企业财务管理与财务风险控制

石鑫

［摘 要］在新时代经济社会背景下，企业所面临的经营环境发生了较大的变化，这使企业在生产经营过程中面临的风险和挑战不断增加。在企业管理实践中，财务风险控制工作作为一项重要工作，应被企业管理者足够重视，同时企业也要不断加强财务管理工作和财务风险控制工作的有机结合。文章首先分析财务管理与财务风险控制之间的关系，其次对当前企业在财务管理过程中存在的问题进行分析，最后就如何加强企业财务管理与财务风险控制工作提出建议，希望能为有关单位和部门提供借鉴和参考，从而推动企业可持续发展。

［关键词］财务管理；风险控制；资金管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.18.018

［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2023）18-0055-03

0     引 言

财务管理是企业经营管理的核心，在企业发展中具有十分重要的作用，而财务风险是制约企业健康可持续发展的重要因素。因此，企业管理者必须要加强对企业财务管理与财务风险控制工作的重视，切实做好相关工作，确保企业健康可持续发展。近年来，我国经济发展进入新常态，在经济新常态背景下，随着改革开放的深入推进和社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业面临的市场竞争更加激烈。在如此复杂、激烈的竞争环境下，如何有效应对外部经营环境变化给企业发展带来的挑战和压力，是每个企业都必须思考和面对的问题。

1     财务管理与财务风险控制之间存在的关系

财务管理和财务风险控制之间具有密切的联系。从本质上说，财务管理和财务风险控制都是企业经营管理活动中必须要做好的工作，最终目的都是更好地推动企业健康可持续发展。具体来说，财务管理是对企业生产经营活动中产生的各类财务关系进行合理、有效的控制与调节；而财务风险控制则是指通过各种措施和手段来解决企业在实际运营过程中面临的各种财务风险，从而更好地提升企业的经济效益。从企业的实际情况来看，企业在生产经营活动中所面临的各种财务风险因素是多种多样的，这些因素之间相互联系、相互影响，同时这些风险是可以被控制和消除的。在这个过程中，财务管理和财务风险控制工作是必不可少的两个重要组成部分［1］。

2     企业在财务管理过程中存在的问题

2.1   企业财务管理观念落后

在传统的企业财务管理观念中，资金管理和使用是非常重要的，但当前我国企业的财务管理观念出现了严重滞后的现象，还未对资金的使用进行统一规范，并且对资金进行集中管理和处理的意识也较弱。同时，企业对于投资风险缺乏足够认识和防范意识，仅仅将投资作为企业经营发展中的重要内容，未从更高层面认识到投资对企业经营发展和经济效益提升的重要性［2］。

2.2   缺乏对资金的管理

2.2.1   企业不重视资金管理，财务管理风险意识淡薄

目前，我国很多企业存在资金管理上的问题。部分企业由于财务管理意识薄弱，资金利用率低；有的企业虽然有较好的财务管理基础，但对资金管理的重视程度不够；有的企业虽然进行了资金管理，但未进行严格监管。这些都会导致企业在财务管理风险控制方面存在不足之处，导致企业失去竞争优势。

2.2.2   资金缺乏统筹安排、使用效率低

资金缺乏统筹安排、使用效率低，在一定程度上影响了企业的经营和发展。在进行项目投资时，所需的资金不能按时到位，造成了企业项目投资失误，使企业蒙受了巨大损失。

2.2.3   投资决策和风险控制不足

企业在进行投资决策时，没有对投资风险（见图1）进行准确的预测，没有对投资项目的经济效益进行评价，导致企业的投资缺乏可行性论证，使得企业在资金上出现缺口，影响了企业的正常运转。

