造成工程质量与总体水平的不达标，这一现象在施工企业中十分常见。例如，在土建工程项目建设中，没有在现场设置技术管理人员，对技术的管制和施工技术实施行为进行监督，从而造成在建设过程中，由于违法行为引起的安全事故时有发生。另外，在施工过程中，施工现场及施工人员居住的场所存在着一定的不安全因素。若不能对工艺规范进行有效控制，将严重影响工程的长远、稳定发展，甚至可能危及到施工人员的生命和财产安全。

第四，从目前我国建设工程的实际情况来看，大部分建设工程的管理工作存在着一些问题，如管理内容的重复性、管理结果共享性等。这是由于管理过程中存在不足的一种表现，要想解决这些问题，就必须从管理者的自身认识出发，提高管理者的技术管理能力、主动共享意识和职业道德素养。

7.提升建筑工程施工技术管理的主要策略

7.1 完善各项施工准备工作

在施工之前，必须做好一切的施工准备工作，根据当前施工情况，对工程建设情况进行详细的分析，并与现场的具体情况相结合，提出一些具体的工程建设管理措施。在此基础上，结合现场管理分析结果及现场管理者的意见，强化现场维护及项目管理工作。持续优化、完善工程方案，科学制定一套施工方案，同时结合实际情况，经过反复论证，明确工作重点，确保在整个建设过程中，各项管理措施都能得到全面落实。要注重对施工图纸的所有方面的审核，严格掌握施工图纸的会审工作，保证施工图纸与现场实际情况相符，若有不明确之处，要与相关人员商议，由施工、设计人员和建设方等共同会审，并适时修改施工图纸，为施工项目顺利进行打下基础。在进行现场施工前，还要审查施工组织设计，详细地分析施工过程中所需的材料用量、机械数量和人员数量，并详细地计划施工进度，从总体上规划施工平面布置。当建设项目具有较高的施工难度和较为复杂的施工技术时，就需要管理者对其进行改进，从而为建设项目的平稳发展奠定良好的基础。

7.2 确定责任

工程施工技术责任人的主要职责是对整个项目的施工质量及安全进行管理，其次，能够及时、高效地解决施工现场发生的各类技术问题为主要内容。同时在业主单位的实际需要以及对项目意图进行充分的理解背景下，将涉及图的内容向现场实体建筑方面准确的转化，同时也要承担测量及复核计算数据的任务，并在各施工工序质控工作中积极参与。如果要参加材料的进场检查，还应该参加半成品拌和施工质量控制等等。总的来说，施工技术管理热源必须深入到项目施工技术问题及建筑成本质量控制的每一个环节之中，同时将相应问题的解决及管控措施落实到位。

7.3 提升技术交底管理

技术交底工作是工程施工技术管理环节中最为重要的一个环节，加强技术交底管理，可以进一步保证施工质量和工期进度。在技术交底过程中，要按照明确的要求，对项目各个分项工程进行技术交底，其次，对于比较特别的工序或者隐藏的工程施工，技术工作者必须提升技术交底的管理力度，为半成品及建材的性能能够达到项目建设的具体规定，标准的要求提供保证。加强特殊工艺和隐蔽工程技术交底控制环节，同时，对于容易发生安全事故的环节，需要技术工作者提高重视度，要结合工程施工的实际情况以及安全隐患存在的位置，采取相对应的措施，这样下来则能从根本上完善工程的施工质量，也只有这样才能保证施工建设符合有关的规定[4]。除此之外，在展开技术交底时，必须对其的及时性以及可靠性展开高度的关注。在具体交底时，工作者必须对各项细节工作展开精确的组织，以此保证施工现场的技术工作者能够对施工的重难点有清晰的认知，从而明确工程施工意图以及技术要点。

7.4 完善管理制度

施工单位必须建立完善的施工管理体制，以确保施工单位能够安全施工。首先，施工单位要全面了解施工现场，其中包含了施工技术变更、材料供应、施工方案变更、设计变更等，同时要针对施工现场的具体情况制定相应的施工管理制度，以确保施工过程的每一环节都能顺利完成；其次，管理者要重视对工程难点和关键节点的深入研究，探索有针对性的对策和方案，对工程进行全方位的管控，使工地工程的管理职能得到最大程度的发挥，从而提升工程的质量和效率。

