为推进智能制造产业创新发展贡献学会力量

叩颖

服务团简介

“科创中国”智能制造产业科技服务团由中国自动化学会牵头组建，中国工程院院士、中国自动化学会特聘顾问、清华大学教授吴澄担任首席专家，来自中科院自动化所、同济大学、中南大学等全国近20 家高校、科研院所的近60 位智能制造领域权威专家组成专家团队。服务团围绕宁波、温州、包头等“科创中国”试点城市（园区）及南京等城市，聚焦智能制造等重点产业需求，依托院士工作站，深入研判地方产业发展困境，破解企业转型难题，做实科技成果转移转化，全面推动地方产业发展。

“科创中国”智能制造产业科技服务团，通过聚成果、聚专家、聚项目汇聚跨界创新资源，打通科技成果转化渠道，发挥人才密集和组织网络优势，以学会会员和专家库为支撑，以院士工作站为抓手，聚焦长三角区域智能制造产业，以创新驱动发展为引领，以服务科技经济融合为目标，合理优化空间布局，推进地方产业转型升级，努力推动浙江智能制造产业创新发展和民营经济高质量发展，在服务科技经济融合方面，形成了独有的经验模式。

系统谋划优化顶层设计

学会成立智能制造产业科技服务团工作领导小组，由中国自动化学会秘书长任组长，公共服务部、宣传出版部等有关部门负责人为组员。学会从全局化、系统化的角度来规划和展开服务团工作，开展顶层设计，逐层分解，在业务、业务功能、数据及数据处理上形成统一，规划相应软硬件系统，形成互联互通的信息集成、业务集成、企业集成；推进产学研用协同创新赋能组织建设，主要包括学会服务站、产业联盟等组织与平台；建立完备的运营机制，以项目纽带、利益纽带，力求实现实体化运营并取得阶段性成果。

四级联动实现开放合作

切实开展企业专家对对碰，形成“学会—地方科协—企业—服务站”四级合作模式。服务团以学会在全国建立的23 个学会服务站和2 个院士工作站为媒介，聚焦企业需求、依托地方科协、贯通国家一级学会，搭建融合企业、科研院所、科协、学会等为一体的开放合作，最大限度实现资源整合。

杭州老板电器股份有限公司是高端厨电领域上市公司，先后被授予中国名牌、中国驰名商标、国家火炬计划高新技术企业等荣誉称号，但企业仍存在自动化程度不高、信息集成程度不够、企业数据无法充分利用、质量稳定性不高、模具管理方式传统等问题。为进一步提升生产效益、降低生产成本，老板电器提出了建设智能工厂的需求。服务团在首席专家吴澄院士的带领下，多次对企业技术需求进行摸排调研，引导高校、企业等多方供需资源互通，促进技术要素市场更高效运转、更专业配置。

在达成初步合作意向后，为实现对企业的持续性、长期性科技服务，在学会的组织下，吴澄院士与老板电器合作共建院士工作站，组织专门的项目团队，针对老板电器技术需求及相关问题，进行了成果转移转化、技术攻关以及应用落地。在吴澄院士的带领下，服务团与老板电器开展深入合作，以智能工厂建设为目标，以数字化智能化技术在企业的应用实施为导向，依托院士工作站，引入清华大学等高校专家力量，协同推进项目工作。服务团专家团队从紧迫性、可行性、必要性等层面对技术需求进行评估，并反馈至专家库系统，施行“专家认领”。服务团组织专家对总装自动化改造、模具知识化应用、智能产品平台等关键技术问题进行联合研究和攻关，提升了企业效益，形成标杆，引领行业发展。

精准对接联合技术攻关

服务团围绕智能制造产业关键共性技术需求，持续开展联合技术攻关创新，健全完善学会“需求库”“专家库”“成果库”，为供需双方搭建及时、有效的对接桥梁。积极将创新要素导入一线企业，通过创新组织机制来聚能、赋能、提能，营造产学研结合、跨界协同、各类创新主体融合互动发展的良好生态，助力提升浙江智能制造产业竞争力和科技创新力，推动构建自主可控的现代产业科技创新体系。

服务团携手中南大学、武汉大学等高校及科研院所深入企业一线，对企业技术需求的可行性、必要性进行画像分析，为不同企业“把脉问诊”，制定专属解决方案，精准解决技术发展瓶颈，形成技术研发指南，高效解决企业技术难题，助推企业高质量发展。例如，老板电器智能工厂建设是一项长期性的工作，无法一蹴而就，服务团结合老板电器的实际情况，从多个角度设计了相应的考核评价体系，形成评价标准，为企业各部门、部门人员在认知上、行动上保持高度统一、同心协力奠定了基础，有力支撑了项目建设和运营管理。

