基于标准化管理的企业内部风险控制策略研究

彭玉杨 安颖

［摘 要］本文探讨了基于标准化管理的企业内部风险控制策略。首先，介绍了企业内部风险控制的意义。其次，分析了标准化管理在企业内部风险控制中的作用，包括风险识别和评估标准化、风险监控和预警标准化以及风险应对和控制标准化。再次，提出了设计基于标准化管理的企业内部风险控制策略的方法，包括制定风险管理标准和建立风险管理机制。最后，总结了基于标准化管理的企业内部风险控制策略的优点和局限性，并展望了其未来发展方向。

［关键词］标准化管理；企业内部风险；风险控制

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.17.002

［中图分类号］F279.23 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）17-0009-04

0     引 言

企业内部风险控制是现代企业管理中的一个重要环节，随着企业规模的扩大和经营范围的增加，内部风险也变得越来越复杂和多样化。因此，如何有效地控制内部风险成了企业管理者必须面对的一个问题。标准化管理作为一种有效的管理手段，可以帮助企业规范管理流程、提高管理效率、降低风险发生的概率和损失。本文旨在研究基于标准化管理的企业内部风险控制策略，探讨企业内部风险控制的重要性以及标准化管理在企业内部风险控制中的作用，设计基于标准化管理的企业内部风险控制策略，并对该策略的优点和局限性进行了分析，为企业管理者提供有价值的参考。

1     企业内部风险控制的重要性

企业内部风险控制在现代企业管理中的重要性越来越受到企业和社会的关注［1］。随着全球化和市场化的发展，企业面临的风险不断增加，一些突发事件可能对企业造成巨大的损失，甚至威胁企业的生存和发展。在这样的背景下，企业内部风险控制已经成为企业管理的重要内容和必然趋势。

首先，企业内部风险控制可以帮助企业预防和减少经营风险的发生。通过对企业经营活动中可能面临的各种风险进行识别、评估和监控，企业可以及时发现和避免潜在的风险，从而降低风险的发生概率。这样可以保障企业的安全稳定运营，降低企业经营的不确定性。

其次，企业内部风险控制可以促进企业健康发展。风险和机遇并存，适当的风险可以帮助企业把握机遇，提高企业的竞争力和可持续发展能力。通过建立完善的风险管理体系，企业可以更加有效地识别和应对各种风险，避免因风险而导致的损失和影响。这样可以为企业的健康发展提供保障和支持。

最后，企业内部风险控制还可以保障企业各方面的利益。在现代企业中，企业的利益涉及股东、投资者、员工、客户等多个方面，必须通过有效的风险控制措施来保障各方的利益。通过建立和实施一系列管理制度，企业可以有效地管理和应对各种风险，保障企业各方的利益，更好地履行企业的社会责任。

企业内部风险控制在现代企业管理中的重要性已经得到广泛认可。企业应该根据自身实际情况，建立健全的风险管理体系，加强对各种风险的识别和评估，制定科学合理的风险控制策略，提高企业的风险管理水平和效率，从而保障企业安全稳定运营，促进企业健康发展。

2     标准化管理在企业内部风险控制中的作用

标准化管理在企业内部风险控制中起着至关重要的作用。它可以帮助企业规范管理流程、提高管理效率、降低风险发生的概率和损失。具体来说，标准化管理在企业内部风险控制中的作用主要体现在以下三个方面。

首先，标准化管理可以实现风险识别和评估的标准化［2］。风险识别标准化包括确定风险识别的方法、流程、范围、时机、指标和标准等。在实际操作中，企业可以通过建立风险档案、开展风险评估、组织风险分析等方式进行风险识别。风险评估标准化则包括确定风险评估的内容和要求，制定风险评估的指标和标准等。企业可以通过编制风险评估报告、开展风险评估培训等方式加强风险评估。通过建立统一的风险识别和评估标准，企业可以更加系统地识别和评估各种风险，减少主观性和随意性，提高风险识别和评估的准确性和可靠性。同时，标准化管理还可以提高企业员工的风险意识和风险管理能力，增强员工对风险的敏感度和预见性。

其次，标准化管理可以实现风险监控和预警的标准化。风险监控标准化包括设计和实施风险监控的流程和方法，建立风险监控体系，制定风险监控指标和标准等。企业可以通过风险监控报告、组织风险监控培训等方式加强风险监控。风险预警标准化则包括确定风险预警的要点和流程，建立风险预警机制，制定风险预警指标和标准等。企业可以通过建立风险预警系统、开展风险预警培训等方式加强风险预警。通过建立统一的风险监控和预警标准，企业可以更加及时地发现和控制各种风险，避免风险的扩大和蔓延。同时，标准化管理还可以提高企业对风险的感知和反应能力，增强企业对风险的应对和控制能力。

最后，标准化管理可以实现风险应对和控制的標准化。风险应对标准化包括确定风险应对的方法和技巧，建立应急预案，组织应急演练等。企业可以通过编写风险应对手册、开展应急演练等方式加强风险应对。风险控制标准化则包括确定风险控制的要点和流程，建立风险控制机制，制定风险控制指标和标准等。企业可以通过建立风险控制计划、开展风险控制培训等方式加强风险控制。通过建立统一的风险应对和控制标准，企业可以更加科学地制定和实施风险应对和控制措施，提高应对和控制的效果和质量。同时，标准化管理还可以加强对企业员工风险应对和控制能力的培训和教育，增强员工的专业技能和应变能力。

综上，标准化管理在企业风险管理中具有重要作用。企业应该根据自身实际情况，制定适合自己的风险管理标准和流程，不断完善和优化风险管理体系，提高企业的风险管理水平和效率，从而保障企业安全稳定运营，促进企业健康发展。

