暑去秋来，希望满怀！河港集团以智慧大脑赋能“世界一流”

文/ 戴春阳

走进河北港口集团秦港股份调度指挥中心16 楼，巨大的电子屏显示着秦皇岛港各码头实时作业场景。来自太原铁路局和秦港股份生产业务部、船舶公司等合署办公人员通过统一的智慧化管理系统，实时获取生产动态信息，操作各自分管系统，下达调度指令，从容流利地指挥着千里之外的车船货高效衔接，为保障和促进国民经济平稳运行输送源源不竭的煤炭能源。

1959 年，秦皇岛港与铁路秦皇岛站共同拓展了“一条龙”运输大协作，并在全国交通运输战线上得到普遍推广应用。

2012 年，铁路、海事、引航部门先后进驻秦皇岛港调度指挥中心，实行合署办公。

2013 年，秦皇岛港和秦皇岛海事局共同创新“港前待泊”交通组织模式，引领“北煤南运、西煤东送”进入全新的速度时代，不断刷新着卸车、装船新纪录，创造了一个又一个秦港奇迹。

今天，锐意进取的河港人没有躺在历史的功绩簿上，他们紧跟时代步伐和大趋势，科学谋定未来发展方向，以强烈的责任感和使命感，以“一中心三平台”智慧化管理系统，再次开启世界一流港口建设新篇章。

— 这是贯彻落实习近平总书记视察港口重要指示精神的生动实践。党的十八大以来，习近平总书记多次视察港口，强调“要志在万里，努力打造世界一流的智慧港口、绿色港口”，为港口指明了前进方向，提供了根本遵循。河北港口集团把习近平总书记对港口工作的厚望、对广大港口职工的厚爱转化为转型升级高质量发展的强大动力，以信息化、智能化推动港口高效运转，以数字技术赋能智慧港口建设，以科技创新助力绿色平安港口发展，整体呈现出从“大”到“强”、从“快”向“好”的发展态势。

— 这是履行能源保供责任的有力抓手。能源安全，国之大者。服务保障国家能源运输安全，必须保证煤炭装卸作业各环节高效安全，必须精准对接上下游企业需求，必须精准服务上下游货主用户。肩负“北煤南运、西煤东送”重任的河港集团秦皇岛港以智慧化、大数据赋能生产组织运营、提升客户服务效率与品质，牢牢守住国家能源运输安全生命线，确保能源运输大通道通达顺畅。同时，为实现“运煤不见煤”，让港口与城市和谐共生，秦皇岛港提出对标国能黄骅港，以最高的标准和视野、最严厉的环境保护措施和最“苛刻”的环境监测手段助力创建“五星级绿色港区”和“AAAAA 级工业旅游景区”，依托“一中心三平台”智慧化管理系统，实现环保设备协调联动、快速应对突发环境事件、全面提升环保工作成效。

— 这是坚持以人为本，提升职工获得感幸福感安全感的必然选择。只要坐在宽敞明亮的办公室里轻推操纵杆，就可以精准进行卸、堆、取、装等作业，没有风吹日晒雨淋，降低安全操作风险，工作环境干净整洁，依托“一中心三平台”智慧化管理系统，让远程操控、港口无人化作业成为可能。河北港口集团坚持以人民为中心的发展思想，让企业转型升级高质量发展成果转化为实实在在的职工福利，惠及更多职工。

一图就可尽览历年吞吐量、各港区各货类生产情况，轻点鼠标就可以分别管控2006 台环保设备，职工只要拿出手机拍下照片就能将发现的安全隐患上传到平台上，客户凭借手机就能把所有在港业务办理得明明白白……“一中心三平台”智慧化管理系统让生产更高效、管理更系统、决策更科学、服务更周到。

打造全体系协调联动的调度指挥中心

汇聚生产指挥、作业调度、协同办公、安全管控、环境监测五大功能统领“一港三区”生产运营，实时精准显示调进调出、场存信息、铁路运输、船舶流向、气象预警等各项数据，以内外高效协调联动确保国家能源运输大通道畅通。

打造全流程、一站式的远程集控平台

实现港口全天候高效作业、全工况实时监控、全流程一体化作业，推动港口生产由“单点位智能”向“全流程智慧”转变。

目前，秦港股份96%的业务均由线上办理，昔日排队跑办的场景一去不返。7 月20 日，国能销售集团秦皇岛办事处负责人将一面绣有“秦港护航暖人心，国能保供压舱石”的锦旗交到秦港股份业务部负责人手中，感谢秦港的极致效率和对用户的极端负责。据统计，今年1 至7 月份，秦皇岛港煤炭船舶平均待泊停时同比压减34.7%，优质高效保障国家能源运输安全。

打造行业领先、特色鲜明的环保监管平台

实现了大气、水、移动源尾气、道路环境状况等数据信息的实时监测、统一收集、统一分析，为港区环境治理决策提供科学依据。

今年以来，秦港股份以数据为支撑，加强监测、提前研判、强化预案，1 至5 月份，秦皇岛港区环境空气质量综合指数优于海港区环境空气质量；海水pH、溶解氧、化学需氧量、无机氮等11 项指标达到海水水质一类标准，达到旅游旺季秦皇岛市海水水质标准。

