乡村振兴背景下合作社成长的影响因素及演进机理——基于社会关系网络与敏捷性的视角

孙艳华,武灵烁

(湖南农业大学 商学院 湖南 长沙 410128)

党的二十大指出,中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化。共同富裕是中国特色社会主义的本质要求,也是一个长期的历史过程[1]。全面建设社会主义现代化国家,要求全面推进乡村振兴。合作社是乡村振兴战略的必然选择[2],是发展新型农村集体经济、新型农业经营主体和社会化服务的重要载体。在深入贯彻新发展理念、构建新发展格局的历史性阶段,合作社面临着不断变化的外部环境,会出现新情况、新社会关系、新商业联结模式,这些因素既为合作社的成长提供了机遇,也给合作社的可持续成长带来了极大挑战。能否利用中国百年之变的历史机遇促进合作社的持续性发展,很大程度上取决于合作社能否应对环境(尤其是互联网技术广泛应用)的变化,而关键的一点就是最大程度地利用社会关系网络资源,并根据外部与内部经营环境的变化做出快速与精准的反应。

随着乡村振兴战略的加速推进,学者们围绕合作社成长已经展开了相当丰富的研究,但这些研究聚焦于合作社的成长路径[3]、成长环境[4]、成长演化机制[5]等方面,鲜有文献从企业生命周期理论的角度将合作社视为有生命体的组织[6],并动态地探究其成长过程。企业生命周期理论的观点认为,企业成长离不开稀有、独特、难以模仿的资源和能力[7]。社会关系网络往往能够成为企业获取外部资源和信息的重要途径和手段[8],是企业重要的战略资源[9]。而作为扎根在中国乡村环境中的经济组织,合作社自身资源十分有限。社会关系网络的建立和扩展能为合作社成长带来不可替代的资金、市场、技术、信息等竞争优势资源[10],这些竞争优势资源会影响合作社感知外界环境变化的能力[11]、整合可重新塑造的资源的能力[12]、推动组织变革的能力[13], 进而能够影响调整内部治理结构的能力[14],从而促进合作社成长。合作社的成长反过来又能改善社会关系网络、提升资源获取的能力[15]。

基于以上现实和理论背景,本研究拟选取湖南省南川河生猪合作社作为单案例研究对象,探讨社会关系网络、敏捷性和合作社成长之间的内在逻辑联系。合作社是生猪产业链重要的环节,生产端发生的风险将迅速传导到整个生猪供应链,甚至波及其他行业,这就决定了生猪合作社需要对市场环境的变化非常敏感。因此,探讨社会关系网络、敏捷性和合作社成长之间的内在逻辑联系,不仅具有一定的理论意义,也具有重要的现实意义。

一、文献回顾与理论框架

(一)文献回顾

1.合作社成长的实质

合作社成长是对合作社动态发展过程的描述。按照学者们的一般理解,合作社成长是指合作社从小到大、从弱到强的发展过程[16],是随着时间推移而动态变化的过程[17]。关于合作社成长的实质,当前学界主要有两种不同的观点:在有些学者看来,合作社原有业务或规模的扩大即为合作社成长[18],另一些学者则认为,合作社成长与规模之间没有必然联系,合作社成长不仅是量(规模)的扩张,更应该是质的变化[19]。“量”的改变仅涉及合作社规模的变化,例如销售利润的增加、总人数的增加等数量上的改变,而“质”的发展是合作社跨越式成长的动态描述,包括组织结构的改善、管理制度的优化,竞争地位的提高、组织整体的变革等[20]。

2.社会关系网络与合作社成长

“社会关系网络”是社会学和经济学领域一个非常重要的概念。Kilduff认为社会关系网络是基于信任、沟通和友谊等关系所形成的集合[21]。社会关系网络的衡量维度主要包括网络规模、网络异质性、网络持久度等。网络规模指组织与其他社会成员之间联系的数量总和;网络异质性指组织的不同的社会关系类型,异质性强说明组织的关系网络成员来自不同的社会群体;网络持久度是指关系网络的联系时间长度[8]。

