着力构建“1166”党建工作运行体系

□ 姬建军

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。晋控装备制造集团寺河矿党委始终牢记习近平总书记嘱托，认真落实新时代党的建设总要求，紧密结合高瓦斯突出矿井工作实际，着力构建“1166”的党建工作运行体系，以高质量党建汇聚矿井高质量发展的奋进力量。2022年，寺河矿党委被授予山西省省属企业红旗党委荣誉称号。

一、以建设“现代化一流红色矿山”目标为引领

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，寺河矿党委提高政治站位、注重顶层设计，提出建设“现代化一流红色矿山”的未来5～10 年矿井发展愿景目标和使命任务，并从标准一流、技术一流、装备一流、发展一流、创新一流五方面“硬指标”和思想一流、观念一流、文化一流、形象一流、境界一流五方面“软实力”，作出了“十个一流”的发展目标内涵诠释和蓝图部署，以美好的愿景目标引领方向、汇聚力量，不断推进矿井高质量发展。

二、以打造一支内涵式高质量发展“王牌军”团队为保障

锤炼一支团结实干、敢打能胜的高素质卓越团队是开创事业发展新局面的根本保障。寺河矿党委坚持“党管干部、党管人才”原则，进一步明确了打造内涵式高质量发展“王牌军”的团队建设定位，全面提升矿井高质量发展的核心竞争力和驱动力。

坚持落实“第一议题”、中心组理论学习、红色基地学习等长效机制，以开展主题教育为契机，深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实以党的新时代新思想武装头脑、指导实践、推动工作。

贯彻新时期好干部“20 字”标准和国有企业领导干部“20字”要求，建立竞争选拔、交流轮岗、述职考评等工作机制，推进青马工程和后备人才库建设，优化人才团队结构。实施“百名操作能手、百名技术专家、百名管理精英”培养计划，推行员工培训“每日微课堂”“每月一考”“季度大讲堂”、操作人员“师带徒”等有效做法，全员业务素质显著提升。

三、以“六力”为统领，助推矿井内涵式高质量发展

寺河矿党委始终坚持把党的领导融入企业治理各环节，以系统思维构建“大党建”格局，立足影响企业发展的核心因素全面发力，将党建工作优势切实转化为矿井科学发展优势。

彰显党委的领导力。坚持旗帜鲜明讲政治，发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的政治核心和领导核心作用，坚决贯彻落实中央、省委各项决策部署，认真落实集团公司工作安排，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、捍卫“两个确立”。加强集体领导，推进科学决策，坚持民主集中制，落实《寺河矿党委议事规则》，严格执行矿井重大事项党委前置研究决策程序，完善“三重一大”事项定期督办和闭环反馈工作机制，确保矿井各项工作始终沿着正确方向前进。

强化纪委的监督力。持续提升纪检监察监督质效，营造风清气正的良好发展环境。全面推进清廉国企建设，强化落实党风廉政“一岗双责”，推进“四责协同”，一体推进“三不腐”机制建设。制定下发了《寺河矿全面从严治党主体责任清单》，逐级签订《党风廉政目标责任书》《党风廉政监督任务书》，层层传递工作责任压力。聚焦“三重一大”决策、年度目标任务推进等重点开展政治监督、“一把手”和领导班子监督，规范权力阳光运行。创新廉洁教育方式，打造“八廉八树”特色廉洁文化，加强对党员干部的日常教育管理监督，深入开展纪检监察干部队伍教育整顿，驰而不息纠治“四风”，弘扬新风正气，为矿井改革发展提供扎实的纪律作风保障。

提升员工的创造力。落实“依靠职工办企业”理念，尊重员工首创精神，深入开展“五小”竞赛和“金点子”合理化建议征集活动，建成“卫兵海大师工作室”“李明大师工作室”，鼓励全员立足岗位学练技能、创新创造，服务更多岗位职工由“工”变“匠”。坚持面向区队一线、技术骨干，扎实做好各层级劳模评先推优工作，建立劳模疗休养、关爱激励机制，创新开展劳模先进事迹报告会、座谈会、下基层宣讲等载体，带动更多职工立足岗位拼干劲、增闯劲、下钻劲。把“企业就是家园、员工就是主人”理念贯穿到普惠发展成果、服务职工群众当中，巩固“为民办实事”长效机制，定期开展职工恳谈会、机关基层“双向”评议，将“寺河的事大家想、大家说、大家干”理念落到实处。

增强文化的执行力。积极践行社会主义核心价值观，开展爱国主义教育、理想信念教育，以企业主力生产矿井的责任担当统一员工思想认识，弘扬“树正念、走正道、扬正气、干正事”“唯实、唯真、唯善、唯干”的作风导向，引导全体寺河人以“王牌军”的姿态和行动，肩负起现代化一流红色矿山建设的战略使命。建立“寺河好人”季度评选、“感动寺河”年度人物颁奖典礼长效品牌，开展“榜样系列短视频征集”等活动，深入挖掘各类先进人物事迹，持续发挥示范引领作用。不断增强文化软实力，积极提炼具有寺河特色、富含寺河底蕴的优秀子文化，推进抽采文化、安全文化、执行文化、廉洁文化等分项文化体系的探索实践。

