企业知识产权科学管理浅析

文/雷海涛（泰尔重工股份有限公司）

一、企业知识产权科学管理的意义

2023 年4 月26 日，习近平总书记向中国与世界知识产权组织合作五十周年纪念暨宣传周主场活动致贺信，信中指出“中国始终高度重视知识产权保护，深入实施知识产权强国建设，加强知识产权法治保障，完善知识产权管理体制，不断强化知识产权全链条保护，持续优化创新环境和营商环境。”

从总书记的信中不难看出中央对于知识产权保护、深入实施知识产权强国的决心和信心，从总书记的信中我们也读懂了作为企业知识产权管理者要树牢知识产权管理的信心，筑牢知识产权保护的决心。深入加强企业知识产权科学管理，产出更多“高价值专利”。

企业知识产权管理既是一门艺术，也是一门科学，其中不仅具有管理艺术的多样性、严谨性，还具有知识产权管理的科学性、规律性。知识产权管理的“根”是技术创新和创造，专利是技术创造产生的“果”，管理的目的是实现“根正果红”。道理很简单、很直接，但如何结出品质优良、样貌动人、美味可口的“果”却是一门大学问，因为这将是艺术与科学管理的共生物。

二、企业知识产权管理中存在的问题

企业特别是中小企业的知识产权管理现在呈现的是一个倒金字塔的结构。以笔者所在的装备制造业为例，本行业中大部分中小企业并没有建立有效的知识产权管理体系、机制和模式。创新意识不强、创造能力不足等导致所有的问题都压在一个点上，具体来说就是创新、创造、保护的压力都集中在一线技术人员身上，而技术人员因为研发、设计等任务过重，无从再思考本应有创新点产出的技术点到底能够产生多少可以保护产品和技术的专利来，如表1、表2 所示。再者，企业也没有形成一个有效的创造、保护体系，或者一个有效的管理机制。技术在研发创新过程中如果不主动产出专利成果，后期很难会有专项的专利布局，这导致很多中小企业没有形成对核心产品有效的专门性保护。究其原因有很多，笔者认为主要是以下几个关键点：一是企业未建立有效的知识产权管理体系；二是企业缺少专业的管理部门或机构；三是企业缺少专业的知识产权方面的专门性的管理人才；四是企业缺少科学、专业的知识产权培训；五是企业自上而下缺少对于知识产权的科学性认知。这些原因导致很多中小企业出现知识产权管理缺乏战略布局、知识产权管理随意性大等问题。

表2 装备制造业某国外企业专利申请情况

从国家层面来说，近几年我国知识产权工作蓬勃发展，专利申请量、高价值发明数量逐年攀升。根据四大维度子榜单排名名单，近五年专利综合能力领先的企业分别是：华为、OPPO、京东方、美的集团、国家电网、格力电器、中兴通讯、腾讯、中国平安、VIVO、中国建筑、TCL、大疆、台积电、阿里巴巴、五矿集团、南方电网、中国石化，如表3 所示。其中，华为、OPPO、京东方、美的集团分别在4 大维度的子榜单中进入前10；国家电网、格力电器、中兴通讯、腾讯、中国平安分别在3 个子榜单中进入前10；VIVO 则在PCT 专利申请量和专利被引量两个子榜单中进入前10。

表3 中国专利能力领先企业（2017-2021）榜单

大型企业集团有着非常完备和正规的知识产权管理体系和机制、人才队伍等。这也使得各大龙头企业在技术创新保护、专利规划，以及国内外市场竞争中如鱼得水，一直立于潮头引领着行业技术发展和进步，具备了不惧国际压力和竞争的本领。那么，大型企业管理经验能否共享？如何实现有效共享？中小企业能否有效借鉴这些大厂的知识产权管理经验？毕竟解决这些问题可能会影响和决定我国中小企业知识产权的高质量发展。知识产权保护是一把双刃剑，如何让剑刃越来越锋利却不伤自身，对此企业不仅需要自修内功，加强科学管理，还需要借鉴优秀的经验，建立完备的知识产权管理体系，建立专业的人才管理队伍，建立高效、可行的知识产权管理机制。

通过以上论述可以看到，大型企业都建立有科学、规范的知识产权管理体系和模式。但作为社会发展中坚力量的中小企业的知识产权管理并不如想象的那么好。中小企业知识产权管理问题的存在，与科技创新模式、产品营销方式等有着非常重要的关系。但是，总的来说，根本原因还是企业从最高管理者到各个模块管理者再到技术人员，都并未真正地了解和重视知识产权管理的重要性，也并未真正理解知识产权科学管理的精髓。利用知识产权管理体系构建整个企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度的革新，打造企业人人知晓知识产权、人人履行知识产权管理的氛围。不可否认，专利制度作为一个舶来品，是在西方大工业生产方式下产生的文化制度。而专利制度在我国的施行仅仅数十年的历史，用数十年时间高质量地走完西方百余年的路，是一项具有巨大挑战性的工作。