3     设计基于标准化管理的企业内部风险控制策略

企业内部风险控制是企业管理的重要组成部分［3］，对企业的发展和稳定运营至关重要。针对企业内部风险控制，可以设计基于标准化管理的风险控制策略，以确保风险控制工作的高效性和可持续性。具体来说，这种策略包括制定风险管理标准和建立风险管理机制两个方面。

3.1   制定风险管理标准是企业内部风险控制的基础和前提

风险管理标准是指企业内部建立的一套风险管理规范，包括风险识别、风险评估、风险监控、风险应对等各个环节的标准化要求。风险管理标准的内容和要求要根据企业的实际情况进行制定，要考虑到企业所处的行业、经营范围、规模、人员结构等多方面因素。例如，对于金融行业的企业，应该制定更加严格的风险管理标准，以确保企业资金的安全性和稳定性。而对于制造业的企业，则需要重点关注生产过程中的安全风险和环境污染风险。

制定风险管理标准的流程应该包括以下几个环节。首先，明确制定风险管理标准的目的和意义，确定制定风险管理标准的组织机构和责任人。其次，搜集和分析企业内部风险控制的相关资料和信息，对各个环节的风险进行分类和评估，制定相应的标准化要求和指南。再次，组织专业人员对制定的标准进行审查和修订，确保标准的科学性和实用性。最后，将制定好的风险管理标准进行宣传和推广，确保全体员工都能够理解和遵守。

3.2   建立风险管理机制是企业内部风险控制的核心和关键

风险管理机制是指企业内部建立的一套风险管理体系，包括风险管理组织结构、风险管理流程、风险管理制度和风险管理技术等多个方面。建立风险管理机制可以帮助企业更加高效地识别、评估、监控和应对各种风险，提高风险控制的水平和效果。

风险管理机制的设计和实施应该考虑到企业的实际情况和需求。首先，应该明确风险管理的组织机构和职责分工，建立专门的风险管理部门或委员会，负责协调和管理各个环节的风险控制工作。其次，应该设计和实施风险管理流程，包括风险识别、风险评估、风险监控、风险应对等多个环节，确保每个环节都能有序进行。再次，建立风险管理制度，包括风险管理手册、风险管理规章制度等，确保风险管理工作的规范性和可控性。最后，引入风险管理技术，如风险管理软件、数据分析工具等，提高风险管理工作的精准性和效率。

建立风险管理机制之后，还需要对其进行优化和完善。通过不断地总结经验和教训，调整和改进风险管理的各个环节，提高风险控制工作的效果和水平。例如，可以开展风险管理培训、加强风险管理宣传等，提高员工的风险意识和识别风险的能力。同时，可以加强与外部专家和机构的合作，引入先进的风险管理理念和技术，提高风险管理工作的前瞻性和创新性。

4     基于标准化管理的企业内部风险控制策略的优点和局限性

4.1   基于标准化管理的企业内部风险控制策略的优点

4.1.1   提高风险管理水平和效率

通过制定科学合理的风险管理标准和建立高效完善的风险管理机制，可以提高企业内部风险控制的水平和效率。标准化管理可以使风险管理工作更加规范化和系统化，避免了单纯依靠个人经验和主观判断的弊端。同时，标准化管理可以提高风险管理的精准性和效率，减少人为因素对风险控制工作的干扰，从而提高风险管理的水平和效果。

4.1.2   降低企业内部风险发生的概率，减少企业的损失

通过实施基于标准化管理的企业内部风险控制策略，可以有效降低企业内部风险发生的概率，减少企业的损失。标准化管理可以帮助企业更加全面地识别和评估各种风险，并采取相应的风险应对措施，这样可以有效降低各种风险给企业带来的影响和损失，保障企业安全稳定运营。

4.2   基于标准化管理的企业内部风险控制策略的局限性

4.2.1   标准化管理需要大量的时间和成本投入

制定风险管理标准和建立风险管理机制需要大量的时间和成本投入，会给企业的管理人员和员工带来一定的负担。此外，标准化管理还需要不断地进行修订和完善，需要持续的资金和人力支持，这些都会对企业的经营和发展造成一定的压力。

4.2.2   标准化管理无法应对所有风险

虽然基于标准化管理的企业内部风险控制策略可以有效提高企业风险管理的水平和效率，但仍然无法应对所有风险。由于企业面临的风险种类繁多、变化快速，标准化管理往往只能针对某些常见的风险进行规范化处理，而对于一些新型或特殊的风险，可能需要更加灵活的应对方式。

综上所述，基于标准化管理的企业内部风险控制策略既有优点也存在局限性。因此，企业在实施基于标准化管理的风险控制策略时，需要根据自身实际情况进行权衡和取舍，以达到最优的风险管理效果。

5     結束语

基于标准化管理的企业内部风险控制策略具有较高的实用价值和推广前景。标准化管理可以帮助企业规范管理流程，提高管理效率，降低风险发生的概率和企业损失，从而实现风险控制的目标。但是，标准化管理需要大量的时间和成本投入，且无法应对所有风险，因此需要根据企业自身情况进行合理的选择和调整。未来，随着技术的不断进步和管理理念的不断创新，基于标准化管理的企业内部风险控制策略将会得到更加广泛的推广和应用。

主要参考文献

［1］李超.饲料企业财务管理中内部控制风险分析及优化研究［J］.中国饲料，2022（6）：93-96.

［2］李玉倩.风险管理—整合框架下皮革企业内部控制评价体系的研究与构建［J］.中国皮革，2022，51（4）：20-23.

［3］李明洋.风险管理视角下的化工企业内部财务控制：评《财务管理》［J］.塑料工业，2023，51（2）：189.