战略性人力资源开发与新兴产业发展的路径探讨

□高梦迪

随着科技的发展和经济的变革，新兴产业已成为推动经济发展的重要力量。在新兴产业中，人力资源是关键因素之一。如何开发战略性人力资源，培养适应新兴产业发展需要的人才，成为当前亟待解决的问题。分析当前我国新兴产业的现状和未来趋势、探讨战略性人力资源开发的概念、意义及实施路径、对新兴产业所需人才的能力结构和培养模式进行研究等方式有利于从理论方面明确我国新兴产业发展的路径，进一步促进我国新兴产业健康可持续发展。通过这些探讨为推动我国新兴产业健康可持续发展提供理论支撑和实践指导。

一、战略性人力资源开发与新兴产业发展之间的关系

战略性人力资源开发与新兴产业发展之间存在着密切的关系。新兴产业作为推动经济发展的重要力量，其发展需要大量高素质、高技能的人才支撑。这些人才的培养和开发需要战略性人力资源开发的支持。在新兴产业中，战略性人力资源开发不仅是必要的，也是至关重要的。通过战略性人力资源开发，可以优化新兴产业所需人才结构，提升整体素质和能力水平。例如在科技创新型企业中，需要大量具备高科技背景和实践经验的专业人才，通过有针对性地进行职业培训和技能提升，可为企业输送更多适用于自身行业特点的高素质人才。在新兴产业中，员工不仅需要掌握专业技能，还需要具备创造力、团队合作精神等软实力素质。通过战略性人力资源开发，可以提升员工的综合素质，满足新兴产业对高素质人才的需求。战略性人力资源开发还可以建立新兴产业的人才储备。通过对潜在优秀人才进行培训和开发，可以为企业未来发展提供保障，并且在行业竞争中取得先机。总之，战略性人力资源开发与新兴产业发展之间存在着密切的联系和互动关系，只有加强战略性人力资源开发，为新兴产业输送更多高素质、高技能的人才，才能够促进新兴产业健康可持续地发展。

二、当前时代对战略性人力资源开发和新兴产业发展提出的新要求

（一）对于战略性人力资源开发提出的要求

当前时代下，对于战略性人力资源开发提出新的要求。随着全球化的发展，企业之间的竞争已经不再局限于国内市场。在战略性人力资源开发中，需要更加注重培养具备跨文化沟通能力和全球视野的人才。随着数字技术的飞速发展，企业在招聘、管理、培训等方面都需要借助数字技术来提升效率和质量。在战略性人力资源开发中，需要注重培养员工的数字化能力，并将数字化技术应用到人才管理中。在当今社会，员工对于公司文化、价值观以及福利待遇等方面更加关注。在战略性人力资源开发中，需要更加关注员工福利和幸福感，并通过优秀的企业文化建设来吸引和留住优秀人才。随着互联网经济的快速崛起，越来越多的人开始追求灵活就业模式。在战略性人力资源开发中，需要采取更加灵活和多元化的用工方式，为员工提供更多选择。企业需要紧跟时代变化，不断优化人才管理策略，以适应新时代的挑战和机遇。

（二）对于新兴产业发展提出的要求

随着科技的不断进步和经济的快速变革，新兴产业需要不断推动创新，以满足市场需求。因此，需要在新产品研发、技术创新等方面加强投入，并鼓励企业进行战略性人才引进和培育。随着环保意识的普及和资源稀缺性的日益凸显，社会对于绿色可持续发展越来越重视。在新兴产业发展中，需要注重节能减排、资源循环利用等方面，积极探索绿色生产模式。随着全球化竞争的加剧和市场需求的变化，企业需要引进并培育更多适应行业特点的高素质人才。同时，在员工培训、职业规划等方面也需要进行有针对性的投入。在国际贸易、科技创新等领域中，开放合作已成为新兴产业发展的重要支撑。所以需要积极参与国际竞争和合作，吸收外部优秀资源和经验，推动企业健康可持续发展。只有不断创新、注重绿色可持续、加强人才引进和培育以及坚持开放合作，才能够促进新兴产业健康可持续地发展。