笔者认为对于中小企业来说，有几项工作势在必行。首先是培养一群既懂技术又懂知识产权管理的复合型知识产权领军人才，实现从企业知识产权战略到企业年度计划的制定再到计划的落实执行的全流程科学管理。其次是建立完善的全生命周期式的知识产权检索、分析、预警体系。第三是建立由技术、法务、知识产权管理等组成的反应迅捷的知识产权维权队伍。以华为、OPPO、京东方等为榜样，深入开展企业知识产权管理体系建设，对于企业树立牢固的市场地位，引领行业发展都有着现实的重大意义。

三、企业知识产权管理的科学分析

马克思在《资本论》中提出透过现象看本质。那么知识产权科学管理的本质是什么？为什么要理解知识产权管理的科学本质？这对于提高中小企业知识产权管理水平有哪些作用？

科学管理来源于管理的艺术、管理的科学，只有在大量的管理艺术中人们精选出比较稳定的、规范化的、对任何人都有效并被实践反复检验证明是行之有效的部分固定下来的规律性才形成科学。此外，管理的对象是人，以及人与人的交流、协调，引领和把握住人行为的结果更是一门艺术。管理科学并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，管理科学只能提供给管理者管理的理论原则及基本方法。在实践中，由于具体问题的纷繁复杂，不同的管理者解决问题的方法又有很大差别，但都较完美地解决了问题，使人感到管理的精深和美感，从而使管理有了艺术性。这里不深入讨论管理到底是艺术还是科学，只研究在知识产权管理中这两者是否可以让知识产权管理获得最大化的效益，让企业因为知识产权管理而坚不可摧。

企业的目标是通过各项经营活动达到全体技术、市场的认可和推崇。虽然，经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润。同时，现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。但是，我们要充分认识企业存在的基本理由是在于对社会的价值。如果对社会没有价值，企业就算占有全球市场，社会不认可、消费者不认可，有再多的钱也不能长久地生存下去。每个企业都要有其自身的追求，这种追求未必那么清晰可见，然而它又无时无刻不在影响企业的决策、行动、目标。由此，根据企业的目标和动机及社会价值可以得出：企业知识产权管理是为确保企业获得最大化的经济和社会价值而采取的科学化、艺术化的一种管理方法。

管理很重要的一点是要跳出管理者的角色，站在被管理者的角度仰视作为管理者的你所搭建的整个体系的合理性、规范性、科学性。同时又要平视或俯视你所设计的这一体系中某个具体架构和阶段目标的合理性、规范性、科学性，并充分考虑执行和完成这些目标的团队成员能力、素质、情绪等。站在上帝视角容易让我们迷失管理的本质，只有降低身段沉浸其中方能体会管理的科学性所带来的快乐。

因此，我们可以看到知识产权管理是一项科学性、专业性、综合性很强的工作，这不仅体现在知识产权的创造、运用、管理、保护中，也体现在企业对未来知识产权战略的规划和期待中。

四、下一步工作展望

上文谈到科学管理来源于管理的艺术、管理的科学，那么如何将理论运用到实际中，这也是对管理的艺术、管理的科学的活学活用了。管理的科学性强调的是管理的理论，而管理的艺术性强调的是管理的实践，两者看似是矛盾对立的，但二者却又具有辩证统一性，在某种程度上能够相互补充。通过以上论述，这一点已显而易见。企业知识产权管理中需要一群既懂产品技术又懂知识产权专业知识，既懂科学的管理方法又懂人情世故的全面人才。这群人的人格魅力、聪明才智、创新精神直接关系到其对组织的有效管理。同时，这群人是整个科学的系统化的管理体系中的一点。由此，只有将以上各方有机地组织在一起，才能够在完成组织目标的过程中尽量减少不必要的尝试与探索，少走弯路，将科学的理论和知识直接用于实践中。

习近平总书记指出：“全面加强知识产权保护工作，激发创新活力推动构建新发展格局。”这是对企业知识产权管理的深切要求，是对企业知识产权管理者提出的希望。如何将科学与艺术融入企业知识产权管理中，是对新形势下企业知识产权管理者提出的新要求，需要管理者既掌握科学的管理理论又具备艺术性的管理方法，让中小企业知识产权百花竞放、硕果累累。