服务团对企业技术需求进行摸排调研

服务团助力老板电器逐步实施应用所规划的内容及相关技术，建设软硬件系统，实现了业务与信息化、数字化的精准结合，避免了困扰许多行业企业头疼的“信息孤岛”问题，降低了信息系统对接成本；为企业信息化建设提供了清晰的功能要求，降低了建设成本；改造了企业总装生产线，实现了物流运输自动化、装配半自动化；开发建设了模具信息化管理系统，全面提升模具管理效率；初步形成了CPS 应用体系，实现了工厂生产的透明化管控；培养了一批智能制造的专业人员，其中高级工程师2 人，中级工程师/技术员30 多人，助理工程师若干人。

作为中国厨电行业首个智慧未来工厂，老板电器“降本增效”成果显著：人工成本减少近700 人，生产效率提升129.8%，运营成本降低45.9%，产品研制周期缩短42.6%，产品不良率降低62.5%，能源利用率提升12.3%，企业营业收入提高5.6 倍，净利润提高11.4 倍，两次获评工信部智能制造试点示范项目，建成了浙江省首批认证的12 家“未来工厂”。

聚焦人才培养提供特色培训服务

学会坚持以人为本，围绕创新型、科技型、领军型人才的需求，将人才服务具体落到实处。将企业需求提炼成科学问题，是学会有效开展科技服务工作的关键所在。学会充分发挥桥梁纽带作用，将不同类型的人才与企业需求进行精准对接，由企业提出技术需求，让人才提炼科学问题，确保需求可以“上传下达、有的放矢”，为后续关键难题精准对接破除障碍。

浙江等地一些企业在自动化、信息化、数字化等方面有一定的基础条件，企业也有一定数量的专业人员，但相较于智能工厂建设而言，在基础领域依旧需要“补课”。服务团从企业现状出发，全面梳理其信息化、数字化需求，为智能化应用准备，并且在开展过程中，依托融合创新平台，与企业相关人员一直保持密切交流、对接、讨论，联合开展科技攻关，促进知识流动与技术转移，传播方法论、技术知识，借助项目工作，强化产教融合、校企合作，在做中学、学中思，促进创新链、人才链与产业链有机衔接，为培养高素质创新人才和专业技术技能人才提供有力支撑。

同时，依托学会CAA 云讲座、会士面对面等线上平台，重点聚焦南京智能制造领域，联合领域龙头企业，开展线上线下人才培训服务，促进技能人才队伍建设工作提质增效，为中国制造和中国创造提供重要人才支撑。2022 年7 月，服务团联合华航唯实工业互联网应用实训基地线上召开工业机器人离线编程与虚拟调试技术高级研修班。此次研修班以市场需求为牵引，进一步落实培养基层一线产业人才，培育技术经理人队伍，提升人员数字化素养，在推动工业软件安全可控化的基础上，不断为智能制造转型升级培育储备各类复合型技术人才。此外，根据宁波、温州、包头、南京等城市产业需求，组织开展“精准、安全、隐私保护的脑机接口”“信息物理融合的控制理论与前沿技术”“智能DNA 分子电路”等10 场CAA 云讲座、2 场会士面对面品牌线上活动，定向组织专家开展线上人才培训服务以及技术咨询等创新服务。

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完善供需渠道促进成果转化

服务团以会员库、成果库和需求库为核心，搭建供需渠道平台，解决人才、技术、成果、服务等需求问题。以学术交流平台、宣传出版平台、科学传播平台、科技服务平台、奖励举荐平台、科技评价平台为桥梁，为成果、专家、项目提供落地服务，形成团体标准、继续教育、科技评价、决策咨询等高质量服务产品，实现闭环效应。

依托“科创中国”平台系统，服务团承接企业技术需求，为企业提供订单式服务。线上线下组织专家和企业家开展“双向”考察、调研、洽谈，进行项目对接。除此之外，服务团汇聚各大高校、科研院所的科技成果，通过微信公众号、官网等媒介广泛开展宣传工作，面向学会会员、分支机构等广泛征集技术需求、科技成果转化典型案例等，发布开展征集遴选2022 年“科创中国”系列榜单的通知，多渠道汇聚与宣介学会科技成果，努力营造“科创中国”工作的浓厚氛围，将科技成果深度下沉到地方，面向企业推介科技成果，促进科技成果转化落地。