合作社作为一种经济组织,嵌入于某一特定的社会关系网络之中。社会关系网络是合作社获取各种资源的重要途径,社会关系网络的扩展能够带来资金、市场、信息、人脉及更广阔的关系网络,从而促进合作社的成长[10]。学界关于社会关系网络与合作社发展之间的关系的研究已经有了一定的基础。例如,徐志刚等研究了社会关系网络对合作社成长的影响,认为社会关系网络中的信任因素对合作社的经济发展最为重要[22]。Rebecca H. Woodland的研究结果显示,社会关系网络能够支持创新能力的传播,并对项目规划有促进作用[23]。徐圣翔发现社会关系网络能够有效促进信息传播与获取[24]。社会关系网络能够促使合作社及时获取信息、整合资源。组织的生存与发展取决于其获取和保持资源的能力[10],而组织在外寻求资源时,也是社会关系网络逐渐扩展的过程。合作社的成长取决于其在不同发展时期所能获取的经由各种社会关系网络主体所提供的异质性资源,异质性资源的充分获取保证了合作社的竞争优势[17]。

3.敏捷性与合作社成长

随着全球化的深入发展和经济环境的深刻变化,敏捷性逐渐成为业界和学界关注的概念之一。“敏捷性”这一概念最早由 Preiss、Goldman 和 Nagel 等学者提出[20]。根据Sukanya和Santan的观点,敏捷性是企业面对激烈的竞争和持续变化的商业环境时及时作出有效反应的一种关键能力[25]。在Worley和Pillans等学者看来,敏捷性作为动态的组织层面的能力,乃是三个重要能力的组合,即感知外界环境变化的能力、整合资源的能力、推动变革的能力[11]。

目前,学者们关于敏捷性的研究大多围绕企业或供应链展开。许多的实证研究结果表明,敏捷性不仅能够帮助企业在变化的环境中实现发展和壮大[26],也能够有效提高企业的运作和战略规划[27],使企业能够快速调整自身战略结构、响应市场变化[28]。特别是在大数据时代,面对变化多端的市场,具有敏捷性的企业能快速整合各种优势资源,迅速应对供应链内部与外部环境各种可预测或不可预测的挑战与机遇[29]。敏捷性使企业或供应链能及时感知环境变化、整合资源并调整战略规划从而获得竞争优势[30]。

此外,在考察敏捷性对企业的具体影响时,也有部分学者将其作为中介变量。例如,Nurjaman R基于资源基础观的视角,以敏捷性为中介变量分析制造业企业的绩效问题,得出了敏捷性正向影响企业绩效的结论[31]。Ahammad则通过调研印度企业,探讨了敏捷性作为中介变量在环境不确定的条件下如何影响新兴市场企业的国际绩效[32]。Abdallah的研究发现,供应链质量管理通过敏捷性间接作用于供应链绩效[33]。

通过文献梳理可以发现,学界普遍认为合作社同企业一样,不仅市场经济环境和政治文化环境会对其成长产生一定的影响[34],其内部资源和客观条件的变化更是会对其健康成长产生巨大影响[35]。然而,我们也应该认识到,合作社毕竟是一种兼有企业和共同体双重属性的社会经济组织[36]。此外,尽管越来越多的学者已经意识到敏捷性对组织管理和供应链持续发展的重要性,但是将这一视角运用于农业组织、农业供应链尤其是合作社成长方面的研究依然尚付阙如。基于此,本研究试图从社会关系网络和敏捷性互动的双重视角出发,揭示社会关系网络在合作社动态成长过程中的功能及其具体作用机制。

(二)理论框架

根据现有的理论文献,笔者可以将影响合作社的社会关系网络看作是一种特殊资源。依托特定的社会关系网络,合作社不断获取信息、资金、技术等各种资源,从而培育了迅速感知外界环境变化、整合资源、推动变革的敏捷性能力,实现其自身的可持续成长。由于社会关系网络关乎合作社所能从外部环境汲取的各种资源,敏捷性则涉及合作社感知与应对外部环境变化的一系列基本能力,因此,研究从“资源-能力-成长”的逻辑出发,建构了“社会关系网络-敏捷性-合作社成长”的理论分析框架,具体如图1所示。