2.3   资金结构不合理

企业在发展的过程中会面临一定的资金风险，如果不能对资金进行合理的规划与使用，很可能会对企业的发展产生巨大的影响。在现实情况中，部分企业在发展过程中出现了资金短缺的问题，无法正常经营下去，只能向外借款、贷款等，而这些操作很容易使企业面临财务风险，不利于企业稳定运行。另外，有些企业为了获得更多的利益，会选择高风险投资项目，导致资金流动过快或过慢，从而使得风险加大。在我国市场经济制度不断完善、市场竞争激烈化以及金融市场全球化等一系列因素的影响之下，我国企业在财务管理中会面临一定的资金风险。

2.4   企业财务管理制度不健全

财务管理制度的健全程度会对企业的财务管理工作产生直接影响。当前，我国大多数企业在实际发展过程中并没有建立完善的财务管理制度，导致企业内部缺少相应的监管机制，使其财务风险难以得到有效控制。

2.4.1   投资决策缺乏科学性

在企业发展过程中，为了获得更多的利益，企业往往会出现盲目投资的现象，而部分企业管理者又缺少一定的市场判断力，对项目缺乏足够了解，这不仅会使企业前期投入资金过多、资源浪费严重，还会使项目最终结果与预期目标存在一定差距，降低企业的市场竞争力。

2.4.2   成本控制不严格

当前很多企业在成本管理过程中缺乏完善的成本控制体系，导致无法对各种成本费用进行有效管理，降低了企业经济效益。为了节约资金，有的企业管理者在实际工作中会采取以不正当方式减少支出、增加收入等方法来实现降本增效目标。然而，由于相关法律法规不够完善，各种违法行为层出不穷且难以追责，不僅会降低员工工作积极性和工作效率，而且会严重影响企业经济效益。

2.4.3   内部控制制度不完善

部分企业缺乏相应的内部控制制度，导致财务信息失真等问题发生。一些企业管理者认为只要能够实现盈利目标就可以了，对财务管理工作缺乏重视。与此同时，部分企业管理者虽然认识到财务管理的重要性，但没有明确的责任体系和风险防范机制来保障管理工作顺利开展。这种情况下就无法有效控制财务管理风险与内部控制风险［3］。

3     加强企业财务管理与财务风险控制的措施

3.1   加大信息化建设力度

在企业中，财务管理是比较关键的部分，加强企业的信息化建设对企业的发展具有重要意义。同时，信息化建设也是企业财务管理工作开展的基础和前提，只有企业做好了信息化建设工作，才能为企业的财务管理工作奠定良好的基础。第一，根据实际情况选择合适的软件系统。财务管理工作是一项比较烦琐、复杂的工作，企业在发展中需要投入大量的资金，所以在实际工作中需要利用各种先进的信息系统对各项支出进行管理和控制。但是不同的软件系统在功能方面有差异，如果选择不合适，就会导致工作开展过程中出现问题，因此一定要根据实际情况进行选择。第二，提高财务管理人员的信息化水平。财务管理工作中需要大量的人员参与，但是从目前情况来看，很多财务管理人员的信息化水平比较低，对此，其需要在处理业务的过程中主动借助各种电子设备，增强信息化技术应用能力［4］。

3.2   强化资金管理，合理使用资金

在企业发展过程中，企业的资金是非常重要的，特别是在当前市场经济体制不断完善的过程中，企业的发展速度加快，规模不断扩大，这就导致企业对资金的需求量增加，因此，企业应加强对资金的管理和监督，以防资金使用不当带来财务风险。首先，要在企业中建立健全严格、科学的资金管理制度。企业财务管理中应该明确规定每个部门和个人所拥有的资金额度和使用范围，并建立严格的责任制度、考核制度，对不按规定使用资金或浪费资金者，要进行严肃处理，从而确保每个人都能发挥自己应有的作用。其次，要对企业经营中产生的债务进行及时全面的清理和管控。债务是企业生产经营过程中的重要组成部分，也是企业财务管理中的一项重要内容，企業应该对债务进行全面、准确的分析，找出影响企业资金平衡和利息支出的因素，并从源头上加以控制。