三、战略性人力资源开发与新兴产业发展的时代特征

随着全球化的深入推进，企业之间的竞争已经不再局限于国内市场。在战略性人力资源开发和新兴产业发展中，需要注重培养具备跨文化沟通能力和全球视野的人才。在当今社会，技术创新已成为推动经济增长和企业发展的重要驱动力，所以在战略性人力资源开发和新兴产业发展中，需要加强对高科技领域人才的引进和培育。随着环保意识的提高，社会对于绿色可持续发展越来越重视。在战略性人力资源开发和新兴产业发展中，需要注重节能减排、资源循环利用等方面，积极探索绿色生产模式。在互联网经济快速崛起的背景下，越来越多的人开始追求灵活就业模式。因此，在战略性人力资源开发和新兴产业发展中，需要采取更加灵活和多元化的用工方式，为员工提供更多选择。随着全球化的推进和移民潮的涌现，社会已经呈现出多元文化的态势。因此，在战略性人力资源开发和新兴产业发展中，需要注重培养具备跨文化沟通能力和适应不同文化环境的人才。战略性人力资源开发与新兴产业发展所处的时代特征是多元、复杂、变化快速的。只有紧跟时代步伐，及时调整策略和方法，才能够适应新时代的要求并取得成功。

四、战略性人力资源开发与新兴产业发展的主要方向

战略性人力资源开发与新兴产业发展的主要方向包括以下几个方面：第一，人才引进和培养。针对新兴产业的需求，企业需要积极引进和培养具备相关技能和知识的人才。可以通过与高校、研究机构等建立合作关系，开展专业化培训计划以及提供实习机会等方式实现。第二，创新能力的培养。在新兴产业中，创新能力是推动企业发展的核心竞争力。战略性人力资源开发应注重培养员工的创新思维和解决问题的能力。可以通过提供跨学科的培训课程、激励员工参与创新项目等方式来实现。第三，团队协作和领导力发展。在新兴产业中，团队协作和领导力是实现项目目标和推动创新的关键。战略性人力资源开发应注重培养员工的团队合作能力和领导素质。可以通过组织团队建设活动、提供领导者培训等方式来实现。第四，跨文化沟通与国际合作。随着全球化的发展，新兴产业的国际化程度越来越高。战略性人力资源开发需要注重培养员工的跨文化沟通能力和国际合作意识。可以通过提供外语培训、组织跨文化交流活动等方式来实现。第五，绿色可持续发展。在新兴产业中，绿色可持续发展已成为重要的方向。战略性人力资源开发应注重培养员工的环保意识和绿色生产技能。可以通过开展环境保护培训、推动节能减排措施等方式来实现。

五、当前战略性人力资源开发与新兴产业发展面临的实际问题

当前战略性人力资源开发与新兴产业发展过程中的人才供需不平衡，新兴产业的快速发展导致对特定技能和知识的需求迅速增加，但市场上相应的高素质人才供应相对有限。这使得企业在招聘和培养人才方面面临困难。由于新兴产业具有较高的技术含量和复杂性，现有员工的技能与之不完全匹配。因此，企业需要进行更多的技能培训和提升，以满足行业发展需求。在竞争方面，由于新兴产业中某些关键岗位的稀缺性，企业之间出现了高薪竞争。这使得吸引和留住优秀人才变得更加困难，给企业带来了成本压力。在大环境方面，创新是推动新兴产业发展的关键要素，但创新环境建设并非易事。一方面，在传统体制下缺乏灵活、开放、包容的创新机制。另一方面，缺乏专业化的创新团队和资源。除此之外，新兴产业的国际化程度较高，涉及不同国家、不同文化背景的合作。这给跨文化沟通和合作带来了挑战，需要企业加强相关培训和管理。社会对环境保护的要求日益提高，新兴产业也需要积极采取绿色可持续发展策略。然而，实施绿色生产模式所需的技术投入和改造成本较高，对企业而言是一项巨大挑战。