打造反应灵敏、处置迅速的安全监管平台

依托“秦港双基双控”平台，将安全检查、风险上报、隐患排查治理及重点生产作业现场监控等功能融为一体，形成安全闭环管理，加速实现本质安全。

今年上半年，秦港股份做实做细三级网格化管理体系，推广应用“四色四固定”安全管理机制，做好极端天气应急处置工作，依托安全监管平台完成6642 项隐患闭环整改，有效保证了安全生产形势持续稳定。

人心齐，泰山移。“最强大脑”的成功上线离不开最强团队的艰苦付出。1 个月完成所有土建施工，合规前提下最短时间内完成大屏招投标，3 天完成2240 片屏幕贴片安装……土建施工、重要设备更新、支撑软件平台集成等多个不同方向的复合型分项任务交叉进行，时间之紧迫、施工之复杂前所未有。倒排工期、通力合作、忘我前行，在一双双布满血丝的眼睛里，在一个个疲惫的身影下，生动演绎着河港速度和河港精神。

事事求好、处处争先是秦港股份新一届领导班子尤为明显的做事风格。2 月底明确建设“五星级绿色港区”目标后，秦港股份领导班子专门组建调研课题组，马不停蹄带队奔赴青岛港、日照港、江阴港、国能黄骅港。一个月完成4 家港口关于技术投入、设备保障、组织机构、人员配置、素质能力、人机协作等运营管理经验调研，并将如何通过智慧手段实现绿色港口、平安港口建设，培育发展新优势，提高核心竞争力的所感所悟应用于日后工作中。

取经归来，秦港股份“一中心三平台”智慧化管理系统建设时间表、路线图、任务书一一明确：4 月启动项目建设，5 月完成图纸设计，6 月进入施工阶段，7 月开始试运行。一场硬战就此拉开帷幕。

为保障项目如期交工、如期展示，秦港股份领导班子“周周调度、月月总结”，聘请外脑、取长补短，多次深入一线实地督战，亲自操刀筛选页面，精心打磨展示内容，为系统的完美呈现倾尽心血。

“一个多月的时间里，大家就像繁忙的小齿轮一样转起来了，部门内部齐心协力，部门之间协同配合，虽然苦点累点，但精神振奋，干劲十足！”回忆起一起抢工期的日子，秦港股份项目中心丁晓宇内心充满感慨。

大屏到货时静电地板已完成整体铺设，但要架起大屏就不得不拆除对应部分地板。为保证如期亮屏、如期展示，秦港股份技术中心、项目中心、六公司通力配合，共同“推演”，一起商议解决办法。项目中心以大局为重，不讲任何条件，立即组织42 块地板的拆除工作。

拆除容易安装难！为了保证大厅整体观感和使用舒适度，吊顶需向上提升20 厘米，导致原有墙面出现部分裸露。项目中心协同河港港工、秦皇岛方圆监理冒着34℃的高温跑遍本地大小建材市场近百家门店，用时3 天终于找到相似花色瓷砖填补了墙面空白，保证了大厅整体的美观度。从原有设备的拆搬到新办公用品的选购、安装、布置，从沟通太原铁路局、秦港股份业务部反馈系统调试意见到布局、调整办公及休息区域，秦港股份六公司技术设备部副部长胡佑兵事无巨细、敢说敢做敢担当。

整体硬装时，胡佑兵发现原有空调系统并不能完全覆盖调整后的办公区域，也不利于大屏散热。面对日后使用效果和眼下工期紧张之间的矛盾，胡佑兵毫不犹豫提出调整意见并立即上手解决：仅用6 天时间就监督完成了300米的管路改造、8 个出风口移位、7 台新空调的安装和调试工作，为后期吊顶留出了充足时间。“领了意见就办，事定了就干，没啥特别的。”胡佑兵摸摸头微笑着说。“大屏采用最新的分布式控制方式，任意位置网络可达即可全屏控制。显示面板采用COB 工艺让大屏可擦可拆、寿命更长、能耗更小，展示效果更好。”说起矗立在16 楼的曲面大屏，负责硬件支持的技术中心职工吴晓辉滔滔不绝。

为了保证整体项目进度，技术中心主动担当作为、多方协调、组织推进，从前期工控网络线路铺设调试，到中期督促大屏加速生产，到后期大屏安装调试，严格按照时间节点推进工作。

大屏到货后，技术中心坚持到货即安装、边安装边调试、当夜不收工，全程亲自上手，硬是将原本至少需要一周的安装调试时间压缩到3 天半。

7 月12 日凌晨1 点20 分，屏幕完成调试，全屏点亮，欢呼声、呐喊声、鼓掌声在16 楼瞬间响起。吴晓辉、张春明、牛辰、马丽这些年轻人们难以抑制内心的激动，双眼泛起泪花，一起合影留念。

领导班子带头干，部门单位协同干，党员职工加速干—

他们，将不完美变得完美；

他们，将不可能变为可能。

天亮就出发，深夜才到家，这些踏实肯干、无怨无悔的河港人，如星般汇聚，终得熠熠闪耀。