业财融合视角下国企财务管理的对策研究

黄莉炜

[中闽（福清）风电有限公司，福州 350300]

引 言

国有企业需要加强财务管理，将其业务、财务进行有机融合，通过自动化收集、处理各类业务及财务数据信息等，切实提高国有企业财务管理工作的成效，进一步促进国企实现优化转型升级。但是，部分国有企业在推进业财融合、加强企业财务管理的过程中，仍存在信息化建设不到位、业务部门与财务部门工作缺少联系等问题，致使国有企业业财融合质量及财务管理水平下降，对其后期的运行、发展产生负面影响。因此，国有企业需全面分析自身管理情况，明确企业财务管理问题，采取有效的解决措施，进而提升其财务管理水平，让企业能够获得较快的发展。

一、业财融合相关内容

（一）业财融合概念

以往，财务人员的工作主要是整理、分析和总结各种财务数据及信息，最终形成一份财务报告，为企业高层管理人员的决策制定等提供必需的、科学精准的数据资料支持。而业财融合是在以往财务管理工作的基础上，将其与业务融为一体，站在企业的整体角度对业务活动进行规划，确保业务活动的开展与企业的发展目标相一致。所以，当企业将业务和财务深度融合在一起的时候，财务数据信息将不再是财务管理唯一的依据，财务部门也会对相关业务数据信息进行整合、分析、总结等，以便企业的财务管理能够从业务实际出发，通过深入了解业务与财务间的关系，进一步优化企业的战略发展规划，促使业务、管理等活动能够顺利开展，从而推动企业快速发展。这也要求企业必须加强财务部门与业务部门间的沟通和联系，以便企业将财务管理工作向业务前端转移，加强对企业的财务管理力度，通过对业务、财务数据信息展开全面、细致的分析，使提供给企业的数据资料更加全面和准确，进而有效提升企业工作质量与效率。

（二）业财融合发展的重要性

第一，可以有效改善国有企业的财务管理工作。企业经营发展过程中产生的财务数据信息能够真实反映企业的经营管理状况，但是在以往，很多企业高层管理人员并未充分认识到财务数据信息的价值，把财务管理工作看作简单的业务核算等，使企业不能很好地适应当前发展，企业财务管理也无法满足新时代的新要求，无法为企业的发展提供较大助力。而企业将业务与财务进行深度融合之后，财务部门需要深入各类业务活动中，将业务、财务数据信息进行有效结合，帮助企业高层管理人员更好地把控各类业务活动的各个环节，进而有效提升企业的资源利用效率，提高企业的财务管理水平。

第二，能够提高企业风险防控能力。以往，部分企业并没有很强的风险防范能力，只能等相关风险事件发生后被动应对，遭受了很大的损失。如今，受国际市场等因素的影响，企业面临的环境也越发复杂，承担的财务风险也在不断增加。而企业在推动业财融合发展之后，企业的财务人员能够从业务角度分析自身工作，加强与业务人员的沟通及联系，进而让企业高层管理人员能够及时知晓各类业务活动中潜藏的风险，提前实施对应解决措施，有效控制国有企业的财务风险，进而提高国有企业的财务风险防控水平。

二、业财融合视角下国有企业财务管理中存在的问题

（一）工作目标有待统一

由于财务部门、业务部门的职能不同，其工作侧重点也不一样。比如，财务部门推进各项财务工作最主要的目的是全面掌握国有企业的财务状况，以便国有企业高层管理人员准确掌握企业的实际运营情况，为其战略决策的制定提供关键数据信息。而业务部门开展各项业务工作最主要的目的是为国有企业创造更多的经济价值，不断扩大其生产经营规模等。所以，部分国有企业在推进业务、财务深度融合发展的过程中，容易出现二者工作目标不统一的问题。并且，业务内容不同也会使两个部门的工作目标产生一定的差别，由此加大了国企经营与财务一体化的难度，对企业业财融合发展造成了阻碍，如业务部门提供业务数据信息的准确性无法得到有效保障，导致国有企业高层管理人员获取到存在偏差的数据分析结果，继而导致企业出现决策失误，对企业各项业务活动的开展产生巨大影响，情况严重时，甚至还会影响国有企业后期的发展。