图1 研究理论框架

二、研究设计

(一)研究方法

本研究采用单案例研究法,相较于多案例,单案例研究更侧重对案例对象的深度分析[37]。运用此种方法能够对合作社的成长过程进行动态描述和多阶段解读,从而深入探索“如何”“为什么”等研究问题[38]。

(二)案例选择

笔者遵循代表性、过程性、适配性等原则,选取湖南省浏阳市南川河合作社作为研究对象。南川河合作社自2007年成立以来,已有16年的成长历程。南川河合作社的成长经历可以被分为四个阶段(见下文),通过对这四个阶段进行分析,有助于深入剖析合作社的成长机理。笔者通过对该合作社多次深入调研,确保了研究所使用的第一手资料的真实性和丰富性,从而为考察合作社的社会关系网络、敏捷性与成长之间的动态关系奠定了有效的信息数据基础。

(三)数据搜集

1.访谈

笔者围绕合作社的动态发展过程共进行了三轮访谈。第一轮为预调研,笔者通过对湖南省农业农村厅和浏阳市农业农村局的工作人员进行访谈,初步了解了湖南省生猪合作社的发展现状。第二轮为基本数据搜集,利用访谈提纲进行面对面访谈。第三轮为补充数据搜集(额外访谈),获得缺失的数据。由于笔者与个别受访者在访谈时间安排上有冲突,因此,除了面对面访谈之外,还与个别受访者进行了10次线上(微信)访谈。在此期间,笔者共进行了24次访谈,详情如表1所示。

表1 数据来源的详细情况

2.实地考察

除了以上正式访谈之外,调研团队曾多次到南川河合作社所在地进行实地调研,参观生猪养殖基地、饲料厂、生猪加工厂、屠宰场、合作社办公室等,并与南川河合作社社员、合作社的合作公司、普通农户进行正式访谈或对话,获得了大量相关信息并予以详细记录。

(四)数据分析

笔者采用质性研究方法处理所搜集的数据。质性编码包括以下步骤:第一,结合相关研究文献,提炼与研究主题相关的概念,进行一级构念编码(见表2);第二,发现和建立概念间的联系,将一级构念深化后形成二级构念;第三,以“故事线”的形式分析概念之间的关系,形成社会关系网络、敏捷性、合作社成长等三个三级编码,具体见表3。

表2 一级构念形成及典型引用

表3 轴心编码及选择式编码

(五)信度和效度检验

为了遵从质性研究分析方法,确保分析结果的可靠性和有效性,笔者将调研资料分析得出的基础框架与从文献中得出的理论框架进行比较,确保内部有效性。此外,笔者通过结合数据资料和理论文献,从而对案例分析提供外部有效性。笔者严格使用案例研究范式,开发案例研究数据库,反复讨论及确定研究方案、重大事件以及证据等,从而确保研究的信度。

三、案例描述

笔者通过数据搜集、编码并结合文献,将南川河合作社的成长过程分为四个阶段,具体描述如下:

(一)初成长阶段(2007年—2013年)

南川河合作社自2007成立以来,主要从事收购活猪、屠宰、销售猪肉、生猪经纪、活猪短途运输、销售饲料等传统业务。南川河合作社内部有明确的规章制度和规范的组织结构,定期召开会员大会。南川河合作社以统一的方式向成员提供饲料、兽药、仔猪,且每年年底会根据会员的交易量向会员分配股息。南川河合作社在此阶段受到了政府的政策支持,且日渐与浏阳市政府、长沙市农业委员会的关系越来越密切。此时合作社处在谋求生存的传统阶段,其基本模式如图2所示。

(二)平台化阶段(2013年—2017年)