聚焦改革的推动力。打破固有思维，深化改革、苦练内功，推动矿井发展从“规模速度型”向“质量效益型”深度转变。积极推进安全诚信机制建设、掘进装备升级、矸石不上井、取消夜班、煤矿职工每周“双休”、辅助运输提效等生产管理改革，持续解放和发展生产力。针对高瓦斯突出矿井的客观条件，抓住瓦斯这一制约矿井安全生产的“牛鼻子”，探索形成“地面钻井先行，井下定向长钻孔区域抽采为主，普通钻孔、采空区抽采为辅”的三级瓦斯治理模式，同时成功试验并推广应用了定向钻机集成一体化技术装备、极薄煤层瓦斯治理技术体系。矿井瓦斯抽采量连续17 年位居全国单井之首，在高瓦斯矿井低瓦斯开采的同时，实现了瓦斯清洁能源高效利用。

提高科技的创新力。习近平总书记多次到山西考察调研，强调最多的就是“坚持以科技创新引领企业发展”。寺河矿党委制定《寺河矿科技创新管理奖励办法》，每年投入上亿元资金开展科技项目研发，投入上百万元重金奖励“科技标兵”、技术专利、优秀创新成果。作为全省智能煤矿和智能综采工作面双试点单位，寺河矿目前已构建形成“一调度+四中心”的智能化管理模式，建成7 个智能化大采高综采工作面与12 个智能化掘进工作面，全面开展了工业互联网数据服务平台、5G 通讯、智能通风、智慧矿区等智能化系统的研究与应用，矿井顺利通过省能源局智能化煤矿中级验收，单产水平较之前提升5.8%，单进水平提升15.3%，辅助运输效率提升90%以上。井下固定岗位人员减少102 人、地面固定岗位人员减少32 人，生产模式实现“智”的提升。

四、以“六个融合”为路径，促进党建与生产经营深度融合

寺河矿党委在对国企党建工作深入研究实践的基础上，打破传统思路，全方位、多路径推进党建与生产经营相融互促。

以发展融合“领航”矿井发展。聚焦主责主业，服务发展战略，围绕矿井可持续发展目标，厘清思路，主导修订矿井“十四五”发展规划，推动上级重要决策部署、国企改革任务使命、企业重大事项按要求落实落地。围绕安全管理、团队建设、企业文化、和谐稳定等方面开展“党建项目化”和思想政治课题研究，实打实做好成果转化，让党建课题研究围绕中心、服务大局，落地生根、开花结果。

以制度融合“保障”经营决策。制定下发《关于强化党建引领、夯实基层党建的通知》，优化党组织在决策、执行、监督环节的权责和方法，推动党的领导融入企业治理制度化、规范化、程序化。建立《寺河矿规章制度清单》《寺河矿业务流程图汇编》，完善规章制度，规范工作流程，修订、废止、更新完善矿井各方面工作制度327 项，梳理完善各业务系统管理体系30余项，积极构建“按制度办事，按流程做事，按标准行事”的良好运行模式。

以管理融合“赋能”安全生产。党建不仅具有政治功能，更有管理功能。积极发挥党组织助推安全生产的作用，探索建立寺河矿安全信誉评价长效机制，积极开展党员安全包保、事故案例教育、“三违”亲情帮教、井口认亲等活动，党政工团齐抓共管，构建“大安全”体系，推动矿井向更长安全周期迈进。开展创先争优活动，创建“党员示范岗”“党员责任区”，发动广大党员在安全生产中发挥辐射带动作用。加强安全、经营、法律、环保、舆情、稳定等各类风险超前分析研判，严防“灰犀牛”“黑天鹅”等突发事件，守牢发展底线红线。

以运行融合“助力”中心工作。根据矿井改革发展需要，以抓党建促基层治理能力提升专项行动为抓手，优化基层组织设置，选齐配强各单位党政班子，坚持融入矿井中心工作不偏离。针对偏远风井党支部、综合性党支部开展党建联系点结对帮扶，提升党组织覆盖度和影响力，做到党建与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，促进党建与生产经营目标上一致、任务上同向、效果上互促。

以文化融合“铸魂”品牌特色。擦亮新时代“红色矿山”的红色名片，开展庆祝建党102 周年系列活动，举行“唱响主旋律、奋进新时代”红歌大合唱比赛，唱响了寺河人对党的拳拳赤子之心。大力弘扬“同心、敬业、奉献、超越”的寺河精神和大象文化，打造以“寺河精神寺河人、寺河故事寺河情”为底蕴的“安康寺河、和谐寺河、美丽寺河”文化品牌，持续提升寺河文化自信度和精神影响力，以文化的力量引领人、教化人、塑造人。

以考核融合“协同”工作成效。制定《寺河矿党建工作责任落实考核评价办法》，党建考核中引入包含安全绩效、生产经营、团队建设等业务开展情况，考评结果与党员干部绩效、奖惩、调整等有机结合，实现薪酬、晋升、评优与党建工作质效、中心工作成效联动挂钩，切实发挥考核“指挥棒”的作用，以改革发展成果检验党建工作成效。

历史在继往开来中谱写，事业在接续奋斗中成就。立足新起点，寺河矿党委将进一步深入推进新时代党的建设新的伟大工程，紧密结合中心工作做实做优党建工作，发挥“红色引擎”作用，奋力谱写现代化一流红色矿山建设的崭新篇章。