7.5 提升对建筑材料的管控

在施工过程中，对施工材料进行有效的管理是非常重要的一个环节。首先，相关人员在采购物资时，应严格遵循工程要求，并结合工程图纸，以保证物资的价格不超出采购成本，选用符合要求，性价比高的建材。同时，要注意对物资供应商的考核，要对其信誉等级，是否具备资格以及物资质量证书等方面进行专门的研究。在选材方面，应选择具有良好声誉和良好品牌的厂商。其次，在工地运送材料时，要对材料进行认真的检验，确保所用材料与采购材料的一致性，以此满足工程需要，同时防止在施工中出现不合格的材料，并且能够最大限度的降低材料浪费，确保建材的有效利用，从而更好的控制施工成本。

7.6 土方开挖与基坑监测管理

土建工程是指所有与水、土相关的基础设施的规划，建设和维护。所以，在施工过程中，土方的施工与运用，其质量与施工、管理等方面有着更紧密的关系。基于此特点，除上述质量控制与管理外，还应加强对开挖与基坑建设的监督。在土建工程技术的运用中，要做好基础的土方开挖管理工作。

根据施工现场的要求，需要确定每一段土方开挖。基于上述分析，采用逐步构建的方式，实现相互反馈作用。并在此基础上，针对周边岩层特征，采用关键基坑及支护措施，以此加快施工进度。另外，在具体施工过程中，应采取分阶段缓慢开挖的方式，并对开挖速度进行合理的控制，避免边坡崩塌，造成桩身结构的破坏，进而影响整个施工质量和进度。

在基坑施工结束后，需要对基坑施工过程中的周围结构及周围环境进行实时监测。在监测过程中，应尽可能地减小对周围建筑结构、周围土体的影响。与此同时，在进行监测之前，要以具体建筑工程的需求为依据，设定基坑变形监测警戒值，对于基坑地面的沉降问题，其累计变化量不能超过80mm，变化速率不能超过3mm/d；对于养护桩的水平方向位移，累积变化量不大于75mm，变化率不大于3mm/天。在一定的警戒程度下，对监测得到的参数进行对比，对超出警戒程度的情形，要及时做出响应，采取相应的治理措施。以每个监测点的位置为依据，按照土建施工方案的设计方案以及土建施工平面布置图的要求，将监测点之间的间距设定为15-20m。安装监测站点时，应保证其稳定，并为每一个站点设定一个数字，以便进行管理。当每一个监测点都被掩埋后，应填写掩埋记录，并对初始监测数据进行预处理，将所有初始数据进行预处理，以便今后的监测工作。在监测频率设置上，应根据施工过程的不同，将监测的第一阶段设置在开挖之前；第二个监测阶段是在项目建设过程中实施的；第三阶段是在全部土建施工结束后，实现了对基坑的监测和管理，以提高土建施工技术的建设质量。

7.7 建设工程施工技术管理专业化组织体系

施工公司应该建立完善的施工技术管理机构体系，具体来说，就是：首先，所有的技术人员必须获得相关的资质，并接受相关的技术检测，检测结果通过后，才能参与到项目之中来。其次，要加强技工入职培训，提高技工素质，使技工的素质与工作要求相适应；最后，加强施工技术人员的技术水平和整体素质，采用多种考试方法，对专业人员的专业水平和整体管理水平进行评价，并纳入考核结果，实施绩效工资，充分激发员工的工作热情。基于上述各方面，应构建更加完善的组织结构，形成一支专业、综合素质较高的队伍，以提升施工质量和施工效率。

7.8 重视使用现代科学技术

当今科学技术发展十分迅速，在工程项目中运用现代科学技术，能够有效地提升工程的速度与质量，其是确保建筑业持续、稳步发展的有效途径。近年来，BIM 技术在建筑项目中的应用日益广泛，为项目的顺利实施打下了良好的基础，BIM 技术不仅能够促进技术管理者与相关部门的沟通与交流，而且能够为项目的施工与设计提供更多的信息支撑。为确保 BIM 技术的应用效果，施工管理人员必须不断完善信息化的管理理念，以信息化的方式监督施工技术人员，降低人力的管理成本，提升施工管理质量，充分发挥信息化的管理优势，确保项目的顺利进行。