2013年,南川河合作社开始建立平台服务中心。合作社利用平台服务中心推广利他主义理念,吸引新成员参与,并开始与政府、上游饲料供应商、环保企业、屠宰公司、物流、金融、科研等部门建立关系。2014年1月6日,中国第一部农业和农村环境行政法规——《畜禽养殖防疫条例》生效,国家环保部门对全国生猪养殖重点区域监管日益严格。为此,南川河合作社主动与环保公司合作,引导合作社成员逐步建立起清洁养殖与生产的标准化体系。

随着中国生猪饲料和兽药行业内部的竞争加剧,南川河合作社逐渐放弃了一些传统业务,并把重点业务转移到为合作社成员提供有关生猪养殖的实用信息上,如生猪价格信息、市场供求信息以及国家相关政策信息等。南川河合作社利用平台服务中心建立了严格的会员管理制度,组织养殖培训、经验交流培训及供应商提供的行业和市场培训等,从而共享了业务信息和业务资源。此时,南川河合作社整合生猪产业链资源,建立了生猪养殖与管理的服务平台,其基本模式如图3所示。

图3 南川河合作社平台化阶段模式图

(三)利益共同体阶段(2017年—2019年)

2017年10月,南川河合作社与家边购集团正式达成协议,即共同成立分公司进行投资合作。由此,家边购与南川河合作社形成了一个利益共同体,共同负责消除生产者与消费者之间的信息鸿沟。一方面,由南川河合作社领导的家边购分公司负责管理生产者(会员和非会员)并生产符合消费者需求的优质农产品,同时建立食品安全标准体系,通过家边购公司及时将产品信息传递给市场(消费者)。另一方面,家边购公司搜集和分析社区连锁店的市场(消费者)信息,通过南川河合作社反馈给生产者(会员和非会员)。这样可以在很大程度上削减市场信息不对称所引发的负面影响,降低生产经营成本,真正建立起了积极面向市场需求的利益共同体(见图4)。

图4 南川河合作社利益共同体阶段模式图

(四)智能化阶段(2019年至今)

2018年非洲猪瘟导致中国生猪产量大幅下降,生猪产业受到较大冲击,猪肉价格大幅上涨。为鼓励生猪产业健康发展,政府相继出台多项政策。生猪产业发展政策的调整、乡村振兴战略的推进和十四五规划的实施,均对国内生猪养殖业发展提出了新的要求。南川河合作社将此视为难得的发展机遇并主动出击。首先,合作社推进数字技术驱动的智能化养殖基地建设。建设数字养殖场,运用科学技术对生猪养殖场进行数字化实时监控,对养殖环境进行电子化监控,并通过现代信息技术保证合作社成员可以随时查看生猪养殖的数据和信息。其次,合作社积极与更多企业建立联系并开展交流及互惠合作,经由供应链的信息化,推动了生猪养殖业产业格局的变化。最后,南川河合作社与有实力的公司合作,形成了“公司+平台+农户”模式,成立了养、宰、商一体化的高端养猪项目,建立了以互联网技术为依托的养殖、培育、销售、运输、产品加工及服务一体化产业链。

南川河合作社通过数字技术与公司、农户、生产设备、管理工具相结合,有利于企业实施监督政策、降低监管成本、提高生产效率,最终形成以数字技术为指导的智能化“公司+平台+农户”模式(见图5)。

图5 南川河合作智能化阶段模式图

四、案例发现

合作社的成长与外界环境的变化、内部资源的获取和整合密切相关[16-18],合作社的可持续成长不仅要有量的改变,更应该包含质的发展[33]。社会关系网络能够有效促进信息传播与获取[39],敏捷性则能够帮助合作社及时感知外部环境的变化,从而整合资源并制定有效的发展战略[27]。因此,合作社对外寻求资源时,不仅意味着其社会关系网络逐渐扩张,而且能够提升其敏捷性。