（二）业务部门与财务部门工作缺少联系

导致业务部门、财务部门工作缺少联系的主要原因是一些国企高管没有意识到业财融合对国企财务管理进行变革和创新的意义与价值，也未了解业财融合对财务管理的积极作用等。所以，在这部分国有企业的经营发展过程中，高层管理人员会将两个部门分隔开来，导致业务、财务部门工作脱节。并且，部分国有企业并未对业务、财务部门工作人员进行有关业财融合的培训，导致一些业务、财务人员在开展工作时仍受到以往工作观念的影响。因此，这部分国有企业在开展工作时，业务人员并未积极配合财务人员的工作，使财务人员工作质量下降，不能为企业提供更加准确、客观的财务数据信息。而国有企业开展各类业务活动时，部分财务人员也不会主动与业务人员进行沟通、交流，导致业务人员不能及时发现各项业务活动中的问题，也无法及时知晓各项业务活动中存在的风险，进而影响国有企业的收益。由此导致国有企业无法充分发挥业财融合的积极作用，也阻碍了企业经济实力的提升。另外，部分国有企业也未对两个部门的工作进行合理规划，未做好对应的预算管理，导致两个部门的工作未得到全程有效的监管，从而导致企业业务部门、财务部门工作脱节。

（三）信息化建设不到位

业务与财务的深度融合发展离不开必要的数据支撑，这就要求国有企业要有较高水平的信息化建设，以便企业能够自动化收集、处理各项财务与业务数据信息，减少财务人员的工作量，让其能够更加专注于对各项数据信息的分析、归纳，也能让各部门间的信息传递、交流更加便捷，深化国有企业财务管理改革。然而，从现实角度来看，一些国企高层管理人员并不重视企业的信息化建设，没有搭建合适的信息共享平台，造成不同部门之间的数据信息交流和传递困难。还有一些国有企业中基本的信息化建设仍然存在着一些问题，对国有企业的财务管理造成了很大的影响。另外，尽管一部分国有企业已经认识到业财融合对企业财务管理具有重要意义，也认识到了信息化建设在国有企业财务管理中的积极影响，然而要想减少生产成本，就必须让国企获得最高的收益。这部分国有企业未加强信息化建设，致使企业财务管理与业务发展并未得到深度融合，造成了国有企业业务现代化与财务现代化之间的脱节，从而进一步造成了企业财务管理水平的降低。

（四）人员队伍问题

部分国有企业仍缺乏专业的财务管理人才，企业内部的财务管理人员未能充分掌握业财融合相关知识，导致其只能开展成本分析等工作。而导致国有企业缺乏专业财务管理人员的主要原因是一些国有企业未重视人员队伍建设工作，也没有重视企业人才培养机制的完善，导致财务管理人员未得到系统性的培训，其综合素质能力自然无法得到有效提升。在这种情况下，国有企业不能建立起一支专门的人才队伍，从而影响到了国有企业的财务管理水平。

三、业财融合背景下国企财务管理工作开展对策

（一）明确业财融合的重要性

积极转变观念认识，明确业财融合的重要性，是推进国有企业业务、财务深度融合发展的前提条件，也是提升国有企业财务管理水平的重要基础。因此，国有企业高层管理人员首先应做好表率，积极参与业财融合相关学习活动，正确认识业财融合，明确其在企业经营管理中的地位，并加强业财融合体系的构建，统一协调业务部门、财务部门的工作目标，进而使二者协调发展，促使企业各类业务活动有序开展。与此同时，国有企业高层管理人员需要组织各级管理人员参与有关业财融合的培训活动，让国有企业各级管理人员都正确认知业财融合，明确其对于企业发展的重要性，进而加强业务部门与财务部门的联系，确保国有企业各部门能够充分参与到业务与财务的深度融合发展之中，并积极主动配合相关工作的开展，为国有企业业财融合创造良好的环境。另外，国有企业还需要注重对业务及财务部门的培训，积极转变财务、业务人员的观念认识，让二者能够明确自身工作的重要性，进而使其积极参与业财融合工作，不断提升国有企业的财务管理水平。除此之外，为给业财融合发展营造更加良好的环境，也为了进一步明确业财融合对国有企业发展的重要性，推动各项业务活动顺利开展，让企业能够创造更多的经济利益，国有企业还需加强内部宣传，让企业基层工作人员也能够掌握业财融合基础理论知识等，进而让其明确知晓业财融合的重要性，积极配合财务人员、业务人员的工作，推动国有企业快速发展。

