浅谈人力资源管理中的员工薪酬管理

文/福建省永安市土地开发整理中心 朱彩秋

在新时代发展背景下，事业单位相关部门管理人员要对人力资源管理引起重视，采取有效措施解决当前薪酬管理中的相关问题，完善薪酬管理制度，优化薪酬结构，注重员工薪酬待遇福利，以此来激发员工的工作热情，使员工能全身心投入工作中，在保障工作高质量完成的同时实现自我价值，增强员工与事业单位的黏合度，从而蓄势赋能，实现个人成长与事业单位发展的双赢目标。

一、薪酬的本质和组成成分

（一）薪酬的本质。薪酬主要是指根据员工的劳动情况，对员工工作的实际情况进行准确评估，根据评估结果给予适当的劳动报酬。通常形式为机构支付月薪。从某种意义上说，所谓的报酬就是用机构雇员的劳动价值来换取相应的工资，报酬实际上是一种相对公平的劳动交易形式。员工为机构完成指定的工作任务，机构根据员工的完成情况和完成人数支付相应的工作报酬，报酬属于劳动报酬的一种具体表现形式。

（二）薪酬的组成。从货币金融角度分析，工资是一种价格表现。无特殊情况，其一般与货币有关，即工资通过货币支付。在实际支付劳动收入的情况下，工资可以表现为多种形式，如工资、福利、奖金、补贴等多。事业单位人力资源薪酬管理部门在给员工发放薪酬时，通常都是采取直接发放和间接方法两种形式。直接发放形式即通常所讲的货币。本月员工劳动报酬通常都是按照事业单位给员工设定的基本工资、薪级工资、附加补贴和奖金进行计算，然后采用现金或其他形式统一发放。间接形式就是指货币以外的其他支付方式，例如，事业单位为员工提供一定的额外福利，如职业安全、更好的办公条件、高质量的住宿、外出学习的机会及旅游等。

二、事业单位薪酬管理的重要性

（一）激发员工的工作热情。事业单位薪酬福利不仅是员工努力工作的一种回报体现，也是单位对员工工作情况的肯定。薪酬管理中包含的内容多种多样，包括工作人员的考评、职业素养的评估、工作态度的考量等，所以在考评时要体现全面性和关联性的特点，观察员工工作态度和最终工作成果，确保评估结果的准确性和真实性。一方面，可以让员工更加积极努力工作，规范自身行为；另一方面，可以推动相关工作的有序进行。同时针对考评结果为优的员工进行薪酬福利调整，能够激发自身工作的积极性，可以在工作岗位上实现自身价值，高效完成工作任务，保证工作质量，在工作过程中不断挖掘自身的内在潜能，将其转化成推动事业单位运营发展的主要动力。

（二）推动人力资源管理工作开展。薪酬管理与人力资源之间存在直接联系。在事业单位发展中，合理利用薪酬管理制度有助于管控员工的具体情况和工作中的表现，对提升管理水平具有积极作用。事业单位利用公平的薪酬福利管理来管控员工，员工会觉得自己被公平对待，表现优异的员工会在此基础更加前进，表现一般的员工则会自我检讨，为下次评优做好准备，有利于事业单位人力资源管理工作的开展。

（三）有利于提升员工的凝聚力。在实际工作过程中，任何一名员工都有属于自己职能和工作岗位。但许多工作人员并不能认识到各个行业以及各个事业单位之间的共性，没有从集体的角度出发去推动事业单位的发展和进步。在这种情况下，管理人员通过实施激励机制，能够使员工在工作中认识到集体的力量，可以使员工共同朝着一个目标不断努力，可以在全面强化事业单位实力的同时，提高工作人员的切身利益，为个人发展扩宽空间。在薪酬激励机制的驱动下，能够全面提升员工参与的积极性，在活动中提升其合作能力，发挥自身优势，提升自我价值。

三、人力资源管理中的员工薪酬管理存在的问题

（一）薪酬分配过于平均主义。目前，许多机构在工资管理上过于平等，无法实现岗位工资的合理差距。主要原因为：第一，根据不同岗位和不同从业人员的工作性质，不同层次的事业单位人员提供的人力资源和精神资源各不相同，但在制度上并没有考虑这部分问题。第二，薪酬管理是一个不断调整和完善的过程，随着事业单位的不断发展，人力资源管理和物质资本管理水平都明显地提高，但是事业单位在发展过程中忽视了对成本的控制，导致员工薪酬管理不科学、不合理[1]。第三，薪酬管理无法更好地调动员工的积极性，一些组织在员工发展过程中没有对其绩效进行定期考核，事业单位无法感受到员工在工作中的努力，无形中也会降低系统运行的效率。