对本案例的分析表明,社会关系网络不仅直接影响合作社成长,而且能够通过培养和提升敏捷性,间接地促进合作社成长。具体而言,敏捷性能够提升合作社感知环境变化的能力、整合资源的能力、推动变革的能力,从而有效促进合作社的可持续成长。在合作社不同的成长阶段,敏捷性的表现也不尽相同。在此过程中,合作社的成长通过其“量”的改变和“质”的发展来体现。

(一)社会关系网络与合作社成长

社会关系网络作为一种资源,能够赋予合作社独特的竞争优势,合作社利用社会关系网络可以获取发展所需要的其他资源(信息、资金、技术、人才等),进而实现合作社的可持续成长。

在南川河合作社的四个成长阶段中,社会关系网络一直在扩大和稳固,这使得合作社获得了日益丰富的生存与发展资源,从而促进合作社顺利实现从低层次阶段向高层次阶段的跃升,即从以生存为首要问题的初成长阶段到可以推动产业格局变革的数字技术驱动的智能化阶段。如图6所示:

图6 合作社社会关系网络与成长分析图

稳固和逐渐扩大的社会关系网络,不断地为合作社的成长提供有效信息和资源。结合编码结果及以上分析,可以提出以下命题:

命题1:社会关系网络为合作社的成长提供资源支持。社会关系网络规模越大、异质性越强、关系越持久或稳固,带来的资源就越充裕。

(二)敏捷性与合作社成长

南川河合作社的案例表明,敏捷性通过提升环境感知能力、资源整合能力和推动变革能力,能够有效促进合作社成长。然而,在不同的成长阶段,敏捷性对合作社的成长作用也呈现出一定的差异。

第一,在初成长阶段,南川河合作社的敏捷性主要体现于对市场与政策环境的感知能力。具体来说,南川河合作社的成立,其初衷即源于感知到湖南省对生猪及猪肉加工产品的巨大市场需求以及政府部门对合作社予以扶持的政策环境。此阶段合作社考虑的主要是生存问题。

第二,在平台化阶段,南川河合作社感知到农户及社员对于建立一个服务化平台的需求以及国家对于生猪养殖业环境保护的政策转向。因此,合作社开始对农户及社员进行分类并组织学习和技术培训,制定适当的管理制度并增加其与会员之间的联系,建立信息和资源共享的服务平台,由此,南川河合作社进入到平台化阶段。在这一阶段,合作社的环境感知能力得到了提升,并且增强了资源整合能力。

第三,在利益共同体阶段,南川河合作社感知到消费者对于健康猪肉和绿色农产品的需求以及合作社内部成员对稳定的销售渠道的需求,因此,合作社与家边购集团达成利益共享的合作协议。一方面,合作社整合自身资源,与合作伙伴利益共享,增加了新成员的数量,并拥有了自己的供应链。另一方面,组织结构发展成为内部合作社、外部公司的模式,逐渐形成了自己的品牌。在这一过程中,合作社实现了良性成长,其推动产业变化的能力也随着其成长而得以全面提升。

第四,在智能化阶段,合作社的环境感知能力(市场需求潜力、市场需求规模、经济政策环境)更加敏锐,资源整合能力(技术培训、供应链结构、投资利用)更加优化。合作社迅速与技术公司、科技公司、科研院校达成协议合作,通过建设数字化的养殖基地、智能设备动态监控养殖过程以及建立供产销一体的供应链结构,使变革能力(结构调整、制度优化、产品升级、流程优化)不断加强,从而推动合作社内产品升级和制度的健全与完善。南川河合作社顺应时代变化潮流,进入到数字技术驱动的智能化成长阶段。而随着合作社进入此阶段,其敏捷性也得到了全方位的强化,从而有效推动合作社实现变革。敏捷性与合作社持续成长之间的关系,如图7所示:

图7 合作社敏捷性与成长分析图

结合编码结果及以上分析,可以提出以下命题:

