持续推进人才体系建设 贡献新闻文化青年力量

文 ｜ 李丹薇

大庆油田文化集团人事部（党委组织部）干事

推进高质量发展，人才是第一资源。习近平总书记多次强调“实施人才强国战略”，并对培养造就德才兼备的高素质人才作出具体部署。

大庆油田文化集团作为大庆油田唯一一家新闻文化类单位，全力探寻激发新闻文化专业岗位活力的有效途径，逐步深化“双序列”改革，释放专业技术岗位吸引力，使青年专业技术人员的收入与职级岗位相匹配，让青年员工能够愿意、稳定、心无旁骛地从事专业技术工作，全身心投入新闻文化事业。

文化集团于2022 年2 月启动新闻文化人才体系建设工作，在原有“三级人才”的基础上，搭建“五级人才”体系，选聘出232 人组成人才队伍，为实现“青年技术人员不用靠‘行政职务’也能实现自身价值”，打通层层壁垒，不断推进新闻文化人才释放活力，绘就人才发展蓝图，当好文化主力军，筑牢文化主阵地，为争创一流石油文化企业、为油田新闻文化事业发展提供人才接续力量。

层级体系明晰畅通，业绩与成长并举，让人才“聚”起来

人才梯队“提档升级”。为了更加适应一流石油文化企业发展需要，通过统筹考虑，在摸准新闻文化工作对人才数量、质量的需求后，文化集团经过4 个月的比照探索、搭建模拟、细化完善，从集团员工实际情况出发，持续优化新闻文化人才队伍结构，将“三级人才”队伍提档升级为“五级人才”：集团首席专家、行业专家、一级人才、二级人才、三级人才，扩大了人员范围、增设了人才层级。其中，五大层级分别在“业务领域”“分支专业”和“关键业务”分层分类系统设置，以技术层级标准为主线，建立了清晰有序的层级管理体系，为新闻文化人才队伍搭建做好了人员准备。

打造成长“快车道”。“五级人才”的层级设置，为青年人才提供了独立、畅通、稳定的职业发展方向，让青年新闻文化工作者明确了自己的努力目标和方向，实现了让干事者有想头、有奔头、有劲头。越来越多的青年新闻文化工作者切身感受到“专业技术人才的春天来了”，最大程度调动了青年员工干事创业的积极性，进一步释放了创新潜能，激发了内生动力，让人才价值得到应有体现，营造了崇尚人才、重视人才的良好氛围。

选聘体系科学合理，考核与鞭策并行，让人才“活”起来

优化选聘体系。新闻文化人才体系建设工作，在“按需设岗、择优选聘”的原则下，在部分业务岗位上试行。根据不同业务工作实际需要，在三大业务领域设置10 个岗位，按照岗位任职资格条件择优聘用。选聘前，严格设定选聘条件，制定了《新闻文化人才基本资格条件》《新闻文化人才基本职责》明确人才选聘条件与职责；选聘中，严格规范选聘程序，采取组织选聘、竞争选聘两种方式，按照发布选聘公告、个人申报、资格审查、选拔推荐（量化评价、现场答辩）、信任表决、党委研究决定、民主信任投票、结果公示、履行聘任手续等程序进行，确保选聘过程和选聘结果公开公正；选聘后，实行任期管理，逐级签订《任期目标责任书》，严格落实各个领域、各个专业、各个岗位、各级人才的考核。通过科学制定选聘标准，努力构建公平公正、科学合理的选聘体系，把人才真正地选出来，把作用发挥出来，实现人岗匹配、人尽其才。

图 ｜ 文化集团召开新闻文化人才评审会

考核与鞭策紧相连。制定《文化集团新闻文化人才考核管理实施细则》，将人才考核分为月公示、季度考核、年度考核和任期考核，实现了“考核定薪酬、任期定去留”。依据《细则》公平公正地明确各级人才考核标准，通过真考核、严考核、硬考核，促进人才成长，提高工作质量。通过系统构建考核评价、激励鞭策相结合的机制，激发青年人才干事创业的积极性、主动性。打造了人才成长的“赛马场”，同时也形成了人才之间的良性竞争模式，鼓励人才多劳多得，形成了成长有条件、干事有平台、发展有空间的良好局面。

支撑体系多样多元，培育与塑造并重，让人才“强”起来

制定培养计划。通过不断优化青年人才培养理念，制定人才能力素质提升计划和专项人才培养计划，优先培养核心人才、重点培养骨干人才、抓紧培养紧缺人才、超前培养后备人才。通过有计划地对青年人才强化教育培训、组织岗位实训、加强业务研讨、深化导师带徒等方式，在实践中培养人才，鼓励广大青年人才到宣传一线经受锻炼、增长才干，在实践中压担子，促进掌握核心技术，在基础研究上交任务，提高学术理论造诣，走出有文化集团特色的新闻文化人才培养道路。

政策、制度、组织、薪酬多方保障。积极为新闻文化人才争取各项支持。思想上，破除“官本位”、行政化的传统思维；制度上，不断优化人才管理制度，建立以信任为基础的人才使用机制，允许失败、宽容失败，完善新闻文化任务“揭榜挂帅”“赛马”制度，实行目标导向的“军令状”制度，鼓励人才挂帅出征，让事业激励人才，让人才成就事业；待遇上，加强薪酬倾斜，通过激励鞭策，让岗位留人、事业留人、待遇留人。青年人才工作实施以来，各单位、各级别新闻文化人才的创新创优热情空前高涨，工作成果完成率和优质率整体增长，向上争先的良好氛围正在形成。

新闻宣传方面，新闻作品实现量质双增。人才体系运行第一季度，新闻宣传系统的192 名青年文化人才累计创作新闻作品5852 条，A 类作品占比15.9%，催化了《三件大事一年间》《论年轻干部成长》等重磅稿件和“总书记贺信三周年”“喜迎二十大”等主题特刊的诞生。

媒体融合工作取得新进展。在人才政策的激励下，新闻文化人才累计完成融媒体作品961 个，记者编辑一稿多创、多元发展的势头强劲，仅在微信公众号“大庆油田报”发布的原创稿件就多达296 篇，较二季度增长62.6%，总阅读量达33.1万次，极大地推动了集团的媒体融合工作进程。

外宣业绩创历史最佳。新闻文化人才的对外宣传作品数量一路飙升，累计发布193 篇（件），创有史以来最好水平。《大庆油田高质量发展密码》等4 件视频作品，《中国石油首个水面光伏项目在大庆油田并网发电》等56 篇图文报道在新华社、人民网等国内主流媒体平台首发和转发。