3.3   优化资金结构

财务管理工作中的资金管理环节是十分重要的，直接关系到企业能否持续、健康、稳定发展。因此，需要对企业的资金结构进行优化，以此来降低财务风险。在这一过程中，需要结合企业自身的发展状况及其所处行业的特点等进行分析，从而选择最优的资金结构，以此来保证企业的资金可以得到高效利用。流动资金是企业资金的重要组成部分，能够有效降低企业运营过程中所产生的风险。因此，企业需要加强对流动资金的管理工作，将其作为企业资金管理的重点工作内容之一。根据实际情况和经营状况制定出合理的流动资金管理制度，以此来降低企业运行中所产生的财务风险。在这一过程中，需要结合企业实际情况和经营状况进行分析，并对企业的资金管理目标进行明确，对资金管理工作的各个环节都进行有效控制，从而保证资金高效利用，以此来提高企业的财务管理水平。

3.4   建立健全财务管理制度

3.4.1   强化资金预算管理，提高资金使用效益

资金预算管理是指对企业的资金收支及相关业务活动进行计划和控制的过程，也就是对资金来源、数量和流向等进行预测，并合理配置和使用资金，提高资金的使用效益。在企业实际工作中，如果只是片面强调预算对资金的控制作用，而忽视了对资金的合理配置和使用效益的提高，就难以实现企业财务管理工作目标。因此，在实际工作中必须树立“预算是‘工具而非‘目的，是一种方法而非一个指标”的思想。在企业的生产经营过程中应充分利用各种生产要素，进行全过程管理，加强事前、事中和事后控制，不断提高资金使用效益和经营收益。

3.4.2   制定有效的内部控制制度，防范和化解财务风险

打造良好的内控环境，规范企业内部财务管理行为。企业在进行投资决策时，要对项目进行充分的可行性研究，并对项目实施过程中可能存在的风险进行分析，及时将可能出现的风险纳入决策范围；企业在进行固定资产投资时，要对项目资金来源、投入产出效益、设备维护保养等因素进行全面考虑；企业在引进新产品时，要对产品市场前景和市场容量等因素进行调查研究，并将新产品开发风险纳入投资决策范围；企业在制定产品销售策略时，要对竞争对手和市场环境等因素进行调研分析，并将可能出现的销售风险纳入决策范围；企业在采购原材料时，要对采购质量、价格等因素进行全面分析。

3.4.3   加强财务部门和各业务部门协同，提高财务管理效率

为了提高企业财务管理效率，加强财务部门与各业务部门的协同是非常有必要的，可从以下方面入手：①组织财务人员加强对内部控制制度的学习，明确内部控制制度的具体内容，熟悉内部控制制度的原则、程序和方法，明确内部控制制度的负责人、执行人和监督人。②要求各业务部门安排专人负责财务管理工作，保证企业各个业务部门都有一名专职人员负责日常的财务管理工作，并及时解决所遇到的问题。③明确规定各部门在开展日常工作时要严格遵守企业各项规章制度，做好每一项工作，保证企业各项经营活动顺利开展［5］。

4     结束语

财务管理和财务风险控制是企业经营管理的重要组成部分，二者之间存在密切的联系，必须要相互协调和配合。在企业生产经营中，必须要重视财务管理工作，结合企业财务管理的现状和特点，加强对企业财务管理和风险控制的重视，切实做好相关工作。

主要参考文献

［1］杨玲霞.企业财务管理与财务管理风险控制［J］.电脑乐园，2021（1）：293.

［2］杨欣月.企业财务管理与财务管理风险控制［J］.中国集体经济，2020（15）：54-55，164.

［3］徐瑞英.企业财务管理与财务管理风险控制的策略探讨［J］.中国国际财经（中英文），2017（12）：52-53.

［4］宋家宏.企业财务管理与财务管理风险控制［J］.商场现代化，2022（5）：129-131.

［5］刘科军.企业财务管理与财务管理风险控制的策略探讨［J］.首席财务官，2020（17）：36-37.