命题2:敏捷性是合作社持续成长的必要条件。

命题3:在合作社不同的成长阶段,敏捷性的表现特征也不相同,敏捷性能力往往从环境感知能力开始,再发展到整合资源能力和推动变革能力。

(三)社会关系网络、敏捷性与合作社成长

如前所述,合作社的社会关系网络可以由网络规模、网络异质性和网络持久度来衡量,合作社的敏捷性则由环境感知、资源整合、推动变革等能力来体现。由图8可知,2007年,南川河合作社与政府部门建立关系,感知到农业政策的调整,因此成立合作社。此时合作社的社会关系网络刚刚建立,合作社的敏捷性主要体现在环境感知能力层面。

2014年,南川河合作社获取到生猪养殖业环保政策的信息后迅速反应,与环保公司、科研机构等建立关系,使网络规模和网络异质性增强,与政府的关系持久度增加,因此获得的信息和资源更加丰富。由此,南川河合作社促进了产业政策和市场信息的共享,进入了平台化阶段。南川河合作社根据其社会关系网络的发展,使其感知环境和资源整合的能力得到提升。

随后,南川河合作社与下游终端企业建立了关系,促进了合作社与企业利益共享,实现了“合作社+公司”模式的变革。南川河合作社通过其社会关系网络获得了稳定的销售渠道以及资金等资源,导致合作社适应变化的能力得以提升,从而推动合作社进入利益共同体阶段。

随着2017年乡村振兴战略的提出和2018年非洲猪瘟的暴发,国内猪肉价格上涨,合作社迅速感知到生猪养殖现代化、科技化的重要性。2019年,南川河合作社通过整合社会关系网络中所获取的信息、资金、技术等资源,迅速适应市场和政策的变化,推动现代化生产基地的建设以及产业格局的变革,迈入了数字技术驱动的智能化阶段。

图8 合作社社会关系网络与敏捷性分析图

结合编码结果及以上分析,可以提出以下命题:

命题4:合作社的社会关系网络规模、网络异质性、网络持久度的加强促进其敏捷性能力的提升。社会关系网络规模越大、异质性越强、关系越稳固,合作社对环境变化感知越迅速,对资源的整合能力和推动变革的能力越强。

(四)合作社成长的生命周期

合作社的成长通过“量”的改变和“质”的发展衡量。“量”的改变指组织规模由小变大、合作社成员由少变多、主营业务由单一变丰富等。“质”的发展是指合作社能够顺应时代与经济发展,从而促进组织结构、管理制度、供应链结构、环保意识、品牌化程度、竞争地位的变化等。从企业成长理论来说,合作社与生命体类似,也会经历不同的生命周期或成长阶段。因此本文结合南川河合作社各个“成长”阶段的特点,动态地对合作社的成长历程进行分析。

第一,通过案例描述和数据编码可知,在南川河合作社的初成立阶段,其只有量的改变,例如规模的扩大,合作社的会员人数的增加。可以说,此时的合作社采取的是“合作社+农户”的传统组织模式,其首先要考虑的是生存的问题。

第二,南川河合作社在平台化阶段获得了良性的成长。从“量”上来说,南川河合作社的合作伙伴增加,合作社规模扩大,合作社的利益增加;从“质”上来说,合作社的供应链结构逐渐完整,合作社实施了会员制度变革、加强了生猪养殖环保创新、加强了服务平台创新等。此时,南川河合作社的组织模式由传统的“合作社+农户”变为平台化模式,合作社的首要问题从初成立阶段的保障生存过渡到了平台化阶段的持续性发展。

第三,在合作社的利益共同体阶段,南川河合作社通过与企业(家边购)建立利益同盟,从而实现了自身的健康成长。从“量”上来看,合作社产品更加丰富,新加入的社员扩大至1000多户;从“质”上来看,合作社的供应链结构逐渐完整,拥有稳定的销售渠道,实现产、供、销的一体化,对品牌建设的要求更迫切,由此,南川河合作社的组织模式由“平台化”变为“公司+合作社+农户”。可以说,合作社能否顺应环境的变化、符合政府政策的要求以及消费者需求是其可持续成长的首要问题。