六、促进战略性人力资源开发与新兴产业发展的创新策略

（一）要形成产学研结合的人才培育模式

产学研结合的人才培育模式是一种将企业、高等教育机构和科研院所紧密结合起来，共同培养适应新兴产业需求的高素质人才的模式。在实践教学方面，通过与企业合作开展实践教学项目，使学生能够在真实工作场景中进行实际操作和解决问题，提高他们的实践能力和职业素养。人才培养机构应该建立企业导师制度，邀请具有丰富行业经验和专业知识的企业人员担任学生的导师。导师可以指导学生进行实际项目，并为他们提供行业洞察和职业规划建议。

另外，人才培养机构要与企业签订联合培养协议，将一部分课程安排在企业内部进行教学。这样可以使学生更好地了解和适应企业文化、工作流程等，提前获得实战经验，通过与科研院所开展合作项目，将科研成果转化为实际应用，并引入到人才培育中。这样可以培养具备创新能力和科研精神的人才，还要与企业建立稳定的实习和就业合作关系，为学生提供更多实习和就业机会。通过实践锻炼，帮助学生更好地融入企业，并为他们的职业发展打下坚实基础。在产学研结合的模式下，企业、高等教育机构和科研院所可以共享资源，包括实验室设施、专业知识、技术经验等，这样可以提升人才培养的质量和效果。通过以上内容的落实，产学研结合的人才培育模式可以有效解决战略性人力资源开发与新兴产业发展中面临的问题，促进高素质人才的培养和输送，并推动企业与行业的创新发展。

（二）要建立尊重和培育人才的机制

建立尊重和培育人才的机制是促进战略性人才培养，提升新兴产业发展质量的重要策略，企业应该创新激励机制，建立灵活多样的激励机制，包括薪酬、晋升、职业发展等方面。通过给予优秀人才更高的薪酬待遇、更多的晋升机会和职业发展空间，激励他们在新兴产业中持续创新和贡献。要对学生进行个性化发展规划，根据每个员工的特点和潜力，为其制定个性化的职业发展规划。这可以通过定期进行员工评估和沟通，了解他们的兴趣、能力和职业目标，并提供相应的培训和发展机会。在职业技能培训方面，要建立完善的职业技能培训体系，为员工提供持续学习和提升自己技能的机会。这可以通过组织内外培训课程、导师指导等方式实现，同时也可以鼓励员工参与行业交流活动，拓宽视野。除此之外，要建立开放、透明的沟通渠道，使员工可以随时表达意见、提出建议和反馈。这可以通过定期员工会议、一对一面谈等方式实现，促进企业与员工之间的互动和沟通。在当前快节奏的社会生活下，企业要关注员工的工作生活平衡，为其提供灵活的工作安排和福利待遇。这可以包括弹性工作时间、远程办公、健康保险等方面的支持，以提高员工的满意度和忠诚度，鼓励员工参与企业决策过程，让他们能够发表自己的意见和建议，并参与到重要决策中。这可以通过组织团队讨论、设立员工代表等方式实现，增强员工对企业发展的归属感。

（三）优化战略性新兴产业的科技人力资源区域分布

优化战略性新兴产业的科技人力资源区域分布，应该进一步加强企业、高等教育机构和科研院所之间的合作，共同培养和输送科技人才。通过建立联合实验室、共享创新资源等方式，促进产学研深度融合，提高科技人才培养的质量和效果。推动不同地区之间的协同发展，形成专业化、分工明确的产业集群。通过政府引导和支持，将特定新兴产业集中在特定地区发展，并配套相应的科技人才培养体系，提高区域科技创新能力。建立灵活的人才流动机制，鼓励优秀科技人才在不同地区之间流动，可以通过政策支持、职业发展机会等方式实现，使得科技人才能够更好地适应不同地区的需求，并为战略性新兴产业的发展贡献力量。除此之外，要确定战略性新兴产业的重点领域，并在这些领域加大科技人才培养力度。通过设立重点学科、研究中心等方式，集中优势资源，培养和吸引更多的高层次科技人才，推动相关领域的创新发展。

战略性人力资源开发与新兴产业发展是一个相互促进、共同发展的过程。通过研究不同领域的人才需求和新兴产业的发展趋势，可以制定出切实可行的路径和策略，推动人力资源开发与新兴产业的良性循环。未来需持续加强对战略性人力资源开发与新兴产业发展路径的研究，深入了解全球科技变革和市场需求的动态变化，及时调整和完善相关策略。