（二）薪酬福利单一化。目前，我国事业单位为员工提供的福利主要包括带薪年假、节日礼品等，在节假日方面，通常都是在每年固定的时间内进行强制性的集中休假，对于新员工来讲更像是一种被动性的福利，不具有促进作用。同时，节日礼物的发放也与上述问题一样。单一类型的单品无法为广大职工提供多样化的选择，无法满足职工的不同需求。对于现在很多年轻员工来讲，礼品不适合作为节日礼物发放，并且也不能作为激发员工工作热情的措施和方式。

四、优化员工薪酬管理制度的有效措施

（一）根据岗位特点设立酬薪激励分配机制。事业单位设有的岗位都有各自承担的责任，工作量和性质都不一样，而事业单位岗位工资制度却具有统一性，并未针对不同岗位设定不同的薪酬制度，事业单位要保障人力资源管理工作起到积极作用，在制定薪酬制度时就要结合岗位特征[2]。设定薪酬水平时要确保行政权限、福利标准，以岗位评价为基础。难度较高的岗位，则需要选择适当调薪的方式来保障人才，平衡工作人员情绪，进一步推动事业单位人力资源管理工作的有序进行。

（二）构建多样化的福利体系。事业单位行政部门可以从工作环境、情感交互等多个方面入手来创新薪酬奖励方式，激发员工工作的积极性。例如，给单位员工发放电脑配饰、吊篮、桌垫、置物架等，有助于增强职工的工作兴趣。还可以以月为单位，确定一个固定的时间，给相近月份的职工过生日，包括订蛋糕、发生日红包等福利。事业单位还可以给员工制定个性化的休假制度，满足员工在休假方面的需求，可以给员工提供更多的自由时间，有助于员工在工作时间内可以全力以赴，尽责尽守[3]；给入职时间满一定期限的老员工在休息日以外适当休息的福利。行政部门可以与旅行社签订长期合同，定期采用出游的方式来为职工及家属提供多样化的福利，这对职工更好地工作和家属的全力支持具有极大的促进作用，对于事业单位的稳固发展也是一项重要举措。

（三）提升事业单位工作人员的个人素质。部分事业单位在发展过程中，其管理工作人员并不具备与时俱进的工作意识，在管理方式上依然采用传统的管理模式，人力资源管理中没有注重薪酬管理，这与当前事业单位人力资源管理的实际需求不符，降低了管理工作的效率，不利于推动事业单位现代化的发展。基于此，要创新管理理念，使管理理念和发展思维可以紧跟时代步伐。定期对管理人员开展相关知识的培训，确保相关工作人员严格按照规章制度开展各项任务，将薪酬管理作为当前工作的重要内容，结合员工工作情况，优化薪酬管理制度，推动事业单位人力资源管理工作顺利进行。事业单位还可以加强对工作人员思想的培训，开展反腐倡廉教育，坚持以党风廉政建设方面的基本理论、各项纪律规范为基本内容，有计划开展各项廉政教育活动，提高事业单位工作人员的思想觉悟，使其规范自身工作行为，认真服务群众。

（四）薪酬管理中加入激励机制。众所周知，在薪酬管理中加入激励机制，对提高我国事业单位薪酬管理水平和人力资源管理效率具有积极作用，同时可以激发事业单位员工工作的积极性，确保员工可以为事业单位贡献自己的一份力量。当前很多事业单位都没有重视员工激励机制，并未结合员工工作情况完善人力资源薪酬管理制度，欠缺对员工真实想法的考量和评估，在这种情况下制定的激励机制无法起到应有的作用，易降低员工的积极性，久而久之，工作效率也会降低。因此，政府机构需要根据实际情况制定有针对性的激励措施。例如，政府机构应根据不同岗位的工作难度和强度对员工的工资进行分类，并向工作时间较长、智力投入较多的员工支付更高的工资[5]。另外，实施物质和精神相结合的激励模式，合理设置物质激励内容，根据具体工作成果给予标准化奖励，并对完成目标的员工进行奖励；针对表现不突出或者工作存在重大失误的员工，给予标准化的处罚，以此来强化物质奖励的激励作用，转变员工的工作状态，使其更加严谨和认真。在精神激励层面，领导层需要通过观察不同岗位上员工的表现、工作能力、服务意识等，给予精神层面的激励。例如，关爱同事，帮助群众解决生活上的难题等，不仅可以激发员工工作的主动性，还可以为其他员工树立良好的榜样，为事业单位的生产经营提供更多的劳动力，进一步促进事业单位的健康发展。

五、结语

综上所述，在新时期下，事业单位人力资源管理要重视对员工薪酬的管控和优化，管理过程中要坚持以人为本、增强人文关怀，为员工创造公平、科学的竞争环境，同时管理者需要根据岗位特点合理设立酬薪激励分配机制，制定成熟的薪酬制度，从而激发员工工作的积极性，使员工能提升工作能力，为事业的稳固发展贡献自己的一份力量。