（二）做好预算管理工作效果

从过去部分国企的财务管理工作实际情况来看，预算管理工作并没有完成得很好，财务部门、业务部门的工作未得到全程的监督、管理，从而导致部分国有企业频繁出现预算与实际的财务支出存在差异等事件，不利于企业各项业务、管理活动的开展，对国企的进一步发展壮大也是不利的。所以，国有企业需要对预算管理工作进行强化，对企业的全面预算管理制度进行持续改进，并高效结合业财融合，不断完善国有企业的财务预算管理体系，让各部门工作人员严格遵循此类管理制度，进而为国有企业战略决策的制定与实施提供可靠的保障。要实现企业的动态预算管理，对企业各部门、各环节的工作进行实时监督、跟踪管理，以便国有企业高层管理人员能够得到真实、准确的数据信息，帮助其准确把握企业各项业务、管理活动的实际运行状况等。之后，国有企业高层管理人员就能据此适当调整企业业务、财务指标，对业务、财务两个部门进行协调管理；企业高层管理人员也能据此充分调动企业所有工作人员的积极性，实现全员参与预算管理，进而为下个阶段的预算编制工作创造良好的基础条件，为企业带来更多的收益。

（三）建立信息化财务管理系统

在社会经济高速发展的过程中，信息化技术的作用得到凸显，因此越来越多的国有企业开始加大内外部的信息化建设力度，并逐渐对企业的信息化财务管理系统进行完善。然而，目前我国一些国企信息化程度不高，所以国有企业要根据自己的实际情况和发展目标，制定更加科学的建设方案，逐步完善企业内部基础信息设施，保证其财务管理系统能够平稳运行。同时，国有企业要加大先进技术的引进与研发力度，进而建立完善的信息化财务管理系统，自动化收集、处理企业各项财务数据信息等，使财务人员能将工作重心放在数据的分析、总结等工作上，提升国有企业财务管理工作的效率与质量。另外，在建立信息化财务管理系统时，国有企业还需要注重新技术的合理运用，如信息共享平台的搭建、区块链技术的应用等，在有效保障财务管理系统分析整合效率的同时，让各部门信息的交流、传递更加方便与快捷，进而充分发挥此类管理系统的积极作用，为国有企业的发展提供重要助力。

（四）加强人员队伍建设

专业的人才队伍是保证国有企业财务管理工作顺利实施的关键，也是提升国有企业财务与业务融合质量的重要条件。所以，国有企业需加大人才队伍建设力度，加快对专业人才的培养与引进。国有企业需逐步提高人才招聘要求及人才的福利待遇，在吸引更多人才的同时，有效降低国有企业人才流失率。并且，国有企业在招聘人才时，还需要对应聘人员的综合素质能力进行综合评判以确保人才的质量，进而保证国有企业人才队伍的建设质量。另外，国有企业还需要不断优化企业的培养机制，依据国有企业的战略发展目标、财务人员的实际情况等，为其制定科学、系统的培训方案，并通过对应的激励、考核机制，不断优化培训方案，有效激发财务人员的积极性，进而让其得到快速的发展。

结 语

综上所述，业务与财务的深度融合能够有效提升国有企业的管理水平，提高其财务风险防范能力，推动各项财务管理工作顺利开展，进而让其收获更多的利润。因此，国有企业需明确业财融合的重要性，充分发挥其积极作用，并通过做好预算管理工作效果、建立信息化财务管理系统等策略，推动国有企业长远、健康发展。