第四,在南川河合作社的数字技术智能化阶段,合作社顺应了乡村振兴战略和农业农村现代化的要求,从而对以往的管理制度和组织结构进行了变革。此时的合作社更加注重“质”的发展,如合作社与华为科技公司、扬强技术公司合作,建设数字养殖场,运用科学技术对生猪养殖场进行数字化实时防控,并推进数字技术影响生猪产业格局。合作社通过生猪产业数字化的模式将零散的养殖户集中起来,从而实现了独有的供应链网络,由此实现了“质”的发展。通过“质”的跨越,南川河合作社在“量”上也得到了提升。在此阶段,南川河合作社的辐射范围扩大至全国,会员增加至4608户,引进投资22亿元。与此同时,南川河合作社的成长速度加快,其组织模式由“公司+合作社+农户”变为“公司+平台+农户”。基于此,合作社的社会关系网络资源更加丰富,且感知环境变化的能力、整合资源的能力、推动变革的能力也得到了提升。

合作社的良性成长一方面可以使其社会关系网络资源得到进一步开发与利用,另一方面,还可以提升其敏捷性,促进其不断改革组织模式,并使其组织模式更加适应市场和政策环境的变化。根据编码和以上分析,笔者提出以下命题:

命题5:随着合作社社会关系网络的变化以及敏捷性的提升,合作社成长一般先从“量”的增加开始,然后促进“质”的变化。

命题6:随着合作社社会关系网络的变化以及敏捷性的提升,合作社成长到下一阶段时,其“质”的变化表现得更为突出。

命题7:合作社的“量”的增加与“质”的变化是相互促进的关系,“质”的变化是“量”积累到一定程度的结果,“质”的变化则能够促进“量”的增加。

(五)合作社成长的演进机理

合作社的社会关系网络的建立和维持使其获得了成长需要的资源,敏捷性的提升促进了合作社的环境变化感知能力、创新能力、内部与外部资源整合能力、组织结构和管理制度变革能力等,从而推动合作社整体变革,使合作社能够实现可持续成长,具体演进机理见表4。

表4 社会关系网络、敏捷性与合作社成长的演进机理

续表4

通过以上分析,本研究验证了基于“社会关系网络-敏捷性-合作社成长”的理论逻辑,如图9所示:

图9 社会关系网络、敏捷性与合作社成长演进模型

根据图9,可以得到以下命题:

命题8:社会关系网络通过提升敏捷性促进合作社的成长。

研究结论及拓展方向

命题9:合作社的可持续成长对社会关系网络的发展和敏捷性的提升有促进作用。

(一)研究结论

本文运用单案例研究方法,通过对湖南省南川河合作社的成长历程进行深入剖析,动态考察了不同阶段的社会关系网络、敏捷性和合作社成长的机理。回答了合作社如何利用其社会关系网络资源,提升敏捷性并使其可持续成长的关键问题。

本文的研究结论主要体现在以下四个方面:1.合作社的成长与其社会关系网络直接相关。2.合作社的社会关系网络发展会带动其敏捷性的提升。3.合作社的敏捷性有利于促进其成长。4.敏捷性在社会关系网络和合作社成长之间起中介作用。

(二)未来的拓展方向

1.在研究视角上,可以将组织成长的研究从企业拓展到合作社这一经济组织,从社会关系网络、敏捷性等角度探讨合作社的成长问题,从而拓展合作社的研究视域。

2.在研究方法上,可以借助单案例法,对合作社的生命周期进行动态性与过程性描述,从而弥补以往对组织动态成长研究的不足。

此外,有必要指出,案例研究的独特性虽然合理,但可能并不适用于所有行业的合作社。未来的研究可以将其他行业的合作社纳入研究视野,运用多案例研究的方法,横向对比并解释社会关系网络、敏捷性与合作社成长之间的内在机理,或者通过大量样本数据进行实证检验,深度分析各个变量对合作社成长的影响程度,从而为合作社的成长提供更有效的实证依据。